名人创业故事
名人创业故事1
第一次：创办海博翻译社
马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1、当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2、他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3、当时杭州还没有一家专业的翻译机构。
很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。
为维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽屈辱，受尽白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。
现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下重重的一笔。海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。
第二次：创办中国黄页中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。
网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸。
很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同，那时10万可以，现在肯定不行。对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的.时候，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服种种困难，把营业额从0做到几百万。
当然，后来中国黄页被杭州电信收购。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。
第三次：创办阿里巴巴
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!
1999年，中国的互联网已经进入白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国的网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。
8年过去。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造中国互联网史上最大的奇迹。
名人创业故事2
马化腾，是深圳市的数字化企业家和一位软件工程师，他也是中国IT行业的领军人物之一。他创建的腾讯公司已成为中国领先的互联网和移动社交媒体运营商。他的创业故事展示了一个人从零开始建立一个商业帝国的心态、技能和毅力，也告诉了人们软实力、市场敏锐度和创新的重要性。
从小工到IT行业的领袖
起初，马化腾就像很多年轻人一样，毕业后到了一家小公司工作。然而，他并没有因此停止追求更大的梦想，在业余时间里，他经常参加编制软件的竞赛。在参加比赛的过程中，马化腾结识了几位志同道合的好友，和他们一起开始了互联网创业之路。他们创建了一家叫做“腾讯”的'公司，开始进军中国互联网社交软件的市场。一开始，腾讯并不被看好。许多人认为，腾讯公司是一个无用的项目。但是，马化腾和他的团队没有放弃。他们继续努力，通过几次大规模的市场推广，终于让人们了解到了腾讯的价值。该公司旗下的QQ和微信已成为中国的流行社交应用程序，并在全球范围内取得了成功。在成为IT行业领袖的道路上，马化腾一直坚持技术创新和发展。他注重创新，将其视为成功的关键要素之一。他说：“腾讯持续领导者需要持续创新。我们会保持创新，对支撑未来的技术进行投资。”
除了注重技术创新之外，马化腾还十分重视营销和宣传。他看重市场敏锐度，只有对市场有深入的了解，才能精准地找到和满足消费者的需求。
随着腾讯不断扩大其业务范围，开始涉足互联网金融、游戏、广告等多个领域。目前，腾讯已成为全球杰出的互联网之一，拥有庞大的用户群体和完善的开发团队。
马化腾的创业故事告诉人们，商业不是一场简单的冒险，它需要创新力、毅力和市场敏锐度。同时，他也告诉人们，承担社会责任是每个企业和企业家的义务。在不断发展和成长的同时，责任和奉献是最重要的。
名人创业故事3
传媒领袖默多克的传奇创业故事
还记得20xx年默多克和邓文迪的离婚案吗?那时候全世界搞得沸沸扬扬，20xx年3月4日，鲁珀特·默多克与名模杰丽·霍尔在英国伦敦完婚，又开启他的第四段婚姻。
不管默多克的私生活有多少非议，他事业上的成功，是不可否认的。默多克在一次访谈中说过：“我是一个欲征服世界的男人。”今天和大家聊聊这位传媒领袖是如何一步一步从澳大利亚的小报走向全世界的!
起步澳洲雄心勃勃
世界报业大亨鲁帕特·默多克，1931年3月11日出生于澳大利亚的墨尔本。其父基思.默多克是澳大利亚先驱和新闻周刊的董事长，拥有澳大利亚4家报纸。
1952年，他父亲死于心脏病，正在英国牛津大学读书的默多克赶回家中处理后事。然而，清算后默多克发现父亲的几家报纸处于亏损状态，于是他设法保留住了《星期日邮报》和《新闻报》两份报纸，而将其他报纸出售。面对主要的竞争对手《广告报》，默多克果断与其合并，并且努力使《新闻报》开始盈利。同时他又筹措到足够款项，收购了位于帕斯市处于亏损的的《星期日时报》，通过调整人员，将阿德莱德一些编辑和编辑调往帕斯使该报纸重获生机。
之后，默多克开始转战悉尼。当时悉尼的报业由三个家族把持着但是没过多久，默多克就打败了这些人。除此以外，默多克还获得了多家印刷厂。之后，默多克开始筹划创办澳大利亚第一家全国性报纸。19xx年7月14日，《澳大利亚人报》正式发行。1967年发行量达到75000份。1972年他又收购了悉尼的另外两份报纸——《每日新闻》和《星期天电讯报》。
进军英国一帆风顺
1968年，英国最大的星期日周报《世界新闻报》开始转手，这份报纸以发布黄色新闻着称。当年10月，默多克就购买了该报40%的.股份。在他看来，报纸地位下降的原因是教育水平的提高与电x的普及。为了让该报重获新生，他大量发布骇人听闻的新闻。半年之后，默多克就占有了49%的股份，成为主席。然而，一份周报并不足以满足默多克，他希望能够再买下一份日报。
恰逢此时，左翼报纸《太阳报》因为销售量从150万下降到85万，面临出售的局面。默多克以150万元买下了《太阳报》。并且他把《太阳报》办成了《世界新闻报》的每日版，仍以耸人听闻的新闻事件为主，并且加大了促销力度。
收购道琼斯
20xx年5月1日，默多克打算以每股60美元共计50亿美元的价格收购道琼斯集团，当年8月1日，双方达成协议，完成了这一收购。道琼斯公司最大股东班克罗夫特家族的大部分成员已经同意收购方案，同时，这个家族的成员同时也是道琼斯董事会成员的莱斯利·希尔发现已经无力阻止收购后，也黯然辞职。20xx年8月4日签署的协议，就这样，历经三个月的拉锯式谈判之后，道琼斯终于改姓默多克了。
当天，新闻集团和道琼斯公司的股价都出现上涨，其中，道琼斯的股价上升了11.3%，每股57.4美元的收盘价逼近了默多克收购道琼斯60美元的出价。默多克也曾多次表示他不会干涉《华尔街日报》的新闻业务。在收购道琼斯公司后，人们突然发现默多克的媒体帝国在一夜之间变得更加强大。当前，新闻集团是世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，拥有20世纪福克斯电影公司、福克斯广播公司、福克斯新闻频道、国际交友网站MySpace以及英国、澳大利亚多家报纸和卫星电视。
从1956年收购《帕斯星期日周刊》开始，此后在五十年的时间，《世界新闻周刊》、《太阳报》、《纽约邮报》、纽约杂志公司以及象征大不列颠尊严、有200多年历史的《泰晤士报》，后来的天空电视台以及道琼斯公司，它们先后都拥有了一个共同的主人，名字就叫鲁伯特·默多克。
名人创业故事4
故事一：
故事发生在日本，有一个23岁的小伙子赤手空拳和同伴们一起来到东京闯天下。到了东京后他们惊讶地发现：人们在水龙头上接凉水喝都必须付钱。同伴们失望地感叹道：：“天哪！这个鬼地方连喝冷水都要钱，简直没办法呆下去了。”言罢都纷纷返回故乡了。
这个小伙子也看到了这幕情景，但他却想：这地方连冷水都能够卖钱，一定是挣钱的好地方嘛！于是他留在东京，开始了创业生涯。后来，他成为日本著名的水泥大王，他的名字叫浅田一郎。
哲理赏析：
田一郎的成功给我们的启发是深刻的：面对同样的情况，他与常人的看法和做法却大相径庭，他用积极的心态看到了隐藏的商机并因此而逐渐走向成功。所以，积极地面对生活，勇敢地迎接生活的挑战，才是明智之举、才具王者之风。相反，那些思想消极、意志薄弱的懦夫，就注定会一生平庸。
故事二：
著名的汽车大王福特自幼帮父亲在农场干活，当他12岁时，就在头脑中构想出一种能够在路上行走的机器，这种1机器可以代替牲口和人力。可是，当时他的父亲要求他必须在农场当助手，可是福特坚信自己可以成为一名出色的机械师。于是，他用一年的时间完成了别人要三年才能完成的机械训练，随后又花两年研究蒸气原理，试图实现他的目标，然而却没成功。随后他又投入到汽油机的研究上来，每天都梦想着制造出一部汽车。其创意被大发明家爱迪生所赏识，邀请他到底特律担任工程师。经过十年的辛苦努力，在29岁时，福特成功地制造出第一部汽车引擎。今日的美国，平均每个家庭都有一部以上的汽车；今日的底特律，已成为美国最大的工业城市之一；当然，也曾是福特的.财富之都。
哲理赏析：
人人都可以成功，人人都可以创造奇迹。可现实生活中有很多人却没能成功、没有创造奇迹，原因有三：
其一有的人想都不敢想；
其二有的人虽然想了却不一定去做；
其三有的人想了、也做了，却没能坚持到底。
必须承认福特是一个敢想也敢做的热血青年，最可贵的是，他还能做到坚持不懈。《增广》有语：十年寒窗无人问，一朝成名天下知。能在为学之路上勤学苦练坚持达十年之久的人，也一定能学业有成、卓尔不群。（坚持不懈是成功的秘诀）
故事三：
罗杰罗尔斯出生于美国纽约声名狼藉的大沙头贫民窟，这里环境肮脏、充满暴力，是偷渡者和流浪汗的聚集地。因此，罗杰罗尔斯从小就受到了不良影响，读小学时经常逃学、打架、偷窃。一天，当他从窗台上跳下，伸着小手走向讲台时，校长皮尔保罗将他逮个正着。出乎意料的是校长没有批评他，反而说：“我一看你修长的小拇指就知道，将来你一定会是纽约州的州长。 ”当时的罗尔斯大吃一经惊，因为在他不长的人生经历中只有奶奶让他振奋过一次，说他可以成为五吨重的小船的船长。他记下了校长的话并坚信这是真实的。从那天起，“纽约州州长”就象一面旗帜在他心里高高飘扬。罗尔斯的衣服不再粘满泥土、罗尔斯的语言不再肮脏难听、罗尔斯的行动不再拖沓和谩无目的。在此后的 40多年间，他没有一天不按州长的身份要求自己。51岁那年，他终于成了纽约州的州长。
哲理赏析：
信念是一面旗帜，这面旗帜任何人都可以免费获得。也许，在成长道路上，我们缺乏的不是机遇、也不是聪明才智，而是信心、信念。不要怀疑自己，要相信你一定行！记住--天生其人有其才，天生汝才必有用！（信念是一面旗帜）
名人创业故事5
如果，不是偶然听朋友说到岭南县团县委有一项贷免扶补，帮助青年创业，马大志可能还像很多出去打工农民工一样，现在还依然往返于城乡之间，奔波在各城市打工，可能到今天依然一无所获，子然一身，听他的创业故事，也让我们倍感艰辛
马大志出生在岭南县梭山水乡更底村下火房社，1998年，因为家庭的一些缘故，中学没有毕业就辍学，辍学后他在家呆了一段时间，就像很多农民子女一样出去打工，那时因为年龄小，家人又不放心，他来到里家近的昭通一家小饭馆打杂，如打扫卫生、帮够菜、配菜等，由于对饭馆生意和炒菜配菜的一些了解，当时他萌发了自己也开一间饭馆的念头，俩年后马大志在家人和朋友的支持下，在老家梭山水乡开了一个自己的饭馆“康大饭店”，不要看名字这么响亮，其实只是一个十几平方米的小饭馆，才几千块的投资。
他的饭店开张以后，不但没有他所想的客源如流，财源滚滚，甚至还遇到了一些他不曾预想的困难。如店地小，装修简漏，难吸引客人;厨艺不够，做不出的菜的味道，客人满意度不高，可小本生意，他又请不起较专业厨师;如梭山小乡镇，地方小客少，饭馆相反显得多。即使这样李辉也在精心经营着他的“康大饭店”,努力改进手艺，他还特意学了一手梭山特色菜，如梭山灰豆腐，梭山白菜王子、蒸火腿等。
但是四年以后他依然决定把饭馆关闭了。我们问起原因时，他说：“梭山地方小了，那四年没有赚到什么钱，他看到一些在外赚到钱的朋友，有想改行的想法。”
后来马大志就出来打工，在外四五年的打工经历让他感受颇多，如在工地做过水泥工的辛苦，在昭通租房开旅馆，和朋友承包在公路上打洞等等，均起色。他说：“那时，他都在徘徊，对将来没有一个很好的规划，想到什么就做什么，那时他总是会想到要是小时多读点书或者学得一技之长，那该多好，也许他也就不用那么奔波和辛苦而到后还是一无所成。”就这种感叹和想法，20xx年他远走浙江，几经多碰壁，几经换工作，后在皮革长场打工，那时他想法就是学得皮革制作技术，希以后自己能开个制鞋店，当他为这一计划和梦努力时间，20xx年经济危机，他们的工厂面临倒闭减员，被迫下岗，在浙江呆不下去不得不回乡。他说：“那时，像我们这种，一无技术，二无文凭的底层打工仔，根本没有办法在大城市里立足，甚至有可能弄得连回家的车钱都没有，我们农民工只是一群低价劳动力者。”我从他的话里，可以听出一些农民工在城市里的辛酸和无奈。
刚回来时的一那段时间，对马大志来说很是一些无奈，因为这些年来他一直在努力想改变自己，可现在自己都30好几的人了，到头来还是依然一无所成，依然还是一个最低层的农民工。可他那不安分的性格没有变，不服输、爱思考的性格没有变。有次和朋友聊天，听说国家有一个政策“贷免抚补、鼓励青年创业”，可以到岭南县团委申请，马大志就决定申请再创业。而且他还是决定从事餐饮行业，他说：“因为这行业我熟悉，我也了解岭南的情况，岭南是餐饮业热服装行业冷的一个地方，也觉得自己曾经4年开馆子的经历可以吧它做好，加上这几年的经历和波折我相信自己。”在介绍自己创业再开馆时，他说主要做了三个准备，第一认真做市场调查，该干什么，怎么干，进行认真研究，反复认真的给餐馆做选点。第二是，改进手术，招专业厨师。他说一个饭馆必须要有自己的特色菜，特色菜如一个饭馆的灵魂和个性，但同时也必须能做丰富的其他各色各样的菜，更能进一步满足不同客人的口味。第三是重视服务，最近几年的在外经历让他明白餐饮是一个服务性很强的行业。他在和我们介绍他成功经历时说：“以前奔波和经历帮了他很大的忙，以前我对一些事太缺少思考和计算了。”从这些话里可以体味出一种成熟和思考，一种开始以市场的眼光。
马大志的饭馆就开在我们行政楼队对面岭南县文屏镇政通路，名为开天元饭店，地理位置较好，就在各行政单位和好几个企业单位之间，每天客流满店，店铺也从去年刚开张的2间店面开展为到3间，员工也从3个曾至5个，再过几个月，他的人工湖开分店也准备开张，据他透露，每天来天元饭店来吃饭的.一般会有20来桌，我们团委已亲自到那吃过，梭山的特色菜确实满有特色，马大志甚至还向津津有味的介绍如灰豆腐、白菜王子，蒸火腿等做法，服务也满周到。他讲起超过的经历时，他说：“创业很难，特别是我们这种没有知识，没有技术，没有资金的农民工，我这次能成功创业，也是因为国家有这么个政策，不然我有这想法，可还不知道钱从那弄呢，现在从银行贷款很困难。其次，要会多思考多动脑，如果一味的只想打工，那一辈子也只是个勤劳的打工子而也，我们就是缺少知识和思想啊!再一个就是不怕苦，不怕失败，敢于去做吧。其实你敢去尝试，创业也不是那么难的。”从李辉的总结当中，我看到了辛酸后的从容和一个敢想敢去做的个性。也仿佛让我看到了我们这一代青年农民工的缩影，他们或许小时因一些因素而没有顺利完成学业，他们带着梦想大量涌向城市，他们也正努力的想改变自己的命运，可真正能改变命运的有几个呢?我也想到我们的贷免抚补政策，我们觉得我们应该加大这一工作，让更多的青年能就业和创业，让在低层一些人能有更多公平的竞争空间。那天我去他们店里去调查，其实一个年轻男孩还在问我：“你们那政策名额今年还有没有啊，我也想贷。”我说今年70名额全贷完了，明年吧，希望明年我们可以争取更多一点的名额。
再提开张那天，晓明边摇头边说“很傻很天真”。三人大眼瞪小眼，顾客十有八九都被他仨的热情和店里的冷清给吓跑了。一天只卖了三碗米线。
这样持续了近乎半个月。势头不对，晓明便琢磨起团购。之后几天，团购不但没给店里拉来新顾客反而使老顾客依赖上了团购，卖出的米线也毫无利润。这对还在亏损的小店无异于晴天霹雳。
晓明觉得不能耽误朋友：“我说店里生意不好你俩别跟这耗着了，开玩笑要把他俩炒了，独揽大权。三天后他们一去一留，小店就剩俩人了。”晓明微笑背后依稀能看到那些日子她挣扎的内心，“不知道怎么办，梦想被一棒打下了万丈深渊”。
别处取经，搭上餐饮O2O快车
“有天挺晚路过西直门，有家拉面店里人还不少。当时恨不得在他门口发我的传单了，我真觉得我家米线一点不差。”晓明进店要了碗面，“我不为吃，就要看它凭啥火。这次让我摸着门道了，结账时服务员问是不是我们店’开桌’会员，我当时有点懵。”
晓明指着手机里一款叫‘开桌’的APP说：“服务员说用它能便宜。我马上下载了用它结账，一碗15的拉面省了3块。回去在网上搜开桌，本以为是个类似团购的东西，看到还有商户端后就给开桌客服打了个电话。”
晓明在客服的指导下开通了开桌店。“这是一个餐饮O2O大平台啊，加入开桌后在美食地图里能看到我的米线店，附近用开桌的人一眼就能看到。开通第一天就有效了，卖了40份，赶上一星期卖的了。”凭借自己的努力，晓明的生意慢慢好转，原本要裁员的她一周后还雇了个伙计。
不久开桌店工作人员还上门给晓明讲解。“教了我很多，小店没能力构建会员体系，用开桌发展的其实就是我自己的会员”，晓明介绍说，最初推荐顾客使用开桌的商户，会从该顾客未来每次使用开桌的消费中得到返现。“躺着也能赚钱”，晓明笑得像石子入湖中荡起的涟漪一般。
继续用互联网武装自己，让西施变女王
“我要开全国连锁，那么多全国连锁，凭啥我做不到?随着开桌平台的拓展我的店肯定’越开越大’，我店里的会员肯定‘越来越多’!”晓明吐吐舌头，一件开疆拓土的大工程被她像玩笑一样吐出来，轻描淡写。
说到成功要素“基于开桌平台，在互联网上做餐饮”，晓明毫不犹豫。“我们通过开桌商户版这一平台结成一个利益综合体。我在中关村卖米线，不用跟对面的烤肉店去血拼团购，在我这开通开桌的顾客去他那消费我也会有收益。
这回归了我开店的本质——服务顾客!是一个良好的生态圈子。这样说是不是有些企业家派头了?”晓明嫣然一笑：“梦想还是要有的，万一实现了呢?不要害怕挫折，它让我们迅速成长，只要找对方向就能长风破浪。我一黄毛丫头，只是运气好罢了，你们怕什么?”
名人创业故事6
俞敏洪：不赞成大学生因就业难盲目创业
俞敏洪：我认为要理性的看待要不要鼓励大学生去创业这个问题，人这一辈子如果没有一次创业经历的话是一件非常非常遗憾的事情。但现在的大环境是，面对大学生毕业后就业难的问题，就拼命地鼓励在校大学生都去创业，这实际上是有问题的。现在的孩子大多数是独生子女，人与人之间的相处能力，对于行业的了解等等都不成熟，在面对创业难题的时候，在校生的人生经验还不够。所以，我并不赞成大学生因为就业难而盲目的走上创业的道路。
我研究了很多国外的教育体制，没有发现一个像美国这样充分鼓励创业的.国家，他们在大学的时候就鼓励每一个学生自己去开公司。提到创业，人们就想到了比尔·盖茨，为什么呢?因为他大学都没有上完，在自己的车库里就开发出了微软，但这样的天长毕竟是少数，在全世界也是屈指可数的。
鼓励大学生在大学期间或者大学毕业后就去创业，带来了几个不利的因素。第一就是对大学教育的冲击。因为大学是一个学生面对社会现实、认真研究并且学习的地方，而现在中国的大学中流行着这样一种风气，就是学生在大学一、二年级开始就想着怎么样做生意，忘掉了大学四年应该认真学习，把自己的底蕴变厚。
大学生创业失败问题大应先就业学习积累，学习是很重要，但是实际操作重于理论知识，一定要将理论运用到实际操作中，慢慢积累经验。
大学四年学生到底应该在大学里学什么，如果大学生要学创业的话，请问有几个老师能够解答学生在创业中遇到的困难?大学里有几个老师是自己曾经创过业的。现在就变成了我们这样的企业家被老师拽过去给大学生讲创业。我每次讲都会泼凉水，请大家不要一毕业就去创业，除非你是比尔·盖茨。
创业失败会给学生带来心态上的问题。失败以后，大学生通常不会反思自己，重新静下心来认真琢磨怎么积累经验再次创业，而是会怨社会，觉得中国社会太黑暗，太不公平，认为这个社会的资源集中在少数人手里，当然有部分事实是这样的。但是还有一个问题，他怨人心，比如他创业的时候一般要跟几个同学一起做，通常做着做着就打架了，最后的结果是，他不会总结自己作为团队领袖的凝聚力不够，往往把问题归结于跟他一起创业的团队的懒惰、贪婪、不合作，从此以后对人失去信心。
一个年轻人一旦对社会失去信心、对人失去信心以后，他未来振作的机会还有多少?社会上有这样一批人，大学毕业直接创业，创业失败了，从此以后对未来既没有信心，又不愿意去工作。所以我认为大学生毕业后应该先工作，我的孩子长大了，我就希望他到我这里来实习，我言传身教，告诉他怎么样面对各种困难，对社会对人保持信心。他可以积累经验，观察老板是怎样干活的，怎样跟同事打交道，学会如何在人群中间，尤其在利益和权力的人群社会中间，怎样让自己在一帮人中变成领袖，变成大家都很服气的人。
人的一生是奋斗的一生，人的一生分成琐碎和伟大。如果我们有一个伟大的理想，我们有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。所以在这儿，我希望我们所有的同学能把自己每天平凡的日子堆砌成伟大的人生。
名人创业故事7
可口可乐，这个传奇般的公司创建于1886年，迄今已有100多年的历史了，然而要说起它的种种传奇故事，追本溯源，还得从它的“生身之父”——约翰。S。彭伯顿说起。
彭伯顿是一个药剂师。彭伯顿自封为“医学博士”，其实并没有什么证据可以说明他曾获得过医学博士学位，有人说他曾就读于乔治亚州南方药用植物学院，也算是受了点正规教育。在美国内战中，他曾经当过兵吃过军粮，战争结束后，他干起了自己的老本行。
彭伯顿从纽约采买了南方紧俏的成药，拼命地赚钱，想成为富翁，同时他还是一个擅于发明的天才药剂师。
彭伯顿在他的药房里将各种药材煮呀，熬呀，滤呀，他这样日复一日的折腾，还真研制出不少药品来，比如血压丸、提神丹、咳嗽糖浆等。彭伯顿就在炮制肝炎丸和染发水的过程中灵感顿生，发明了一种新的健身饮料，这就是神奇的可口可乐。
可口可乐的诞生就像“圣母玛丽亚产子”一样让人激动不已，但这种奇妙的饮料开始只不过是作为一种药剂来出售罢了。它的主要成份就是可卡叶和可卡碱。
人们可以想象在美国商业精神和享乐主义占了上风，自然，具有强身健体魅力的可口可乐从它诞生的第一天起，就博得了美国人的青睐。
只可惜，彭伯顿不是一个出色的推销员，他用冗长的广告词来宣传自己的产品，虽然谎言重复一千遍就成了真理，可它们对可口可乐的印象也仅是：一种药剂，而不是饮料。
可是，不管怎么说，可口可乐开始有了点立足之地，而正在彭伯顿势单力薄，难展宏图之际，两个北方佬弗兰克。鲁宾逊和大卫。杜尔出现在他面前。这两个家伙是推销彩色印刷机的推销商，在他们的头脑中，南方人都是土包子，连听都没有听说过彩印机这玩意，一见到它，肯定会欣喜若狂，马上购买的。
不料，他们过高估计了南方人的热情，过低估计了南方人的智商，在南部最繁华的都市亚特兰大，他们连一台彩印机也没有售出，正当他们焦头烂额，准备收拾行李卷铺盖回老家时，听人说彭伯顿先生似乎在寻找新点子和新伙伴，于是他们来到彭伯顿的药店，准备碰一下运气。
彭伯顿是个很有修养的绅士，他压根儿不想要什么彩印机，但他同样耐心地听他们讲解。未了才说：“对不起，先生们，我暂时还用不上彩印机，也暂时没有兴趣做这个生意，如果以后我用得着或我的朋友要，我会来找你们的。”
正当鲁宾逊和杜尔垂头丧气要走时，彭伯顿客气地让他们坐下来，叫小徒弟端来了自制的饮料——可口可乐，不过这时饮料还没有可口可乐的名字罢了。
鲁宾逊他们喝了一口就禁不住问道：“这是什么？”我从来没有喝过这样美妙的家庭制品，简直太可口了！”
现在，轮到彭伯顿先生向两位彩印机推销商推销自己的发明了。
彭伯顿向他们介绍了自己的发明，并且邀请他们入股，共同开发这种饮料，因为他已从刚才鲁宾逊的推销中发现他们的推销才能。
于是，经过一番商议，鲁宾逊与杜尔以彩印机投资，彭伯顿的助手艾得。荷尔兰亦愿意加盟其中。而荷尔兰是四人中惟一的现金投资者。终于“彭伯顿化学公司”诞生了。
彭伯顿化学公司创业伊始，四人配合默契，吃苦耐劳，要把饮料推销出去。
如果彭伯顿化学公司的四位股东能够精诚团结，同舟共济同舟共济：比喻同心协力。的话，那么，可口可乐在他们的手上定然是会发达起来的。然而，正如世上许多成功的事一样，可口可乐的发展道路注定是充满了艰辛与危机的，而且，在名利的面前，人们尤其是商人常常免不了要来个窝里斗。
这时，公司的股东一共有四份，彭伯顿、鲁宾逊、杜尔、荷尔兰各享有一份。公司的业务此时有如旭日东升，可就在这时，杜尔却宣布要退出公司，原因只是：
公司虽然发展了，但却并不赚钱，因为赚到的钱都投入到广告和大量的试饮上去了。其实这些促销手段都是为了公司将来的大发展，可惜有的人就是缺乏商业头脑，很短见。不过，杜尔退出时又介绍了一位投资者，此人名叫亚历山大。
亚历山大因为财大气粗，总经理的宝座自然非他莫属了。亚历山大大权独揽（lǎn），独断专行，他从不向股东汇报经营状况，也不定期公布帐目，我行我素。
亚历山大这一套自然激起了股东们的反感，彭伯顿他们又不是吃素的，他们干脆告上了法庭。亚历山大不是亚特兰大人，见情形不妙早已卷起铺盖，带着现金和帐册溜之大吉了。鲁宾逊费尽九牛二虎之力，才大致核清了帐目。可口可乐公司略有亏损，但还不算太大。
可是，可怜的鲁宾逊一点都不知情，就在亚历山大独揽大权的同时，彭伯顿也开始了自己的秘密行动。他为自己的可口可乐申请了发明专利权，并于1886年6月28日获批准。这样就使得彭伯顿立于不败之地了，因为他拥有专利权，而公司只拥有使用专利的权利。
彭伯顿不仅拥有可口可乐的专利权，他还将可口可乐的取名与标准字体占为已有，不久，彭伯顿偷偷地把可口可乐的股权转让给了威利斯。维伦斯和乔治。劳恩蒂斯，而且卖得很廉价，简直是半卖半送，总共才卖了1201美元，其中1200元还是无息借款。
原来彭伯顿早在南北战争中负了伤，虽然没有死，但因为伤很重，为了减轻疼痛，他沾上了吗f。此后一直未间断，后来他又患了严重的溃疡，发展到胃癌，毒瘾就更大了。
吸毒是一个永远也填不满的无底洞。于是彭伯顿就开始出卖他的专利权了。
陷入了毒瘾深渊的彭伯顿已经顾不了什么绅士风度和操守自律了，他已经卖了一次可口可乐的专利权，自然就有了第二次。
这次他以刊登虚假广告为饵一口气钓上了三个性急的企业家，他们分别是：靡菲德、莫非与布尔德沃斯。彭伯顿的出价是20xx元购得一半的股份。
现在，可口可乐的专利权已经被瓜分得无以复加。
手中握有可口可乐的股权合法契约的人至少有6个人。而早期的股人鲁宾逊和荷尔兰反被抛弃了。
可口可乐的股权还在继续分散。他们简直干烦了，而且可口可乐的状态又不佳，与其让资金沉陷其中，抱着金娃娃饿死，还不如找个替死鬼，让金娃娃下蛋也好。于是他们又把专利转让给了可口可乐的推销员伍尔夫克。沃克和沃克的妹妹玛格莉特。多齐尔夫人。
在这以后的半年时间里，沃克认识到，如果不增加设备和投入适当的广告费，要使公司真正盈利是不可能的，而此时他和他妹妹的资金明显不足，于是他开始寻求帮助。
他首先找到了开药房的乔治。雅克布什，并且与之商定生产可口可乐原浆的设备仍然放在乔治的场地上，这样又节省了一笔建场地或租场地的费用。接着，他又找到了一个在他推销可口可乐时认识的一个非常成功的药剂师——这就是艾萨。克里克斯。坎德勒。
艾萨。坎德勒登场了，他的出场注定了可口可乐要有一个惊天动地的变化。
沃克和他妹妹与艾萨。坎德勒先生三人联手成立了一个新公司，叫做沃克——坎德勒公司，并于1888年4月14日以550美元的价格购买了彭伯顿余下的1/3的可口可乐股权，这样沃克——坎德勒公司就全部拥有了可口可乐的全部股权。从合同上来看，购买彭伯顿剩余股权的是公司，但实际出钱的.是坎德勒，因而他占有了1/3的股权，这样一来，可口可乐其它2/3股权掌握在沃克和他的妹妹手里。
艾萨。坎德勒是一个雄心勃勃的人，他为了巩固自己在公司中的地位，费尽心思，绞尽脑汁地想，最后，他从短视与幼稚的沃克兄妹手中又购买了1/3的股权，从而增加了他所占的股额，表面上他拥有1/3的股权，而实际上则拥有2/3的股权。
就这样艾萨。坎德勒已能完全控制可口可乐，他如愿以偿地掌握了可口可乐的生杀大权。
艾萨。坎德勒是一个乱世枭雄，他起用鲁宾逊为第一线指挥，主管可口可乐的生产经营。可口可乐就是在这两位雄才大略的企业家手中开始发达的。
一个王国的诞生1899年可口可乐工厂装配了现代化的加工设备。同年，由于公司业务规模的急剧扩大，场地很快就不够用了。
1909年和1919年又分别建成玛格诺利亚街大厦和北街工厂……可口可乐王国是愈来愈壮大了，艾萨的事业如日中天如日中天：比喻事事正发展到十分兴盛的阶段。
一个成功的商人总是不满足的，艾萨的投资开始扩大了，他的投资扩及众多领域，房地产、银行、铁路、纺织厂和公用事业公司。
艾萨不仅在亚特兰大，而且在纽约市、堪萨斯市和巴尔的摩都拥有房产。他的核心事业——可口可乐更是值得骄傲，他建立的可口可乐原浆厂不仅已经遍及亚特兰大、芝加哥、新奥尔良、纽约、华盛顿、费城等国内大都市，而且还占有了温哥华、多伦多、哈瓦那等国外市场，可口可乐公司已由一个地区型的小型企业，变成一个全国性的乃至国际性的大型企业。
可口可乐王国由一个无名之辈成为全球闻名大型企业，完全归功于可口可乐之父艾萨的领导与管理。
可以说，没有彭伯顿就没有可口可乐，可如果没有艾萨就不能让人知道可口可乐。
艾萨广泛进行大量的试验，每年的试饮费高达近万元，约合10万多杯可口可乐。真可说是“舍不了孩子打不了狼”啊！
试饮不是随随便便在大街上找人来喝可口可乐;如果是这样的话，那可口可乐公司就要关门了。艾萨的试饮是通过各地的推销商提供一批在各地有一定名望地位的、有影响力的人物名单，然后公司派人送上免费券给他们，并附上可口可乐的宣传介绍品，这样既避免了试饮的盲目性，又节约了开支，还达到了宣传的效果。当然，这种手段主要是在外地试行。
艾萨第二种促销手段，也是最重要的促销手段是广告，广告是可口可乐大获成功的基本条件之一。
可口可乐的广告一直将其定位于成药与软饮料之间，表面上看这似乎很取巧，可以招揽更多的顾客，但事实上公司并未因此使可口可乐销售量有增长。
基于健康人总比病人多的事实，更由于形势所逼，因为当时美国ZF看到成药利润高，想增加成药的税率，所以艾萨决定面向健康人，将可口可乐定位为软饮料。
可口可乐终于成了一种单一的饮料产品，为其将来的大发展准备了条件，也促使其不再徘徊于成药和饮料之间，给了艾萨全力以赴发展它的决心。
广告是促销的有效途径。艾萨利用一切可以利用的条件来作广告。除了在报纸、广播、电视、电影上作广告之外，他还在日历上打上可口可乐的广告词，甚至在各种玩具上也印上可口可乐商标，以此来达到宣传的目的。
1896年以后，公司自己开展了广告业务，不仅给自己的产品作广告，还开始为别人的产品作广告。那时有轨电车上3个月的广告费是45美元，到1901年，在美国、加拿大和古巴的几乎所有的有轨电车上都有了可口可乐的广告。
1904年，可口可乐公司开始在全国性刊物上刊登广告，成为南方公司中首家在全国性报纸上刊登广告的企业。
1908年，公司在美国建筑物的墙壁上用彩色漆刷印可口可乐标志的面积达250万平方英尺。
同年，公司还在古巴和加拿大的建筑物的墙壁上也用油漆刷制了达1万平方英尺的广告。并在美国、加拿大、古巴这三个国家的所有大城市都竖立了可口可乐标志。公司共拥有了1万多个广告橱窗，冷饮店还采用了花旗和其他一些特殊的宣传手段。
1909年，在美国首都华盛顿的水面游艇两侧都挂上了可口可乐的巨幅标志，墙壁上和仓库里、日历上、吸墨水纸上、托盘上、扇子上、衬衣上、大理石镇纸上……可口可乐广告真是见缝插针、无处不在，人们无论走到哪里……，不论向哪个方向望去，都可以看到“可口可乐”鲜明的标志。
值得一提的是，世界上第一个雕塑广告也是可口可乐创意出来的。1908年在费城与纽约之间的宾夕法尼亚铁路线上矗立起一座32英尺高的巨型塑像：一个健壮的年轻人从陶壶向玻璃杯里倒可口可乐，而“可口可乐”是由喷泉中涌出的水模拟的。
一切都那样的栩栩如生栩栩如生：形容生动活泼的样子。这个塑像达到了神奇的效果，可口可乐公司特地从城里总供水管道到现场铺设了400英尺的供水管。途经全美最繁忙铁路线上的千千万万名旅客都目睹了这一新鲜神奇的广告。
可口可乐公司的广告越做越多，销售情况越来越好。于是公司也就有钱做更多的广告。艾萨还很重视推销员的作用，他以推销员为主体，充分地调动和激发推销员们的工作热情及才干。
1899年，可口可乐公司的推销员队伍已经增加到了15名，活动范围也由南方扩展到了整个美利坚合众国，并且准备着手向国外市场开辟领域了。
不仅如此，艾萨还重奖有功之职员和提供奇妙点子的顾客。他对本公司的主要雇员采用送股的方式，鼓励他们为公司殚精竭虑殚精竭虑：用尽精力，费尽心思。地排忧解难，通过这种方式也培养了公司职员的团体感和荣辱感。
1919年，Elntst Woodruff以250万美元从阿萨·坎德勒的继承人手里买下可口可乐公司，在1923年，他儿子Robert W。Woodruff，也就是可口可乐历史上最重要的人物之一，成为可口可乐的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时何地想要可口可乐都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。
在20世纪20年代，可口可乐进入中国市场，先是被翻译成不知所云的“蝌蝌啃蜡”，随后被蒋彝教授翻译的“可口可乐”所代替。
目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19，400瓶饮料，是全球最大的饮料厂商。据最新一期商业周刊公布的品牌价值排名，可口可乐以近700亿美元排名第一。
名人创业故事8
对于浙江百龙农业有限公司董事长叶厚林来说，10月一过，今年最忙的季节就过去了。别人临近年末忙于生产，四处讨账要债，忙得焦头烂额，他却倍觉悠闲。“我从事农业生产，就是看中这一行欠账少。”相比于被欠款搞得头大的大老板，他觉得自己活得很自在。
这是一个不走寻常路快乐创业的农民企业家。
兴趣引路，坚持必有成果
事情要从1996年说起。这之前，叶厚林在建筑装潢领域打拼，虽然能赚到些钱，但是很累，尤其要账难，让他感觉不到创业的乐趣。
有一次，叶厚林和朋友到路桥区路北街道松塘村玩，发现了一个大棚。这个大棚里的蔬菜，不是种在土里，而是种在泡沫箱组成的水槽里，整个大棚干干净净，鞋不沾泥。这种无土栽培技术引起了叶厚林极大的兴趣，他决定尝试尝试。
于是，他在自家两亩地里搞起了试验。他只有初中文化水平，没有无土栽培知识，完全是个“门外汉”。不过，他觉得这些不是难题。“不懂就多请教师傅，请教来的.知识还不够，就自己买书来学习，上网去查询。”
从事无土栽培第一年，栽培出来的蔬菜品质不太好，亏了。第二年，蔬菜品质上去了，但市场超饱和，一车菜价不抵运费，又亏了。第三年，叶厚林看准市场，终于扭亏为盈。就这样，他摸索着走上现代农业生产之路，慢慢成为无土栽培专家。
后来，因为城市建设等原因，他的栽培基地换过好几个地方。但他的生产业绩逐年稳定上升。
20xx年，叶厚林的生产基地再次搬迁，搬到台州市农垦场，并成立百龙农业有限公司，注册资金500万元，占地200亩。由于新基地地处海边，水质含盐量高，无法继续搞无土栽培。他因地制宜，放弃无土栽培，在蔬菜育苗上找到突破口。
公司成立后，叶厚林与浙江大学、西安杨凌生物科技有限公司、浙江省农科院等科研育种单位建立合作关系，配备检测室、恒温发芽室等现代育苗设施。
搬迁、注册公司、转型、基地建设，各方都需要资金。叶厚林想到了“自家人”路桥农村合作银行。他说自己是农村人，对名带“农村”的银行有天然的好感。事实证明，路桥农村合作银行对农民创业很支持。20xx年，叶厚林从该行顺利贷到70万元。之后，随着公司规模扩大，他的贷款额不断增加，目前在该行贷款250万元。
如今，叶厚林把百龙农业有限公司经营得风生水起，成为省内数一数二的蔬菜育苗基地。
名人创业故事9
蒋建平曾被被提名为建国60年餐饮60大人物之一，是第二届常州市“感动常州”十大新闻人物。他从卖盒饭起家，到2007年，就拥有了10亿元资产。可是谁能想到，创业前的蒋建平，穷得连饭都吃不起，这不是开玩笑，现实里总有很多励志故事在激励着我们一代又一代人。一起来看看蒋建平的励志创业故事。
小时候，蒋建平家境贫寒，只读到初中就辍学了。走出校门，蒋建平在粮管所当保管员。下岗后，接连两个月都没能找到工作，家里连买米的钱都是向父亲借来的。一天，饥肠辘辘的他，在一辆三轮车上花2毛钱买了盒米饭充饥。
1993年，当时还在粮管所当保管员的蒋建平，从摊主的口中得知：卖盒饭很赚钱。他决定卖盒饭。下海创业，办一个快餐公司。穷得连饭都吃不起，还想创业，这不是痴人说梦吗？但人就是这样，越是贫穷，越能激发内心的正能量。一个贫穷的人，很容易在别人不屑一顾的地方发现机会，别无选择地干起别人眼中最卑微的工作，别人认为不值得一提的收入，让他感到无比兴奋；这种兴奋就是成就伟业的强大动力。
说干就干！蒋建平借了一辆三轮车开始卖盒饭。第一天，他和妻子忙碌了大半天，挣了110元。蒋建平看到了希望，整天骑着三轮车卖盒饭。由于他借来的三轮车没有执照，经常被城管没收，他只得既交罚款，又说好话。他承包了常州市一家老年公寓的食堂，借着这个只有20多平方米的场地，一边为老年供餐，一边试着做起了电话订餐的外卖业务。没人知道他的快餐店，他就散发小广告。就这样，他的盒饭事业开始快速发展。
1997年，蒋建平带着5万块钱和几个老部下，决定进军北京市场。这时，蒋建平在商业模式上做了一个创新：无店铺的.商业模式。当时北京的快餐市场已近饱和，竞争激烈，而北京的门店租金很高、交通状况很复杂，根本不是丽华原来的发展模式可以承受的。假如依循常规，租门面，招员工，买送餐车，拉开架式从头做起，成本将非常高。一个偶然的机会，中科院电子所食堂走入了蒋建平的视线。由于体制的原因，这个食堂一直经营不善，中科院的领导们能解决很高深的学术问题，却解决不好职工的吃饭问题。“能不能让我们来承包这个食堂？”这个想法让他兴奋了好几天，因为承包下来意味着他在北京的店可以开张了，他也不用为开店的资金发愁了。他主动找到中科院的领导，谈了很多次，终于把协议签了下来：丽华把电子所食堂承包下来，一方面解决电子所职工的吃饭问题，一方面作为丽华快餐的生产车间。
店开了，但北京这么大的城市怎么送餐又是一个大问题。买车还是一个资金的问题，只能绕着走。蒋建平发现北京有很多小面包车，干脆连人带车一起租过来吧。这一招和租食堂一样有效、实用、帮助蒋建平度过了刚来北京的难关。
第一家店在北京开业并获得成功之后，蒋建平信心大增，把这种低成本扩张模式迅速在北京复制。丽华在北京共开设了22家分店，这些分店有都是由原来国有企业或者事业单位闲置下来的食堂改造而来，为丽华的发展找到了大量廉价资源。
到2004年丽华快餐在北京和以上海为中心的长三角市场都获得成功之后，把目光投向了珠三角地区。仅仅两年时间，丽华快餐在珠三角的日销售份数过万。2007年，蒋建平的资产已经达到了10亿元。
对于80后一代的创业者，我们应该从这个经典的励志创业故事里得到一些启示。蒋建平为什么能开创事业？穷得连饭都吃不起，他难道有什么成功创业的秘诀？其实秘诀就是：当你感到束手无策的时候，硬着头皮去尝试那些在别人看来不是办法的办法。
励志创业故事启示：也许我们在创业过程中遇到了各种各样的困难和问题，真的就没有办法了？从这个励志创业故事里，我们看到了蒋建平所创造的10多亿资产的原始资本却是那辆借来的没有牌照的三轮车。所以，我们不要抱怨自己没有创业资金，不要抱怨自己没有一个富爸爸，扪心自问，我们现在的处境比当年的蒋建平还艰难吗？世上99%的人都不缺创业的资金，他们所缺的只是行动。世上有很多适合白手起家的生意，只要你做一个有心人，你必能找到这样的生意。
名人创业故事10
王健林——中国首富的传奇创业故事王健林，是中国首富，万达集团董事长，也是中国商业界最著名的人物之一，他的创业故事被人们讴歌为中国商业界的传奇。
王健林出身于一个书香门第的家庭，他曾在部队服役，然后考取了部委的机关工作，但他很快就发现，自己对这种工作并不感兴趣。于是，他辞去了稳定的工作，投身于创业的道路上。
200万创业，生死一瞬
在1988年，王健林投资200万元创建了万达集团，开始经营房地产业务。当时的中国还处于改革开放初期，商业环境不太稳定，这样的投资对于一个毫无商业经验的年轻人来说，是非常冒险的行为。
在创建之初，万达并不是一个大规模的房地产开发商，而是一个小规模的销售公司。由于经验不足，公司首批的房地产交易业务一开始并没有什么太大的进展。经历了多次失败之后，王健林意识到自己的.判断有误，于是决定改变经营策略。他没有再去依靠大型房地产公司，而是建立了自己的房地产开发项目，这样，他便可以大力推销自己的产品。经过几年的刻苦奋斗，王健林终于在全国范围内获得了足够的认可，万达的产品受到越来越多人的欢迎，公司的业绩也开始取得了成果。
磨难不断，转型与增长
1998年，中国的房地产市场进入了低谷期，这对万达来说是一个极大的挑战。在此时期，王健林毅然决定在万达集团的基础上推进全面转型，将公司从一个房地产开发商转变为综合性企业。经过多年的努力，万达逐渐涉足了影视、体育、旅游等行业，并不断扩大了其业务规模。
在过去的20年里，万达集团的业务已经超越了房地产业。它现在是中国最大的商业地产运营商，也是全球第三大电影公司。
对于王健林而言，磨难并没有结束。20xx年，万达宣布退出传媒和文化业务，并重点发展线上商业。然而，这一举措却在市场上引起了质疑，其股价也一度过山车式地波动。如今，王健林依然朝着扩张的目标前进。20xx年，万达集团宣布将与IBM合作推出区块链系统，以推动其供应链管理，进一步加强数据安全，提高运营效率。这是一次战略性的举措，是王健林不断探索新业务领域的一种表现。王健林的经历告诉我们，在商业的道路上，信仰和勇气是非常重要的。只有不断地寻求创新，勇敢地面对挑战，才能不断发展、壮大。同时，他也是一个非常坚定的领袖，懂得如何逆境求生存，如何在困难面前挺身而出。
名人创业故事11
在爱国者“妙笔”与中国邮政联合发布的多媒体邮票的发布会上，讲到北京申奥成功的时候，冯军哭了，声音也随之变得哽咽。这多少让在场的记者有一点尴尬，因为大家都拿不准这个时候是不是还该遵循谈话礼貌直视他的眼睛。
这是全世界第一枚能够“发声”的邮票，小小四联方寸间，容纳了313首唐诗。用“爱国”的妙笔一点，诗配乐就会播放而出。冯军告诉记者，发布会后他马上要去机场，此行参加欧洲四个国家的不同会议，内容大多都与此邮票有关。他的激动，来自于“经过一个甲子的轮回，如何借着阅兵建立起来的民族自信心，在科技特别是文化方面实现中华民族的腾飞”。
他看起来是一个非常善于用激情自我感染、同时也感染别人的人。这类人一般都拥有异于常人的强大内心，支持其所有的坚持与斗志，不容半点踌躇游疑。而有时此种激情，或许恰恰是他们得以走向成功的重要原因。
冯军的多年搭档、华旗资讯副总裁张永捷告诉《新世纪周刊》：“我觉得一个企业家，理性固然重要，激情更为重要。过于理性的人会畏首畏尾，因为经过理性的分析后做很多事情的条件都是不完备的，如果把方方面面都想清楚了，先机可能已经失去了。对一个企业家尤其是创业型的企业家来说，关键是要敏锐地把握机会，勇敢地做出决策，并且快速地反应，这是我来华旗后感觉到的最大不同。”
事实验证了张的说法。在中关村这个每天都在上演生死存亡游戏的地方，1993年开始创业的冯军，持续保持一种又拧又倔的激情，带领华旗走过16个年头。连续10年保持近60%的增长率，并以30%以上的占有率，连续9年占据国内移动存储市场龙头地位。2009年，连续三年亏损的数码相机业务也进入盈亏平衡阶段，利润已然不远。
有评论称，华旗的发展路径很 “中国”：先是倒卖技术含量低的产品，接着通过代理国外著名品牌取得快速发展，最后在磕磕绊绊中建立了自己的品牌，并把它逐渐发展壮大。
但冯军对记者说：“我现在是墙头骑自行车，不能停，就得骑下去。”
宁找死，不等死
2005年，冯军决定做数码相机。
其时，国内的数码相机橱窗被一水儿的日本品牌占据：佳能、索尼、尼康、奥林巴斯??入门级价格也得三四千元。IDC(互联网数据中心)2005年3月发布的一份《2004-2009年中国数码相机市场分析报告》显示：2005年，中国数码相机市场规模将近449.5万台，较前一年增长65.9%;2006年，中国数码相机市场规模将达635.3万台，总体销售额约146.2亿人民币，其中进口相机总价值高达13亿美元。
如此巨大的市场让冯军心动，市场完全被日本人占据让他很不爽。彼时，爱国者的U盘已在市场上取得了绝对优势地位，MP3、MP4、MP5也业绩斐然，但“数码领域还有一个巨大的空间，就是数码相机”。其实，2003年7月华旗的数码相机部门就已经成立，但产品一直没有上市。刚刚在对韩国三星数码播放器的战役取得完胜的冯军，想用同样的方法来对付日本数码相机。
但相对于国外品牌，国产数码相机面临着两个无法回避的劣势：一是品牌，二是技术。日本企业早在上世纪80年代就开始了数码相机的研制，进入90 年代，索尼、佳能、奥林巴斯、尼康已经开始相继在中国推出新品了。慢慢的，冯军发现不仅复制对三星的胜利比较难，而且国产数码相机正集体面临灭顶之灾。
2004年底，曾拥有自主知识产权数码相机生产线的清华紫光和北大方正相继放弃赔钱的数码相机业务。2006年1月，柳传志宣布联想取消数码相机产品部门，相关业务合并到外设部门。
至此，曾一起投身数码相机领域的数家国产品牌，只剩&ldquo ;爱国者”。
冯军决定坚持，被很多业内人士称做“找死”。但“宁可找死，也不等死”的他，有自己的打算。
“尽管数码相机的核心技术不能很快掌握，但可以边做边学。即便一时没有核心技术，也完全有胜出的可能。就像日本相机尽管在光学技术上有很深的造诣，但他们大都采用德国制造的镜头，这也没有妨碍日本企业超过德国成为世界顶尖品牌。”他认为可以利用“爱国者”多年的积累，尝试将日本品牌的技术优势与国产品牌的成本控制和渠道优势结合，进行自主技术研发，实现对以索尼为首的日本品牌的“革命”。
还有关键的一点，那时的他已经看清数码相机未来将会是越来越普及、越来越平民化的产品，市场潜力不可限量。若不在此时占领先机，以后恐怕机会都没了。只有在更新频繁的数码市场“等死”的份儿。
坚持的机会
尽管已经预见到困难，2006年还是成了冯军最难熬的一年。数码相机连续出现投入性亏损，2005、2006两年亏损的研发费用高达6000多万，不断吃掉集团其他部分的盈利。2006年底，华旗14年来第一次没有给员工分红。整个公司一片愁云惨雾，数码相机部门经理因为压力过大，坚持辞职。
冯军坦言，那是他压力最大的时候。他亲自到各个部门给员工鞠躬，“大家一年辛苦了，没有挣钱是我冯军的错，是我坚持要做数码相机”。道歉之余，不忘了加上：“但是我相信我们将来一定能把不可一世的日本品牌打败。另外我们要挣钱，数码相机未来的市场非常大，只要我们品牌能占领前三位的市场份额，就一定能拿到非常好的利润。”
“就是在最困难的时候，他也在坚持。”张永捷告诉记者。
坚持是冯军的强项。清华大学土建专业出 身的他，最信奉“行胜于言”、“水滴石穿”。他亲历过用MP3战胜三星的“恶战”，也眼见国产品牌的彩电硬生生把日本品牌一步步在中国市场上拖垮，“总有一天，数码相机领域也一定会出现国产品牌逼着日本品牌玩命大跳水的现象!”他目的明确：尽管消费者未必去购买“爱国者”相机，但“爱国者”能够通过低价高质让日本品牌将他们的二线数码相机从均价3000多元降到2000元。
事情就是这样，胜利果实的甜美，未必属于最有实力最有能力的那个人，而往往会被坚持到底者尝到。
2005年，“爱国者”推出两款700万像素数码相机，售价分别为1499元和1799元，价格远低于同样配置的日本品牌。不久，华旗正式向市场推出中国第一台800万像素数码相机，全球同步上市，定价2999元。不久，中关村等各大数码市场的日本品牌相继降价，幅度平均在1000元以上。
冯军告诉记者，仅这一款相机，“爱国者”研发性亏损3000万，但“虽然华旗亏了，消费者赢了”。他算了一笔账，中国人每年大约消费600万台日本数码相机，“爱国者”相机上市之后，即使中国消费者的购买量不大，但“爱国者”的价位和质量有目共睹，日本品牌肯定被迫降价。一台平均降 1000，600万台相机就是60个亿。“当你知道因为‘爱国者’让你省了钱，你起码会感激我吧?即使你今天没有买‘爱国者’的产品，但是总能让你对我增加点好感吧?”冯军说：进入消费者的心智，比进入市场更重要。
虽然“价格战”为很多人所不屑不 齿，但“爱国者”数码相机恰恰是在与日本品牌的价格战中慢慢站住了脚跟，找到了位置。
2009年初，“爱国者”把2008年销售成绩不错的800万像素主流产品T60价格从1200—1300元直降至999元，配合“2009 年，我们都是爱国者”的应时广告语，连续几个月，在国美的销量都保持首位。“中国数码相机有史以来第一次销售超过了日系品牌”，张永捷告诉记者，除了价格因素，“奥运后中国人对民族品牌的信心”、宣传攻势都是销量连续出现新高的原因。并且，张说，这款相机没有出现亏损，是在研发成本、投资成本已经很好收回的前提下进行的'降价。
张永捷说，虽然有爱国者音乐网、国际象棋俱乐部、动漫公司等多种业务子公司的存在，但数码产品是华旗坚守的领域，这其中，“形象产品和公司战略性产品就是数码相机”。张还向记者透露，去年和今年，华旗的数码相机业务已基本在盈亏平衡间。“利润一定会来的，所以一定要坚持。”张说。
“爱国”生意
在数码相机领域，除了坚持和价格战，冯军还有一招，叫“差异化竞争”。今年4月，爱国者数字水印相机正式发布。这是一款完全具有中国自主知识产权的全新产品，在成相时可以在照片中加上类似于钞票防伪性质的水印：作者姓名、身份证号码等，都可以嵌入进去，而肉眼看不见，从而可以解决数码照片的保真、知识产权纠纷问题。
冯军告诉记者，华旗已为这项技术申请了全球专利，包括PCT和美国专利。这就意味着，即使是日本品牌的数码相机想要使用这项技术，也必须向“爱国者”支付专利使用费。“我的理想，是让日本的摄影师和普通用户，非得用上打着&l squo;爱国者’商标的中国品牌的数码相机，让他们在日本本土使用这样的相机。”
这番话听起来有些意气用事，但“民族情结”是冯军从不避讳的一块招牌，也是他当年之所以给公司取名“华旗”，给产品命名“爱国者”的原因。
当然，水印相机不仅仅是意气的产物。除了自主的知识产权，它的目标顾客并不是普通消费者，而是公检法等政府机关部门。在中国，政府采购对任何一家企业来说都是一块大蛋糕，已在移动存储的政府采购方面获得不错业绩的爱国者，当然不想放过又一片蓝海。
冯军是个极为聪明的人，深谙“特点”对于企业的重要性。与众不同，这往往是要人记住你的前提，也可能是从此认可、钟情的开始。
2008奥运会期间，国外游客众多，光引导游客的中国志愿者就有10万名。冯军找来“李阳疯狂英语”合作，充分利用“爱国者”妙笔的点读技术，担任起了奥运会的“语言培训供应商”。小小一根能够发声的“妙笔”，短短3个月完成了10万名志愿者应用英语的培训任务。爱国者还做了妙笔点读版中英文北京地图、点读版故宫、点读版京剧等中国文化系列产品，“妙笔”还成了中国奥林匹克博物馆的语音导航，来自全世界的非注册记者胸前都挂上了带有“爱国者 ”LOGO的牌子。
此后，穿针引线的国际奥委会前主席萨马兰奇成了华旗的荣誉顾问。
“萨马兰奇是全世界最有名的爱国者，他在国际奥委会也是志愿者，一分钱不拿。他出任 ‘爱国者’顾问和出任奥委会一样，免费。”冯军告诉《新世纪周刊》，萨马兰奇曾把他请到巴塞罗那的家中，讨论“妙笔 ”在西班牙毕加索博物馆中应用的可能性。
与奥运对接是华旗一个新阶段的开始。“爱国”、“民族情结”不仅是冯军个人的一种情愫，还成了华旗集团的个性标签，更在08、09年迎合了整个社会民族情绪的爆发。
2009年9月，作为电影《建国大业》的赞助商之一，爱国者借“爱国电影”配合“2009年，我们都是爱国者”的年度口号，为“爱国者全景相机”大做文章。此前，它还曾独家冠名《集结号》，借用张涵予的硬汉形象，为“爱国”代言。
“1+1=11”，是冯军提出的营销模式。“看似不相干但方向一致的东西相结合，就可产生预期的营销效果。”他说。
虽然数码相机在数码领域占据了技术的高端，还能充分满足扬眉吐气的民族情感需要，但冯军并没有把公司的所有力量全都集中于相机上。华旗集团在数码领域的产品线拉得很长：相机、移动存储、音频视频播放、妙笔、手机，去年还推出了世界上最小的掌上电脑MID(Mobile Intetnet Devices)。
冯军对记者坦言，拉长产品线是出于保守的安全考虑。数码产品更新换代太快，如果只保持一两种产品，当这种产品被庸俗化平民化以后，不仅利润会受影响，企业也很容易失去前进的动力。
“数码领域很累。得拼命跑，去抢新产品，这也是民营企业的活力。因为没什么安全感，所以就得不停地创新，不停地努力。”他说。
名人创业故事12
比尔盖茨是微软公司主席和首席软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。在20xx年6月截止的上个财年，微软公司的收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过91000人。
盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们的父亲，William H.Gat es II，是西雅图的律师。盖茨已故的母亲，Mary Gates，是学校教师，华盛顿大学的董事以及United Way International的主席。
盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始计算机编程。
1973年，盖茨考进哈佛大学。在和现在微软的首席执行官史蒂夫鲍尔默结成好朋友。在哈佛的`时候，盖茨为第一台微型计算机–MITS Alt air开发BASIC编程语言的一个版本。
在大学三年级的时候，盖茨离开哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代的好友Paul Allen在1975年创建的微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样信念的引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖茨的远见卓识以及他对个人计算机的先见之明成为微软和软件产业成功的关键。在盖茨的领导下，微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于乐趣。
名人创业故事13
【黄一孟简介】
黄一孟，网名Dash，1982年生。他创办了VeryCD网站，将电驴（eMule）软件带入中国。目前担任VeryCD总经理，正带领VeryCD团队创业奋斗。
一孟除了是VeryCD的创始人，也是心动游戏的创始人。20xx年，心动游戏的收入达到了10亿人民币，从入不敷出的VeryCD到年收入10亿的网页游戏公司。黄一孟依靠自己的感觉和摸索去创业。
【创业过程】
“8年前，我和黄一孟很丝地去逛China Joy，到处排队领了一大坨纸袋，把其它袋子装在盛大的里面，坐着2号线回来。怎能想到有朝一日我们能地铁包站，搭一个比隔壁盛大还大的展台……”20xx年7月30日凌晨，戴云杰在微博上说。
即使在两年前，他们也很难想像到现在的状况。
作为国内最热门的下载资源网站之一，直到20xx年因版权问题转型前，VeryCD始终要为服务器的成本发愁：很长一段时间里，黄一孟可以把公司继续经营下去的唯一前提就是有能力为服务器续上费。现在他们不需要担心这种问题。
在心动游戏中，黄一孟和戴云杰继续保持着过去的分工：CEO和CTO。
网页游戏近几年进入爆发性的增长期，行业规模从20xx年的6.5亿增长到去年的55.4亿。但这并不意味着赚钱变得轻而易举—大量创业者进入这个市场（甚至连京东商城［微博］这样的电商也运营网页游戏），而且网页游戏更容易被复制，营销成本也在迅速增长。
与很多创业公司不同，黄一孟和戴云杰并未求助于VC，也没有依靠职业经理人。两个之前毫无网游运营经验的创始人通过“直觉”和摸索将心动游戏做成了最成功的网页游戏公司之一。
20xx年左右，verycd只是爱好计算机的大学新生黄一孟陆续注册的众多个人网站中的一个。当时，因为不满于网络上质量不高且需收费的电影资源，他将自己手头一些存在于光盘或硬盘里的资源发布在verycd上，供网友们免费下载。当时，版权问题并没有被严格监管。很快，VeryCD聚集起了第一批和黄一孟有着类似热情的用户，他们在下载的同时也愿意上传自己的资源。黄一孟对这种众人“分享互联网”的状态很满意，以此为目标为这个个人网站找到了最初的定位。
不过，网站因为承载不了更多负荷而面临瘫痪，VeryCD的用户们—像当时很多不同类型的个人站点都各自拥有一群忠实簇拥者那样—一起凑了20xx多元钱给黄一孟—更准确说是给dash这个黄一孟的网络ID—去添置新的服务器。面额从5元到100元不等的纸币被塞在一封封平信里邮寄到上海，其中最高的是一张100美元的西联汇款单。
这让黄一孟意识到，这个所谓的个人网站不再只对他一个人具有价值。20xx年，VeryCD以黄一孟中途离开学校专心创业而成立了一个工作室。
之后的几年里，当黄一孟由衷地相信VeryCD对互联网的重要性，并热切地围绕着下载资源分享一点一点建立起包括P2P下载、内容索引、社区等一系列网站功能时，互联网的某些领域正以异乎寻常的速度被资本和技术改变着—以土豆、优酷为代表的在线视频兴起后，“下载”这个曾经最火的网络活动之一很快就显得过气了；大量资本开始涌入这个行业，最致命的版权问题也不能再视若无睹；而监管部门则对正规经营者着手发放“视听牌照”。
此时，黄一孟对这门生意的门槛和难度也有了逐渐清晰的认识。他此前已经产生了为VeryCD寻求拓展的想法，方向是“围绕最熟悉的视频行业”。然而，在考虑了视频播放、社区、乃至电视机顶盒等相关业务，并做了一些简单尝试后，黄一孟意识到这些在他看来“可能适合转型的方向”，不是需要大量的资源投入，就是无法保证持续稳定的收入。
20xx年，一封辞职信让黄一孟空前地想为VeryCD的未来找到“一个模式”。一位早期加入VeryCD的员工提出辞职，理由是妻子待产而自己照顾不过来，想离开上海回到生活成本更低的家乡去发展。这让黄一孟很受打击—想到自己运营着一家“这个月的收入只够支付下个月的开支”的公司，甚至无法给出让员工安心待在上海工作下去的保障，“这样的公司实在很没道理”。而这一年，他自己也要面对结婚成家。
【事业转型】
纠结了一年后，新项目的方向被最终确定为网页游戏。这不是一个谈得上有任何创意的模式，进入门槛很低，而这个行业的全部想象力似乎都集中在“来钱快”这个最大的特点上。
黄一孟说服自己的.理由是做网页游戏和做网站有很大的相似性，一部分经验可以移植过去，“感觉离得很近”。同一时期创业的很多个人站长因为早期接触过网页游戏联运，如今都在从事网页游戏开发或运营，这也给了他一定信心。而此前他和戴云杰在玩某几款“特别好玩”的网页游戏时也分别买过付费道具、充过值，这让他们觉得做网页游戏至少在“找到一个模式赚钱”方面不再会令他们纠结。
像很多创业者一样，在评估某款“好产品”将“有市场”，并且自己也“有能力做”时，黄一孟的新公司心动网络成立了。
在游戏行业“从零开始”的黄一孟和戴云杰，从游戏题材和机制开始研究，在当时受欢迎的主流题材里挑选了英雄、三国背景的题材，又联系上之前认识的游戏研发团队“厦门光环”争取到了《神仙道》的独家代理权。与此同时，新公司里也快速设立出了游戏开发、策划等职位—他们把招聘信息大量发布出去后便做好了长时间坐在办公室里面试的准备。
黄一孟把这个顺利的开头归结为“运气和市场时机”。事实上，和很多有过创业经历的人一样，在二次创业开始便可以有条不紊地步步进展，过去经验的启示作用要远大于运气。在如何做出一个好的互联网产品方面，黄一孟并不是个新手，而其中VeryCD和之前产品项目的经验和试错，要比他们当初体会到的更有价值。
名人创业故事14
以前有这样一句话：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那显然是改造开放前中国老百姓的一种生涯状态的写照。可是，随着国门的打开，我们已经富饶起来了，从以前的只重视吃饱和穿暖的物资需求，开端转向精力方面的需求了。这阐明我们的老百姓的购置才能在晋升。
保健品行业的发达，也从一个侧面反应了人们对于生涯质量的请求在不断地进步。虽然有些花费者过错地把保健品等同于药品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但总体来说我们国度的公民健康状态正在向好的方向走。所以，随着中国经济的发展，公民对于保健品的需求正逐步放大。而且，中国人口众多，总体花费才能很强，因此，中国的保健操行业绝对是一块宏大的蛋糕。谁保持到最后，谁就能分到一杯羹。获得一个成功的秘诀
当时的史玉柱，并不像一些老板，给自己留有翻本的钱。史玉柱败下来的时候，可以说是身无分文。靠着借来的50万元启动资金，他想做IT行业，但手里没有足够冲击市场的`产品，加之当时的IT行业，可谓是一哄而上，泡沫连天，且烧钱得很，进入这个行业，很难找到立足之地。而房地产行业，那就更不用说了，前面的失败还历历在目，况且，操刀房地产项目，须要的是强硬的关系渠道以及雄厚的资本实力。这在当时，史玉柱都不具备。相反，操作保健品项目标话，一是利润高;二是之前有过脑黄金等胜利的案例可循;三是对启动资金的请求不是很高;四是中间的环节比拟简略，可操作性强。满足了这几点，史玉柱的翻身之作--脑白金，便开端浮出水面。
名人创业故事15
送2/3地皮给政府的精明商人
美国某城30英里以外的山坡上有一块不毛之地，地皮的主人见地皮搁在那里没用，就把它以极低的价格出售。新主人灵机一动，跑到当地政府部门说：我有一块地皮，我愿意无偿捐献给政府，但我是一个教育救国论者，因此这块地皮只能建一所大学。政府如获至宝，当即就同意了。
于是，他把地皮的2/3捐给了政府。不久，一所颇具规模的大学就矗立在了这块不毛之地上。聪明的地皮主人就在剩下的'1/3的土地上修建了学生公寓、餐厅、商场、酒吧、影剧院等等，形成了大学门前的商业一条街。没多久，地皮的损失就从商业街的赢利中赚了回来。
【名人创业故事】相关文章：
名人创业励志故事名人创业励志故事04-12
企业名人创业故事06-09
名人创业励志故事05-22
成功创业致富名人故事:名人成功的故事06-26
80后创业故事80后名人励志创业故事07-05
名人白手起家创业故事06-10
80后名人励志创业故事05-10
女性创业名人01-19