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在创业公司做HR是什么体验该如何做好hr管理工作
创业公司的HR是谁/创业公司的HR是什么角色?
看上去这不是个问题,HR当然是HR了,其实不然。首先要问创业公司有没有HR这一角色或者职务,一般来说创业公司的HR就是创始人,一般不会专门设HR,公司草创阶段,CEO的70%工作是找合适的人,太重要了。而且创业公司开始进来的人,一般都是可以独挡一面的牛人,自己都有HR的基础素养。
所以可以先定位为大家的助理吧,做做服务即可,解决后顾之忧。
创业公司的HR做什么?
创业型公司的HR需要做的事情很多,归纳起来有以下:
1.首先需要深入的了解公司的战略,所处行业面临的机遇和挑战;
2.建立企业文化,从第一天开始总结公司的愿景,任务,并成文;
3.逐步建立有效的流程和程序;
4.搭建薪酬、绩效等各类框架;
5.企业招聘和人才保留;
6.影响管理策略,为管理层提供有价值的决策建议。
等等。
总的来说创业型公司的HR应该是个人事多面手;其中“人”是最重要的环节:
(1)首先还是在最短的时间吸引到合适的人才
(2)保留人才,特别是那些核心/关键人才,说一句很俗的话“有钱有有钱的方法,没钱有没钱的办法”,HR要在这方面下功夫;
(3)由于是创业型的公司,很多担任管理角色的员工不一定有很好的经验,HR应该能够提供相关的培训和帮助。
最后,吸引优秀人才在创业型公司依然是关键,因为它与公司的前途紧密联系。
初创公司的HR核心职责是什么?
初创阶段创业公司(B轮之前)的HR最核心的职责是什么?
经营人心与打造精英团队。
干事业就是要聚财聚人,而对创业公司来说聚人显得尤为重要,不会聚人就不能发展到聚财这一阶段。所以,创业阶段经营人心就显得尤为重要,此份担当也是非HR莫属(老板兼着的同理)
如何经营人心:
1、关注成长; 2、为人才服务;3、用好激励。
如何打造精英团队:
1、找到最优秀的那位;2、听风声,解心结;3、去伪存真。
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