《请给我结果》读后感范文
认真读完一本名著后,相信大家的收获肯定不少,让我们好好写份读后感,把你的收获和感想记录下来吧。怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢?下面是小编为大家收集的《请给我结果》读后感范文,希望对大家有所帮助。
《请给我结果》读后感范文1
曾经一直以为,任何事只要自己尽力、竭尽全力去做了,不管结果如何都不那么重要了。自己都会拍着胸膛面无愧色地说:我已经尽力了,我无悔。”读完《请给我结果》一书,才发现自己是多么幼稚,当初的想法被书中的一个又一个哲理与事例“无情”地颠覆。一个成功的人必然是一个对自己负责的人,一个成功的团队必然是想尽一切办法只求结果的团队。
为什么团队中有智慧的人那么多,却只有少数的人获得成功。《请给我结果》一书很好地回答了这个问题:思路决定出路,结果决定人生!多么精辟的一句话。企业、个人有怎样的思路,就有怎样的出路。管理者提出战略,而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景,也就决定了员工的生存状态。当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时,他或许会说:我没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有熬劳。我不得不说,这样的心态势必会被企业淘汰,被社会淘汰。
《请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:
一:心态决定行动,行动决定结果。
从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎么可以这样,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的'结局,导致了他们截然不同的人生走向。
二:想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。
只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一直停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。
三:没有假如,只有必须。
不管从事什么职业,我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念,不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的,所以,一定要,必须要,给自己施压,从而给自己动力。
四:速度第一,完美第二。
一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0。1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自己,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。
五:锁定责任,才能锁定结果。
一个把自己搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的责任,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。
六:没有任何借口。
我想这是任何企业得以生存的根本吧。可以设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我可以非常肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。
七:永不气馁,从失败中获得成功。
世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中i得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败,桑德斯上校面对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放弃,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都保持着信念,期待着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。
八:完成任务并不等于取得结果。
这是本书一直在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自己也不是很懂,我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。
总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。
《请给我结果》读后感范文2
上周六老板给了我一本姜汝祥先生的著作《请给我结果 》,看了之后心中难以平静,这本书改变了我对问题一贯的看法,让我从一个新的角度来审视问题的本身,真是受益匪浅,也解开了一直萦绕在我心头的心结,困扰我的问题也开始慢慢散开!以下几点是我感受最深的!
一、“有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同时不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供结果,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。” 这是令我触动最大的一段话,公司提供了一个很大的平台给我,领导也多次跟我说,你尽管大胆的去做。但一直以来,我总是被让自己思想和工作的重担而吓倒,总在胡思乱想和抱怨中浪费了很多的时间,我想我现在做的事就是抛开所有包袱让心态归零,抓紧行动,把握时间!
二、 完成任务≠ 结果 ,不要任务,要结果 。想想在平时地工作中,人都有懒惰的一面,有时会有当一天和尚撞一天钟,得过且过地想法,遇到自己情绪不好时,会找很多让自己暂时休息的借口。有时碰到比较棘手的问题,自己还没有去做就先从思想上把自己说服了:这个任务很麻烦,估计很难完产,回去怎么给领导交代,想出了很多推迟地借口和理由,把困难夸大地无法逾越,好像完不成任务得不到结果是应该得似的。现在看来不是困难不可逾越,而是自己缺乏逾越的执著和勇气,缺乏对结果的责任,要想成功,就要有明确的目标。不要为了完成任务而工作,公司需要的是结果!结果导向,为了这个结果坚持下去,决不言败,不断努力,我一定要创造出令领导满意的结果。
三、 心态决定行动,心态创造行动,行动创造结果。不是想要而是一定要。 结果心态是一种积极主动的心态,结果心态提醒我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,因为那样并不能够帮助你改变现状。反过来,要把眼光放在创造结果的原因上,要把心态放在如何为公司创造更多的价值上。我们要懂的回报是一种结果,提供价值才是创造结果的原因,要想更多的回报,那就为公司创造价值。 普通人在结果面前只是“ 想要” ,想想而已,得不到,也就放弃了;而执行型人才是“ 一定要” ,不仅仅是在脑子里画一幅蓝图就算了,而且还有将其实现的决心和百折不挠的毅力。无论付出多大的'代价,都要达到。有时自己在平时的生活中也是自己给自己画一个大饼充饥,只是停留在想的过程中,而不是将其想法付诸到行动中。面对想要的结果,付出行动,在这条路上,也许你会面临险阻,你会磕磕碰碰,你会等待若干次失败的考验,但这都不能成为你放弃的理由?只有坚定信念,勇敢面对,永不放弃,才能看到看见风雨过后的彩虹。
四、 行动决定结果行动不一定有结果,但不行动一定不会有结果。 无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不可能通过思考获得结果—— 执行能力,它永远只能从行动中获得,不可能通过思考获得。 平时的生活中,我们听到的都是,“ 瞄准后,再开枪!” ,先开枪后瞄准的逻辑,让我明白了,执行与速度的重要性,一个差的结果,也比没有结果强!所以一定要先行动,再说!当我们在瞄准的时候,也许已经失去了射击的目标,有时完美的追求,却是执行的陷阱。人都有好了再好的想法,当你再想的时候,也许已经错过了最佳的时机。所以在想的时候,行动已经执行了,哪怕没有完美的结果,也比没有结果强!
五、 找准位置,勇于承担自己的责任。 乘客与司机有不同的心态,乘客时你可以打瞌睡,可以欣赏外面的风景,但是你如果是司机的时候,你的眼睛就必须直盯着前方,你不能打瞌睡,在其位谋其职,位置变了,眼光和心境都会发生相应的变化。人是司机了,可眼光与心境还是乘客,那么你的水平有多高,都不一个好司机。找准自己的位置,摆正自己的心态,在自己的岗位上勇于承担自己的工作职责,人总是喜欢动点“ 聪明” 的小脑筋,以为因此可以什么事都搞定,然而却常常在关键时刻出现失误。我会记住自己的自己的职责,做有责任心的人,认认真真、踏踏实实地做,对自己负责更是对同事对上司负责。
六、“ 态度决定一切” 在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。 大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“ 什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。” 世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。没有失败,只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。
谨以以上六点鞭策自己更加努力的工作,更有效的工作!
《请给我结果》读后感范文3
我利用业余时光,选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导,它颠覆了传统好处上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,使我影响深刻。
作为一个社会人,每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成,完成的程度各有不一样、结果各有不一样,这都取决于每个人的性格、态度及各人思路,而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法,直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员,既要做好自我部门的管理工作,又要为部门经济指标更好的完成出谋划策,要做到上传下达,执行力在我看来尤为重要,如果工作在我那里脱节,就会造成一系列的恶性循环,如何做才是有执行力呢?
从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自我负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自我的位置,锁定职责,就锁定了结果。怎样是一个负责的人,就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅,这些优秀的素质和信守承诺,结果导向,永不言败的精神。人生的价值,是一个个结果的累积,只要从此刻做起,任何时候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质,但只要在平时常常向着这个目标努力,就能慢慢接近,成功的超越自我。要做一个有职责心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。这时,人自然的反响大多是反感、排斥、质疑,被要求带给结果时,就意味着你正在承当一种职责。人在本性中,都有逃避职责的倾向。但只有通过职责的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有职责感的人。
其次,要将执行力付诸行动,而且是立即行动,速度第一,但不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自我太多借口,当结果出来后,要不断的从中吸取教训。完美的结果,永远是长期努力的结果,没有最好,只有更好。那些执行力优秀的人,永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动,才能有成功的可能。有时想的太多,往往会拖住前进的步伐,失去先机,那时再好的结果,也会因为时机的延误,而失效。
最后,要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我们就要有失败的准备,学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放下的人,才能最终取得成功。工作中,我们常常应对这样或那样的失误,有时会碍于面子等问题,隐藏或无视失误,但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训,在以后的工作中取长补短,才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的`始终,反映在工作职场中,就是给上级结果,给自我结果,做个有执行力的人。看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,只有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终到达成功的顶峰。最后,引用该书对执行力的精辟概括,作为我工作时的左右铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。
有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终到达成功的顶峰。最后,引用该书对执行力的精辟概括,作为我工作时的左右铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。
认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。书本第四章,重点写了结果心态三要素,特别喜欢。
吃了才知道梨子的滋味:结果心态的第一要素行动思维。很多人喜欢信口开河,说我要怎么样怎么样,但很多人只是光说不练假把式,没有实际行动。所以说,任何事情我都要先行动起来,再说应该怎么样做。
用80美元周游世界:结果心态的第二要素是合作。文章讲了一个似乎不可能实现的目标,但是通过合作罗伯特克里斯托弗在这里实现了他的目标。是因为他不把结果仅仅定义于自己的能力上,而是把结果定义于他人的合作上。对于大局部目标来说,靠自己的力量,大多是不可能完成的,但超越自己,借力打力,我们就可以创造奇迹。看到这里,想起同事给我说的一句话:尽力不如借力,借力不如借智。
《请给我结果》读后感范文4
过读《请给我结果》这本书,我从中受益匪浅,书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。教我们改变行动思维,教我们成功的秘诀,教我们实现自己的人生价值,教我们怎样去管理。它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路,它像一面镜子能折射着我们工作的不足。
完成任务≠结果,我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区,还有没有功劳有苦劳等等,这是一些企业的通病,并不太关注结果,这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程,关注的是结果,没有结果公司就不能生存,没有结果就不能发展,没有结果我们和公司就不可能形成商业交换关系,这是天经地义的道理。结果是靠我们每位员工来提供的,只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的,我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚,上级所分配的任务,不管你怎样去完成,只要你没结果,你就没有任何理由和借口为自己辩解。请记住不要理由,只认结果,我们是靠结果生存,我们不可能靠理由生存。如果我们每一位员工都追求结果,那么我们的公司一定会日益强大。
“对结果负责人的人,就是对自己负责任的人”,美国西点军校培养出那么多的企业精英,他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责,对他人负责,对工作负责,对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自己的位置,制定目标,锁定责任,做到信守承诺,做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状,安逸于现状,这是不求上进消极的一种表现,是一种不负责任的表现,我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任,甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃,决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任也是一种磨练,积累创造人生。我们每个人只要想要权、要利就要必须承担责任,因为权、利、责是对等的。不要热衷形式主义,提倡行政问责制,学会较真。企业兴衰,匹夫有责。企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。只要我们每个人勇敢地承担责任,并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力,那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。
在车间经常出现返修现象,这种品质问题不仅造成员工加班的的主要原因,同时也造成了成本的浪费。无论从管理者还是普通员工思维方式如果改变一下,要从商业化去考虑结果。把自己工段,班组设定公司外包的情况,你是客户,你要求外包公司怎样做,他的产品怎样才能使你满意,如果产品的品质或做工令你不满意,那么你肯定要求赔付或退单。那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢?大家要按着客户这种心态和要求水准去工作,去要求下属,结果就不言而喻了。所以我们平时工作不要敷衍了事,抱着没有结果的心态去工作,试想在这竞争激烈的时代你会给公司提供什么结果?会给客户提供什么结果?我想大家一定知道优胜劣汰的生存法则吧!公司要发展,我们不仅要提供最好的结果而且还要用积极的心态创造行动,用我们的行动创造结果,我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力,树立一种能够激发行动的“商业心态”,才会产生一种新的的动力,公司的产品才会能够顺应市场的不断变化,我们才能够顺应时代的潮流。无论是我们公司大刀阔斧的改革,还是制定一系列的'制度和各种流程,结果全都是围绕着客户服务,因为决定价值的是客户,而不是我们自己,如果客户没有了那么我们所做的一切都是徒劳。客户和公司没有构成“商业交换”的关系,我们和公司就无从谈起“商业交换“的结果了。所以只有我们用心态创造行动,用行动创造结果,不断改进自己的工作方法,提高自己的技能,实现自己的人生价值,才能和公司实现共赢。
在实际工作中,很多时候,我们就不能针对一个问题追查到底,坚持一半就不再坚持了,我们每天都重复开班前会,但在会上提到的问题在实际工作中能够解决多少呢,最终我们面对的还不是我们从头到尾一直都在喊的问题出现?这是说明我们没有立即行动,缺乏监督检查力度,缺乏决心,缺乏执行力。既然我们锁定了工作的重点,就要认真执行下去,不能“坐而言”要“起而行”只要我们“决不放弃”坚持行动下去,肯定会有一个好的结果。
我们每天都在公司每个角落做一些你认为是微不足道的工作,其实,我们是在为公司创造结果,为自己创造结果,每一项工作都决定着我们的命运。我们每天都在重复简单的工作,不要认为无所谓,自认为已经熟练,其实正像海尔老总所说的“什么是不简单,能够把简单的事干千百遍做对,这就是不简单;什么是不容易,大家公认的非常容易的事认认真真的做好,就是不容易”。我们都来自五湖四海的农村,都想摆脱面朝黄土的农村生活,想到这里改变自己的人生。那就让我们做一个有责任心的人,做一个永不放弃的人,做一个敢于面对失败的人,做一个有执行力的人,去体现我们的人生价值。
请我们好好领悟书中所言“你怎么想,你就怎样做,你就有什么样的结果,有什么样的结果,你就有什么样的人生”。
《请给我结果》读后感范文5
触就是我们常常说的一句话:没有功绩也有苦劳啊。我们经常为自己抱不平,可是想一想,如果我们辛辛苦苦创造的结果,而不是老班想要的,这个苦劳,会让老板为难,员工难过。所以既然做就要做到最好,过程很重要,结果也同样重要。穷人,永远有着一千个穷困的理由。我们做不好的时候,往往会给自己找许许多多的理由,以求安逸。我们很多人都有过致富的梦想,甚至有过很多机遇,盼望着成功,也付出过一定的行动,但是仍然穷,主要是因为当我们找到了放弃希望的理由或者借口的时候,证明失败的原因不在自己身上,我们就开始放纵自己的生命。文章《穷人:一千个穷困的理由》就告诉我们,一旦坚持你要做的事情,就要坚持不懈的努力下去,列如:戴尔、比尔盖茨,外表上看,我们与他们的差距是财富,但比财富差距更大的,是我们的勇气与执著。当你什么都想做,那大多数结果是什么都做不好。与其这样,还不如干脆只做一件事,慢慢地累积力量,总有一天会聚沙成塔,走向成功。
作为一名辅导老师,更需要我们这种认定一件事情,就坚持不懈努力下去的精神。对待学生,我们更要认真负责,不能敷衍了事,家长的反响,就是我们是否努力的结果。以前喜欢《阿甘正传》里励志的阿甘,虽然他没有聪明的头脑,但他专注、坚韧、不言弃,这也是他获得成功必不可少的要素。如今想来,我们很多人看起来比他“聪明”,但是为什么最终却碌碌无为,毫无成绩呢?《请给我结果》答复了这个疑问,本书通过寓言、身边的故事、生动的`企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单但又意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是要结果。
行动思维,行动决定结果,结果行动。商业底线告诉我们一个重要的“结果原理”:我们靠结果生存。没有结果的努力是无用功。没有结果,意味着我们将重新回到起点,一切都要从零开始。只有抓住结果,才能实现我们的预期。结果从哪里来?行动不一定有结果,但是不行动就一定没有结果。如果你想要中彩票,那么提前是你必须先去买一张彩票;如果你想考一百分,那么就必须认真学习,好好复习;如果你想旅游散心,那么就要迈开步伐,而不是宅在家里。这些无不告诉我们,坐着不动永远都不可能实现目标,一个差的结果也比没有结果强。
合作共赢,创造价值的重要方式。每公司的运转都离不开规章制度,更离不开能提供结果的员工。每个员工所在的岗位都有明确的职责和意义,在执行任务时需要承当责任,互相协作,保证获得结果的任务顺利进行。所以,员工们将创造价值作为提高工资的理由,那么就会积极主动地改变行为,积极主动地多创造价值,这样的结果是双赢。罗伯特克里斯托弗用80美元去周游世界,他能够做成功是因为没有把结果紧紧定义在自己能力上,而是把结果定义在与他人的合作上。对于大局部目标来说,靠自己的力量,大多是不可能完成的,但超越自己,借力打力,我们就可以创造奇迹。永不言弃,决定能到达的高度。任何伟大的人生,都是每天结果的累加,没有每天的结果,就没有最终的结果。这说明,我们的人生价值完全掌握在自己的手中。于是,思考不经历风雨,怎么能见彩虹?没有人能随随便便成功。苏洵27岁才开始发奋学习,后来成为了北宋大文学家;史泰龙1855次失败后成为家喻户晓的明星;乔丹在《决不放弃》中写道“当你遇到困难时,当你面对失败时,要想方法爬过去,超越过去,即使撞到它也不要回头!”他们之所以伟大,不是因为他们是天才,而是他们比我们在任何时候都敢于面对困难,比我们任何人都有勇气迎接挑战。所以,我相信不轻言放弃的年轻人会取得成功。
这本书用更通俗的语言、更直接的方式,让我们看到了执行力的效果,以及何为价值。48字真经中最核心的八个字就是认真第一聪明第二,再结合结果心态三要素行动、合作、永不放弃,可以说明很多的解释都是借口。因此,我们应该抛弃这些借口,请给我结果。
该书主要讲了关于如何做一个有执行力、有结果的人,它颠覆了传统意义上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,完成任务≠结果,把工作的结果置于一个很高的高度。
从书中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自己负责,才能对他人负责以及对工作负责。人生的价值,是一个个结果的累积,也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质,但只要在平时常常向着这个目标努力,就能慢慢接近,成功的超越自己。要做一个有责任心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任务,领导正等待着你的结果。每个人都有生来的惰性,都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有责任感的人。如书中所言“你怎么想,你就怎样做,你就有什么样的结果,有什么样的结果,你就有什么样的人生”。
《请给我结果》读后感范文6
姜汝祥的《请给我结果》真切的告诉我们,唯有结果,才能满足客户的需求,才能为企业创造利润,才能改变我们的命运。结果的关键性开启了且决定了我们的命运。结合我们的工作岗位汽车驾驶这个行业,安全就是我们追求的最大最好的结果。“请给我结果”就是我们的“请给我安全”!看了 《请给我结果》 我对此的回答是: 安全就是一个结果,而这个结果只能从员工中获得。 所以我们汽车大队要靠员工提供的结果来 生存, 如果员工没有执行力,安全行车都得不到保证,那么我们怎么样在宝钢里生存?
一。 完成任务≠结果
我们现实生活中很多人都认为只要我尽力就ok了误区,没有功劳也有苦劳等等,这是一些 员工的通病,并不太关注结果,这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程,关注的是结果 。 结果是靠我们每位员工来提供的,只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和 大队 是捆在一起的,我们和 大队 是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚,上级所分配的任务,不管你怎样去完成,只要你没结果,你就没有任何理由和借口为自己辩解。
二。 对结果负责人的人,就是对自己负责任的人
美国西点军校培养出那么多的精英,他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责,对他人负责,对工作负责,对 自己 的 岗位 负责。我们工作时要找准自己的位置,制定目标,锁定责任,做到信守承诺,做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状,安逸于现状,这是不求上进消极的一种 态度 ,是一种不负责任的表现,我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任,甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃,决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任是一种磨练, 也是 积累创造人生。我们每个人只要想要权、要利就必须 要 承担责任,因为权、利、责是对等的。 我们 不要热衷形式主义, 要 学会较真。 大队 的发展是靠我们这些有责任感的员工们 来创造的 。只要我们每个人勇敢地承担 起 责任,并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力,那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。
三。 心态创造行动,行动创造结果
结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要,而是一定要。因为在面对结果时,我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。
四 。 行动才能出结果
“坐而言,不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。坐着不动,永远也赚不到钱。
五。 态度决定一切
在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。海尔的.张瑞敏曾说过“什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。没有失败,只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说:“我知道了,有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。当你遇到困难时,当你面对失败时,要想办法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头!
每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作职场中,就是给上级结果,给自己结果,做个有执行力的人。看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,只有在工作中不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终达到成功的高峰。最后,引用该书作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的座右铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。
认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。
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