有关项目合同汇编5篇
在人民愈发重视法律的社会中，越来越多的场景和场合需要用到合同，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家整理的项目合同5篇，欢迎大家分享。
项目合同 篇1
委托方(甲方)：承接方(乙方)：
甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方房屋进行地砖、墙砖铺设，订立本协议，以共同恪守。
一、工程地点：____区____街____单元____室
二、形式结构：____层式____室____厅____厨____卫
三、工程项目：
1、四个房间(两卧室、两客厅)地面铺设8080瓷砖，打地角线，要求平整;一个厨房，一个卫生间墙面2540铺瓷到顶，留出吊顶空间，边角打磨，地面铺3030瓷砖，要求平整;两个阳台地面铺设3030瓷砖，要求平整。
2、未尽细节的之处，由甲方提出方案，商量确定。
四、承包方式：甲方按乙方要求必须保证装修期间的所需材料(乙方需提前通知甲方)，和施工期间的.午餐供应，乙方负责施工装修。
五、质量标准：施工质量要符合安全要求，装修质量不得低于同一施工类型的装修标准，双方认可。工程竣工验收合格后，3个月内因乙方施工出现质量问题，乙方负责无偿返工。
六、工程造价：材料由甲方提供，甲方支付乙方装修人工费_________元人民币。
七、付款方式：为确保工程质量，暂扣500元押金，20xx年4月__日至20xx年7月日内无任何问题，将全额返还乙方。工程完工后，经甲方验收，如符合以上施工项目和设计要求，三天内付清乙方人工费，
八、本协议一式两份，甲乙方各执一份，具有相同效应。
发包方（盖章）：_________ 承包方（盖章）：_________
发包方电话 承包方电话
_________年____月____日 _________年____月____日
项目合同 篇2
合同号： 江夏区“平安城市”二期工程施工合同
甲方名称：湖北名达辉通信科技有限公司
乙方名称：
签订时间： 20xx年 5月 5日
湖北名达辉通信科技有限公司（以下简称“甲方”） （以下简称“乙方”）承担武汉广电网络投资有限公司江夏分公司（以下简称“业主”）“城市视频监控”二期光缆工程施工项目，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，双方经过友好协商达成一致意见，特签订本合同。
一、 工程内容
1.1工程名称：武汉广电网络投资有限公司江夏分公司江夏城市视频监控(2期)工程施工、熔接工程
1.2工程地点：江夏行政区域内
1.3工程内容：
1、本工程以业主方设计图纸为主要施工依据，以业主方的材料预算明细为工程用料依据。由湖北名达辉通信科技有限公司负责光缆敷设、光缆熔接、管道开挖，预计施工长度300公里（据实结算），施工单价： 元/KM（含光缆敷设、光缆熔接、110波纹管费用，不含接头盒、辅材、管道开挖等）；
2、管道光缆施工中如遇管道不通的情况，由业主方负责疏通，或由业主方出资与施工方协调疏通费用；如遇长距离管道不通的情况，及时由乙方反馈给甲方，疏通周期不计算在总工程工期间内。
3、需路面开挖或做通信井的详细单价见附件一。
二、 甲方、乙方权利与义务
1、 共同义务
甲方、乙方分别向其他方承诺并保证：
<1>其将维护自身健全的法律地位和良好声誉，拥有签署并履行其在本协议项下义务所需的权力和权限，具备履行本协议下义务所必须的法定资质要求。
<3>其应当就其承诺不实或错误给其他方造成的损失向受损方承担赔偿责任。
<2>有权审核乙方报送的工程施工方案，并提出修改意见，乙方应按甲方意见进行修改，并报请甲方批准后方可实施。
<4>有权组织本工程各阶段的验收（包括隐蔽工程与中间验收），对于验收不合格的，有权要求乙方返工，直至经甲方复验达到约定标准。
<6>甲方对乙方提供的110毫米波纹管及井盖组件材料进行审核，不合乎业主要求的甲方有权要求乙方及时更换业主认可的合格产品。
<8>有义务确保工程实施的管道满足工程施工要求，负责办理本工程建设占道施工手续，负责与相关部门协调，为乙方工程顺利施工创造便利条件。
<2>乙方应按甲方和业主提供的工程设计文件，复勘路由、编制施工计划，处理工程施工中所发生的问题，确保工程顺利施工，涉及需要甲方协调的，有权要求甲方予以协助。
<4>乙方按照甲方及业主共同批准的设计方案和工程施工方案开展施工，负责管道疏通，光缆的施工。
<6>向甲方提供周工程进度计划及相应进度统计报表。
<8>乙方应向甲方提供与本工程相关的所有协议及文件，包括采购第三方材料及设备的相关产品检测证书等。
三、 开工及工期
1、工期
<1>工程总工期 个自然日，在20xx年月日前完成光缆布放。
2、工期的提前与延误
<1>乙方未在约定的工程竣工日期完成本工程，构成工期延误，应承担业主方及甲方的经济损失，承担相应违约责任，但由于以下原因引起工期延误除外：
（1）甲方、业主方共同提出重大设计方案变更，导致乙方工作量增多；
（2）本协议约定的不可抗力。
（3）由于甲方通信管道堵塞严重，疏通所耽误的时间，不计算在乙方的施工工期内；
（4）由于其它机构和部门阻扰施工的，协调由甲方负责，协调所需时间不计算在施工工期内；
因前述原因导致工期延误的，甲乙双方应根据受影响的程度，共同协商调整工期。
项目合同 篇3
甲方（委托人）：
乙方（被委托人）：
甲方拟委托乙方对*********项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付甲方，根据，中华人民共和国合同法及相关法律法规，经双方充分协商，对******项目的委托管理事项达成一致，特订立合同，以资共同遵守。
一、工程概况
1、工程名称：
2，
3、国土证：
4、用途：商业、住宅
5、建设地点：
6、建设规模：
二、双方权利与义务
1、乙方权利与义务
（1） 乙方接受甲方委托，在本项目开发期内代表甲方对本工程项目开发组织实施
全过程管理及服务，承担本项目开发过程中建设单位责任与权利。
（2） 根据甲方对项目的初步设想，组织专业营销机构对项目进行市场调查、项目
定位及方案论证，在充分考虑市场需求的前提下，组织设计机构进行规划方
案的设计。根据规划设计的批准方案作出项目工程估算。
（3） 组织设计机构进行初步设计及施工图设计，并按照批准的施工图设计组织编
制工程预算。编制适应于本工程实际的资金及进度计划，报甲方批准。
（4） 负责申报项目公司的资质申办、项目规划、建管、国土、环保及其他项目报
建的全部相关手续，取得施工许可证等开工所需相关证照。
（5） 确定勘测、监理、施工、材料与设备供应商、造价审计、等相关参建单位。
乙方负责编制招标书及合约条款，并组织招标，招标书及合约条款须事先报
甲方批准。
（6） 负责编制本工程建设所需资金计划，经甲方审批后，乙方负责在批准的年度
计划和季度计划范围内按工程实际进度及时审核并向甲方提交工程款支付
申请。乙方必须严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和预算组织建设，
一切变更、调整、改变均需事前报甲方批准同意。
（7） 严格按批准的进度组织实施工程建设，乙方保证项目按合同规定的期限建
成，并确保工程质量。由于甲方未按期向施工方支付建设资金，由此造成的
经济、工期损失，乙方不承担任何责任。
（8） 定期向甲方汇报工程进度，接受甲方的监督和管理。
（9） 组织各单项工程的质量验收，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向甲方
及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表。办理工程移交事宜，同时向有
关部门移交完整的建设档案资料。
（10）负责工程竣工后保修事宜。
2、甲方权利与义务
（1） 甲方作为本工程基本建设程序的管理方，对该项目行使业主职权。
（2） 合同签订后，及时向乙方移交前期工作手续，协助乙方做好工程建设过程中
涉及有关部门单位相关工作，为乙方的工作创造良好的外部条件。
（3） 审核乙方项目建议书、初步设计、施工图设计及预算、工程进度计划、资金
使用计划并给予及时回复。
（4） 负责按期向施工方支付工程进度款项。
（5） 参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作，选定
项目建设的参建单位。
（6） 按照建设进度计划，稽查工程质量、安全、进度、成本、标准及资金使用情
况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。
（7） 协助解决工程中重大问题，为乙方提供必要的`现场办公场所，协助乙方办理
施工用水、用电等有关手续。
（8） 负责组织竣工财务决算，在竣工验收后及时与乙方办理项目接收手续。
三、工程投资及合同价款
1、乙方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量监
督、红线等各种证照办理费用控制在国家规定额度以内。
2、乙方项目管理费按工程总成本的**%计取。工程总成本指完成全部工程所需的总成
本，包括但不限于设计、地勘、监理、建安工程费、报建费、项目室内外配套工程
费等工程费。
3、规划、城市管理和其他政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，乙方提前
申报，并向甲方提供政府相关部门出具的缴费通知单，甲方据此直接向有关部门交纳。
四、项目管理费的支付方式：管理费的支付在施工期间暂按甲方批准的工程成本预算计算，
全部费用以审计后的财务决算的数据为依据进行结算：
1、项目取得施工执照之日一周内，甲方向乙方支付管理费**%；
2、项目封顶后一周内，甲方向乙方支付管理费**%；
3、工程竣工验收合格，办理完综合验收合格证后一周内，甲方向乙方支付管理费**%；
4、余款在办理完工程结算后根据工程实际造价一周内结清。
五、工程质量
设计质量：合格
施工质量：合格
六、乙方应不遗余力地工作，满足业主工程进度要求。
项目进度严格按照框架合同进度实施，详见本合同进度计划附表。
七、奖惩办法及违约责任：
1、乙方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计
要求、满足使用功能的前提下，严格控制各项成本。在完成预期利润的情况下，甲方可酌情对乙方给与一定的奖励。
2、乙方应严格要求派驻工地的工作人员，遵守职业操守，不得与任何参建单位私自往
来、谋取私利。否则，甲方视情节轻重有权勒令乙方予以改正、要求换人、直至终止本合同；如给甲方造成损失的，乙方承担赔偿责任。
3、乙方未按合同约定完成管理内容，或未经甲方批准擅自变更项目建设方案（规模、
标准和内容等），或超出甲方审批的规模、内容、标准造成投资增加，甲方可拒绝批准并严令乙方改正，所造成的损失由乙方承担赔偿责任，在管理费中扣除，超出部分由乙方承担。由于甲方指令所造成的损失或工期延误，乙方不承担任何责任。如因政府有关部门强令满足有关城市建设标准，乙方应及时通报甲方，取得甲方的谅解同意。
4、甲方应按期向乙方支付管理费，如因甲方拖延支付管理费而使乙方无法正常开展工
作，并导致工程建设受影响，责任由甲方承担。甲方应赔偿乙方的损失。
八、其它
1、甲方任命的本工程实施管理协调总代表为__________，乙方总代表为__________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。
2、现场管理办法及专业管理细则由乙方提出，甲方现场总代表审批，供乙方现场工作人员的遵守。
3、本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。
4、本合同双方签字后盖章后生效。
本协议一式肆份，双方各执贰份；具有同等法律效力。
甲方（公章）： 乙方（公章）：
法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
电话： 电话：
地址： 地址：
帐户： 帐户：
年 月 日
项目合同 篇4
甲方（用人单位）：_______________________________________ 乙方（劳 动 者）：_________________________________________
根据《劳动法》、《劳动合同法》及有关规定，甲乙双方遵循平等自愿、协商一致的原则签订本合同。
一、合同期限
以完成一定工作（任务）为期限:自20xx年04月01日起至林木采伐、搬运、上车工作（任务）完成时终止。
二、工作内容和工作地点
用乙方在林木采伐、搬运、上车等工程中，从事林木采伐、搬运、上车岗位工作。
乙方的工作地点为下寺镇山林中。
经双方协商一致，可以变更工作岗位（工种）和工作地点。
三、劳动安全
1、乙方在甲方工作期间内，应自觉遵守国家和省规定各项劳动法律、法规和甲方的各项管理制度，服从管理，积极完成工作。
2、乙方在工作中必须确保自身安全，不得在林中抽烟、喝酒、使用打火机等。在实施林木采伐、搬运、上车等工作中因个人造成的一切安全事故（火灾、人员伤亡等等），均由乙方自行负责。 1
3、违反劳动纪律，甲方可依据本单位依法制定的规章制度，给予相应处理。
四、劳动报酬
甲方实行计件工资制，按劳分配、多劳多得。计件单价约定为青冈树每吨/100元；松树每吨/110元。每10-15天结算一次工资。
五、解除和终止
合同的解除或终止，依《劳动合同法》规定执行。
六、劳动争议处理
方发生劳动争议，可以协商解决，也可以依照《劳动争议调解仲裁法》的'规定通过申请调解、仲裁和提起诉讼解决。
七、其他
甲乙双方约定的其他事项
1、甲方提供伐木所需油锯，乙方有义务保管及保养好油锯，工作完成时需归还甲方堪用的油锯。
2、因伐木所需汽油、机油费用甲乙双方各承担一半（凭发票）。
八、本劳动合同一式二份，甲乙双方各执一份。
本劳动合同自甲乙双方签字、盖章之日起生效。
甲方（签字或盖章） 乙方（签字或盖章）
签订日期： 年 月 日
项目合同 篇5
摘要：工程施工合同，是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，它是中期工程计量进度款及最终确定工程结算价款的重要依据。本文从施工单位对业主、对分包两个方面，阐述“工程合同管理”在项目合同实施全过程的重要作用和各个施工阶段控制要点。
关键词：工程合同；分包；工程变更；结算
0引言
近年来，随着建筑市场的逐步规范，合同主体的法律意识逐步提高。国家于1999年颁布《合同法》、《建设工程清单计价规范等》等一系列法律、规范陆续出台。在工程合同不断走向规范化、市场化的背景下，重视工程合同签订、加强工程合同管理对合同的顺利实施和维护施工单位利益的作用是十分重要的。
1项目实施中的工程合同管理
工程合同管理应包括工程合同的订立、实施、控制和综合评价等。其范围涉及项目进度控制、图纸和规范、施工设备、材料、质量控制、施工条件、安全检查、合同变更和索赔、工程风险合理负担、工程验收、劳务和分包合同管理、仲裁和纠纷的处理、档案管理等。下面从施工单位对业主、对分包两个方面阐述工程合同管理在施工个阶段的控制要点。
1.1合同签订阶段
1.1.1、对业主合同的签订，0在项目承揽对业主签订合同中除考虑为中标所做的工作外，为保证合同实施的顺利进行、规避风险，还应考虑工程价款的支付条件及支付方式、价格调整条款、双方责任及工作界面划分、违约责任赔偿等问题，尤其要重视违约罚则和高风险霸王条款。1.1.2、对分包合同的签订，在分包合同的签订中，要以对业主签订的合同为依据，作为对分包单位签订合同的支付范围、价格、工作界面、职责划分等方面的限制条件。尤其在质保金的支付期方面，施工单位对分包单位质保期要不小于对业主合同的质保期；另外签订合同时要考虑尽量减少日后工程变更的发生。
1.2合同实施阶段
中期工程计量和进度款的支付是合同实施阶段的重要工作，他是施工单位能够持续经营的资金保证。另外，搞好施工过程中工程资料和合同各方的来往函件等的搜集和整理，也是合同实施阶段的.重要工作之一。
1.2.1、对业主中期工程计量、工程变更
1.2.1.1、工作内容：
⑴要熟读合同、招标文件、投标文件及其他相关资料，明确合同交货条件、工程价款的支付条件（范围）及支付方式、价格调整条款、双方责任及工作界面的划分、违约责任的赔偿等问题，以便在计量工作中有目的的搜集和掌握第一手资料和证据，为日后可能出现的工程变更和合同纠纷做准备；
⑵熟悉设计图纸及变更设计图纸、计算全项目工程量，了解合同各分部分项工程的一般工序要求和施工方法，为工程计量月报（或季度报）、工程变更的报价和谈判做准备；
1.2.1.2、中期工程计量控制要点：如果在中期工程计量中发生上报数量与审批时间发生矛盾时，比如本期上报计量中有小部分审批手续繁琐且难以保证，可做本期暂不上报处理，保证大宗资金的回笼，余下小部分日后上报；另外在上报计量的时间上，要提前做好包括计算当期计量工程数量、质检资料等相关资料的准备，一般在拟上报计量具备支付条件前20-30天左右开始准备为宜，太早准备数据的变化会导致资料的多次重做、太晚耽误上报时间。
1.2.1.3、工程变更索赔控制要点：工程变更索赔的成立，必须满足三个条件：正当的索赔理由、有效的索赔证据、在合同约定的时间时限内提出。索赔证据应满足真实性、全面性、关联性、及时性和有效性的基本要求。通过工程变更的调查取证，使工程变更的依据形成一条合理且理由充分的证据链条。一般工程变更处理的工作程序：
⑴要明确施工单位为完成本变更的实际成本或支出；
⑵要了解变更项目在市场上的公认价格或市场行情；
⑶编制变更报价并上报监理、业主，报价的编制要依据充分，证据确凿。工程变更的依据：
⑴合同、招标文件或投标文件中明确了工程变更报价、组价规定的按合同规定实施。如：合同中明确只是图纸数量发生变化，施工工艺为原合同技术工艺的，实施原合同价格；本合同标段没有工程变更相关价格的参考本项目其他标段价格等。
⑵合同中没有工程变更相关或类似工程价格的，在遵守合同规定的前提下，可参考国家或地方相关定额进行工程变更报价和组价。
⑶合同中没有工程变更相关或类似工程价格且没有可参考定额的，根据施工单位实际发生施工费用再加成管理费、利润、税金等进行工程变更报价和组价。
1.2.2、对分包中期工程计量、工程变更，对分包单位的合同管理主要是通过工程付款控制实现的,工程付款控制是有效的对分包单位管理的控制手段,是各项工作按合同规定程序进行的保证。另一方面通过付款对分包单位工程质量和工期具有很强的否决权。因此，在对分包单位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程计量、变更管理程序。在具体工作中还要注意以下几点：
⑴对分包单位计量、合同管理的根本依据是施工单位对业主以及对分包的合同文件，所有工作的开展都要按合同规定实施。
⑵建立一套详细的计量、变更审核程序，用于与分包单位工程款的结算以及工程变更的处理。
⑶要注意分包单位使用水、电、气及其他耗材的计量结算；要加强分包单位领用劳保、工具等物资的结算管理。
⑷对分包单位各类考核、奖罚等在工程款计量中的结算,监督分包单位劳务用工工资的结算，分包单位进出场费用的结算。
1.3合同结算、决算阶段
1.3.1、合同结算,合同结算是业主方对承包方全部合同工作的最终认可，其前期全部的已付款项和预付款项全部在结算中予以重新核算，是合同总价格最终的确定，合同结算依据一般包括：国家或地方、行业相关规定，相关合同文件或补充协议，工程图纸和双方确认的工程量，双方确认的增减合同价款（包括工程变更），以及竣工验收相关的资料等。合同结算一般工作内容：计量范围内竣工图纸数量的核算、所有工程变更的最终核算、合同总价的最终核算、合同规定的违约赔偿及纠纷、相关资料的整理归档以及其他需要在工程结算中解决的问题等。
1.3.2、合同决算,在与业主方结算工作完成后，施工单位要组织相关人员完成项目的合同决算工作。统计项目投入的总成本，对比结算合同价格做项目的盈亏分析，总结经验教训并改进技术方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人员的培养
工程合同管理的目的是通过工程合同管理人员的工作实现的。工程合同涉及内容多,专业面广,工程计量、合同管理人员需要有一定的专业技术知识、财务知识、法律知识和造价管理知识。工程合同管理人员的业务素质和技术水平直接决定了工程合同管理的效果，因此施工单位要设立专门的工程合同管理部门、形成长效的工程合同管理制度、加强工程合同管理人员的培养。鼓励员工自学、定期组织培训、建立有效的奖惩机制,不断的提高工程合同管理人员水平和工程合同管理的实施力。
3总结
加强合同管理是完成项目施工的重要保证，同时也是搞好结算工作的关键环节。使工程竣工结算工作可以按照施工合同有条不紊地进行，才能减少合同纠纷，避免施工单位的经济损失，更好的维护施工单位的利益。
参考文献
[1]工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,丁士昭主编,20xx
[2]工程分包与劳务分包的控制与管理[J].韩春景.四川建材.20xx(06)
[3]合同法[M].中国人民大学出版社,王利明等著,20xx
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