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项目合同

关于项目合同模板锦集五篇

　　现今社会公众的法律意识不断增强，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。你所见过的合同是什么样的呢？以下是小编为大家整理的项目合同6篇，欢迎阅读与收藏。

关于项目合同模板锦集五篇

项目合同篇1

　　目部甲方：

　　乙方：

　　零星材料

　　采购合同书

　　项

　　零星材料采购合同

　　总包商：（以下简称甲方）供应商：（以下简称乙方）

　　依照《中华人民共和国合同法》，经过甲乙双友好协商，就甲方项目部零星材料采购，特签定框架合同。

　　一、供货内容及价格表：（暂为空白）

　　1、本合同单价由乙方合理报价，以甲方签收后经过询价比较后确认的单价作为结算单价。

　　2、单价包含产品到达工地指定地点费用总价，即含包装费、运输损耗费、运输费、产品装卸费、提供检测报告和合格证的费用（特低价产品无商品合格证的除外），各种风险、利润。乙方提供的产品应符合国标或行业标准。供货数量以甲方要货计划为准。

　　3、乙方向甲方提供的所有产品单价均为含税单价，开具增值税专用发票。

　　4、特殊、定制和厂家有要求提示的产品不得退货；除此之外的其他退货不得影响乙方的二次销售，其数量不得超过1%，否则，甲乙双方协商处理。

　　5、验收及乙方送货，须有甲方计划单、随货同行联（详细注明品名、规格、型号、数量、金额），甲方仓库保管员及验货员验收无误后，开据验收单。

　　二、结算及支付方式

　　1、结算方式：乙方承诺每月20日与甲方核对上月21日至本月20日所供材料数量，并办理完结算手续，向甲方提供合法有效的增值税专用发票。

　　2、支付方式：自结算当月算起支付结算货款的70%，预留30%作为过程质量保证金，于本合同封账支付货款总额的25%，其余5%质量保证金及剩余货款在一年内付清。以上所有付款相应工程量均以现场实际提供确认的结算量为准。

　　三、供货时间、方式及地点

　　1、甲方在施工期间根据施工实际进展及现场情况提出“进场计划”确定准确进场时间，甲方应提前两天以电话、传真或者电子邮件等形式通知乙方，如甲方遇到紧急情况，乙方应当予以配合并在一天内将货物运至现场。

　　2、乙方承担运输和在指定地点负责卸货、码堆的义务，并承担相关费用。

　　3、乙方应自行组织运输工具将货物运至甲方指定地点并卸货安装。四、双方负责代表

　　甲方指定现场负责验货代表。乙方须将货物运至工地交甲方现场代表签收确认方为有效。乙方指定为其供应货物及办理有关验货、支付事项的代表。到货数量及质量验收须由乙方代表与甲方代表共同签署确认方为有效。

　　四、合同履行及违约责任

　　1、本合同所述全部或部分商品，如因人力不可抗拒原因导致不能履行或延迟交货，乙方应提供确定依据并取得甲方的.书面同意。

　　2、如果任何一方要求变更供货的规格、数量及交货日期应首先取得对方书面或传真同意。甲方加工规格数量以经项目经理签字并加盖项目部章的订料单为准。

　　3、如乙方不能按甲方要求，保证质量（随货同行单）相符，或不能满足甲方管理规定的要求，将追究乙方的违约责任。

　　4、供需双方由于不可抗力的灾害等因素，根据《合同法》相关规定的免责条款，可免予承担经济责任。乙方应提供确定依据并取得甲方的书面同意。

　　5、如乙方有以下违约行为，则甲方有权终止本合同，拒付剩余货款，一切损失由乙方负责：

　　（1）无故单方面终止合同，中途停止供应合同产品或未经甲方书面同意将其权利义务转给第三方；

　　（2）供货有质量缺陷的产品达2次；

　　（3）如乙方向甲方相关人员提供任何形式的回扣等贿赂行为；

　　（4）未经甲方事先书面同意，乙方不得向任何第三方透露从甲方处得到任何信息；

　　（5）如甲方及其客户使用按本合同购买合同产品导致侵犯任何第三方知识产权，从而引起任何索赔，由乙方承担全部责任。

　　6、产品错发到货地点或接货人的，乙方除应负责运交合同规定的到货地点或接货人外，还应承担甲方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。

　　7、如甲方使用乙方有缺陷产品导致甲方或他方财产，人身损失，因该产品责任索赔一切费用应由乙方承担（包括财产损失，人身损失，所作的损失赔偿，调查费，技术鉴定费，仲裁或诉讼费，处理索赔事宜所支付开支，律师费用及其他与索赔有关费用）。

　　8、乙方按照甲方书面要货计划采购供应的产品，因甲方或第三方的原因所造成的一切损失和责任概与乙方无关，乙方不承担任何责任和损失。 9、若甲方未按本合同约定按时办毕货款支付，乙方有权中止供货。甲方逾期1年未付货款按同期银行利率向乙方支付利息。

　　10、若乙方所供材料在办理结算时与甲方所询同等材料同等质量价格高于甲方所询价格且协商不能达成一致时，甲方有权按实（所询真实市场最低批发价格）结算，并终止合同。

　　五、附则

　　1、本合同一式肆份，甲方叁份，乙方壹份，具备同等的法律效力；

　　2、本合同自双方签字盖章之日起产生法律效力；

　　3、当协商解决不成功时，双方有权向法院提起诉讼。因本合同产生的纠纷与

项目合同篇2

　　项目可行性研究报告主要是通过对项目的建设内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

　　编制项目可研报告主要有以下几个目的'：一是为项目投资决策(项目业主、投资方)提供科学依据;对于使用政府投资的建设项目，需要编制可研报告报政府投资主管部门审批;商业银行在建设项目申请贷款前，需要建设方出具详细的可研报告进行风险评估。部分商业银行也要求编制可研报告的咨询机构具有甲级资质。

　　此外，在申请国家相关政策、资金支持时，往往也要求提交项目可研报告。如申请国家发改委、财政部“以奖代补”节能技改资金时，明确要求技改项目可研报告作为项目资金申请报告的附件一并报送。目前，中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)与北京银行正在实施一项针对EMCA会员企业的节能减排项目融资贷款计划，根据要求，拟申请贷款的节能服务公司必须先提交一份符合相关内容深度要求的项目可研报告至EMCA，报告应由具有甲级资质的机构编写。EMCA组织相关专家对可研报告进行评审，出具评审意见，提供北京银行作为贷款决策参考。

　　合同能源管理项目可研报告一般包括以下章节，可视具体项目情况，对相关章节的内容进行适当删减与调整。

　　一、总论

　　(一)企业基本情况

　　企业名称、所属行业、成立时间、法定代表人、法定住所、联系电话、登记注册类型、隶属关系、银行信用等级;资产总额、资产负债率、职工人数，主要产品生产能力、国内市场占有率，企业近三年经营情况(销售收入、净利润、税金、现金流入量、净现金流量)等。

　　(二)ESCO基本情况

　　公司名称、法定代表人、公司地址、联系电话、隶属关系、银行信用等级、公司总资产、资产负债率、公司类型(国家发改委备案、工信部推荐、地方备案、其他)、主要技术/产品、主要服务领域、相关项目经验及主要业绩、主要技术人员情况(学历、专业构成)，获得的主要知识产权、(产品、项目、技术)奖励及相关资质等。

　　(三)项目概况

　　项目名称、项目实施方式(效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型、其他)、技术领域、建设内容、项目总投资、建设年限、建成后的经济效益、节能减排效果等。

　　(四)编制依据

　　可行性研究报告编制所依据的国家法规政策、规划、标准规范、工程技术资料等。

　　(五)问题与建议

　　项目可行性研究过程中可能存在的问题，以及提出的对策建议。

　　二、项目建设背景与建设的必要性

　　(一)建设背景

　　企业综合能源消费量及分品种能源消费量、主要耗能工艺及设备情况，主要能耗指标、存在的主要问题，节能潜力分析等。

　　(二)建设的必要性

　　三、企业能源管理状况

　　(一)能源统计和管理制度建立情况，包括企业能源管理组织结构，人员及职责

　　(二)企业能源管理规章制度及程序

　　(三)能源计量器具的配备及管理情况

　　四、工程技术方案

　　(一)技术方案论述

　　工艺技术方案、技术内容详细论述;技术来源及技术优势、技术先进性及成熟度等;

　　(二)工程方案

　　(三)设备选型方案。

　　五、工程实施

　　(一)工程实施的外部条件

　　(二)工程实施方式

　　六、项目组织与进度安排

　　(一)项目组织管理

　　(二)建设工期及实施进度安排

　　(三)项目建设与生产的衔接

　　七、节能效果评价

　　(一)节能量的测算。节能量的测算依据和基础数据;节能量测算公式、折标系数和计算过程等。

　　(二)二氧化碳减排量测算。

　　折标准煤系数和排碳系数参考表

　　【案例】某工厂实施一个节约重油项目，项目完成后实际每年节约重油1000吨，计算该项目年减排量。

　　方法一。该项目年节约重油1000t，重油的排碳系数为0.8809吨碳/吨油当量，减排量1000×0.8809=880.9吨碳，计算正确。

　　方法二。项目年节约重油1000t，重油折标准煤系数为1.429吨标准煤/吨油当量，1000×1.429=1429吨标准煤，减排量1429吨×0.7106吨碳/吨标准煤=1015吨碳，计算错误。

　　八、环境效益分析

　　(一)影响环境因素分析

　　(二)环境保护措施等

　　九、组织机构与人力资源配置

　　(一)组织机构设置及其适应性分析

　　(二)人力资源配置

　　(三)人员培训

　　十、工程建设招投标

　　(一)工程建设招标方案

　　(二)招标方案基本内容及要求

　　十一、投资估算与资金筹措

　　(一)投资估算范围与依据

　　(二)建设投资估算

　　(三)流动资金估算

　　(四)总投资及分年投资计划

　　(五)融资方案分析

　　十二、经济效益分析

　　(一)经济效益计算

　　1、节能效益=原生产规模节能效益+新增生产规模节能效益-新增系统(设备)能源消耗

　　2、产能提高效益

　　3、其它综合效益

　　(二)项目财务内部收益率

　　(三)财务净现值

　　(四)投资回收期

　　(五)投资利润率等

　　十三、社会效益评价

　　(一)项目对社会影响分析

　　(二)项目与所在地互适性分析

　　(三)社会风险分析

　　(四)社会效益评价结论

　　十四、风险分析

　　(一)项目主要风险

　　技术风险、设备风险、客户企业生产运营风险、市场风险、支付风险等。

　　(二)风险程度分析

　　(三)防范与降低风险对策

　　十五、结论与建议

　　(一)结论

　　对项目建设的必要性、工艺技术方案和设备选型的先进适用性、投资估算的合理性、项目建设的外部条件落实程度、资金筹措方案、节能量测算准确性、节能效益可获得性等给出结论。

　　(二)建议

　　为保证工程项目顺利实施，在方案优化、外部条件落实、设备采购、施工进度和人员安排等方面提出的建议。

　　附图、附表、附件

　　(一)附图。如厂址位置图、工艺流程图、总平面布置图等

　　(二)附表

　　1、投资估算表

　　(1)总投资估算汇总表

　　(2)主要单项工程投资估算表

　　(3)流动资金估算表

　　2、财务评价报表

　　(1)收入、税金及附加估算表

　　(2)总成本费用估算表

　　(3)财务现金流量表

　　(4)损益和利润分配表

　　(5)资金来源与运用表

　　(6)借款偿还计划表

　　(三)附件

　　1、投资主管部门对项目的备案、核准或审批文件

　　2、相应级别环保部门对项目环境影响报告书(表)的复函或批复

　　3、土地、规划、水土保持等部门对项目的复函(如需要)

　　4、出资证明文件或银行贷款承诺函

　　5、已完工项目节能情况及客户验收报告

　　6、获奖证书、知识产权证书、其他能力资质证书复印件等。

项目合同篇3

　　工程项目安全生产合同书（样本）

　　经**市城乡建设委员会、**市经济委员会批准办理进京注册登记，并取得《施工企业安全资格审查认可证》的外省市建筑施工队或本市郊区、县建筑施工队（以下简称外施队），在本公司所属各单位或工程项目承包劳务时，须在签定《劳务合作合同》的同时签定本《合同书》。

　　第一条双方的责任和权利

　　1．严格执行有关安全生产的法律、法规和安全生产、文明施工管理制度。

　　2．每个施工现场都须明确安全生产、文明施工负责人，并设置安全专职管理人员，共同搞好安全生产、文明施工和劳动保护工作。

　　3．进人现场的人员需符合有关用工手续和条件。经安全培训、考核合格后准许上岗。特种作业人员需持有国家经贸委或北京市经委核发的.操作证上岗。

　　4．发生因工伤亡事故（重大未遂事故）要全力抢救伤者并保护现场，按规定时间和程序上报。配合上级主管部门做好事故的调查工作。

　　第二条总包方的责任和权利

　　1．对外施队人员开展经常性安全教育活动，及时宣传、贯彻企业和上级安全生产、文明施工、劳动保护等方面的制度与规定。

　　2．各级安全部门和人员对安全生产实行监督检查。遇有重大危险隐患有权指令停工，限期整改。对违章者、事故责任者及外施队有处罚权。

　　3．公司各级技安部门，对不服从安全生产管理或连续发生事故的外施队，有权收回《安全资格认可证》，终止劳务合同，其损失由外施队负责。

　　4．负责提供安全生产、文明施工的防护设施，进行安全交底；检查安全措施的落实情况，对盲目施工和损坏安全设施的进行教育或处罚，直至清退。

　　第三条劳务分包队伍的责任和权利

　　1．进场人员须符合用工条件及总包方使用要求，所报人员名册应与实际相符，不得擅自更换。人员需调换时，应提前通知总包方，经同意后办理有关手续，严禁私招乱雇。

　　2．认真落实安全技术交底，并依据作业环境进行有针对性的二次安全交底，教育施工人员严格遵守操作规程和安全管理制度，正确使用劳动保护用品，提高自我保护能力。

　　3．服从总包方管理，对违章和隐患问题接受经济处罚，按时交纳罚金，并根据问题的具体情况采取整改措施。

　　4．对总包方不安全、不文明的指令有权拒绝，在危及人身及设备安全时，有权采取停工措施，要求总包方提供符合安全生产的条件和安全防护设施。

　　第四条安全事故处理

　　1．发生因工伤亡事故，按事故调查组的责任认定进行处理。属分包方责任或工人违章操作发生的事故，由分包方对其伤者和家属按有关规定进行经济赔偿；属总包方责任，由总包方承担经济赔偿；属双方责任，依据责任大小由双方单位协商解决。经济赔偿采取一次性方式。

　　2．分包方发生伤亡事故后，不分责任属于哪一方，其伤者的具体善后工作均由分包方负责安排和处理。

　　3．发生死亡、重伤事故，不论其责任属于哪一方，均由总包单位统一报告。

　　工程名称：

　　总包单位：

　　项目经理或委托代理人（签字）

　　年月日

　　劳务分包队伍名称：

　　分包施工内容：

　　劳务分包队伍队长（签字）

　　年月日

项目合同篇4

　　摘要在国际工程中承包商的合同总收入包括两部分1承包商与业主签订的合同总金额它构成了合同收入的基本内容2因工程变更、追加工程量、索赔、调价、奖励等形成的收入该部分金额只有在符合规定时才能构成合同总收入。针对不同的合同外收入项承包商需要掌握相关的理论和知识并采取不同的措施。

　　关键词变更额外工作索赔调价现分项探讨承包商在FIDIC第四版土木施工合同条件下如何做好国际工程合同外收入结算工作。

　　1.工程变更工程变更是指按照工程实际情况要求对原合同工程进行必要的更改。变更是在原合同范围内进行的合同保持有效变更所对应的工程价款替代被变更部位所对应的工程价款或者其它工程量减少所对应的工程价款所以变更并不一定形成合同外收入只有新增加的进退场费或者管理费能够形成合同外收入另外当原有合同金额已经全部结算完毕或者其它工作项造价无法减少时变更估价才构成合同外收入。当变更是削减工作量时合同金额则减少。监理工程师根据FIDIC第51.1条下达变更令承包商必须执行然后根据第52.1、52.2和52.3条进行估价1。在FIDIC合同条件下工程项目的设计由业主负责在扩初设计后就开始招标然后边设计边施工按照实际工程量和工程量清单中的单价进行计价支付因此从计价方式上来看FIDIC土木合同属于单价合同。工程变更的内容不仅包括设计变更而且还包括施工方案、施工顺序或者时间安排的变动具体见第52.1条。根据第52.2条进行变更估价时如果合同中含有相同或者类似工作项的单价监理工程师认为合适时则使用该单价或者以该单价为基础进行估价如果合同中没有同类工作项的单价需要承包商提出新单价工程师审核业主确认。如果监理工程师对已完工部位增加新的工作项也构成变更除按照工程量清单中的单价计价外承包商还可以要求补偿额外的进退场费或者由于工效降低而增加的费用该费用是对原合同金额的追加。

　　变更是承包商降低成本的一种有效途径。在不降低工程项目整体功能的条件下承包商可以要求监理工程师或者设计方同意将某些功能过剩的部位降低标准或者将报价低、施工困难的工作项变更为价格高、容易施工的工作项或者变更为新的工作项而要求重新报价。要注意的是变更要尊重业主的权利工程师无权更改合同。例如一个道路项目原标准排水构筑物设计为现浇箱涵承包商考虑到进度问题经工程师同意后将现浇箱涵更改为预制管涵业主认为监理工程师无权更改合同要求挖出已铺设预制涵管重新改为现浇箱涵。

　　2.追加工程量追加工程量是合同外收入的主要来源。追加工程量属于额外工作增加了项目的功能或者扩大了项目范围此时承包商可以接受也可以不接受并可以重新报价构成合同外收入。但追加工程量和合同变更有时很难区分开能够指出两者的差异是至关重要的。根据合同第51.1条规定承包商必须执行“工程变更令”但是对于“额外工作令”因为改变了原合同的内容承包商可以拒绝执行也可以重新报价。承包商在收到工程师的“变更令”后要力图证明这是“额外工作令”从而与监理工程师重新商定合适的费率在得到业主的认可后取得合同外收入2。例如某国简易道路项目在承包商按照业主代表和高级驻地监理指定的道路起点开始施工后业主提出将该项目的起点从原起点再向上延伸3公里为保持总工作量不变同时削减末尾的`3公里但前3公里施工条件也比较差工作量大。承包商认为该3公里工作量是对原项目范围的改变属于额外工作而不是工程变更最后承包商达到了要求业主额外支付该3公里工程量价款同时支付承包商额外进退场费。

　　追加工程量包括两种情况1新增工程或者追加合同。由于竞争性低价竞标业主的概算往往会有节余此时业主一般采取追加合同方式使用节余资金承包商可以重新报价另外签合同。追加合同可以极大提高原工程项目的经济效益。

　　2由于实际工程量的增加导致工程结算金额大于合同金额。因为是单价合同工程决算价高于合同价是正常的也是允许的可以不另外签合同但如果是政府项目则需要签署追加合同首先由监理工程师和业主签字然后财政部门或者其它有关部门签字。在实务中对于一些不好解决的索赔事项业主往往以实际工程量增加的名义变相补偿给承包商。

　　FIDIC合同条件中没有具体条款来明确工程变更和额外工作的不同但在实务中经常由此引起争议建议FIDIC组织对此增加明确的条款。

　　3.索赔索赔也构成合同外支付关于索赔的文献也较多在此只论述以下几点1FIDIC合同条款是错综复杂的对合同条款的理解要系统化和全面化。例如西非某国一个道路项目在旱季遭遇一场大雨承包商的部分设备和部分工程受损承包商以FIDIC第20.4条款业主的风险h一个有经验的承包商通常无法预测和防范的任何自然力的作用及业主没有按时提供涵管为由要求索赔。监理根据第12.2款不利的外界障碍或条件为依据该条款明确规定不利的外界障碍不包括现场气候条件不能据此要求经济索赔但可以根据第44.1条款索赔工期。如果合同要求承包商投保工程险并且业主支付保险费用时意外事故和自然力的风险便由业主转移给保险公司如果承包商没有投保或者脱保则承包商自己承担该风险。

　　2索赔要抓大放小对责任明确的事件要力争及时处理避免一揽子解决。业主和监理倾向于一揽子解决索赔案例一是消耗承包商对索赔的执着力如果承包商不再坚持则索赔自然不用再解决二是业主要视项目最终资金的使用情况而定如果资金有节余则索赔可以宽松一些三是伺机寻找承包商的过错从而抵消索赔因此这往往对承包商不利。承包商要尽量避免以业主和监理的个人疏忽或过错而引起的索赔这种情况可以通过工程变更或者增加工程量的形式解决。

　　3承包商要努力完成自己的义务特别是在工程质量和工程进度上符合合同要求不要留给业主和监理拒绝索赔的借口。另外要注意索赔的形式和时效例如索赔致函监理工程师外还要复件致给业主有时业主会抓住这些很小的把柄拒绝索赔。

　　4道义索赔。承包商如果招致意外损失但从合同条款上无法索赔承包商可以积极地让业主和监理了解自己的困难并征得他们的同情和支持从而通过一些方式得到补偿。例如一个道路项目的箱涵报价非常低监理工程师同意大量削减该种箱涵。

　　4.调价调价也是提高项目经济效益的一个途径一般工期在1年以上的项目可以调价要注意以下方面1在投标或者合同谈判阶段就要认真选择好调价指数和调价系数3。标书中一般规定了调价公式并给出了调价系数的浮动范围。承包商要尽量选择上涨幅度较大的指数并且增大上涨幅度较大指数的系数。如果调价指数选择不好不仅不能增加收入而且还有可能调为负数。例如尼泊尔一个河道防护项目美元调价公式中每一指数的调价因子是xn/x0Ex0/Exn其中x为外籍劳务、进口设备、进口材料等指数Ex为汇率数值为1美元兑出口国货币的量。该项目计划从印度进口材料所以选择了印度价格指数和印度卢布的汇率。在项目实施过程中虽然印度价格指数增加但由于印度卢布贬值导致美元调价为负值。坦桑尼亚一个道路项目1999年签约合同谈判时选择的调价指数为中国的指数但随后几年中国通货紧缩价格指数下降这样调价也为负值。

　　2调价要充分依靠业主、监理和出资方的支持。根据FIDIC合同条款第70条款如果由于材料来源、设备来源或者其他条件的变动使原合同中的调价指数和调价系数不再合理可以在征得监理工程师和业主同意的情况下更改调价公式。例如赞比亚一个道路项目1998年签约合同金额500万美元承包商的材料调价指数选择的是英国C.E.BulletinU.K杂志发布的总体材料material指数根据此调价公式项目能够调价40多万美元但项目组了解到同一业主其他标段合同选择的材料指数都是沥青价格指数沥青价格上涨幅度大于总体材料指数如果按照沥青指数调价则项目组可以调价100万美元。项目组以主要材料为沥青为由向业主和监理工程师要求使用沥青价格指数进行调价。业主和监理一开始置之不理后经承包商坚持不懈的努力业主和监理有所松动并在出资方同意的情况下最终同意用沥青指数进行调价。前文所提及的坦桑尼亚道路项目在实施期间项目组以主要进口设备和材料没从中国进口为理由要求改变调价指数最终监理同意使用美国的物价指数。

　　鉴于上述情况合同调价并不一定越早进行越好可以在工程后期根据情况选择合适的调价方案。

　　5.其它合同外收入1延期支付利息FIDIC第60.10条规定业主对于中期结算单的支付期限是28天有的项目规定为两个月或者3个月超过该期限承包商便可以要求业主支付延期利息。当地币的延期支付利率一般规定为所在国中央银行基准利率上浮13点外币一般用LOBOR上浮13点也可以用固定利率承包商要尽量争取固定利率。

　　2奖励对承包商奖励的情况并不多在合同谈判阶段承包商要明确或者简化奖励条件从而争取得到奖金例如几内亚一个道路项目将限期竣工奖励条件改为限期主体工程完工从而顺利获得了业主5的奖励。

　　6.关于结算总价超过15的情况及单价变更问题FIDIC第52.3条对最终结算金额增减范围超过15做出了规定。对该条的理解有两种意见第一种意见是不管增减15承包商都可以要求业主补偿因为在结算金额大幅度低于合同价时承包商的管理费用没有全部回收业主应该赔偿未收回管理费在工程量增加幅度较大时承包商需要临时筹措更多的设备和其它资源增加了管理费所以业主还需要支付承包商新增加管理费2。第二种意见是当结算金额减少15则业主需要补偿承包商管理费而如果结算金额增加15则承包商回收的管理费多于实际的花销此时承包商需要将多回收的管理费退还给业主1。其中以第一种意见为主导意见。由于该条款存在歧义和操作困难在实际中基本没有被执行所以FIDIC1999版删掉了该条款4。

　　关于单价变动虽然可以根据FIDIC第52.2条进行但实际操作很麻烦一般采取支付一笔额外费用的方式来解决。