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总经理发言稿

时间:2023-02-13 13:37:09 讲话致辞 我要投稿

总经理发言稿(汇编15篇)

  在日常生活和工作中,在很多情况下我们需要用到发言稿,通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力,增强语言的感染力。如何写一份恰当的发言稿呢?下面是小编收集整理的总经理发言稿,仅供参考,欢迎大家阅读。

总经理发言稿(汇编15篇)

总经理发言稿1

尊敬的业主:

  您们好!非常感谢您一年来对我们物业服务工作的理解、配合与支持!值此新春佳节之际,我代表全体员工向大家致以节日的问候和崇高的敬意!

  构建和谐社会,创建文明家园,既是业主美好生活的保障,也是物业公司与全体业主的共同责任,所以我公司要求全体员工在工作与服务的过程中,讲诚信、守规范、保质量、树信誉,努力为业主提供优质的.物业服务;同时也请业主对我们的服务工作进行必要的监督与充分的配合,并提出宝贵的合理化建议和意见,我们将不遗余力地根据您的意见和建议改进我们的工作。

  我们每个人都希望看到蔚蓝的天空,呼吸新鲜的空气,居住在安静的环境,享受着安宁的生活,根据市委市政府的指示,为了大家过一个安静、环保、安全、祥和的春节,春节期间禁止燃放烟花爆竹。让我们行动起来,从我做起,并劝告身边的亲人、朋友。做到人人安全、文明,不要燃放烟花爆竹,要用安全之光,升起文明之花,发出欢乐之声,共度和谐春节。

  春的诗意、春的叙语,春天给我们的生活带来无穷的生机与希冀,值此新春佳节来临之际,xx物业总经理率公司全体员工,向全体业主致以诚挚的节日问候,给全体业主拜年,祝福大家新春愉快!身体健康!阖家幸福!

总经理发言稿2

亲爱的员工们、朋友们:

  大家晚上好!

  新的征程,新的祝福,新的期待,在这洒满皎洁月光的温馨傍晚,我们相聚在热情洋溢的海洋中。

  在过去的20xx年,作为酒店的发展阶段,我们也面临着重重困难,外部市场的激烈竞争,我们也有过举步维艰,但是我们所有的员工能够紧紧的拥抱在一起,坚持我们自己的理想及信念,用我们的'坚强毅力,和不怕苦,不服输的工作精神,在所有员工的支持配合下,还是取得了不错的成绩。我为全体员工感到自豪,并向所有支持和配合我的员工致以最崇高的敬意!

  20xx年,新的气象,新的征程。“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”面对20xx年的巨大挑战,我们要一如既往、信心倍增,激情满怀。“金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程”,我深信在未来的征程中,我们必将所向披靡,满载而归。

  最后,请允许我再一次祝愿各位蒸蒸日上、宏图大展!

总经理发言稿3

团队同事们:

  大家下午好!

  风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。今天,我们欢聚一堂,隆重召开了成城集团公司20xx年度半年大会,首先,我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力,取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢!

  集团公司全体员工在以谢总为核心下,积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心,攻克了一个又一个业务难关,使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成,取得了不错的成绩,下面我将上半年的工作向大家做如下汇报:

  一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系,在监察部、企划部的努力推动下,和各部门人员的共同配合下,对各项工作都起到了很好的推进作用,在运行过程中虽然也出现了一些问题,但在大家的共同协作下,还是将问题一一化解,并总结了各项的优点和缺点,在今后的工作中,我们还要继续发扬绩效考核的优点,从运行中找问题,使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事,制度管人,管理定江山的效果。

  二、在外联部、工程部的努力推动下,八亩地工程已竣工投入使用,张三营也已基本接近尾声,圣杰花园已进入全面施工,康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进,即将开工,上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系,将各项工作按阶段、月份进行分解,有条不紊的按计划部署、落实,在各部门的共同努力配合下,都在向全年目标推进。

  三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线,在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下,使联盟合作正式启动,张三营超市、慈和医院、建筑、绿

  化、建材公司也都基本步入了正轨,并且经过半年的磨合运转前景非常好,一片光明。

  四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩,尤其财务部门,在常瑰华总监的带领下,将公司以前的账目进行了梳理,将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决,现在财务部的各项工作都已进入顺利的.规范化开展。在此,我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢!

  五、随着公司企业文化的开展深入,员工的不断外出学习,集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化,公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想,对于完成全年目标起到了实质性的作用。

  以上是上半年所做各项工作的汇报,下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下安排:

  一、除八亩地项目竣工使用,张三营项目已进入装饰装修阶段,看似管理轻松了,其实不然,此时是最关键的时刻,坚决不能松懈,争取在7月底竣工;圣洁花园项目进入施工阶段,以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推进施工进度,争取完成地上两层,康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理,争取在7月份进场施工。

  二、加强内部系统化管理建设,落实绩效考核及各项管理机制,加强各部门之间的工作配合,提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度,做到执行工作高效快捷。

  三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作,下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比,合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。

  四、加强公司员工的思想、心态转变工作,做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵,真正做到全身心的投入到公司,投入到工作中,与公司的发展做到同步。

  总体而言,上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重,也是主要任务,那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来,也是我们的主要任务,现在你们工程部的人员将是身负重任,俗话说“养兵千日、用兵一时”,希望你们拿出成城人的精神,以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容,对关键工序、部位、隐蔽项目不放过,做到眼见为实,心中有数,把工作做到前面,把施工中的各种隐患消除在萌芽状态中,并及时处理调度解决各方之间的关系,使每个项目工程能够顺利的按预期目标规范完成,给集团公司交一份满意的答卷。

  以上是上半年的工作情况汇报及下一步的工作安排,如有不妥之处请大家指出,希望在下阶段我们能拿出饱满的精神与激情,共同努力向着我们共同的目标进发,做出更辉煌的成绩。

  谢谢大家!

总经理发言稿4

尊敬的领导、业主朋友和全体员工:

  欢声辞旧岁,笑语迎新年。值此岁序更迭之际,XX化学工业集团物业管理有限公司向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢!向业主朋友致以新年的祝福!向公司全体员工致以诚挚的问候!祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!

  满怀丰收的喜悦,满载胜利的荣耀,我们挥手作别砥砺奋进的20xx年,阔步迈入华章初展的20xx年。回首往昔,深怀感恩之心,放眼前路,难抑澎湃豪情。过去的一年里取得的优异成绩和欢庆20xx年又是一个祥和之年,一个希望之年,一个辉煌之年的到来,同样编织着我们腾飞的梦想,实现中国梦,XX物业梦。

  20xx年是XX物业全新起航的一年。这一年,我们汲取经验,摒弃不足,在探索中不断前进。这一年,在全体职工努力下,成功完成集团公司下达的经济指标和安全指标任务,实现了经济新高度;这一年,为了更好顺应市场化发展战略,公司推行企业改革,精简了企业部门,精干了服务团队;这一年,XX物业公司被XX市房产管理局、XX市物业管理协会和信用评价系统运行中心评为“XX市A级物业服务企业”,企业品牌形象大大提升;这一年,在各级政府部门的指导帮助下,积极配合“创建文明城市”工作,为打造文明XX做出贡献;这一年,办结458户房产证,推进了1384户的.房产证办证工作,同时为集团公司其他单位20xx户办理房产证提供指导和协助,得到了广泛赞誉;这一年,我们接手六千平项目和硫酸小区,开拓了新的项目,扩大了在管区域;这一年,紧抓服务品质,完善各类设施,为业主创造了美丽文明和谐安全的居住环境。

  当然,这些成就的取得是公司上下集体智慧结晶,离不开各项目、部门的共同努力,离不开全体员工的辛勤付出,离不开一线员工的默默坚守,更得益于政府和行业协会的大力支持以及新老业主朋友的热心帮助。在此特别感谢政府、行业协会及公司领导的正确指导与全力帮助!感谢各单位部门职工的勤奋努力和无私奉献!感谢业务朋友们的真诚关怀与大力支持!

  新绿破土春来早,建功立业正当时。20xx年是“XX五”发展规划的收官之年,也是集团公司爬坡过坎、转型发展的关键之年,物业公司广大干部职工要以“三个代表”重要思想为指导,认真落实集团公司三大辅业发展规划部署,坚持稳中求进,以做好地产开发增值服务为目标,在20xx年取得市场化改革重大突破的情况下,以争取“AAA级信用等级物业企业”和扩大市场占有为核心,继续深化物业市场化改革,建立以居民满意度为核心的服务体系,提升物业管理服务质量,努力谱写公司发展新篇章,为构建制度完善、管理规范、文化严谨、队伍强大的综合型物业公司而不懈奋斗!

  最后,祝大家新年快乐,万事如意!

总经理发言稿5

尊敬的各位领导,亲爱的各位同仁,大家好!

  很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家欢聚一堂!

  今天我们不需要感谢CCTV呵呵,但却必须衷心地感谢这次评选活动的策划者和组织者,感谢人力资源的精心策划,让全体公司员工感受到高层所倡导的人文关怀,我代表所有的获奖人员感谢你们!

  同时,我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体同仁!在评选的过程中,正是每一位公司员工的积极响应,才有我们这10个人的闪亮登场!据我们部门的同事和我说,我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天,由行政号召大家为我投票,每个部门,甚至是每个分公司都表现出前所有的凝聚力,都在为自己的同事拉票,教育科技深圳公司的'同事们也给我投了票。所以,我想说,感动xx的不是我,而是感动了我!

  感谢公司提供了这样一个广阔而又充满人性化的发展平台,让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和理想!也让我能够如此荣光地与大家正式相识,得以让大家倾听我的心声!

  教育是一项功德无量的事业,我非常荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义的事业,让我心中充满快乐与幸福!对于我来说,20xx算是经历人生一劫,“生命”这二个字从未像现在一样能让我感动,小品里小沈阳说“人这一生可短暂了,眼睛一睁一闭一天过去了,眼睛一闭不睁一辈子过去了!”呵呵!我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上,如同兄弟姐妹,甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长!

  感谢公司让我们在有限的生命中有缘彼此相识,亲爱的兄弟姐妹们,请珍惜自己的生命吧,把我们的心胸放得更加宽广,把我们的目光放得更加高远!

  公司正处于一个极速发展的时期,需要每个环节、每个部门都团结在一起,我们是一个大家庭,一荣俱荣,一损俱损,每个人的岗位可能都是极其平凡的,但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗,才能缔造一个真正强大的诺亚方舟!

  让我们在有限的生命时光中做更多有意义的事情,让自己的人生更有价值!

  谢谢!

总经理发言稿6

  各位店长,大店长,你们好!感谢你们不辞辛苦来参加这次会议,更感谢你们为七色纺所做的一切,因为有你们,才会有七色纺的今天,也只有你们的辛勤劳动才能让七色纺走得更远,更辉煌!

  20xx是收获的一年,这一年我们不仅收获了财富,更重要的是在这一年里,我们收获了宝贵的经验,这些经验将使得我们能更顺利的开展今后的销售工作,取得更好的销售业绩。20xx是公司管理完善和发展的一年,这一年,公司在经营管理方面将会推行一系列的改革措施:包括人事改革、行政改革等,这些,敬请各位拭目以待。

  公司发展,在坐各位也都在发展,你们从一个普通的店员变成了今天的店长、大店长,将来还有可能成为我们的高级管理人员。对于你们个人发展的问题,我们一直都在考虑,作为一个现代女性,不可能仅仅满足于打一份工,拿一份工资,你们应该有做企业,当高管的追求,我也鼓励这种精神在公司员工之间传播,拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”,同样没有事业企图的员工不是好员工!在七色纺,你们不但有广阔的晋升空间,同时还有良好的创业平台,只要你们有想法,只要你们的能力达到,公司随时向你们提供相关的职位和创业平台。

  随着你们年龄的增加,家庭结构也在产生变化,你们很快便会有自己的小家庭,会有孩子,会要成为家庭的顶梁柱。那时,经济压力也随之而来,家庭的日常开销,孩子的教育和保险,还要考虑父母养老和医疗等问题。想要有一个经济相对宽裕的家庭,仅仅靠目前的这点工资收入是不够的,怎么办呢?你可以努力做好本职工作以得到晋升机会,还可以通过另外一条途径获得更高收入,那就是成为“公司合作者”。这是我们正在酝酿的一个员工创业计划,这个计划不但可以为公司留住人才,最重要的是该计划还能使成为公司合作者的人才获得创业的机会,有了这个计划,你不需要拿自己几年的辛苦钱去承担创业的高风险,更不用有“竹篮打水一场空”的担忧,因为有公司做你的后盾,你的创业风险将会降到最低。

  “公司合作者计划”是要把优势的公司品牌资源和优秀的人才相结合最终达到“公司与员工共赢”的目的,到时在坐各位当中的很多人将会获得能力与财富的双丰收。她们将会成为公司门店的股东,与公司一起经营门店,一起分享门店经营所得利润。她可以是公司某一个门店的股东,也可以是多个门店的股东,这就决定于你个人的能力的大小了。公司迅速发展,门店也会越来越多,各位可不要错过这个机会。我相信,只要你是真正有实力,有责任,有担当的精英,就一定能成为我们的合作者。这个计划从构想到实施还会有一段时间,我们会尽快拿出实施方案。今年9月份以前,我们会公布成为公司合作者所需要具备的条件。本次会议就是这个计划启动的'前奏,我们通过签订责任状,并最终完成责任状销售任务的情况,来考核你们的能力,选拔优秀人才。今天,请你们根据自己的工作能力制订销售计划,申请销售任务,然后签署“责任状”。如果你不敢申请任务,,请不要着急,有人会替你领任务,理所当然她也会替你拿奖金,替你做店长、大店长。我希望在座的各位都是勇者!

  各位在一线冲锋陷阵,当然不会是孤独的,公司各职能部门都是你们的坚实后盾,人力资源部将为你们甄选最合适的人才,充实一线阵容;行政部、物流部和设计部也将积极做好各项后勤保障工作,做到及时,高效,高质;信息部会实时的向各位反馈行业信息;财务部会做好财务预算案,保证运转资金的充足,解除各位的后顾之忧;同时,公司总经办也会在市场推广上面采取积极的措施,为各位的工作铺平道路,是时检查各位的工作,为各位指明方向。

  4月14日,这是一个吉祥的日子,因为这天是我们文胸销售旺季的开始,希望大家以饱满的精神状态,发挥各位以往敢想、敢做、敢拼,敢钻的精神,抓住市场抛来的这一块金砖,为我们赢得财富,赢得荣誉!各位,我们有共同的目标,有优秀的团队,有卓越的品牌,有勇往直前的决心和勇气,我们同心协力,众志成城,我们一定能取得更加辉煌的成绩共享财富的盛宴!

  最后,祝福你们身体健康,工作顺利,生活幸福!谢谢!

总经理发言稿7

名公司同事、各位同仁们:

  律回春晖渐,万象始更新,我代表酒店向为辛勤工作的各岗位全体员工教以忠心的感谢!回顾即将过去的20xx年,在全体员工的共同努力下,酒店各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理,明晰责任,使酒店展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观,但酒店整体运营状况还是呈良好的态势,酒店依然获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,这是全体酒店员工共同努力的成果。同时,酒店在“体制加人制”的管理方针下,整体管理水平显著提高并将日渐成熟。

  新的起点,我们将面对更多的困难与风险,20xx年市场前景比较乐观,酒店的'接单形势也将喜人,这不仅将为酒店的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用酒店现有的优势,挖掘资源,整合资源,突破销售瓶颈,争取在市场份额上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。

  酒店管理方面,我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针,即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。

  同时,我们还要尽力营造酒店管理文化。我们不仅要对酒店经营战略做要求,也要对逐渐建立起属于自己的独特酒店管理文化、使酒店形象得到更大提升。

总经理发言稿8

尊敬的领导、各位同事:

  大家好!

  一年时光,转眼间就过去了,回顾我们酒店过去的一年,也是在领导的英明指导,同事们的努力工作之下,走了下来,经历了很多,也是收获了很多,虽然业绩的情况并不是特别的美好,但是和同行对比起来,我们的业绩又是突出的,也是大家一起努力才有的结果也是特别的感谢大家的一个付出。

  过去的这一年经历了疫情,但是我们也是没有在关门的阶段去不做事情,不去提升,而是各自的想办法,去找到可以开业的方法,我们也是去遵守规定去做好了防控的工作,无论是消毒的工作,或者配合相关部门的一个检查,都是为了能让疫情不在我们酒店发生,同时也是可以正常的去营业,特别是上半年的时间可以说我们经历了很多,有同事离开了,也是有新的同事来到,酒店都是在这艰难的去克服困难,感谢也是一直留下来的同事们一起的努力大家一起去想到办法,去让我们的服务做好,得到了客户的肯定,同时也是对于我们的卫生安全给予了很大的赞扬,而这都是同事们一起努力才能去做好的,即使不是工作的时间同事们也是积极的去学习去进步,特别是餐饮的同事,在我们没有客人的情况下积极的去转型去做好外卖的工作,可以说让我们酒店是可以更好的去度过了难关。

  工作的开展是大家一起努力付出,在这期间也是涌现了特别多优秀的同事,他们用他们的智慧他们的一个能力带着大家一起去克服困难,去抓住机会,做好服务,得到业绩的提升特别是我们这一年的业绩虽然没有达成预期,但是和去年相比,差距也没有当初想象的.那么大,更是让我们感到惊喜的也是同事们克服了很多的困难,无论是活动或者服务的参与上面都是积极的来做到位。我们都是看在了眼里,更是明白过去的这一年大家都是非常的辛苦在此我也是代表酒店再次的感谢大家一个付出。

  经过了一年的努力,我们酒店的经营服务,我们的行业地位都是比起之前有了一个大的进步,这些都是我们一起做到的,当然我们有成绩但同时也是不能去骄傲,依旧还有很多优秀的酒店是值得我们去学习,还有很多的方面是需要我们去进步去做的更好的,我也是相信我们会在来年做的更为出色。谢谢!

总经理发言稿9

尊敬的各位嘉宾、全体员工:

  大家晚上好!

  今天我们在这里欢聚一堂,喜迎xxxx年新春的到来。首先,我谨代表公司,向百忙中抽空来参加年会的各位来宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎,正是因为有你们的鼎力支持,才有我们公司的今天;同时,也向辛勤工作的'全体同仁表示诚挚的敬意和由衷的感谢,正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献,才使得我们公司的发展一路向前。 新年新禧,万象更新,值此新春来临之际,我谨代表公司,祝愿大家在新的一年里:身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意。

  即将过去的xxxx年,是公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下,公司上下秉持着“进取、团结、创新、感恩”的核心价值观,使公司展现出积极进取,团结一心,敢于突破,心存感恩的良好工作氛围,管理水平逐步提高,员工工作技能也得到提升,使得各项经营指标基本得以实现。在此,我再次深深感谢各位同事长期以来为公司所付出的辛勤与努力。

  盘点过去、展望未来。在新的一年里,我们将面临更大的困难与风险,当然,这也是我们的机遇和挑战。我们要抓住机遇,全力以赴,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大营销力度,提高生产产量,改善产品质量,争取在市场份额取得更大的突破,从而掌握更多的市场主动权。对此,我对大家充满信心。

  现在和未来,:×××公司都将遵循数码行业发展客观规律,携手业界各方翘楚,精诚合作,共创双赢。“使公司成为智能生活领跑者”的企业愿景是我们前进的指明灯,“致力于为消费者提供心灵的乐享、方便和丰富的生活”是××公司给予客户的郑重承诺,也是我们××公司的使命。我相信xxxx年,在公司管理层的正确决策和领导下,在全体员工团结一心的努力之下,一定会以开拓创新,团结进取的精神面貌,在新的一年以新的姿态,谱写公司发展新的篇章。

  最后,再次祝愿大家在新的一年里:身体健康、合家快乐、心想事成、新年共赢。谢谢大家!

总经理发言稿10

  瑞雪辞旧岁,xx迎春到。过去的一年,xx物业在各级领导的关怀支持下,在广大客户及业主的厚爱下,实现了平稳快速发展。值此新年来临之际,xx物业及旗下分公司,向给予公司关心、支持和帮助的各级领导,友好合作单位,广大新老业主,以及为公司发展做出牺牲奉献的全体员工和家属,表示衷心的'感谢,并致以最诚挚的祝福和崇高的敬意!

  一十二载风雨兼程,xx人风雨同舟,秉承“务实、求精、服务、奉献”的企业宗旨,真抓实干,笃定前行。经过12年的发展,总公司及孟津分公司齐头并进、阔步向前。喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛,遗憾激励奋进,12年,不断践行延伸“以业主满意为第一追求,视业主为亲人”的服务理念,用真心专注服务。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。在新的一年里,我们将面临更多的困难和挑战。但我们会顺应新形势、新变化,加强管理,拓展市场,紧跟时代步伐,以“党建引领”为鲜明旗帜,积极落实“红色物业”精神,彰显“红”的特色,体现“治”的成效。

  新年新气象,新年好时光。20xx年,xx物业将站在新的起点上,团结一致,继往开来,以更为昂扬的斗志,更为饱满的热情,创造更加优异的成绩,为客户及业主提供至善美的生活服务。

总经理发言稿11

各位员工们:

  大家好!

  我能站在这里首先要衷心的感谢集团公司和酒店提供这样一个平台,感谢公司和酒店领导以及全体酒店同事们给了我站在这里进行竞聘演讲的机会,站在这里面对评委和同事们我既激动也感到非常荣幸。协调和融洽了办公室与酒店各部门的关系,用自己以诚待人、良好的.沟通能力和亲和力密切了同事之间的关系和创造出团结向上的工作氛围,在对外协调方面以诚信、谦虚的处世为人风格,密切了相关职能部门的关系。办公室是履行承上启下、上传下达,质检督导,员工培训等职责。按照办事、办文、办会的要求,配合前台部门作好经营管理和进行企业文化的传播。让员工施展个人才能,释放个人能量,让每位员工在酒店快乐的工作。

  个方面着手开展任职期内的工作:

  一、继续加大质检督查力度,贯彻和执行集团公司和酒店的各项规章制度,弘扬企业文化,提高执行力。

  二、当好总经理和酒店决策层在经营管理、内部挖潜、开源节流、节能降耗的助手和参谋,为增加酒店经营收入、减亏、力争实现盈利而出谋划策并付诸于行动:

  1、稳定客房经营,做好客房硬件设施的维护保养,

  2、加强各部管理,主要从以下三个方面着手:

  〈1〉严格成本控制管理,充分利用食品原料,做到物尽其用,保证出品质量,来稳定老客源和扩大新的客源群体。

  〈2〉加强的沟通,对客人提出的投诉及时整改并将处理意见回复客人,同时作为案例进行分析,对员工培训,避免类似情况重复发生。

  3、开源节流,增加新的收入增长点

总经理发言稿12

各位同仁:

  大家好!

  xx纯棉线厂迎来全新的一年!在过去的一年里,xx纯棉线厂受到业界的高度关注。在此,xx纯棉线厂要感谢每一个信任与支持所有新老客户,同时也要感谢每一位同甘共苦的同事,因为有你们的付出,xx纯棉线厂才可以在激烈的竞争中,成长为业内领头羊以及中流砥柱。

  20xx年,xx纯棉线厂的业绩迈上了新台阶。在跨越发展的征途上锐意进取,阔步前行,在迷雾重重的经济严冬背景下,xx纯棉线厂各项业务仍取得了一系列喜人的业绩,媒介研究业务在连续多年高增长的基础上,再取得了超过18%的增幅,市场研究业务的增长率达到38.5%。

  20xx年,xx纯棉线厂的战略实现了新突破。xx纯棉线厂质量认证,各项业务的标准化、规范化建设迈上了一个新的'台阶;我们始终秉承“品质缘于专业”的服务理念,不断提高产品质量,提升服务水平,强化品牌建设,铸就了“水溶线第一品牌”的市场地位; xxxxxx棉线厂凭借团结务实的实干精神和开拓创新的经营理念,加速新技术研发和推广力度,独家推出高品质水溶线,弥补了国内在这个领域的空白,使得有了诸多新客户的导入!

  20xx年,xx纯棉线厂品味了奋斗的成功与喜悦、感动与力量!我们骄傲,成为书写历史的执笔者,更成为谱写新篇的缔造者; xxxxxx棉线厂铭记,从未因浮华而放弃思考,从未因艰难而停止前行,从未因负重而卸下责任,攻坚克难,奋力拼搏!

  20xx年,xx纯棉线厂将乘势而上,再铸辉煌!让我们继续齐心协力、携手同行,用激情点燃梦想、以实干铸就辉煌,以更加坚实的印记攀登业界发展的新高峰!坚信,在xx纯棉线厂全体员工的共同努力下,在业界朋友的大力支持下,xx纯棉线厂的明天会更加美好!

总经理发言稿13

尊敬的各位领导,股东们,各位亲爱的实超人们:

  大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养,给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时,我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任,更是赋予了我巨大的责任。

  今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人,我心情很激动,同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队,打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效,善于思考,团结互助,沟通理解,积极主动,乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质,提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。

  在这里我向董事会成员,股东以及在座各位实超人郑重承诺:在担任副总经理期间,我将协助总经理在新的岗位上,积极努力工作,认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务,平价周到”的经营理念,以三米微笑服务服务广大师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的`一点要求。

  在此,我向股东们说,在全球出现金融危机时,我们实训室的股值不贬反升,这是一个非常高的消息!我相信,我们的合作与交流是我们共同进步的源泉,让我们伸出合作的手,把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最后,祝实训室欣欣向荣,大家身体健康,并通过你们传达,祝你们家人健康、快乐、万事如意。谢谢大家!

总经理发言稿14

  各位同仁,大家下午好。

  充满挑战的20xx年已经过去,充满希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!

  20xx年是明麓公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”,为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来,在公司董事长的正确领导下,在社会各界的大力帮助下,在公司全体员工的共同努力下,公司对内继续深化和完善企业内部改革,强化施工现场项目管理,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化,积极调整经营发展战略,走多种经营化道路,使企业得到了较好较快的发展。

  下面,将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报:

  一、全年完成指标情况:

  截止20xx年xx月底,公司累计完成产值197xx.61万元(未包含海外分公司产值),工程施工面积256xx4㎡,竣工面积43208㎡;新开工程产值5.5亿元,新开工程面积155876㎡;其中南京地区完成产值14458.44万元,连云港公司完成产值20xx万元,装饰公司完成产值744万元,联营单位完成产值2430.17万元。

  工程创优方面:方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖,南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收,成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收,万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8个QC课题的申报工作;2人通过二级建造师考试;8人获评工程师中级职称;3人通过造价员考试。

  二、全年开展的主要工作

  1、积极开展资质升级工作,为企业发展提供更高的平台。

  20xx年上半年,在公司的积极努力下,在区建工局的大力帮助和扶持下,公司进一步开展资质增项工作,将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质,为公司的快速发展提供了更好的条件。

  2、进一步拓宽经营思路,强化经营工作。

  20xx年,在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下,如何打开对外经营局面,加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前,董事长坚持以求真务实的态度,冷静、客观的分析市场,在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上,寻找机遇,抓住机遇,先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程,为历年来承接工程最多的一年,提高了公司的知名度,为20xx年的工作创造了一个良好的基础。同时,公司坚持拓展多元化经营,寻求新的经济增长点,在20xx年初,公司新成立了装饰公司,大力扶持和帮助装饰公司,在董事长的直接关心和帮助下,先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程,并通过装饰公司的辛勤努力,取得了较好的业绩和经济效益。

  3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。

  同时,加强了工程质量,安全管理工作,特别是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程控制,并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流,推广好得经验和作法,提高管理人员质量控制能力和安全生产意识,将质量管理与创建优质工程工作结合起来,将安全管理和创建文明工地相结合,增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导,把好质量、安全关,基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确,并对检查中发现的问题提出书面整改要求,有效地保证了工程施工的质量与安全。

  同时,重点抓好“突出”工程的建设,特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程,这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下,通过精心组织与协调、精心施工,都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌,赢得了信誉和诚信,拓展了企业生存空间,也为企业争创了经济效益。值得大家学习,值得表彰。

  4、注重人才队伍建设,重视科技进步创新在企业发展中的作用。

  20xx年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一,通过内部推荐、老职工回任,网上招聘,现场招聘等多种方式,共引进各类人员38人,充实了公司的'人才力量,为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。

  人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。

  因此,公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境,从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥,建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

  20xx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的:

  一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育,更注重素质培养教育,同时,大胆发现,培养、启用青年人,使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才,通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。

  二是加快对人才的引进,培养和使用。采取“两条腿”走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才,其次以培养为主,引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作,更要强调各级业务骨干,各级领导的工作作风和领导方法问题,为人才的更快更好成长搭建好舞台,打造一个有战斗力的管理团队,构建合理的人才梯队。

  5、加大了对“老”工程的清债工作。20xx年,由公司财务部门牵头,梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作,召开多次协调会,分析和解决清债工作中存在的问题,确立债权债务,归整资料,逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。

  三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力,公司取得了可喜的成绩,但是,我们要清醒地看到,公司还是一个年轻成长的企业,还有许多工作需要完善和提高,还存在着诸多需待解决的问题和矛盾,我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施,切实很好的解决。

  下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下:

  1、完成的工作量不足,利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。

  2、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大,行业垫资情况越来越严重,公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题,但资金流仍然比较短缺,一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。

  3、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位,管理不严,交底不清。同时,没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素,过多的注重了价格因素,忽略了劳务和分包队伍的实力,能力和诚信。

  4、项目经理部对工程成本控制不重视,公司成本考核机制不完善,不是先算后干,精打细算,过程控制,而是先干后算、先干不算。

  5、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因,没能很好地实行材料招标工作,进行货比三家,选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商,增加了项目实际成本;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关,施工现场材料浪费严重,大幅度增大了工程成本。

  6、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层,以便及时、准确地做出决策。

  四、20xx年工作计划

  1、改革内部机制,搭建集团平台

  20xx年,公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理,将管理的重点放在项目上,减少管理层次,提高管理实效,重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面,将逐步实施综合化管理,简化专业分工,突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。

  同时,公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变,搭建集团平台,实现优势互补,以提高公司的整体综合实力和水平,谋求共同发展。

  2、依据市场变化,创新经营模式

  20xx年,公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目,以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好,有影响力的住宅工程,作为公司自营完成产值,创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接,即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包,寻多种经营模式并存的方法,扩大市场份额和规模,提高项目资金,工程技术和工程管理的集成能力。

  3、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收

  20xx年,公司将在提高管理运行质量,着力打造核心竞争力上狠下功夫,由粗放型管理向精细化管理迈进,不断加强公司两级领导班子建设,建立“高效、精干”的员工队伍,切实加强内部管理,提升管理水平,提高执行力和工作效率,干好每个在建工程,从根本上提高公司抵御风险的能力,更好地抓住机遇,促进公司平稳健康的发展,推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。

  4、继续抓好人才建设

  20xx年,公司将进一步突出以人为本的发展理念,通过各种渠道,引进公司发展所需要的各类人才,培养和储备后续人才资源,增强公司发展后劲和公司核心竞争力,有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训,将职工继续教育和人才培训有机结合,做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作,形成制度化、机制化实施措施,增强员工的发展观、价值观、归属感,谋求人才开发绩效最大化。

  搞好项目成本管理机制的建设,使项目管理制度化、规范化,保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行,实现成本管理目标,体现项目施工中责、权、利相结合的原则,体现项目部优化组合,多干多得、少干少得的原则,达到提高经济效益,降低成本,追求利润最大化的目标。

  5、强化各项创优工作和科技创新工作。

  设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标,加大创优和科技创新的激励机制,调动全员创优和科技创新的主动性。

  6、建立能独立运行的劳务公司。

  以上是20xx年年终工作总结,不足之处请大家批评指正,谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康,合家幸福,万事顺意!

总经理发言稿15

亲爱的全体同仁:

  大家好!在这元旦佳节,我代表公司,向所有的管理人员,所有的一线员工,致以节日的问候、和真挚的祝愿!

  告别辉煌的20xx年,迎来崭新的20xx年!回望过去,我们公司走过了十一年的风雨征程,做为公司的创始人和领路人,此刻,真的有千言万语想跟大家分享,有创业初的艰辛,有竞标时的等待,有成功时的喜悦,有失败时的沮丧;当然,最多的还是对所有人的感谢!没有你们的支持,公司不会发展壮大,没有你们的支持,公司就不能取得更大的成绩!

  十一年来,有很多很多难忘的时刻,记得公司刚成立的时候,记得公司受到郑州市政府表彰的时候,记得公司升级成为二级资质的时候,记得公司入驻一个又一个项目的时候。

  请每一个员工都要记住:郑州公司物业管理有限公司,成立于20xx年1月8日,是国家二级资质物业管理企业(一级资质申报中),累计物业管理面积近200万平方米,公司拥有一流的管理团队,完善的运作机制,有效的质量控制体系,并且具有优良的业主口碑,多次获得河南省各地市政府的表彰!

  特别是最近几年,公司发展快速,例如开封市场,短短的2年时间,我们接下了近50万平方米的楼盘。我一直坚持一句话“向服务要市场、向管理要效益”,很简单的一句话,但是,需要我们全体同仁,不懈的努力,不断的坚持。

  俗话说的好“细节决定成败”,物业每天做的,也都是小事儿,只有把一件件小事儿做好,精益求精,才能成就金牌的服务。

  物业行业一直被誉为“朝阳产业”,什么是“朝阳产业”?就是有很大发展空间、有很好的发展前景、健康、持久的产业,古语说,男怕入错行,至少我可以告诉大家,干物业没有入错行,但是需要付出和努力,我们必须面对各种各样的困难。

  当然,干任何一个行业,有撑死的,也有饿死的,有做得好的'物业,也有破产倒闭的物业,仅郑州市就有1000多家物业公司,我们立足的根本是什么?请大家牢牢记住——就是简单的两个字“服务”!随着行业的发展,我们公司也会进行改革和转型,例如开展多种经营、推出智能社区、包括我们以后要启动的,社区养老、便民洗车、便民商店等等,但是“服务”永远是第一位,任何经营,有利于提高服务的、优先上马,有损服务质量的,坚决不做,希望大家牢牢记住!

  打造中原物业第一品牌,是我成立公司时提出的,也是我们公司一直以来奋斗的目标,这个目标什么时候都不会变!

  新的20xx年,我们有更加广大的目标,发展速度只能超越20xx年,服务质量也要优于20xx年,创造的效益也要多于20xx年,给员工的待遇更要好于20xx年!

  实现这个目标,需要我们所有人的努力,任何时候,一个公司的发展,都是靠所有的人齐心协力,同时在我心里,任何一个员工,都是兄弟姐妹,公司也一直尽力,为大家创造一个舒适的工作环境,希望每一个人都能够安心的在公司工作,让勇于奉献的员工得到更多的回报,让认真勤劳的员工得到大家的尊敬,同时,我们公司也为大家提供了完善的晋升渠道,让每一个勤奋好学的员工,都能够走上更高的管理岗位,发挥更大的才能。

  一对夫妻是一个小家,一个公司是一个大家,我们有缘相聚在公司这个大家庭,所以要更加珍惜、相互包容,工作的时候,你身边的同事就是你最亲的人,有时难免有个争执,我们要互相体谅,这样,我们的团队才会健康,才会凝聚在一起!

  我相信,只要我们所有人携起手来,同甘共苦,开拓进取,我们公司物业,必将成就一番伟业!

  请大家举起手中酒杯,为我们有缘相聚在这里,为我们辉煌的明天,干杯!

  谢谢大家!

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