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研发部年度总结

时间:2023-10-03 08:32:02 年终总结 我要投稿

研发部年度总结

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编收集整理的研发部年度总结,欢迎大家分享。

研发部年度总结

研发部年度总结1

  时间飞逝,转瞬间告辞了20xx年,迎来了布满希望的20xx年,在过去的一年里,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,在上级领导的支持下和各部门的相互关怀下,研发部在本年度工作完成状况总结如下:

  一、主要工作

  在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利,第一部分完成新产品开发,真对壁挂式泳池灯开发为主,开发有壁挂式水泥池灯,壁挂式胶膜池灯,壁挂式玻纤池灯共三项,其次部分完成公司产品的温升测试,温升报告的制作,供应测试报告108份,第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理,完成制作产品技术承认书共122份,第四部分完成原有产品的结构上的改良,功能上的优化,进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的`降低,客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析,大部分是用户使用不当所引起,小部分是产品本身的问题,产品本身的问题开发部有着进一步的改进,用户使用不当要求业务员与客户沟通上多供应灯具操作方面的指引。

  二、不足之处:

  对新产品开发新思维力气把握得不够,产品灯具实地运用,实地装配,实地现场施工等相关信息了解得太少,在这些方面开发部还需要不断地加强,有机会要求多去实地现场考察,多了解灯具实际使用状况,多与外界同行相互沟通,多参观展会,多参预技术讲座和技术培训,开阔视野,了解对手及了解行业动向,了解相关信息与把握技术,挖掘新思路,提高开发人员的开发力气。

  三、取得成果

  在20xx年里研发部工作完成事项如下:

  1、完成新开发产品共3项27款。

  2、完成优化更新产品共3项20款。

  3、完成电源优化共4款。

  4、协作外界把握电源优化共4款。

研发部年度总结2

  20xx年,整个工程技术部的运转是正常的,严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作状况作一个简洁的总结。

  一、20xx年完成的主要工作内容

  (一)新项目开发

  1)完成新项目64项,已确认量产14项,其中11个项目也在小批量试装。

  2)从XX年年初至今,现已完成模具124付,新项目模具102付,其中备模22付。工装夹具70多套

  3)和正在开发中如XXM11,XXA21指针,XXc303指针也正按进度进行等。

  4)一些潜在的项目如XXKZRF、P32,XXBP31、XXZB197等。

  (二)技术部交底工作

  1)完成现有各类工装靠模的编码归类。

  2)完成重点项目的技术资料的整理并准时签认报批,如XXCD345eser批准,日精初物样件确认等。依据项目的进度,一些资料也在评审中。

  3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案,如P32指针模具加工,HA指针结构更改,等。

  4)按实际进度完成各个客户的样品交付,共送样200多种,确认样品90多种,其中40多种产品已批量生产。

  5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新项目80余份。

  (三)技术更改和创新

  1)优化了简洁的生产工艺,更改了指针平衡片由多片更改为1片,如:“178指针,156里转针,P003指针等”。由以前的装配困难,现在更加简洁。更改指针零件结构,“如136B指针,156小针等”

  2)改进了烫金工装:已有一台烫金机器已经试改成功,还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装,明年还将间续改进像热铆,飞边等一些工艺。

  3)现场工艺文件更合理化的归档,还用使用塑封保存。 4)还更改了155K系列的大小指针,为指针自动装配,自动烫金设备,提高了生产效率,保证产品的质量。

  5)今年又增加试验室和检测人员,并投入了设备。使用光谱仪分析,检测指针的均匀度数据,软件方面,本部首次运用lts灯光分析软件,为我们开发新品累计的阅历。

  6)我们还首次使用新材料,国内第一款免测压入力指针7d1,此指针已经申请了专利。

  7)还有专业技术人员和工程师的加入,充实了工作力气,为我们以后的工作供应后备人才。

  二、工作中的不足

  1)技术面相对单一,我们需要加快提升自身综合水平和实际操作力气,尤其在把握管理流程需加强学习,目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有确定的差距,特别是新学员,更需要加强公司制度(程序)培训工作。

  2)质量把握方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程把握方法还存在不足,管理思路不清晰,把握重点不突出。

  3)与各个部门的.协调工作及交待项目内容,需进一步加强。

  4)对于一些日常需归档的资料存在拖延现象,个别内容填写不规范,如:尺寸图纸、ppap、工艺卡等。

  三、将来的预备和要求

  (一)增加责任心:

  工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神,增加责任心。在工作之余加强学习,认真对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。“我们都是年轻的技术员,阅历不足,所以对待工作毫不敢怠慢!”

  (二)改进工作方式:

  1)工作方法:把工作中的得失和每次消逝的问题记下来,范文写作以便吸取阅历教训,遇到疑难问题要准时的检查并与其他部门沟通,急躁的听取他人提出的建议。在平常的工作中,要多用公司的程序,步骤,以便为今后更好的服务于工作。

  2)工作方式:在接到每一个项目前,我们先摆正自己的态度,树立工作目标,然后再投入到每一个工作环节上去,在每一个时间进度中要时常的提示自己“这一阶段我是否已经完成?”

  20xx年的工作给了我们很多的教训,20xx对工程技术部来说是关键的一年,技术难度更大,要求更高,开发周期更短。我部全体确定会以项目前期管理为重点,严把新项目的质量关,用我们的技术力气,全面推动前进各项工作,准时完成领导交给我们的工作任务,为20xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗!

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