个人年终总结（集合）
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们抽出时间写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编整理的个人年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
在20xx年工作中，我作为加入厂管理人员队伍的三年的老兵，根据厂领导的下达的任务，围绕全厂的安全生产，结合自己扎实工作，较好地完成了本职范围内的管理工作，促进了整灯厂生产任务目标的顺利实现。在实际工作中，不断地加强学习，认真学习厂领导的培训，吸取领导在会议上的好的提议，认真履行工作职责，提高生产效益，能够积极与厂领导搞好配合，能够与各线长协调工作，与员工和谐生产，切实做好自己的工作。现将本人全年的工作情况做个总结：
一加强学习生产流程线上的管理，不断提高管理效益
在20xx年中，物价不断上升，我们的原材料及辅助材料也大部分涨价了，为了响应国家政策，我们员工的薪资比往年的也有涨幅，尽管存在这两种不利的情况下，我们整灯厂只是在开始转折是利润率有所下降，经过各位领导及管理干部的共同努力，很快就扭转了局面，恢复到利润稳定，甚至比往年同期有所增加，我想这主要是我们领导在困难时给我们经常开会的结果，让我们学习了更多的管理知识，才有这样的效益。
二在安全、质量方面的提高
我们总装线上虽然不会出现什么大的安全事故，不过往年小事故也是经常发生的，如吸塑压到手，卡针压到手，不过在领导的培训下及我的监督下，员工渐渐的知道安全生产了，按照生产工序做事，同理在按生产工序质量方面也随之提高了，就说我们原材料的损耗，由以往的2%降低到1.5%，这就是我们取得的成绩。
三在员工数量减少了
虽然总体上公司员工减少是因为我们今年新增了自动化车间，不过我们总装线上却并无多大瓜葛，在生产量一加大的情况下，就会感觉员工不够，按理说我们对员工的薪资待遇和福利都提高，可是还是出现招工难的情况，我觉得这可能是我做的不够好的地方，值得以后去思考四个人的不足和改进的方向。在自身修养和管理理论上，本人还教为肤浅，在今后需要进一步加强管理理论学习，提高自身修养，不懂的地方，主动想新老员工及领导请教；因个人从事管理工作时间较短，工作经验不足，尚有“想不到、看不到、做不到”的现象，今后要加强业务学习，努力提升管理能力。 五对厂管理的建议。在今后的安全和质量方面应该“抓具体，具体抓，抓住不放，一抓到底”，而员工应该“留老员工，迎新员工，奖进取员工，惩顽劣员工”。
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