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个人经历演讲稿

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个人经历演讲稿

　　演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在快速变化和不断变革的新时代，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编收集整理的个人经历演讲稿，希望对大家有所帮助。

个人经历演讲稿

个人经历演讲稿1

　　尊敬的老师，各位同学，首先我很荣幸能在这里和大家分享一些开学以来我对大学生活的感受。

　　开学到现在已经三个月了，相信大家对自己报到那天的情景还历历在目。尽管很老套，但时间真的像流水，逝去得如此无声无息。从我们踌躇满志地跨进校园那天起，我们已经经历了三个月的大学生活。三个月大学生活的1/10，当然也有可能是1/8，1/12，1/14。现在，我们停下来想一想，这三个月，我们经历了什么，我们发生了什么改变，我们是否按照三个月前的设想成长着?

　　大家还记得我们第一次班会时的自我介绍吗?也许有人已经记不得了。我还记得我的：我是一个低调的人，很高兴能和大家聚到一起，请多多关照。我不知道大家当时对我的判断是什么。不过，我当时的想法是这么多人在看着我，好紧张啊，赶紧说完。真的，我高中时期是一个非常腼腆、内向，甚至可以说是消极的人，那时的`我在人前说话都会脸红。所以，在上大学之前的时间里，我的说说是这样一句话：做一个自信、独立的人，然后认真努力地生活。这就是我的大学目标，我预想的成长方式。

　　然后今天，我站在这里，我可以很自信地说，这三个月我是成功的。我没有虚度这三个月的时间。面试、自我介绍、辩论赛、组织活动、当志愿者、分发传单，甚至是向老师请教问题。所有的这些事件中，我都有意识的控制着自己的表现，想要表现出自己成熟的一面，而不再是想着赶紧应付过去。然后，渐渐的，我不会再脸红了，不会再打颤了，脑子里不会在一片空白了，我可以像现在这样站在大家面前说话了。也就是说，我成长了，从那个腼腆、内向的男孩，向着一个自信、独立的男人成长了。当然，也可以说是我脸皮练厚了。我很高兴，我不再是那个害羞的小子了，我回去后可以用自信、成熟的表现让家人，朋友大吃一惊。这就是我三个月的成长。

　　然后，我亲爱的同学们，你们是否成长了呢?这三个月你是怎么度过的呢?是每天睁开眼迷迷茫茫地起床，然后跟着上下课的人潮度过一天呢?或者沉迷于各种娱乐，而对学业有所荒废，对每一门课抱着得过且过的心态度过一天呢?

　　当然你也可以选择这样度过。每天睁开眼，心里就有所坚持，有一个目标催促着你起床去上早读。每天上着课，一犯困，就一个目标警醒着你不能睡。每次参加活动，总有一股信念告诉自己大不了就是拼了。每天睡觉前，回想一天的生活，总能感觉到自己获得了什么，成长了多少。

　　最后我想说的是：青春年少的我们步入大学的礼堂，都曾幻想下一步我们会有怎么样的故事!可是，我们都应该对崭新的大学生活好好规划!这样，让大学的生活不虚度!让成长贯穿你的大学!贯穿你的人生!等毕业的时候你可以笑的很安心!回首往事的时候，心里，只有感动!遗憾，只是点缀!

个人经历演讲稿2

亲爱的公司同仁：

　　今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所承担的责任。我自知能力有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的个性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承担。担此重任，我的目标只有一个：和公司的同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下，共同开创公司一个新的未来。

　　在过去的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包容。是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的了解，也正由于这些年的经历，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础：

　　总经理，是公司上层和中下层各级岗位的`衔接点，必须把为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点。把参与政务、管理事务、搞好服务三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使产品研发，生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。

　　要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着复杂的行业环境：无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大的收获与成功。

　　上任后我将从以下四个方面着手开展工作：

　　首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。所谓战略就是指导战争全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。我希望大家都站在企业的队伍里，找到合适自己的位置来开展我们未来的工作。

　　第二推行企业职业化管理，完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块，企业的每一个人都是企业链条中重要的一环，每一环的意义重于坚守岗位职责，勇于承担责任。第三强化企业规范化建设，成为企业管理系统典范。公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位，未来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群力。

　　第四聚焦市场差异化运营，实现企业价值化。大家都知道，中国的服装行业已经经过了20多年的产业积累，完全进入超量过剩的阶段，关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力，实现企业价格化。广告与销售的协同，不同媒体的传播效果的保证，销售模式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、管理与服务，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与能力养成，市场秩序的控制，直营区域与加盟大客户的发展、分等、分类、分策等等，这些问题等着我们大家一起共同努力去解决，让我们怎么走出一条属于公司独特的道路。

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