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安全目标考核管理制度

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安全目标考核管理制度

　　现如今，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的安全目标考核管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

安全目标考核管理制度

安全目标考核管理制度1

　　一、年度安全生产管理目标:

　　1、伤亡事故率严格按零目标管理,即全年不发生重伤、四级及四级以上伤亡事故;

　　2、减少轻伤事故,轻伤率<8%;

　　3、确保主管部门对项目部的安全考核合格率达到100%;

　　4、文明施工安全标准化管理工地达标率>40%。

　　二、年度安全生产考核对象:

　　1、公司安全管理网络所有成员部门、专职安全管理人员;

　　2、项目部项目经理、技术负责人、施工员(管生产)、安全员。

　　三、年度安全生产管理责任:

　　1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级的各项安全生产规章制度,并对公司下达的安全管理目标层层分解,分级控制。

　　2、各项目部项目经理作为项目安全生产的第一责任人,要把本项目的安全生产工作当作头等大事来抓。

　　3、项目经理要组织本项目经常性的开展安全活动,认真贯彻落实'安全第一、预防为主'的方针。定期召开安全专题会,解决施工中出现的各种安全问题,制定切实可行的安全措施,彻底清除不安全因素和事故隐患,预防各类安全事故发生。

　　4、公司质安部作为安全专职管理机构,负责全公司项目的安全管理,在检查中对不符合安全生产条件的项目部有权责令停产整顿,对项目部不称职的安全员有权建议撤换。

　　5、项目部的安全设施及相关配套设施必须符合相关的法律法规,安全防护用品及时组织购买和发放。

　　6、各项目部在各项施工中必须坚持安全生产、文明施工,做到工完料净场地清。

　　7、公司对安全生产实行目标管理,各项目应确保各项安全生产指标的`控制在公司下达的指标范围内,保证公司年度安全管理目标的实现。

　　8、各项目所发生的各类事故,严格按照公司有关制度及时上报公司主管领导和安全管理部门,积极配合事故调查和处理。

　　9、发生各类事故后,各项目经理要按照公司事故应急救援预案,做好各项救援抢救工作,保证职工的生命财产安全。

　　四、年度安全生产考核与奖惩:

　　年度安全生产管理目标的考核与奖惩严格按项目承包内部合同和公司有关管理制度执行。

安全目标考核管理制度2

　　为贯彻落实“安全第一、预防为主”综合治理的方针,牢固树立“人的生命高于一切”的观念,实现“零违章、零隐患、零伤害”,提高员工安全素质,构建科学高效、持续改进的安全管理环境,制定安全目标管理与绩效考核制度:

　　安全目标:

　　1.无重伤、无死亡事故

　　2.无轻伤事故

　　3.岗位粉尘合格率≥90%

　　4.岗位噪音合格率≥85%

　　5.废水、废气达标排放

　　绩效考核制度:

　　一、个体劳动防护

　　1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。(扣4分)

　　2、安全帽佩戴不合规定(破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发)。(扣4分)

　　3、特殊作业不按规定佩戴防护用品。(扣4分)

　　二、违反劳动纪律

　　1、酒后上班。(扣8分)

　　2、班中饮酒。(扣10分)

　　3、在禁火区吸烟。(扣8分)

　　4、在普通岗位吸烟或流动吸烟。(扣4分)

　　5、擅自不参加安全活动。(扣4分)

　　6、不服从车间安全工作的安排和指挥。(扣8分)

　　7、上班不携带《安全计分手册》,特殊工种不携带特种作业证。(扣4分)

　　8、违章时,拒绝出示《安全计分手册》。(扣8分)

　　9、辱骂安全检查人员(含各级管理人员)。(扣8分)

　　10、报复、殴打安全检查人员(含各级管理人员)。(扣10分)

　　11、一人或多人违章,对在场管理人员扣10分,对相关违章人员按相应标准扣分。

　　三、违章行为

　　1、上岗作业前、检修前未进行安全确认。(扣4分)

　　2、电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电保护。(扣8分)

　　3、现场内的危险场所无警示标志。(扣4分)

　　4、现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。(扣4分)

　　5、检修现场未按规定配备足够的消防器材。(扣48分)

　　6、电气设备检修未挂“有人作业,禁止合闸”警示牌。(扣4分)

　　7、调整、检查、清理设备时不断电停机的。(扣8分)

　　8、单人检修,无人监护。(扣8分)

　　9、高空作业未系安全带。(扣8分)

　　10、高空作业上下爬梯时,手中拿有物件。(扣4分)

　　11、高空作业递送工具、材料、设备零件及拆除物上下抛掷。(扣4分)

　　12、在动火区内动火未办理许可证。(扣4分)

　　13、动火时,未采取可靠的防护措施。(扣4分)

　　14、动火结束后,未清除现场遗留杂物。(扣4分)

　　15、气焊作业时,氧气瓶、乙炔瓶距离不足5米。(扣4分)

　　16、气焊作业时,氧气瓶、乙炔瓶距离明火不足10米。(扣4分)

　　17、氧气瓶、乙炔瓶滚动搬运。(扣8分)

　　18、设备内作业无人监护的。(扣8分)

　　19、设备内作业监护人擅离职守的。(扣4分)

　　20、设备内焊接(切割)作业,动焊人员离开时,将焊(割)炬留在设备内。(扣4分)

　　21、设备内照明电源或工作行灯未使用安全电压或灯具不符合要求的。(扣4分)

　　22、损坏现场安全标志、安全设施、环保设施。(扣4分)

　　23、发现设备存在缺陷,安全防护装置损坏,存在安全隐患不及时向车间反映,继续操作,或擅自将安全防护装置拆除并弃之不用。(扣4分)

　　24、随意拆弃和解除安全附件和联锁或随意切断声、光报警等信号。(扣4分)

　　25、擅自开启非本岗位、被查封及禁用设备。(扣8分)

　　26、在防火间距、消防通道内堆放各类物资。(扣4分)

　　27、进入易燃、易爆生产区和易燃、易爆化学品库的机动车辆未配装阻火器或采取其他安全措施。(扣8分)

　　28、易燃、易爆场所使用撞击易产生火花的工具。(扣4分)

　　29、易燃、易爆场所穿着能产生静电火花的化纤织物工作服和带铁钉的鞋。(扣4分)

　　30、无故损坏、放空灭火器。(扣4分)

　　31、盛装易燃易爆、有毒有害气体、液化气体的钢瓶未采取遮阳措施或靠近热源。(扣8分)

　　32、使用汽油等易燃液体擦洗机动车辆、设备、地坪和衣服等。(扣4分)

　　33、未随时将使用过的油棉纱、油纸等易自燃的擦洗材料,放入有盖的.铁制专用容器内,并存放在安全地点,定期清除。(扣4分)

　　34、随意挪用应急救援器材。(扣4分)

　　35、损坏应急救援器材。(扣8分)

　　36、天车工斜拉歪吊。(扣4分)

　　37、在吊起重物的天车下面行走。(扣4分)

　　38、跨越运转的皮带或其它运行设备设施。(扣4分)

　　39、现场检查时,踩踏管道、阀门、电线、电缆架及各种仪表管线等设施。(扣4分)

　　40、进行危险部位检查时无人监护。(扣4分)

　　41、在生产区、库房内内用电炉、煤气炉取暖、热饭。(扣8分)

　　42、高空抛物。(扣4分)

　　43、未经培训、取证而进行特种作业。(扣8分)

　　44、进行特种作业时,所持特种作业证已过期。(扣8分)

　　45、对易燃、易爆、腐蚀物品不按规定进行保管、收发、使用。(扣4分)

　　46、互为禁忌物同存一库。(扣8分)

　　47、物件堆放超高。(扣4分)

　　48、现场定制管理差、物料摆放混乱。(扣4分)

　　49、风、水管、电线、电缆互相缠绕。(扣4分)

　　四、由于违章或责任心不强造成的事故,首先对责任人扣分,再进行责任追究。

　　1、未遂事故的主要责任人。(扣5分)

　　2、重大未遂事故的主要责任人。(扣8分)

　　3、轻伤事故的主要责任人。(扣8分)

　　4、重伤及以上事故的主要责任人。(扣10分)

　　五、其它

　　其它未列出违规违纪行为按1-10分进行扣罚。

安全目标考核管理制度3

　　安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性;能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理,可以全面推进安全管理水平的提高,有效促进安全生产状况的改善,为此特制定本制度:

　　一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标,结合项目部管理的总目标,公布项目部年度安全管理目标。

　　二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性,既非轻而易举就能达到,又不是可望而不可及。合理的目标值,具有强大的激励作用,能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性,围绕既定目标,充分发挥聪明才智,奋发努力。

　　三、安全管理目标值的确定,必须符合下列条件:

　　1、生产技术状况;

　　2、技术装备状况;

　　3、人员素质状况;

　　4、安全管理水平;

　　5、主要危险因素及危险程度;

　　6、历年来重大事故情况及安全指标统计数据;

　　7、企业做强、做大带来的新情况、新问题;

　　8、上级下达的指标;

　　9、参考同行业其它企业的情况。

　　通过以上各方面的情况进行深入调查,征求、综合上下各方面的意见,科学分析、论证后,确定一个合理的安全管理目标值。

　　四、安全目标管理的目标,应包括以下几个项目:

　　1、安全质量标准化达标指标;

　　2、完成安全费用投入计划;

　　3、完成安全教育与培训计划;

　　4、日常安全管理工作指标。

　　每项指标都应规定达到的标准,标准能量化的尽量数值化。

　　五、对策措施:

　　为了保证安全目标的实现,在制定目标时,必须制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节,集中力量解决问题。对策及措施应规定时限,落实责任,并尽可能定量考核。

　　六、目标展开:

　　企业的.总安全目标确定之后,纳入到项目部年度方针目标管理体系中,具体的分解、展开执行企业相关规定。

　　七、目标实施:

　　1、目标实施的过程,也是落实安全生产责任制的过程。因此,在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等),明确安全目标,落实安全责任,确保安全目标实现。

　　2、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工,都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神,围绕自己的目标,独立自主地开展活动,实施所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析,发现问题,及时纠正。

　　3、各专业职能科室要经常组织监督检查,对下级做好指导、帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正,对实施中有困难的及时帮助解决,发挥上下级两方面的积极性,落实各自的安全责任,保证目标圆满实现。

　　4、按照职业健康安全管理体系的要求,各级组织都要认真做好日常实施工作的原始记录和考核工作。

　　八、目标成果考评与奖惩:

　　根据年初各单位和项目部签订的《安全目标责任书》,按年度对各单位完成安全目标情况进行考核。

　　1、安全目标管理考核标准:执行《绣林新园安全管理制度》

　　2、考核办法:

　　(1)对各单位月度安全绩效、季度安全绩效考核按项目部规定执行。

　　(2)对实行年薪制的单位领导及管理人员,按项目部的有关规定执行。

　　(3)年度安全绩效奖励根据完成情况由公司制定具体的奖励办法并按规定执行。

安全目标考核管理制度4

　　考核基本分为100分。其中工作目标、工作要求各30分,安全控制指标为40分。评分实行倒扣计分方法,即基本分减去扣分为考核实行得分。

　　一、工作目标及评分标准(30分)

　　(一)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度,制度上墙,未上墙的扣2分。

　　(二)认真完成上级布置的各项工作,全年安全工作有规划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣2分。

　　(三)认真落实安全生产各项管理制度,深入开展安全生产大检查,全年不得少于10次,及时完成上级下达的各项安全隐患整治督办任务,各项制度未落实一项扣2分,检查少一次扣1.5分,未督促整改每项安全隐患扣2分。

　　(四)强化交通在建工程安全日常监管,安全监督员外出监督必须做好管理工作日志记录,无工作日志每次扣0.5分。

　　(五)做好春运、“五一”、“十一”、“安全生产月”、汛期等季节性专题安全工作,做到工作有规划、实施有保障、落实有检查、事后有总结。每项工作未开展扣3分,效果不明显每项扣1分。

　　(六)发生安全伤亡事故,必须按规定及时赶赴现场组织抢救,协助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。

　　二、工作要求及评分标准(30分)

　　(一)按通知要求参加上级各部门安全生产工作会议,无故缺席每人次扣1分。不按时上报有关安全工作总结及资料的,每次扣2分。

　　(二)凡发生安全事故的必须在6小时内上报,未做到每次扣2分。

　　(三)各种安全报表要按规定及时、准确上报,未做到每次扣1分。

　　三、安全控制指标及评分标准(40分)

　　(一)凡突破下达的各类安全控制指标中一项的,取消评奖资格,不及时上报的扣2分。

　　(二)发现安全隐患未及时督促整改的,造成人员伤亡的`一次扣2分。

　　四、奖惩办法

　　将把安全控制指标作为考核各分管领导年终总结的重要内容,实行安全工作一票否决制度。

　　一年内发生一次以上重特大源头安全责任事帮的,扣分管领导、责任人500元,并追究相关责任人责任。

　　年终考核总分在90分(含90分)以上的责任科室为安全管理工作先进科室,总公在85分(含85分)以上的责任科室为安全管理工作达标科室。

　　安全控制指标不突破,安全管理工作被评为先进科室的人员进行奖励。

安全目标考核管理制度5

　　一、对安全工作有突出贡献的班组,按年初制定的工资分配方案给予一次性奖励。

　　二、出现轻伤以上事故的,班组扣30分,除矿处罚外,班组加罚1000元。

　　三、各班组安全质量标准化保持一级标准,凡质量标准化水平滑坡的给予班组扣10分。

　　四、提高认识、落实责任、实施依法治安,凡出现偷盗、打架、违法乱纪等事件,班组扣10分,除矿处罚外,视情节轻重给予责任人500-20xx元的`罚款。

　　五、强化安全培训,提高职工素质,班组不对职工进行安全教育培训或培训部认真,达不到要求的班组扣10分。

　　六、强化现场管理和技术管理,杜绝重大事故发生,因现场管理不到位,造成安全隐患或事故的,班组扣20分。

　　七、强化隐患排查,抓好隐患整改,班组排查隐患不到位,没有排查整改记录的扣10分。

　　八、坚持齐抓共管,狠反'三违',职工出现'三违',班组必须自抓抵消,否则扣10分。

安全目标考核管理制度6

　　1 目的

　　为切实进一步深化安全目标责任考核机制,加大对安全生产的考核执行力度,充分发挥安全考核对安全生产的促进作用,现结合集团安全考核的总模式和相关内容、标准,特建立安全责任目标三级考核运行模式,制定本考核管理制度。

　　2考核对象

　　公司全员(除经理层领导)。

　　3考核责任范围

　　按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理主要职责三大项进行考核。

　　4安全考核职责及分工

　　4.1公司经理层的安全目标责任书由总经理制定,由行政副总监督、综合办公室执行考核。

　　4.2部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管安全经理制定、签订并实施考核;

　　4.3部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定,与部门责任人签订,由部门责任人和部门安环科实施考核;

　　4.4班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定,与本班组长签订,由安全科与班组长、部门责任人会同实施考核。

　　5目标责任书的管理

　　5.1安全目标责任书的基本模式全员统一,由制定者根据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、安全工作履职指标、安全工作主要职责等内容具体细化、逐级分解。

　　5.2各级安全目标责任书制定后,交分管安全经理审定后予以签定,对不符合的'或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书,由安全环保部负责督促返回予以补充和完善,直至合格为止。

　　5.3所有《安全目标责任书》的签定,一律在当年3月1日以前全部完成,安全目标责任书一式2份,责任人1份,考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用;

　　5.4安全目标责任书在考核运行过程中,如果目标执行岗位人员或职位发生变动,若是部门负责人的,则由分管安全经理负责重新制定和签订,其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。

　　6考核标准

　　6.1较大及以上安全事故的考核

　　凡发生较大及以上生产安全事故,事故单位一票否决,全员取消事故发生当月全部安全考核奖,并按事故调查处理报告追究其法律责任,事故直接责任人、所属班组长和部门负责人(含副职),一并取消年度安全生产先进个人的评选资格,同时事故直接责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评选资格。

　　6.2一般轻伤事故的考核

　　因事故造成住院产生的事故费用在20xx元及以下,或者休假3天以内的,取消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人(含副职)当月的全部安全考核奖,同时事故直接责任人、所属班组长、车间负责人(含副职)一并取消年度安全生产先进个人、先进班组、先进车间的评选资格。

　　6.3安全目标责任书的考核,全部按本岗位安全目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。

　　6.4凡没有签定安全目标责任书的一律不得计发安全考核奖,事故指标考核仍按本考核办法执行,安全奖从安全目标责任书签定之日起进行相应的考核后计发。

　　6.5在考核过程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核无法进行的;一经查实,取消被考核人当月所有安全奖连续二次及以上的同时取消年度安全生产先进个人、先进班组、车间、部门的评选资格。

　　6.6当月考核(除事故指标以经济形式直接考核外)分数在70分(含70分)以上者,不扣当月安全考核奖,分数在60--70分(含60分)者,以100分为标准,差一分按照2元标准进行处罚,季度考核,季度兑现;分数在60分以下者,取消全月安全考核奖。连续两次,取消半年、年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。

　　7考核过程操作流程

　　考核执行流程:考核执行者按照考核确定的时间组织人员→到被考核部门与目标执行者一起→对照考核表检查执行效果→被考核部门执行者提供记录和台帐→逐一比照→逐条评定→分别写出考核评价结果→确定出扣分额度→交目标执行者签字确认→报相关领导审查签字→予以公布→建立考核台帐。

　　8考核纪律规定

　　考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结,考核应按时,依据要准确充分,考核结果要真实可靠,考核档案要健全明晰有连贯性和延续性,考核结果要严格逗硬兑现,严禁弄虚作假,敷衍了事。

　　9、运行控制

　　本办法具体由安环企管处负责推动并严格落实,并列入安环企管处相关负责人的目标考核。

安全目标考核管理制度7

　　1.目的

　　根据《国务院关于进一步加強企业安全生产工作的通知》(国发【20xx】23号)和国家安全监管总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见(安监总管三〔20xx〕186)的规定,为切实抓好企业安全生产增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。

　　2.适用范围

　　公司各级领导干部。

　　3.职责

　　3.1分管安全经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

　　3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。

　　4.工作程序

　　4.1带班安排

　　4.1.1公司级领导带班安排

　　公司级领导按董事长、总经理、书记、安全经理、生产经理、总工程师、生产副经理的`顺序轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由公司办公室统一安排并报安环企管处备案。

　　4.1.2部门/车间级干部带班安排

　　部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的顺序每人轮流带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单安排后发各部门,并在安环企管处门背后张贴。

　　4.1.3由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。