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物业公司费用管理制度

时间:2023-06-16 14:45:49 制度 我要投稿
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物业公司费用管理制度

  在快速变化和不断变革的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢?下面是小编为大家收集的物业公司费用管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

物业公司费用管理制度

物业公司费用管理制度1

  第一条根据xxxx物业公司财务管理制度的规定,本着'必需合理、节约'的原则,特制定本制度。

  第二条公司费用是指管理费项下的差旅费、业务招待费、汽车修理费以及结算起点以下的零星支出等项目。

  第三条费用报销必须据有发票,如特殊情况无发票的必须有两人以上的签字证明。

  第四条差旅费的开支管理:

  一、公司副总经理出差必须报经公司总经理批准;其他人员出差必须报经部门主管的副总经理批准。

  二、公司职员出差可报销飞机票和火车软、硬卧票,如无特殊情况不准乘坐飞机头等舱。

  三、出差补助标准:按50元/天执行。

  四、市内交通费凭票据实报销。

  五、公司职员出差应填制'用款申请表',经办人、部门经理、部门主管的副总经理签字后,提前一天通知财务部以准备差旅费。

  六、出差回来的`职员应按要求填制'出差旅费报销单',按公司总经理出差旅费由主管财务的副总经理审批签字;公司副总经理出差旅费由公司总经理审批签字,其它职员的出差旅费由其主管的公司副总经理审批签字,送财务部审核报销。如遇特殊情况可报主管财务的副总经理审核批准后报销。

  第五条业务招待费的开支管理

  一、业务招待范围:

  1、招待市、区等部门主要负责人或上级部门领导由公司总经理、对口业务的副总经理陪同。

  2、公司副总经理招待业务部门负责人,应报告总经理。由业务对口的部门经理陪同。

  3、部门经理因工作需要招待的,应由部门经理向其主管副总经理报告经同意后,由部门经理和主要对口业务人员陪同。

  二、招待费的审批权限:

  1、总经理及其他副总经理、部门经理发生的业务招待费由主管财务的副总经理签字报销。

  2、主管财务的副总经理发生的业务招待费由总经理签字报销。

  3、招待费的报销应注明时间。

  第六条汽车修理费用开支管理

  一、汽车需要修理的,由办公室报主管的副总经理审批后,方可安排修理。

  二、修理费用凭发票由经办人、办公室主任签字后,报主管财务的副总经理审批报销。

  第七条结算起点(1000元)以下的零星开支管理

  一、开支前应填制:'用款申请表',经办人、部门经理、批准人签字后送财务部办理借款手续。

  二、公司各部门购买办公用品及相关工具书籍、报刊杂志必须有书面申请,由办公室报经主管副总经理审批后办理。报销时在发票上由经办人、验收人、部门经理签字,送财务部经理复核签字后报主管财务的副总经理审批报销。

  三、其它零星开支必须取得有效发票,报销时应在发票上由经办人、部门经理签字,财务部经理复核签字后报主管财务的副总经理审批报销。

  第八条主管财务的副总经理发生的费用由公司总经理审批签字后报销。

  第九条本制度由财务部负责解释。

  第十条本制度自公司董事会讨论通过之日起执行。

物业公司费用管理制度2

  1.0目的

  规范费用报销程序,确保各项费用支出得到合理控制。

  2.0适用范围

  适用于公司各项报销费用的控制。

  3.0工作职责

  3.1财务部稽核、主管负责报销单据的及时审核。

  3.2公司各部门经理依总经理下发权限审核、核准,超出权限的交由总经理核准。

  4.0程序要点

  4.1费用报销的内容

  4.1.1行政管理费用报销的内容:业务招待费、交通费、办公费备注:业务招待费须事先填写《招待费用审批单》。

  4.1.2经营费用的报销审核,以公司的实际经营状况为依据。

  4.2报销单据的填制要求

  4.2.1费用经办人原则上应在费用发生后的3个工作日内到财务部办理报销手续,特殊情况可另行处理。

  4.2.2将原始单据剪齐边角,粘贴在报销凭证粘贴单上。

  4.2.3用蓝色或黑色钢笔、签字笔如实在《支出凭单》上填写各项内容,如:报销时间、报销人、费用摘要、单据张数等,在发票背面签上经办人姓名。

  4.2.4采购类经营费用,须凭有效的《申请定货单》和发票到仓库办理物品验收入库手续,并将《申请定货单》、《收货单》附在报销单据的`后面。

  4.2.5非采购类的行政、办公或其他费用,直接填制报销单据。

  4.3报销单据的审核

  4.3.1费用报销由报销人填写,各部门负责人依权限签字确认;

  4.3.2财务部稽核、主管应在收到报销单据的一个工作日内,对各项报销费用进行严格认真的审核,凡符合报销标准的,审核人在财务主管、审核栏内签署姓名、审核日期后,再交由总经理审批。

  4.3.3经审核报销单据不符合费用开支标准或存有其他疑问,而报销人又无法提供总经理批准的报告时,审核人应退回报销单据。

  4.4费用的给付

  4.4.1报销人依据审批手续完整的报销单到财务部领取费用。

  4.4.2单位价格在2000元以下的报销费用,由出纳员用现金支付。

  4.4.3单位价格在20xx以上的报销费用,原则上由出纳员用支票支付,特殊情况的可报总经理批准后,以现金支付,以支票支付的需填写《支票领用审批单》,填写领用人、审核人、审批人。

  4.4.4费用发生前借支备用金的,由出纳员在借支费用中作冲减备用金处理。

  4.5费用报销单据的保管

  4.5.1费用报销单据由财务部会计按顺序编制记帐凭证,月末财务部经理审核后,由会计根据会计核算制度汇总、记账、编制相关财务分析报表。

  4.5.2所有报销的费用单据,由财务部加密长期保存。

  5.0 记录文件与控制表格

  5.1《招待费用审批单》

  5.2《支出凭单》

  5.3《支票领用审批单》

  5.4《收货单》

  5.5《申请定货单》

  6.0 支持文件

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