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公司卫生管理制度

时间:2023-07-05 08:53:18 制度 我要投稿

公司卫生管理制度【汇总4篇】

  随着社会一步步向前发展,制度对人们来说越来越重要,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。什么样的制度才是有效的呢?以下是小编整理的公司卫生管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司卫生管理制度【汇总4篇】

公司卫生管理制度1

  一、总则

  1、为创建一个优美、舒适、整洁的办公环境,树立公司良好形象,特制定本制度。

  2、环境卫生每周五大扫除后进行检查,平时会不定期抽查,每周负责检查卫生的部门责任人将卫生检查结果进行公示,对于不遵守卫生管理制度的部门进行严厉批评,视情况进行处罚。

  3、卫生清理实行部门责任制,各部门负责人为责任人,要认真对待卫生清理和卫生检查工作,所有的部门都应当按照各自的`职责,协同做好环境卫生的管理工作,积极主动地搞好卫生清理,凡在公司工作的员工和外来人员,均应遵守本制度。

  4、卫生工作将纳入绩效考核中。

  二、办公室卫生管理制度

  1、各部门办公室内卫生由各部门负责日常保洁,各部门安排好每天值日人员,值日表需公示。每周五大扫除,坚持长久。

  2、办公室内办公用品、报纸等摆放整齐有序,桌面、柜台、窗台无灰尘、水渍、污垢、锈迹,不得存放与工作无关的物品,个人生活用品应放在固定位置。

  3、地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑,使用过的拖把、抹布必须及时清洗干净晾干放回指定位置。

  4、墙壁或墙角无蜘蛛网、灰尘、污垢、乱贴和乱挂现象。

  5、门窗擦洗干净,玻璃透明,无灰尘和污迹。

公司卫生管理制度2

  一、总则

  1、为加强公司环境的卫生管理,创建文明,整洁,舒适,温馨的工作和生活环境,特制订本管理制度。

  2、本制度适用于本公司内部办公室、公共区域(客厅,饭厅,厨房,卫生间)及各自卧室的卫生管理。

  3、公司所有员工及外来人员都必须遵守本制度。

  4、公司所有员工都应提高环境卫生意识,养成良好的环境卫生习惯。

  二、室内环境卫生管理

  1、办公室及公共区域统一由赵总负责卫生与整洁工作,必须保持清洁,干净。其他同事可自愿帮赵总分担。其他区域(个人卧室)的卫生需各自负责,务必保持每日的整洁。

  2、个人的文件,资料,电脑等需摆放整齐,与工作无关的'物品不得摆放在办公桌上。

  3、下班后,个人的物品(电脑,资料,文件夹等)要整理好并摆放整齐,坐骑归位。

  4、公共区域没玩11点30清场,不得再此喧哗影响他人休息。在不影响他人休息的前提下,可自行选择回到各自房间打发时间。

  5、不得随地吐痰,乱扔果皮,纸屑及废弃物。

  (注:请随手将没有人的房间的灯关掉,避免造成不必要的浪费,浪费可耻!)

  三、总结

  请公司各位同事严格认真配合并执行本规章制度!共同为给自己既大家穿凿一个温馨,整洁,干净,舒适的工作及生活环境贡献自己的一份绵薄之力,谢谢!

公司卫生管理制度3

  一、检查层次

  1、由厂领导负责,职业卫生领导小组参加,每季进行一次。

  2、职业卫生专(兼)职管理人员每月一次

  3、车间负责人,对本车间作业范围内,每周检查一次。

  二、检查内容:

  1、各职能部门、生产车间执行职业卫生管理制度情况;

  2、生产车间现场检查。生产车间的总体卫生状况,生产车间警示标识,防护设施运行情况,应急救援设施、通讯报警装置运行情况,工人个人防护用品使用情况,工人操作规程执行情况,工人规章制度执行情况。

  三、落实隐患整改

  由厂领导的'季度检查和专职人员进行的月度检查结果,需在公司内部的协同办公系统(OA)上发布,隐患整改情况由各车间主任进行整改,并将整改的结果上报给检查人。

  由车间自己进行的周检查情况,须汇报给办公室,下周的检查需检查前一次发现问题的整改情况。

  四、奖惩措施

  未按规定进行检查者,在每月的考核中扣考核分2分;整改不力者,扣车间主任和直接领导各1分;未整改者,扣车间主任和直接领导月考核分各1分。对职业卫生隐患提出合理建议、技改或整改有力者,可获加分1分;有特殊重大贡献者,上报总经理,给予重奖。

公司卫生管理制度4

  一、检查层次

  1、由公司领导负责,职业卫生领导小组参加,每季进行一次。

  2、职业卫生专(兼)职管理人员每月一次

  3、车间负责人,对本车间作业范围内,每周检查一次。

  二、检查内容:

  1、各职能部门、生产车间执行职业卫生管理制度情况;

  2、生产车间现场检查。生产车间的总体卫生状况,生产车间警示标识,防护设施运行情况,应急救援设施、通讯报警装置运行情况,工人个人防护用品使用情况,工人操作规程执行情况,工人规章制度执行情况。

  三、落实隐患整改。

  在检查中如发现存在问题,必须及时加以记录。如属硬件设施问题,向当事车间负责人指出,能马上改正的立即改正,其余问题在当天内向公司领导层汇报,公司须在__天内作出整改意见。如属工人违规操作,应当场向当事工人指出,向其宣传违规操作的后果,要求其立即改正。

  四、奖惩措施

  发现问题如属首次,则给予警告,经荏后仍未改正的',在给相关当事人警告的同时,给予一定的经济处罚。公司员工按规范操作,一年内未发生任何安全生产事故,能为本车间、本公司职工起模范带头作用,公司给予一定的物质奖励。

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