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公司员工工作管理制度（优秀12篇）
在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的公司员工工作管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司员工工作管理制度1
佩带统一的工作牌，是公司形象的标志之一，这种统一，有利于营造一种良好公司文化氛围，树立员工的荣誉感和责任心，给顾客留下严谨、统一、可信的印象。
关于工作牌的.佩戴的几点要求：
1、工作牌是公司员工身份的象征，全体员工应以高度的荣誉感和责任心爱护工作牌；
2、在公司办公室工作期间，统一佩戴工作牌；
3、外出拜访客户或者代表公司参加各种会议、组织大型活动，公司视情规定是否佩戴工作牌；
4、工作牌应保持完成无缺和干净；
5、工作牌上不准张贴其他物品或涂鸦。
6、试用期工作人员暂不制作、佩戴上岗工作证。
各部门负责人应督促本部门员工挂牌上岗，并由总经办、人力资源部负责追踪考核。
对故意或多次遗忘不带者，做以下处理决定：
第一次口头警告，第二次部门主管承担连带责任，第三次扣除当事人当月工资20.00元。工作牌属于公司物品，禁止涂改，私自伪造，如有遗失请立即上报至公司人力资源部核实补办。
公司员工工作管理制度2
一、严格遵守公司的一切规章制度。坚守工作岗位，服从领导安排。
二、严格做好员工碗筷卫生的消毒工作，做到一洗二涮三消毒。
三、工作时必须穿工作服戴工作帽。搞好个人卫生。做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、勤洗工作服。
四、公司每年为炊事员进行一次健康检查，检查不合格，不准在食堂工作。
五、严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。计划采购，防止浪费。
六、做好各种电器的'安全工作。使用炊事器具要严格遵守操作规程，防止事故发生;易燃易爆物品要严格按规定放置，炊事员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
七、按时开餐，午餐时间在周一至周五的中午11：30分。不得提前，如有发现按违纪处理。食物品种要多样，努力提高烹饪技术，改善员工伙食。
公司员工工作管理制度3
一、作业管理制度：
1、凡本公司员工必须服从公司管理，做好自己的本职工作，同心同德，共同维护公司对外形象。严格遵守并执行公司的一切规章制度。
2、公司员工应着装整齐，作业时一律穿平底鞋或套鞋套。员工不得穿拖鞋、短裤出入客户所在场所。
3、文明礼貌用语。进入客户家前首先按门铃，轻轻敲门并说：“您好！阿姨或叔叔或大姐等”，服务态度不卑不亢。在整个服务过程中，始终保持微笑服务。在作业过程中，如遇客户挑剔，需耐心处理，不得有烦燥情绪。更不能与客户发生争执（否则发生类似事件的当事人记过一次，累计三次者乐捐30元）。每一位员工应始终紧记：顾客就是上帝！如遇自己处理不好的.问题需及时向公司反应，由公司管理人员出面解决。
4、在客户家工作时不得大声讲话，乱扔垃圾，严禁偷窃、拿、索要客户财物，若有类似情况发生，在没有产生后果的情况下，公司记过一次，且每次乐捐30元，如有严重后果产生，除公司处罚外，其它一切责任自负。
5、服从公司统一的日程安排，不得当面对抗派工，不得中途换岗或串岗。对待业务应无大小、贵贱之分。若有合理、正当的意见须向经理汇报，须等完工后再议，不得因路程远、或挑客户等不合理原因对抗派工，违者每次每人乐捐5元，另等待安排。
6、在客户家中作业时必须认真作业，不得有抽烟、随地吐痰、说话不干不净等不文明行为；不得大声聊天，更不能打打闹闹；不得怠工拖延时间；不得随意接受客户的馈赠或其他额外报酬。应做到爱护客户财物，对客户物品做到不丢不损。
7、员工不得偷看客户的私人信件，不得随意接听客户的电话，不得打听客户的隐私，若有类似情况发生，造成客户投诉的，累计三次乐捐10元。拾金不昧者视情况奖励。
8、工作当中严禁发生打架、吵架现象，有争执的可以回到公司再作处理。严禁未经公司同意私自丢活，降价。违者每人每次乐捐30元。员工（包括兼职的）私下拉走客户，每人乐捐200元/客户。
9、如果员工在外作业时遇到困难和问题要及时向内勤和经理汇报，否则导致损失或其他事故等责任自负。
10、作业时要替客户多着想，节约用水、用电、离开时一定要检查水、电、气、防盗门等是否关上，直到确定一切都已妥当后才能离开，切不可在工程结束时慌慌张张地离开，否则由此而造成的一切后果由操作者本人自负。离开时要顺手把垃圾袋带走放进楼下垃圾箱内。
11、员工在作业时须爱惜自带工具和节约清洁剂等物品，要为公司节约成本，不得浪费。因工作不负责导致工具破损的要照价或按折价赔偿。
12、熟悉公司总机电话号码和各项收费标准。
二、考勤制度：
1、上班时间：夏季上午7:30，冬季上午8:00。如果上午没活必须10点以后，下午3点之后方可离开公司。迟到、早退违规者每次乐捐6元。员工每月调休4天。
2、员工每月满勤奖100元（调休算出勤）
3、认真完成公司交给的每一项业务。营业收入要每天上交，不得瞒报、漏报，若发现类似事件，除追回当次公司的营业收入外，第一次每人乐捐50元，第二次每人乐捐100元，第三次以后每人乐捐300元。员工不得在外干私活，若发现，第一次每人乐捐100元，第二次以后每次乐捐200元
4、公司要求带票的若因个人服务不到位导致会员票销售失败的当事人每人乐捐5元。
5、请假需经过经理批准，未请假善自离岗者视为旷工，旷工一天乐捐30元。
6、员工辞职须提前15天提交书面申请，经理审批后方可停止上班。不经同意善自离岗者扣除所有未发工资。
公司员工工作管理制度4
一、工作时间
(一)公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30,每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。
(二)凡属国家规定的节假日和公休日,均按有关规定执行。
(三)午休时间办公室须安排人员值班。
二、考勤制度
(一)各部门要指定专人负责考勤,并将名单交办公室备案。
(二)考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室,员工工资将按实际出勤天数发放。
(三)考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。
(四)员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。
(五)员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关的事,不得随意串岗、聊天等。如有违反,即作违纪处理。
三、请销假制度
(一)员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。
(二)员工因业务需要外出工作,要由部门经理统一安排,部门经理外出工作,应及时通告主管领导。
四、着装、礼仪、礼节规定
(一)员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工作服除外),做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
(二)员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。
(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。
五、环境卫生、安全保卫制度
(一)各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。
(二)各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作,定期检查,及时消除存在的隐患。同时,每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的.义务。
六、各种办公设备的使用制度
(一)电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。
(二)因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的,必须征得部门经理同意后,由办公室对其使用情况进行登记,并安排专人管理。
(三)车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出,原则上派车,在公司车辆调派不出的情况下,部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车,要填写"用车申请单",经部门经理签字后由办公室安排,在公司车辆调派不出,而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下,部门经理可以批准员工乘坐出租汽车,并凭"用车申请单"报销。
(四)任何人不得因私使用各种办公设备,若因特殊情况需要使用者,须经办公室主任同意,并填写使用单,费用自理。
七、严守公司业务机密制度
各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育,做到不该问的不问,不该讲的不讲。如有违者,公司有权追究责任。
公司员工工作管理制度5
一、考勤制度
1、食堂工作人员上、下班时，必须打卡考勤，严禁代人或委托人代打卡考勤。
2、穿好工作服后，应向厨师长报到接受工作安排。
3、根据食堂工作需要，做好轮流值班，8小时内完成好岗位工作，经厨师长验收后可以下班。
4、上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不准做与工作无关的事情，如会客，看书报，下棋，打私人电话，不得带亲戚朋友到食堂玩耍、聊天，不得哼歌唱歌曲、小调。
5、因病需要请假的员工应提前一天向厨师长申请，经厨师长同意，主任批准办理准假手续，并出示医院开出的'有效证明，因不能提供相关手续或手续不符合规定者，按旷工处理，请假应写请假条，书面备案。
6、需请事假的，必须提前一天办理事假手续，经厨师长同意，主任批准。未经批准的不得擅离岗位，电话请假一律无效。
7、根据工作需要，需延长工作时间的，经领导同意，可以增加补休时间。
8、婚假、产假、丧假按公司有关规定执行。
9、执行公司规定的每月4天休班。
二、着装制度
1.上班时需要穿戴工作服，服装要干净、整洁，工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服。
2.上班时间需要穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。
3.工作服只能在工作区域或相关地点穿戴，不得进入作业区域之外的地点。
4.违反上述规者，将给予处罚。
三、卫生标准
1.严格执行食品卫生法，不制作、出售腐烂变质食品。
2.做到生熟食品分开，生熟器具和用具分开。
3.上岗时需穿工作服，戴工作帽，要保持工作衣帽干净整洁并按规定穿戴工作衣帽。
4.操作时所用的机器、用具，用后冲洗干净清洁。
5.保持个人卫生，做到四勤(勤剪指甲、勤洗澡、勤理发、勤换工作服)[上厕所时必须脱工作服、方便完必须洗手。
6.工作人员需执健康证才能上岗，工作时不许吸烟，不随地吐痰，不准穿工作服离岗外出，回岗后要洗手。
7.如违反上述规定，按有关规定处罚。
公司员工工作管理制度6
一、总则
1、为强化本公司行政人事治理，科学的配备、统筹人力资源，特制定本制度。
2、本制度适用于受企业聘用的各类劳动者。
二、机构及职责
1、结合本公司实际状况，人事治理职能由xxx(科室机构名称)担当。
2、人事治理机构负责全公司员工的聘请、培训、考核、调动、辞退等详细工作和相关手续。其他任何单位所作出的打算均不具有法律效力,造成后果的由当事人担当责任。
三、聘用
1、本公司各部门的确需要聘请职工时，必需由各部门负责人先向某某提出书面申请，综合办调查落实报请总经理核准后，由xxx或xxx授权其他部门办理聘请事宜。
2、xxx或经过授权的招工单位所招收的新员工报到时首先必需到xxx办理入职手续，由其本人填写《员工登记表》，交验身份证、学历证明、职称证明、县级以上医疗机构安康证明等有关证件。
3、新员工应照实填写自身材料，企业有权向有关部门核实，如一经查实确有有意弄虚作假行为者，马上予以解聘。
4、凡有以下状况者，不得聘用：
4.1被剥夺公民权尚未恢复，或未满十六周岁的未成年人。
4.2身份不清或受政法机关通缉及其他类似状况。
4.3患有精神病或传染性、不行治愈性严峻疾病，肢体残缺或器官残缺以及体检报告内容中不符合企业要求者。
4.4品性恶劣，道德不佳者。
4.5伪造学历证明、工作经受证明和其他入职资格材料者。
4.6与其他用人单位尚未解除劳动关系者。
5、新员工入厂后，由xxx介绍到安全治理部门、保卫部门进展厂级安全教育、厂规厂纪等培训活动，培训完毕考试合格后安排到所需部门报到，进展车间和班组级安全教育，业务技能学习和工作试用。
6、试用期间，新员工如有以下行为，可随时停顿试用并与其解除劳动关系。
6.1品德不良、工作成绩达不到公司要求者;
6.2违反公司规章制度、劳动纪律者;
6.3非工伤缘由不能正常供应劳动义务者;
6.4拒绝完成领导交办任务者。
7、试用期间执行试用期工资标准，除享受夜班津贴和国家法律规定相关待遇外，不享受其他福利待遇。
8、需要雇佣流淌性较强的人员完成详细工作任务的部门，鼓舞以对外整体协议承包的方式解决。
9、各部门如有以完成肯定工作任务为内容的劳务活动时，需临时(短时)雇佣临时劳动力，例如装卸工、杂工等，必需到xxx领取《临时劳务审批单》，经主管经理批准后，方可使用此类劳动力，月终汇总后由财务部门开具相应发票，报销相应费用。
四、转正
1、新员工试用期限依据所签订合同期限长短，根据国家规定执行。曾从事过一样或类似工作，短期能够胜任本职工作，到达企业要求者，可由其本人提出申请，由相关部门和xxx调查核实，报公司经理批准后试用期可酌情缩短。
2、试用期满前一周内，新员工自我评价能够胜任本职工作，由所在单位到xxx领取《员工鉴定申请表》，填写后交所在部门领导审核。
3、部门领导签署意见，认为符合工作要求的，由xxx牵头，组织生产、技术等有关部门给与业务考核，合格后报公司经理核准。
4、通过鉴定评估的员工享有同岗同酬的待遇，计薪日期从通过评估之日起计。
5、对评估不合格的员工，一律解除劳动关系。
五、考勤
1、公司各部门领导严格按日考勤，考勤表由xxx统一发放。
2、考勤内容包括出勤、缺勤、旷工、病假、事假等内容，日记考勤不得弄虚作假，凡与实际不符一经查实将予该部门主管领导惩罚。
3、倒班员工考勤由当班调度负责，月底由各车间报工。
4、月底报工时应背附考勤表，作为发放工资的依据。
六、休假
1、员工正常休假参照国家休假制度并结合本公司实际，根据现行统一假日制度执行。
2、请假分为事假、病假、婚假、产假和丧假。
3、事假应提前一天填写请假条，但因突发大事来不及先行请假者，应利用电话快速向部门领导报告，并于当日由部门领导或其托付的代理人办理请假手续。
4、请假时由所在部门领导依据本部门工作实际进展审批，特殊注明请假具体时间和截止时间，到期未上班的，根据旷工处理。
5、请事假的一律扣发此期间工资，超过一个月的要由个人担当此期间的有关社会保险费用。
6、员工请病假必需持公司所在地县级以上医疗机构诊断证明和与诊断结果相匹配的医院正式收费票据、检测化验结果方可视为病假。
7、因病休假的员工，医疗期从休假之日起计，期限根据国家有关规定执行。医疗期内每月发放病假工资，医疗期满后仍不能工作的`，公司将依法解除劳动合同。
8、员工在医疗期内患病痊愈后要求复工时，该员工所在单位必需知会xxx。
9、女员工产假(符合规划生育政策)为九十天，其中产前十五天，产后七十五天;符合晚育政策的，由计生气关出具证明，增加产假四十五天。
10、产假期间每月发放产假工资。
11、职工婚假、丧假为三天，每日发工资标准的日平均工资。
七、迁调
1、公司基于工作需要可随时调发动工的职务或工作岗位，被调员工应予协作听从。如有特别缘由，应以书面形式报告，经核准前方可撤消调动。
2、各部门领导应按员工共性、学识、力量，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。
3、员工接调动通知后，根据指定日期办理工作移交手续，前往新职部门报到。
4、员工到新职部门报到后即日起享有该岗位相应待遇。
5、因个人业务素养不能胜任原岗位工作要求的，如下程序办理：
5.1进展岗位调整;
5.2所安排的岗位本人拒绝到岗的，根据有关法律规定解除劳动关系;
5.3岗位调动后不能胜任新工作，赐予一个月培训学习期，期间发放当地最低月工资标准的根本工资。学习期满后仍旧不能胜任新岗位工作的，根据有关法律规定解除劳动关系。
八、离职
1、离职分为两种，第一种：辞退，指企业辞退员工;其次种：辞职，指员工自动辞职离开企业。
2、根据国家劳动法规，符合以下条款，公司有权予以公开书面辞退。
2.1在试用期间被证明不符合录用条件;
2.2严峻违反公司规章制度;
2.3严峻失职或，对企业利益造成损失5000(含5000元)元以上者;
2.4对同事暴力威逼、恫吓、殴打，危害团队秩序者;
2.5偷窃、侵占、无故毁损企业财物经查属实，性质恶劣或损失数额1000元(含1000元)以上者;
2.6无故连续旷工三日以上(含三日)者;
2.7员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期而不能从事原工。
3、企业辞退员工，应由被辞退者的部门领导填写《辞退审批单》，经综合办核实，报公司经理批准后，发放由劳动部门统一格式的有关文书。
4、员工要求辞职应提前三十天提出，并填写《辞职申请表》，交部门领导、综合办、财务部门、公司经理依次审核批准后可离职，有以下情形的，可暂不办理离职手续。
4.1给公司造成损失没有担当相应责任的;
4.2商定的违约金没有支付的;
4.3工作没有妥当交接的;
4.4掌管的财物没有交还的;
4.5负责的业务款项没有回收的。
5、因擅自离职给企业造成损失的将根据有关法律规定进展赔偿，情节严峻构成犯罪交司法机关依法处理。
6、离职者要按预定日期办理工作和物品交接手续，所在部门领导确认无误后，知会综合办。离职者薪金核算以实际停顿在本公司工作日为准。
九、其他
1、本制度解释权归xxx。
2、本制度不详实之处遵照国家有关法律法规，参照本企业其他制度、规定执行。
3、本制度自20xx年六月二十四日起执行，原试行版同时废止。
公司员工工作管理制度7
为使员工有清洁卫生的饮食环境，特制定以下制度，望每位食堂工作人员及员工共同遵守。
一、食堂工作人员制度：
1、食堂工作人员应注意个人卫生。工作时要穿戴工作衣帽及手套，做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗工作服。
2、食堂应时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗，炊事械具等应清洗干净后，统一消毒。
3、食堂购置食物时应注意食物质量，严禁采购腐烂、变质食物，防止病从口入;未烹调的食物要生、熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的入侵。
4、提前一天制定隔天的'食谱，清点隔天就餐人数，平等待人，饭菜定量，食品足称。
5、坚持实物验收登记制度，搞好成本核算，每月盘点一次，做到日清月结、账物相符。
6、食堂工作人员准时上下班，未经同意不得擅自离开工作岗位。
7、做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;非相关人员不得进入厨房和储物室。值班人员下班后应关好食堂门窗，检查各类电源开关设备及炉灶，做好防火防盗工作。
二、员工就餐制度：
1、就餐时应排好队伍盛饭菜。
2、工程人员需用膳时，应提前登记用餐，无登记者若无特殊情况不予用膳。
3、剩余饭菜不可随意扔弃，应按指定地点清倒，提倡节约，反对浪费。
4、用餐后，餐具由用餐人员自行洗净后统一放入洗碗槽，由食堂工作人员处理后进行消毒。
5、用热水洗澡时，应避免浇熄锅炉中的煤碳，违者罚款1000元。
6、餐费每月结算一次，食堂总务在月底将用餐登记表交于财务室。
三、违反以上制度者，视情节轻重，将以经济处罚或停工辞退等相关惩诫办法。
公司员工工作管理制度8
为了进一步加强管理,提高工作效率,强化组织观念,维护正常的劳动、工作秩序,特制定本制度。
一、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度,按照岗位责任制和具体工作目标,严格履行自己的职责。
二、全体员工必须服从分配,听从安排,对工作不服从分配,经教育仍不能到职到岗的视为旷工处理(按奖惩制度
第六条执行)
三、做到按时上下班,不在工作时间内睡觉、打扑克、下棋或干其它与工作无关的私活,违者按奖惩制度
第五条执行。
四、严格考勤制度,各物业管理站必须坚持每日签到考勤,考勤员必须认真登记,严禁弄虚作假,违者按奖惩制度
第十三条执行。
月底汇总,于次月1日报经理审查后交财务科备案,是每月工资发放的主要依据之一。
五、严格坚持请销假制度,做到事前请假事后销假。
杜绝不请假或先离岗后请假,违者按旷工处理。
六、对无视公司工作纪律,屡次违反,除按上述规定处理外,将调离其本人工作岗位或待岗学习(经学习仍不能胜任工作,按自动与公司解除劳动合同处理)
七、严禁打架斗殴,聚众闹事。
违者除对其批评教育外,按奖惩制度
第七条执行。
八、严禁利用工作之便以权谋私,禁止收受用户任何好处,或以权报复,一经发现或接到举报将按奖惩制度
第八条执行。
九、除因工作需要,禁止中午喝酒,反对酗酒,不得因喝酒聚会而影响或延误八小时以外的临时性工作和服务要求。
十、水电工要严格执行水电工岗位责任制,水电查抄及费用征收应实事求是,严禁弄虚作假,一经发现将按奖惩制度
第十条执行。
十一、工作时间定为每天8小时,职工周日除留一人值班外,其余人员休班;
值班人员安排其他时间补休(法定节假日据情况安排休息)。
十二、对业主提出的各种合理性服务要求,在规定范围内的要立即去办,服务范围之外的能办则办,不能办的须做好耐心的`宣传解释工作。
禁止出现推诿不管或置之不理,一旦发现或举报反映,则按奖惩制度
第十一条执行。
十三、业主(或使用人)对收费(含代收费项目)标准提出异议时,要首先向其耐心宣传解释上级的规定和批准的收费标准,直到业主理解和满意为止,遇有极个别业主无理取闹,应及时向领导汇报。
公司员工工作管理制度9
一、目的
为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。
二、工作时间着装及仪表要求
1、公司全体员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立
良好的公司形象；
2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方；
3、工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象；
4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。
三、工作服的使用及发放
1、办理正式入职手续的`员工，可在入职3-7天日内到行政部领取工作服及工作牌；
2、如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，应由本人补缴相应的费用（工作服成本价/套，工作牌20元/个）；
3、员工离职时，员工须将工作牌交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用（从离职当月工资内扣除）：
1）工作未满六个月离职者，收取工作服成本的100%费用；
2）工作六个月以上十二个月以下离职者，收取工作服成本的70%费用；
3）工作满十二个月以上离职者，不收取任何工作服费用。
四、处罚措施
1、员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行处罚；
2、员工人为损坏、丢失工作服（洗涤、保存方法不当），原价补换；
3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。
五、遵守事项
1、上班时间必须统一着公司配发的工作服及佩戴工作牌；
2、员工对配发的工作服、工作牌有保管、修补的责任；
3、员工不得擅自改变工作服的式样；
4、员工不得擅自转借工作服；
5、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自行进行清洗或修补；
6、行政部负责人进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，将进行处罚，并计入当月绩效考核；
7、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工作服的责任。
六、附则
1、本规定从颁布之日起执行；
2、本规定最终解释权归属行政部。
公司员工工作管理制度10
人事政策是人事治理原则的详细表达。xxx房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、鼓励政策、选拔和调配政策、培训和进展政策、跨地域治理政策及监察政策七个局部。
一、招募政策
1.德才兼备，以德为先
对集团而言，人才的力量必需以职业道德为前提。否则个人力量越强，可能对集团造成的危害越大。
2. 举贤避亲，公正竞争
只有举贤避亲，才能避开宗亲观念的负面影响，为人才供应一个公正竞争的环境。
3.强调共同抱负团队意识和协作精神
进展的原动力来自团队共同抱负，经营的胜利源于团队而不是某个个人的胜利。
4.在注意专业技能的同时强调综合素养和进展潜力
公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和治理人员，但综合素养、进展潜力又打算了企业进展的后劲。
二、薪金福利政策
1.统一的薪金标准、定级标准和治理体系
相对统一的安排机制消退了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性供应了人事制度方面的保障。
2.薪金稳定增长机制和温柔增长幅度
集团有实力保持薪金稳定才长机制与温柔幅度，避开业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。
3.“鼓舞长期效劳“是福利政策的中心
治理当局以为职员供应抱负之终身职业为已任，福利政策必需有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远进展。
三、鼓励政策
1.协调好精神与物质的关系
我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追赶眼前利益的短期行为，影响公司的长远进展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业进展的长期之计。
2.鼓励的方向表达集团的产业政策
人力资源治理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和进展的需要，鼓励政策做为主要人事治理手段必需表达这一核心思想。
3.建立团队归属感和对前途的信念
要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同进展的动力。
四、选拔和调配政策
1.以能定职，供应进展空间
在考察职业道德的根底上，治理职位确实定依据职员的力量和潜力，而非资格和功绩，这样才能保持企业进展的活力。
2.通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进治理水平提高，为调配、培训供应参考依据。
考核的目的是对公司在于改良治理，对职员在于明确工作目标，探讨改良工作技能的途径。
3.统一调配人力资源，为职员供应选择时机
人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人进展供应了更多的时机和空间。
4.重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资格
人才的培育，需要学问和阅历的积存。人力资源治理部门通过刻意的培训和工作经受安排，提高人才培育的胜利率。但同时，必要的'积存也是忠实、称职地履行职务的保障。
五、培训和进展政策
1.培训作为鼓励政策的组成部门，是保持企业和职员活力的手段
不断更新观念，吸纳先进的技术学问、经营手段和治理阅历，是集团进展动力的源泉，所以培训被xxx房产公司做显人力资源治理的头等大事来对待。
2.常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合
常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、治理现状供应改良和突破的思路，改善治理人员的专业技能;在职培训把治理者对下属的培训鼓励作为治理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员供应吸纳先进专业治理学问的时机。
3.对外开放，汲取其它企业先进阅历
他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、汲取他人之长，企业才有持续高速进展的可能。
六、跨地域治理政策
1.在xxx房产公司化的前提下，逐步实施本地化
全面移植xxx房产公司人事治理模式，职员以当地聘请为主，发挥当地职员熟识本地状况的优势。培育一支对xxx房产公司文化、价值观念高度认同的治理队伍，是长期跨地域经营取得胜利的保障。
2.薪金实行地区划类治理
薪金体系、定级标准完全统一，依据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别，实施统一薪金治理。
3.票据各地公司不同进展阶段，实行各有侧重的外派职员薪资福利治理方法。
七、监察政策
1.公司坚持守法经营
守法经营是公司长远进展的根底。
2.正直、诚恳是职员应具备的根本品质
3.《职员职务行为准则》是职业道德的标准，是职务行为的检验标准。
公司员工工作管理制度11
一、目的
为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。
二、工作时间着装及仪表要求
1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。
3、工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。
三、工作服的使用及发放
1、办理正式入职手续的员工，可在入职3-7天日内领取工作服及工作牌。
3、如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，并由本人补缴相应的费用（批发价）。
4、员工离职时，员工须将工作牌和工作服一起交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用（从离职当月工资内扣除）：
（1）未满半年离职者，收取工作服成本的70%费用；
（2）半年以上一年以下离职者，收取工作服成本的50%费用；
（3）一年以上两年以下收取工作服成本的20%费用；
五、处罚措施
1、员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行处罚30元/次；
2、员工人为损坏、丢失工作服（洗涤、保存方法不当），原价赔偿；
3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。
六、遵守事项
1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌；
2、员工对配发的`工作服有保管、修补的责任；
3、员工不得擅自改变工作服的式样；
4、员工不得擅自转借工作服；
5、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自费进行清洗或修补；
6、人事部负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，每发现1次予以30元的处罚，并计入当月绩效考核；
8、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工作服的责任。
公司员工工作管理制度12
一、总则
1、为标准公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，特制定本制度。
2、本公司员工的人事治理事项除国家有关规定外，皆按本治理制度办理。
3、本治理制度适用于公司全体员工（外聘和兼职人员除外）。
二、人员需求
1、每经营年度末，人力资源部将下一年度的《人员需求规划表》发放给各部门，部门负责人须依据实际状况，仔细填写；
2、人力资源部依据需求及公司进展规划编制《年度人员聘请规划》，上报总经理室审批。
3、公司人力资源部应依据工作需要核定各部门人员编制，各部门用人应掌握在编制范围内；
4、各部门依据工作业务进展需要，在核定的编制内增加人员，应按以下程序进展：
（1）进展内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力；
（2）从公司其他部门汲取适合该岗位需要的人才；
（3）到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门经理、人力资源部负责人、总经理审批。
5、各部门编制满后如需要增加人员，填写《人员增补申请表》后，报人力资源部和总经理审批前方可执行。
三、聘请
1、本公司所需员工，一律公开条件，在公司内部甄选或对社会聘请（实习生另行规定）。
2、本公司聘用各级员工以学识、品德、力量、阅历、体格适合于职务或工为原则，但特别需要时不在此限。
3、本公司各级治理人员不允许将自己亲属介绍、安排到本人所在公司里工作，属特别状况的，需由总经理批准，且介绍人必需出具担保书；
四、聘请程序：
1、人力资源部门公布聘请信息；
2、筛选应聘资料，通知人员笔试、面试；
3、应聘人员填写《求职申请表》，人力资源部审查相关证件；
4、组织人员笔试、面试、复试等；
5、部门经理级及以上人员由总经理复试并确定是否录用；部门经理级以下人员由人力资源部复试并确定是否录用；
6、拟录用人员由用人部门和人力资源部门依据应聘人员填写表格所反映的状况进展背景调查。核实无误后，由人力资源部门通知应聘人员报到，并办理相关手续。
五、报到入职
1、全部聘请录用的新员工正式上班前应先向人力资源部报到，报到程序如下：
（1）由公司统一发给并填写《员工登记表》；
（2）员工需供应：近期一寸免冠照片五张，安康证（或体检报告），身份证、学历、职称等证明（留存复印件），原单位退工单（审核后退还），本市户籍人员需提交《劳动手册》，非本市户籍人员需供应《求职登记卡》、《居住证》等；
（3）人力资源部负责为员工办理工号及考勤卡，发放《员工入职指南》、《员工手册》，帮助领取办公用品等；
（4）人力资源部门带着员工到用人部门试用，由部门负责人接收，并安排工作，员工应根据规定时间及要求开头工作。
2、人力资源部负责保管员工的各项人事资料。
六、劳动合同
1、劳动合同订立
（1）新聘请员工入职手续办理完毕后，应当在第一个工作日与公司签订书面劳动合同，劳动合同签订前双方需协商全都。
（2）订立劳动合同文本应使用公司统一印制的劳动合同文本，自双方签订之日起生效，录用备案后公司与员工双方各执一份。
（3）重要特别岗位经双方协商、总经理室审批，可以在劳动合同中商定效劳期限、违约金、保密条款、提前通知期以及竞业限制等条款。
2、劳动合同续签
劳动合同期满后，依据公司进展需求、员工综合工作表现等，经双方协商全都，可以续订劳动合同。
3、劳动合同期限
（1）中层及中层以下员工劳动合同期限为一年，试用期最长不超过三个月；
中层以上员工可以签订一年至三年期限劳动合同，但最长不得超过三年，试用期为三至六个月。
（2）续签劳动合同期限一般为六个月至一年。
4、劳动合同解除
（1）公司与员工协商全都，劳动合同可以解除；
（2）员工解除劳动合同，应当提前三十日填写书面申请，经所在部门签批后，上交公司人力资源部，经审批同意前方可离岗，否则以旷工论处。
（3）员工有以下情形之一的，公司可以提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同：
①员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；
②员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；
③劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
（4）员工有以下情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：
①在试用期间被证明不符合录用条件的，详细包括以下几种状况：
员工不能胜任公司安排的岗位工作或者不能根据规定完成工作任务的；
员工伪造、虚报学历、学位，技术技能、职称证书，杜撰工作经受、资格，经查证属实的；
员工隐瞒疾病，身体安康状况不能从事本岗工作；
员工有不良嗜好或者不良习气，影响公司形象的；
员工品德不端正，职业道德不标准的；
员工屡次违反公司劳动纪律、规章制度的；
其他相关状况。
②严峻违反劳动纪律或者公司规章制度的；
③严峻失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
④被依法追究刑事责任的；
⑤法律、法规规定的其他情形。
（5）公司因工作需要，在向职工代表大会说明状况后可以依法裁减人员，裁员方案在与职工代表大会协商实行补救措施的根底上确定，并向劳动保障行政部门报告。
5、劳动合同终止
（1）劳动合同期满后或者双方商定的劳动合同终止条件消失的，劳动合同自行终止。
（2）公司或者员工实际已不履行劳动合同满三个月的，劳动合同可以终止。
（3）劳动者患职业病、因工负伤，被确认为局部丢失劳动力量或者完全丢失劳动力量，公司根据规定支付伤残就业补助金的，或经协商全都，劳动合同可以终止。
（4）应当订立劳动合同而未订立的，公司提出终止劳动关系，应当提前三十日通知员工。
6、劳动合同解除或者终止，公司应当出具解除或者终止劳动合同关系的有效证明，员工可以凭有效证明材料，直接办理失业登记手续。
7、公司中层及以上的治理人员劳动合同订立、续订、解除或者终止等状况要上报总经理审批，中层及以下员工劳动合同订立、续订、解除或者终止等状况由部门和人力资源部共同审批。
七、试用
1、试用期可以分为新进试用、调整试用、晋升试用等状况；
2、新进试用
（1）劳动合同商定实行试用期的新进员工，试用期满合格方予录用为正式员工。
（2）新员工试用期间按公司《考勤及请假治理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
（3）新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司即随时终止与其的试用关系。
3、调整试用
因工作需要调整工作岗位的员工，为考察其在新岗位的适应性，经双方协商可商定试用期，试用期为一个月。
4、晋升试用
因工作表现优秀晋升的员工，为考察其胜任新岗位的状况，经双方协商可商定试用期，试用期为三个月。
5、试用考核
（1）试用期满前十五天，人力资源部将《试用期考核表》发给试用的员工，员工依据自身状况，实事求是填写表中的“考评内容”和考核内容中的“自我评价”。
（2）部门负责人依据员工在试用期的表现，客观公正地评分并写出初评评语，并反应其试用期间的绩效考评成绩。
（3）人力资源部经过综合考察，赐予建议使用意见。
（4）总经理室依据部门评语及人力资源部意见进展审批，打算“聘用、调整、终止试用、辞退”等。
6、提前完毕试用期
（1）在试用期间，对业务素养、技能、工作适应力量及工作成效特殊精彩的员工，试用部门负责人可以提前完毕试用期，并将《试用期考核表》报请人力资源负责人、总经理批准。
（2）员工在试用期内若有因品德或力量欠佳而不适合岗位工，由员工所在部门提出建议，经人力资源部审核报总经理室同意后，公司可随时调整其试用岗位或终止与其的试用关系。
八、迁调
1、依据公司运营需要，为实现人员和岗位的.最正确匹配，公司可依据工作需要或者员工的工作技能等状况调整员工的工作岗位、职务或者效劳地点，员工应当无条件听从公司安排，如借故推诿，概以违纪论处；
2、各部门负责人依其管辖内所属员工之共性、学识和力量，力求人尽其才，以到达人与事相互协作，部门可填具人事报告呈核派调；
3、员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动等状况：
（1）部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人依据实际状况，经考核后，详细安排，并交人力资源部存档。
（2）部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流淌，经综合考察后，人力资源部须填写《内部调动审批表》，由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。
4人力资源部开具《调动通知单》通知相关部门，由部门发放至相关人员，并安排办理工作交接手续。
5奉调员工接到调任通知后，应于3日内办妥移交手续就任新职，如因工作之需无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以7日为限。
九、晋升
1、为提高员工的业务学问及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热忱，公司对综合表现优秀的员工进展职务晋升。
2、晋升原则
（1）遵照职位空缺或者需要设立的原则
（2）遵照客观、公正、公正、公开的原则；
（3）遵照科学考评、岗位胜任、择优的原则；
3、晋升标准
（1）月度绩效考评成绩优秀者；
（2）个人品德高尚，积极进取，团结协作；
（3）企业忠诚度高，具有饱满的工作热忱、高度的工作责任心和奉献精神；
（4）具备晋升岗位相关的专业技能和治理力量；
（5）具有较好的的适应性和进展潜力；
（6）其他对公司有积极奉献，表现精彩者。
4、晋升分为定期和不定期；
（1）定期：每年6月、12月底，由人力资源部统一组织考核、晋升；
（2）不定期：对公司有特别奉献，表现特别精彩者，由部门负责人依据工作需要及员工工作表现，进展申报审批。
5晋升程序
十、交卸手续
1、本公司员工交卸分：主管人员交卸、经管人员交卸；
2、称主管人员者为各部门主管级以上人员；称经管人员者为直接经管财物或事务人员。
3、主管人员应就以下事项分别造册办理移交：
（1）未办及未了事项；
（2）主管之财物及事务；
（3）业务单位人员名册。
4、经管人员应就以下事项分别造册办理移交：
（1）所经管之财物事务；
（2）所办未了事项。
5、各部门主管以上人员交卸时应由公司负责人派员监交，并填写《工作移交记录表》，主管级人员交卸时可由该部门经理人员监交。
6、本公司员工之交接，如发生争吵，应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级领导核定。
7、全部人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清晰，于前任移交后3日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
8、各级人员移交应亲自办理，其如有特殊缘由，经核准得指定负责人代为办理交卸时，全部一切责任仍由后移交人负责。
9、各级人员过期不移交或移交不清者得责令于7日内交卸清晰，其缺少公物或致公司受损失者应付赔偿责任。
十一、离（停）职
1、本公司员工因触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者公司可命令停职，但经侦查处撤诉或判决无罪确定后，可予复职。
2、本公司员工自请辞职者，应于请辞日三十日前填写《辞职申请单》核准，在未获批准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
3、本公司员工离职，除“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门交接人签准后，才能办理离职手续。
4、离职人员可以自由选择人员进展离职面谈，或由人力资源部选定面谈人。面谈人本着公正客观、公平平和的原则进展面谈，作好面谈记录，并作好相关解释工作、准时向相关部门反应有价值的信息。面谈内容：离职缘由、岗位绩效、工作未尽事项和长远规划、对公司各项工作及各级各类人员的意见和建议等。
5、公司应与特别岗位人员签订离职协议，明确保密义务、竞业制止义务、补偿了断义务。
6、离职人员应根据公司《辞、离职标准流程》操作，准时办理离职单各项手续，准时办理工作资产、办公用品、公司相关资料等退还手续。
7、员工离职相关手续办理完毕后，方可至公司人力资源部结算离职工资，与绩效提奖相关的局部工资待发奖日至公司结算，离职手续不清的员工公司不予结算其离职工资。
十二、薪酬治理
1、公司实行薪资保密治理，公司各级人员应严格执行，否则公司有权赐予员工相应处分或者辞退处理。
（1）严禁向外界公布公司的薪资制度及薪资数据；
（2）严禁打听他人的薪酬状况；
（3）严禁向他人透露自己的薪资状况；
（4）严禁相互之间争论薪资状况，对薪资有疑问者，应直接询问人力资源部薪酬专员或人力资源负责人。
2、薪资构造：办公室员工执行岗职工资、奖金的薪资构造；司机、跟车工、冷库工为计时制工资。详细见劳动合同。
3、发放形式：以货币形式，通过银行转帐或者现金支付；
4、发放时间：实行月薪制的员工每月15日支付（节假日提前），实行年薪制的治理人员参照《年薪制治理方法》执行；
5、薪酬及绩效考核体系
（1）薪酬及绩效考核方案由公司依据经营进展规划、经济效益、绩效考核、人员构造等状况拟定，需征求职工代表委员会意见，经总经理审批后执行；
（2）员工详细岗位薪资标准由公司人力资源部依据其岗位重要程度及其工作力量、工作表现等状况综合确定，经总经理审批后执行；
（3）公司奖金安排实行根据销售实绩进展提奖的方法，详细参照《绩效考核工作规程》执行；
（4）特定状况下的奖金安排由公司依据实际状况拟定安排方案，报总经理审批后执行；
（5）员工薪资需根据岗位出勤状况发放，详细参照《考勤及请假治理制度》；
（6）公司依据经济效益、员工绩效考核等状况可以逐步提高员工的薪资收入，调薪方案由公司依据实际状况拟定，报总经理审批后执行；
（7）员工应当听从公司的薪酬及绩效考核安排方法，在不违反相关规定的状况下不得提出异议，否则公司有权赐予相应处分直至辞退；
6、试用期薪资发放
（1）新进试用：按个人岗位薪资标准80%发放，缺乏一个月的按实际工作天数计发；
（2）调整试用：实行薪随岗变的原则，根据个人新岗位薪资标准执行，跨月度的根据各岗位实际工作天数计发；
（3）晋升试用：实行薪随岗变的原则，岗职、津贴标准根据个人新岗位薪资标准的100%执行，15号之前晋升的当月执行，15号之后晋升的次月执行。
（4）各类试用期转正后根据个人岗位薪资标准全额发放，15号之前转正的当月执行，15号之后转正的次月执行。
7、公司保证薪资发放的科学、客观、公正性，并承受职工代表委员会的监视，对详细提奖计算过程状况不公开；
8、公司人力资源部应准时正确发放员工的薪资，承受员工询问。
十三、考核
1、公司员工考核分为试用考核、月度（季度）考核及年终考核等三种。
2、试用考核（见上）
3、月度（季度）考核：
（1）公司副经理级（不含）以下人员实行月度考核治理，每月底执行考核，次月5号前由部门秘书填写《月度绩效考核汇总表》，经部门负责人审核确认后，上交人力资源部存档。
（2）考核流程及权限为：员工自评，上一级主管执行考核，部门负责人审核，人力资源部监视。
（3）月中调动的员工由现属部门执行考核，原属部门执行主管应照实反映其综合表现。
（4）公司副经理级（含）以及主持工作的部门负责人以上员工实行季度考核治理，每季度末月底执行考核，由人力资源部负责人填写《中层治理人员季度绩效考核汇总表》，由总经理审核确认。
（5）考核流程及权限为：员工自评，分管领导执行考核，人力资源部综合考核出具建议意见，总经理室审核确认。
（6）各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严格考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。
4、年终考核：
（1）每年12月底对员工进展年度总考核一次；
（2）考核时，担当初考各部门主管、经理应参考考核记录簿及人事记录之出勤记录，填写考核汇总表送分管领导复审；
（3）年终考核的考核期自当年1月1日起至12月31日止。
（4）年终考核时，凡有以下状况之一者，其考核成绩不得列为A等：
①所请各假（不包括公假）合计数超过人事考勤请假制度规定日数者；
②全年旷工天数累计达2天以上者；
③本年度受记过以上处分者。
（5）有以下状况者不参与考核：
①新进试用人员（参与试用期考核）；
②考核期内离职者；
③复职未满三个月或待岗者；
④特殊指定或其他缘由不适合考核者。
（6）前条不得参与考核人员之姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参与考核人员名册报备。
5、考核标准
（1）考核标准包括：员工工作态度、劳动纪律、规章制度执行、业务力量、治理力量、进展潜能等方面，岗位不同考核重点不同，每项考核标准细分为各项量化考核指标。
（2）执行考核应使用公司统一标准的《各级（岗）员工绩效考核表》，绩效考核表由各部门秘书整理归档，在指定日期送至人力资源部保存。
6、考核结果
（1）考核成绩实行百分制，分别对应A、B、C、D等四等级（对应标准见各级人员考核表）。
（2）考核等级与员工奖金安排直接挂钩，详细挂钩标准见《绩效考核工作规程》。
14.6.3员工考核结果作为员工晋升、调整、奖惩、聘用（辞退）、加薪之参考依据。
14.6.4员工考核结果一次为“C”者，由所在部门予以面谈提示；二次为“C”者，予以劝退；考核结果为“D”者，公司予以辞退处理。
14.7绩效面谈
14.7.1员工绩效考核成绩经审批后，所在部门应与员工绩效面谈，每年每人至少面谈4次，每季度至少面谈1次，当员工工作表现精彩或者消失问题时，应准时与其绩效面谈，予以鼓励或者提示。
14.7.2营业员、副柜长、柜组长的面谈人必需是营销代表以上级人员（包括营销代表），营销代表以上级人员及后台治理人员必需由部门经理进展面谈绩效；
14.7.3绩效面谈应使用《绩效面谈表》，面谈内容包括：工作自述、考核成绩及等级反应、确定成绩、指出缺乏、共同制定改良措施、工作努力方向、合理化意见和建议等，面谈完毕后双方应签字确认。
14.7.4绩效面谈人应照实记录绩效面谈状况，资产治理并准时将相关信息反应至相关部门，供应参考依据或者落实改良。
14.7.5《绩效面谈表》由各部门秘书统一保管，中层以上治理人员《绩效面谈表》由分管领导统一保管，年终时应整理归档保存，不行销毁，人力资源部应不定期抽查。
14.7.6人力资源部应不定期开展各级员工的绩效面谈工作，综合了解员工的工作表现及思想熟悉、对公司（部门）的意见或者建议，为公司人力资源治理工作供应信息依据。
14.8.执行考核人员应公正、公正，严守隐秘，不得营私舞弊或错失遗漏。
15.其他
15.1本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。
15.2本公司员工应承受上级主管之指挥与监视，如有意见应于事前述明核办。
15.3本公司员工应敬重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。
15.4本公司员工不得经营或投资与本公司类似及职务上有关之事业或兼任公司以外之职务，经董事长核准者不在此限。
15.5本公司员工应恪尽职守，并保守业务上之一切机密。
15.6本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难躲避，相互推诿或无故稽延。
15.7本公司员工处理业务，应有本钱观念，对一切公物应加爱惜，公物非经许可，不行私自携出。
15.8本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有损害本公司名誉之行为。
15.9本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、拨弄是非或其他扰乱秩序、阻碍风纪事情。
16.员工考勤（详见《上海金鹰国际购物中心员工考勤及请假治理制度》）
17.员工奖惩（详见《上海金鹰国际购物中心员工奖惩治理方法》）
18.本制度征求工会意见后执行。
19.本制度解释权属于公司总经理室。
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