当前位置：好文网>实用文>制度>公司司机管理制度

公司司机管理制度

公司司机管理制度精华[15篇]

　　在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的公司司机管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司司机管理制度精华[15篇]

公司司机管理制度1

　　1、机动车辆驾驶员必须遵守交通规则和操作规程。车辆出行时,必须携带驾驶证、行驶证及相关行车手续。

　　2、机动车辆按时完成日常保养,定期维修、季度检验和机动车总检。

　　3、机动车辆严格执行“一日三检”制度,驾驶员要认真填写“一日三检“记录,确保车辆安全设施的`可靠性。

　　4、节假日期间,机动车辆实行统一的值班车证制度,制定交通安全措施,按照值班制度对值班车辆进行官控,非值班车辆一律执行“三交一封”制度。

　　5、机动车驶出单程200km以上的,须经公司领导批准,公司对车辆进行安全检查及办理长途车辆安全讲话单后方可出行。

　　6、机动车辆在进行大型物件吊装、拉运作业前,要对车质进行检查,对驾驶员进行安全交底讲话,不许车辆进行“三超”作业。

　　7、机动车辆停放应设有专项场区,不得随意乱停乱放,做到整齐统一。

　　8、责任单位负责每月对机动车辆的撤职、车况检查一次,对不符合安全性能要求的车辆,按照修保计划进行维修,保证车辆性能良好。

公司司机管理制度2

　　第一章总则

　　第一条为认真贯彻《中华人民共和国道路交通管理条例》,加强公司机动车辆管理和驾驶员的管理,特制定本规定。

　　第二条要加强各类机动车辆的维修保养,保持良好的车况;加强驾驶员队伍建设,不断提高务质量与水平,确保顺利完成各项行车准备,促进企业经营管理工作。

　　第二章机动车辆的管理

　　第三条公司各种机动车辆的运行技术条件必须符合国家规定标准后方可投入使用。

　　第四条各种机动车辆由公司行政人事部集中管理,统一控制使用,并负责车辆的申领牌照、验车、更新等事宜。

　　第五条公司机动车辆的使用应坚持最大限度利用现有资源,方和满足工作需要,确保公司领导用车。一切与工作无关的,均不得使用公司车辆。凡路线较近、乘坐公交车比较方的`,一般不安排用车。

　　第六条各部门因工作需要用车,必须填写公司《用车登记》,并于实际用车日的前一天15:00之前向公司行政人事部提出申请,由行政人事部负责人统一安排用车。

　　第七条行政人事部在安排用车时,将根据路线长短、携运物品、《用车登记》送交的时间先后等情况进行合理调配、统一安排,并及时告知有关部门。

　　第八条如遇紧急情况需要用车,可由用车人向行政人事部负责人提出口头申请。经情况核实后,行政人事部可以临时调整用车,并由该负责人直接通知驾驶员,说明用车人、用车时间、地点和路线。紧急用车人事后应补填《用车登记》,并由驾驶员于第二天交办公室保存。

　　第九条驾驶员必须凭《用车登记》出车,用车人不可直接向驾驶员要车。

　　第十条专职驾驶员出车前后应认真做好车况的检查工作,并在《用车登记》备注中予以注明。

　　第十一条员工因住院、婚丧等特殊情况需要借用公司车辆时,一般应尽量提前向行政人事部提出,在不影响工作用车的情况下,行政人事部将予以安排。

　　第十二条外借机动车辆,应由我位安排驾驶员驾驶,有特殊要求的,必须经地产常务副总经理批准,签订有关协议,并由驾驶员做好车辆的交接手。外借车辆所耗用的汽油,一般由借车位自行解决,或收取汽油费(票)。外借期间车辆若有损坏,由借车位负责修复,并酌赔损失。

　　第十三条机动车辆的年度检查,须按交通管理部门的规定。由公司行政人事部统一安排,并做好档案记录。

　　第三章机动车辆的维修与保养

　　第十四条要加强机动车辆的日常保养工作,雨后须及时清洗擦拭,车身常打蜡、座套常换洗,保持良好车况和整体清洁。

　　第十五条各种车辆的大、中、小维修,由公司行政人事部统一安排,驾驶员不得擅自联系修理和自己采购配件。

　　第十六条车辆的一、二级保养,由驾驶员按实际行驶公里数或规定时间进行。一般一级保养为10000公里;或“一保”每季度一次,“二保”一年一次。

　　第十七条公司每年进行一次车况考核评定,由行政人事部组织实施。

　　第四章机动车辆的使用

　　第十八条公司领导用车须确保。各部门因工作需要用车,应于实际用车日的前一天15:00之前向公司行政人事部提出申请,由行政人事部负责人统一安排用车。

　　第十九条行政人事部一般按各部门送交用车时间的先后安排用车。如遇紧急要车,可临时调整,并及时通知有关部门。路程较近、公交车辆比较方的一般不安排用车。

　　第二十条驾驶员须凭《用车》出车,无《用车》的一律不得出车。

　　第二十一条员工因住院、丧事等特殊情况需借用车辆,一般应提前1天向行政人事部提出,在不影响公司工作用车的前提下,行政人事部将予安排。

　　第五章驾驶员的管理

　　第二十二条车辆驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通条例》、本公司各项规章制度及驾驶员操作规程,保证行程安全。

　　第二十三条驾驶员必须自觉参加规定的安全学习活动。学习出席率必须达到80%以上,在百日安全竞赛及审证期间则不低于90%。

　　第二十四条驾驶员应遵守市公安局规定的年度审证制度,无故逾期不办致使驾驶证自行失效的,后果自负。因保管不善而遗失驾驶证、行车证及车上物品等,由其自行补办各种手,补证费自理。

　　第二十五条驾驶员必须注意自身仪表举止,讲礼貌,守纪律,从调度,文明行车;不得公车私开,不得索要礼品和其他费用(收受礼品一律上交公司)。无出车任务时,须在公司留守等候;未经有关领导批准,不得擅自外出。

　　第二十六条车辆行驶途中发生各种事故,驾驶员不得私自处理,须及时报告有关领导;凡涉及人事故,须主动及时报交通管理部门处理,如拖延不报,造成后果自负。

　　第六章安全行车

　　第二十七条为加强安全行车管理,驾驶员须做到:

　　1、遵纪守法。行驶途中,礼让三分,不超速,不超载,不强行超车。

　　2、出车前须全面检查车况,作好各项行车准备工作,不带故障出车。

　　3、行车时要集中思,不和乘客闲谈,不开“英雄车”、“赌气车”,不准叼着烟开车。

　　4、上班时间不喝酒,参加宴请不喝酒,有值班任务时不喝酒。

　　第二十八条、附则:

　　本规定由公司行政人事部负责解释,自颁布之日起施行。

公司司机管理制度3

各部(室)、物管中心、各管理处:

　　经公司经理室研究,现将《机动车辆管理暂行规定》印发给你们,希共同遵照执行。在实施中如发现问题应及时向公司反映,以便进一步修改完善。

　　附:《派车单》

　　二0xx年九月十七日

　　抄报:集团公司办公室

　　zz物业管理有限公司二0xx年九月十七日发

　　(共印22份)

　　zz物业管理有限公司机动车辆管理暂行规定

　　为加强公司机动车辆管理,现根据本公司实际制订本规定,供公司员工遵照执行。

　　一、公司现有粤xxx汽车由办公室统一管理,统一调度,未经办公室同意及公司领导批准,任何部门或个人不得私自派车或用车。

　　二、机动车辆使用范围

　　xxx汽车以督察巡检为主,必要时可作为公司及各管理处的公务用车。

　　三、用车规定

　　1、督察巡检需用车,由督察队填写《派车单》,经保安大队负责人确认后送办公室批准,由办公室派车。

　　2、申请公务用车必须二人以上外出办事,由用车部门填写《派车单》报办公室,办公室请示公司郑经理批准后,由办公室派车。

　　3、公司所有员工一律不准因私事使有公车,违反者每次将处以1000元罚款。

　　四、驾驶规定

　　1、机动车辆由专职驾驶员驾驶,按指定地点停放,未经批准不得私自出车。

　　2、驾驶员应服从办公室的`管理和调度,自觉遵守交通规则,安全驾驶车辆,如因违章驾驶受交警部门扣证或罚款处理,一律由驾驶员自行负责。

　　3、驾驶员应认真做好汽车维护保养,出现故障要及时向办公室报修。

　　4、公司汽车的汽油、维修、保养、保险、年审、运管、养路等费用由办公室审核及办理,驾驶证年审费用由驾驶员自行负担。

　　五、凡违反上述规定而造成交通事故或车辆损坏,由肇事者自负交通事故责任及一切相关费用,并按情节轻重予以处理。

　　六、本规定自二0xx年九月十七日起实施。

　　二0xx年九月十七日

公司司机管理制度4

　　机械料具使用,全部执行公司内部调拨制度,凡是工程项目需要机械料具时,一律由公司机具负责人统一调配。

　　1、在公司没有货源的情况下,如果项目部急需机料具,要征得负责人同意后才能去社会上租赁,如果擅自去社会上租赁机械料具,按租赁费的10%罚责任人。

　　2、项目上需要大中型设备,必须提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无计划要设备,对责任人罚款200元。

　　3、设备调出时,项目部必须清理干净维修好,保证调进项目部及时正常的使用,如果设备不能正常运转,对调出项目部的使用工长罚款200元。

　　4、凡是调出设备,一律办理调拨单,重要设备由调出单位派专人押车,损失的`由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目后不及时卸车,每小时罚项目负责人50元。

　　5、因生产需要总部要求项目调出设备时,项目部必须无条件服从,如影响生产,大中型设备每拖延一天罚项目负责人500元。

　　6、凡是在使用中发生故障的设备,原则上都由各项目部机修工自行修理,不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原因,并由工地材料员,施工员,机修工,协助单位的修理人员谈好价格,明确修理后的保证使用期。

　　7、使用塔吊等大型机械,必须严格按机械操作规范,严禁违章操作,如果项目部不按要求超负荷吊装,每次罚责任人500元。

　　8、三大料具调拨要求项目部提前十天报送机具负责人,调拨时由需方项目派人到调出项目验收,并在调拨单上签字,手续完备后双方不得扯皮。

　　9、所有货物调出项目必须配合装车,如汽车到工地后,迟迟不能安排人员,每推迟一小时,项目负责人罚50元。

　　10、钢管调出时必须清理调直,弯曲钢管每根扣5元,钢管上带有扣件的不记帐,乱割钢管的每根扣10元。

　　11、钢模调出时必须调直修理上油,未整理的钢模按每平方米扣10元;发现小钢模上打洞扣10元;在大钢模上打洞的,每个洞扣30元;大模变形每平方米罚100元。罚款由项目分摊,其中木工工长与组长承担70%,30%由其他管理人员承担。

　　12、快拆顶托调出必须清理调直,配件齐全。未清理的,每根按2元扣除;情节严重的罚调出负责人200元。

　　13、扣件调出必须灵活,螺丝齐全上油。调出后发现如需修理的坏扣件每只扣2元;不灵活的扣件,每只扣0.5元。情节严重的罚调出负责人200元。

　　14、工地上遗失料具的,按总额30%赔偿。根据全体管理人员的折率、时间,由项目经理负责分摊。

　　15、凡是新开工的项目,需要机械料具的,一律由机具负责人报总经理批准,擅自购买的,不予报支发票,由项目管理人员分摊。

公司司机管理制度5

　　第一章总则

　　第一条为进一步加强机动车辆及驾驶员安全管理,杜绝和减少各类车辆设备、交通事故,确保国家财产和人民生命健康安全,保证安全生产。根据有关规定结合集团公司实际,特修订本规定。

　　第二条各级安全部门、机电物资部门、人力资源部门、财务与产权管理部门要按职能分工抓好分管工作,并相互协作,共同做好集团公司机动车辆及驾驶员的安全监督管理工作。

　　第三条本规定适用于集团公司所属各单位、集团各成员企业对其所购置的机动车辆,及其对所属劳务组织、分包队伍以及租赁的机动车辆及驾驶员的管理。

　　第二章相关职责

　　第四条安全部门职责:

　　集团公司安全主管部门:

　　1、归口机动车辆及驾驶员的安全监督管理工作;

　　2、组织或参与车辆伤害事故的调查处理;

　　3、负责车辆伤害事故的统计报告。

　　各单位安全主管部门:

　　1、负责建立健全并督促落实机动车辆及驾驶员安全管理制度;

　　2、负责对驾驶员持证上岗、遵章守纪等情况进行监督检查;3、负责组织对驾驶员进行安全教育培训;

　　4、负责组织厂内机动车辆驾驶员操作证的取证和复审,以及驾驶员驾驶执照、从业执照的年审工作;

　　5、负责机动车辆户籍管理;

　　6、组织或参与车辆伤害类事故的调查与处理;

　　7、负责车辆伤害类事故的统计报告。

　　第五条机电物资部门职责:

　　集团公司机电物资部职责:

　　1、归口集团公司机动车辆的实物管理工作;

　　2、负责组织大型施工生产车辆驾驶员“设备操作证”的发放、管理;

　　3、组织或参与重大机动车辆设备事故的调查与处理,参与车辆伤害类事故的调查与处理;

　　4、负责机动车辆设备事故的统计报告。

　　各单位机电物资管理部门:

　　1、负责建立健全并督促落实机动车辆安全操作堆积及安全管理制度;

　　2、负责机动车辆安全技术状况、设备安全运行及机动车辆设备管理制度落实的监督检查;

　　3、协助组织大型施工生产车辆驾驶员“设备操作证”的发放、管理;

　　4、负责机动车辆的.技术、安全鉴定及管理;

　　5、负责建立机动车辆档案;

　　6、负责组织制定并督促落实机动车辆重大隐患整改方案;

　　7、组织或参与机动车辆事故的调查与处理;

　　8、负责机动车辆设备事故的统计报告。

　　第六条人力资源部门职责:

　　集团公司人力资源部:

　　1、负责指导、协助用人单位招聘机动车辆驾驶员;

　　2、协助组织大型施工生产车辆驾驶员“设备操作证”的发放工作;

　　3、参与车辆伤害类事故的调查与处理;

　　各单位人力资源部门:

　　1、负责机动车辆驾驶员的试用、录用、解聘工作;

　　2、负责建立机动车辆驾驶员档案;

　　3、协助、配合安全部门做好机动车驾驶员的安全培训及考核工作;

　　4、参与车辆伤害类事故的调查与处理。

　　第七条各单位财务与产权管理部门负责对本单位机动车辆各类费用的收缴、筹集,并监督落实。

　　第八条机动车辆及驾驶员所属单位(项目部、厂队)职责: 1、严格执行上级并适时建立本单位机动车辆及驾驶员管理制度;

　　2、负责对本单位机动车辆及驾驶员管理的各项制度、规定的执行情况进行监督检查;

　　3、负责机动车辆驾驶员聘用、解聘信息资料的提供;

　　4、负责经常性的安全教育培训的组织和落实工作;

　　5、负责建立机动车辆及驾驶员档案;

　　6、负责机动车辆的维护保养及安全运行;

　　7、参与机动车辆设备事故及车辆伤害事故的调查与处理;

　　8、负责机动车辆设备事故及车辆伤害类事故的统计报告。

　　第三章机动车辆安全管理

　　第九条各单位要坚持机动车辆的维护、保养、检查制度,保证车辆安全装置、零部件等齐全完好,车辆正常运行。

　　第十条建立并完善机动车辆档案(包括车辆登记证书、出厂合格证及车辆性能的相关证明、说明书等,车辆维护、检修、自检记录,车辆改装、改型记录,安全技术检验、年检、审验记录等)。

　　第十一条各单位应实行机动车辆、驾驶人员集中管理、统一调配制度。杜绝私自开车,无证驾驶,公车私用,乱停乱放等现象,规范管理,减少违章违纪行为。

　　第十二条停车场所要按规定划出停车区域和通道线,保持道路畅通,并配有专(兼)职人员管理。

　　第十三条禁止盛装易燃易爆物品的车辆与其它车辆混合停放。

　　第十四条机动车辆和停车场所应按规定配齐安全防护设施、设备,并有应急装备和应急预案。

　　第十五条特种车辆的管理严格执行国家有关规定。

　　第十六条厂内车辆运输,要严格执行《企业厂内运输安全规程》;公路运输及特殊运输(超长、超高、超宽)要严格执行国家有关规定。

　　第十七条个体车辆不准在任何单位挂靠和以单位名义办理私人车籍证明和证件及上缴各类规费。

　　第十八条对已达到报废条件的机动车辆要强制报废,并及时办理报废、回收、销户手续。特殊情况需继续使用的车辆必须报车籍所在地的车辆管理部门批准,未经批准的车辆不得继续使用。

　　第十九条凡机动车辆产权关系发生变化(如转让、变卖等)时,应及时到车籍所地的车辆管理部门办理户籍或变更手续。

　　第二十条对机动车辆实行承包、租赁和使用外单位车辆的单位,要明确各自安全生产责任,落实各项安全措施,并将机动车辆及驾驶人员纳入本单位统一监督、管理,确保安全生产。

　　第四章驾驶员的管理

　　第二十一条对驾驶员实行聘任制,经资审、考试、考核、试用后,择优录用。不得以各种理由不实行公开招聘。

　　第二十二条招聘录用驾驶员的基本条件:

　　(一)取得《中华人民共和国机动车辆驾驶证》和相应职业资格证书(厂内机动车辆驾驶人员的持证上岗执行国家有关规定);

　　大型施工生产车辆,应同时持有集团公司核发的《设备操作证》;

　　营运性运输车辆应取得《中华人民共和国营业性道路运输驾驶员从业资格证》,并且具有三年以上驾龄;

　　大客车及危险物品运输的驾驶员应取得国家规定的驾驶员从业资格证书;

　　(二)身体条件符合国家规定要求,无妨碍驾驶机动车辆的禁忌症或生理缺陷;

　　(三)经理论和实际考核,驾驶技术满足工作要求;

　　(四)有良好职业道德,一年内无违章及其它不良记录;

　　(五)试用期至少3个月,且试用期间无肇事,无违章违纪行为;

　　(六)爱护设备,精心保养,且满足使用单位其它规定要求。第二十三条对上岗驾驶员的要求:

　　1、驾驶员要根据招聘单位录用后所确定的车型,尽早熟悉指定车辆的设备性能,掌握车辆驾驶技术;

　　2、驾驶员对驾驶的车辆要进行经常性检查,勤保养,勤维护,使车辆保持良好的技术状况,发现隐患及时处理,不开“凑合车”、“带病车”;

　　3、驾驶员要具有良好的驾驶作风和职业习惯,自觉遵守交通安全法规,不违章驾驶,不疲劳驾驶,不带情绪驾驶,不将车辆交给无证、无关人员驾驶。

　　第二十四条各单位对不遵章守纪、不服从管理、缺乏职业道德且性质恶劣及驾驶执照、从业资格证、操作证等审验不合格的驾驶员实行解聘。

　　第二十五条聘用驾驶员单位要建立健全机动车辆驾驶员档案(包括驾驶员个人简历,驾驶执照、从业执照、厂内机动车辆操作证复审记录,安全培训记录,表彰奖励、违章违纪、肇事处罚记录,聘用及解聘记录等)。

　　第二十六条驾驶员驾驶机动车辆肇事致人员伤亡和财产损失的,除接受交通管理部门的处罚外,还要接受集团公司按《安全生产奖惩规定》的有关条款给予行政和经济处罚。

　　第五章附则

　　第二十七条各级各部门要参照机动车辆的管理职责,针对本单位实际,制订相应规定,明确责任,落实好机动车辆及驾驶员的管理工作。

　　第二十八条每年12月26日前将机动车辆明细台帐(含新增、报废、户籍变更车辆)(见附表)报集团公司质安部。

　　第二十九条本规定自发文之日起执行,原集团公司《机动车辆及机动车辆驾驶员安全管理暂行规定》自行作废。

　　第三十条本规定与国家有关规定相抵触处,以国家规定为准。与集团公司有关文件年抵触处,按本规定执行。

　　第三十一条本规定最终解释权属集团公司质量安全保证部。

公司司机管理制度6

　　为加强公司机械设备的合理应用与管理,本着节约公司开支、保证机械正常运转的原则,根据公司相关规定,特制定有关机械设备采购、检修、保养、周转、使用等的管理制度。

　　1.机械设备采购管理制度

　　1.1大型机械设备由公司统一进行采购。

　　1.2由机械设备需用部门做出机械设备需用计划,上报机械设备管理部门。

　　1.3由机械设备管理部门制订机械设备采购计划,上报公司主管经理审批。

　　1.4由机械设备专业人员进行市场调研分析,将调查信息汇总上报公司主管经理,确定供货厂家。

　　1.5由机械设备采购人员签定机械设备采购合同,并负责合同的管理。

　　1.6机械设备购入后,由机械设备专业人员进行清点验收,并同厂家专业人员一起进行机械设备的安装、检测、调试、交接工作。

　　1.7机械设备购入后,由机械设备管理员办理机械设备的入库手续,并建立设备台帐,建立设备档案。

　　2.机械设备检修制度

　　2.1日常检查维修:

　　(1)机械维修人员每天要对所使用的机械设备进行巡检。

　　(2)对机械设备松动的零部件要及时紧固、调整。

　　(3)对机械设备的制动装置,安全装置要重点检查(如塔机的刹车片、限位器、卷扬机的刹车带等)。

　　(4)对风险性较高的零部件、易损件要重点检查。(如起重钢丝绳、塔机地脚螺栓,高强连接螺栓等)。

　　(5)发现机械零部件破损或有缺陷,已不能正常使用或存在安全隐患,要立即修复或更换。

　　(6)发现机械设备运转异常或出现异常噪音,要立即停机检查,异常情况排除后,机械方能准许重新使用。

　　(7)机械设备出现故障或异常情况,机械维修人员不能解决时,要立即向机械设备管理部门汇报。

　　2.2中修:机械设备从施工现场返回仓库或转运到其他施工现场时,机械维修人员要对该机械进行全面的检查和维修。

　　(1)机械局部磨损:对机械进行局部解体,排除故障或修补磨损部位。

　　(2)检查润滑油:

　　①清除油内杂质。

　　②如出现浑浊及变质时,要更换润滑油。

　　(3)检查机械其它部位,进行紧固、调整和防腐工作。

　　2.3大修:机械出现整机磨损较大或机械故障严重时,要对机械进行大修。

　　(1)整机全部解体,对磨损部位进行修复,对损坏的零部件或局部机体进行维修或更换。

　　(2)更换润滑油。

　　(3)机体清除污物和锈蚀,整机进行喷漆防腐处理。

　　3.机械设备保养制度

　　3.1机械设备使用部门必须对机械设备按时进行保养。

　　(1)开机保养

　　①机械运转前,由机械操作人员检查机械需要润滑的部位,如缺少润滑油脂,需及时涂注润滑油脂。(如外露传动齿轮、滑轮、滑轨等)。

　　②机械连续运转工作时,每隔六小时,要涂注润滑油脂一次。

　　③机械设备有注油孔的润滑部位,每隔24小时,检查注油一次。

　　④有强制润滑部位的机械,操作人员要严格按机械操作使用要求进行润滑(如js系列搅拌机、混凝土输送泵等)。

　　(2)停机保养

　　①机械停机后,机械操作人员要对机械进行清洁工作,清除机械的内外杂物,并做好机械的润滑、防腐工作。

　　②机械零部件如出现松动和移位,机械操作人员需配合机械维修人员进行机械零部件的紧固和调整工作。

　　3.2机械设备停止使用,在施工现场存放或返回设备仓库后,机械使用部门或机械设备管理部门要对封存设备进行库存保养。

　　(1)机械维修人员要对机械设备进行全面检查测试,并进行整机防腐蚀处理,合格后才能登记入库。

　　(2)机械如露天存放,经防腐处理后,要对机械进行苫盖。重要部位需苫盖严密(如配电柜、电机等)。

　　4.机械设备周转管理制度

　　4.1施工部门需用机械设备时,需提出设备使用申请,上报机械设备管理部门,机械设备管理部门上报主管经理,审批后,机械设备方可调出。设备使用部门与设备管理部门办理设备调出手续,要有出库单。

　　4.2机械设备在两个施工部门之间调转时,两个施工部门分别要同设备管理部门做好设备的调出和调入手续,以出库单、入库单据为准。

　　4.3严禁私下转借、调转机械设备,如出现部门之问私下转借或调转机械设备的情况,公司要严格处罚。造成机械设备丢失、损坏的,责任方要按价赔偿。

　　4.4机械设备返回入库时,使用部门要到设备管理部门办理入库手续,要有设备入库单。

　　4.5机械设备调出时,设备部门要保证机械设备的完好,合格。

　　4.6机械设备返回时,使用部门要保证机械设备的零部件齐全,并没有非正常损坏现象。

　　5.机械设备使用管理制度

　　5.1机械设备所有权属于公司,施工单位有使用权。

　　5.2备在施工单位使用过程中,施工单位必须按照维修保养制度,对机械设备进行维修保养工作。机管员每天要有机械设备维修保养记录。

　　5.3单位机管员每天瞄页喇删捅毙酎指亍i(嫁》t作,保证机械设备的安刍≥使用。

　　5.4大型起重运输设备和大型混凝土设备(如塔吊、搅拌站等)必须做好交接班工作,要有交接班记录。

　　5.5公司机械设备管理部门每月对各施工项目部的机械设备进行一次检查评t;l-e作,并不定期对各项目部的机械设备进行抽查,对不按公司制度爱护公司机械设备的施工部门要进行处罚。

　　5.6机械设备在使用过程中,如发生零部件丢失或非正常损坏,使用部门要按价赔偿。

　　5.7妥善管理好机械设备档案资料,如发生机械事故或进行了机械大、中修理,要详细记录归档。

　　5.8机械设备要严格遵守机械设备安全使用操作规程进行操作,严禁带病运行或野蛮操作。

　　5.9机械设备使用时,操作人员要定人、定机、定岗,严禁无证上岗和无证操作。

　　5.10 起重运输设备的安装、拆卸工作需由设备管理部门聘请有相应资质的拆装队伍来完成。

　　5.11 机械设备因无法正常使用而需要报废时,需由专业机械技术人员对该设备进行技术鉴定,并由设备管理部门做出机械设备报废申请表,上报公司,经主管经理批准后,机械设备方可报废,由设备管理部门核销该设备台帐,封存该设备档案。

　　6.设备部门工作指导方针

　　6.1以人为本,团结同志,工作认真,严肃活泼,全力抓好公司的机械设备管理,为施工生产做好机械设备方面的服务工作。

　　6.2设备部fi t作目标

　　(l)保证机械设备的完好率达到98%以上。

　　(2)保证及时为施工部门提供机械设备,合格率100%。

　　(3)保证机械设备全年无恶性机械事故。

　　(4)保证为施工部门做好机械设备的技术支持工作。

　　6.3设备负责人岗位职责

　　(1)在公司主管经理领导,负责公司机械设备的管理工作。

　　(2)负责机械设备的调配、运转工作。

　　(3)负责机械设备维修保养的管理工作。

　　(4)负责机械设备的安装拆卸,库存的管理工作。

　　(5)负责机械设备的安全管理工作。

　　(6)负责机械设备及零部件采购的`管理工作。

　　6.4设备工程师岗位职责

　　(1)在设备部门领导下,负责公司机械设备的技术管理工作。

　　(2)负责机械设备维修保养质量的检查。

　　(3)负责机械设备的技术革新改造工作。

　　(4)负责机械设备及零部件采购质量的检查。

　　(5)负责机械人员的培训工作。

　　(6)负责机械设备档案的建立及技术资料的补充工作。

　　6.5设备采购员岗位职责

　　(1)在设备部门领导下,负责公司机械设备及零配件的采购工作。

　　(2)负责机械设备及零配件采购的前期的市场调研,统计和分析。

　　(3)负责签订并管理采购合同。

　　(4)负责采购物品的运输工作。

　　(5)负责采购物品的检查、清点、安装、调试和交接工作。

　　(6)负责办理采购物品的入库工作。

　　6.6设备管理员岗位职责

　　(1)在设备部门领导下,负责机械设备运转状态的监控工作。

　　(2)每月对在用机械设备的运行状态进行检查和评定。

　　(3)不定期对机械设备的运行状态进行抽查和评定。

　　(4)对机管员的工作进行监督和指导。

　　(5)对库存闲置设备状态进行监控。

公司司机管理制度7

　　第一条公务车仅限用于公司公务接待，各车辆由办公室统一管理，车辆费用纳入用车人（部门）核定的车辆费用，所有人员需严格遵守公务用车管理制度。

　　第二条派车单制。公务车辆派出执行派车单制，用车人用车前需严格填写统一印制的《某某公司派车单》（见附表一，以下简称派车单），司机见派车单出车，若无派车单严禁出车，否则由司机个人承担一切费用及后果；车辆返回后由用车人签字并由司机在一个工作日内持派车单由车辆管理人签字确认。

　　第三条派车流程。用车人到办公室填写派车单完毕后交由本部门经理或分管领导批签，后交由车辆管理人审核，由行政主管签批，最后由董事长确认后方可派车。事情紧急时经董事长同意后，可由行政主管电话通知司机出车，回来后由用车人于半个工作日内补齐派车单及相关程序，否则由用车人个人负责本次出车的一切费用。

　　第四条公司公务车必须配备专职司机，严禁非公司专职司机驾驶公务车，否则由该车辆专职司机和驾驶者共同承担一切费用及后果，并对该车辆专职司机和驾驶者各处以1万元/次经济处罚。

　　第五条用车费用。公务车按其排量核定燃油费（见附表二），行车里程按实际发生数计算；司机报销时需附派车单，一次一报，财务部门按派车单进行审核报支，并计入用车人部门车辆费用，没有派车单或派车单没有严格履行签批程序的一律不予审核报支，否则由财务部门负担费用。

　　第六条其他费用。公务车发生的过路费、过桥费、停车费等凭票实销。

　　第七条差旅费。司机差旅费按普通员工出差标准凭票报销，若一天多次往返济南等就近地区且当天返回的，补助40元伙食补助，报支时必须由车辆管理人审核签批，实际发生费用超出此标准者须由分管领导签批、经车辆管理人、行政主管和财务部核查后报支。

　　第八条车辆维护与维修。司机要对车辆及时进行维护与维修，以确保车辆的正常运行；车辆付费维护、维修前由司机填写《某某公司车辆维护和维修申请单》（简称：《车辆维护和维修申请单》见附表三）经车辆管理人签字同意并经行政主管审批，董事长审批后方可到公司指定的'汽车修理公司进行维护、维修，并凭《车辆维护和维修申请单》报销维护、维修费用。

　　维修、维护费用低于1000元（包括1000元）时由行政主管签批；超过1000元时由董事长签批。无《车辆维护和维修申请单》或未到指定汽车修理公司进行维护、维修的不予报销；如因司机未能对车辆及时进行维护、维修而致车辆不能正常运行者，对司机给予1000元/次经济处罚，情节严重者给予5万元以下经济处罚，并同时给予停职或解除劳动合同的处罚。

　　第九条外租车辆。当公司公务车辆不在或不足时，须报经行政主管及部门经理同意后，方可由用车部门自行向外租用车辆，返回后由用车人持单由行政主管签字确认，否则不予报支；外租车辆按1.35元/公里报支费用，过路过桥费用实报实销。租车所有费用全部在用车部门费用内列支。

　　第十条严禁将公司公务车辆非派出时间开离单位，特殊情况时需经行政主管批准，否则一经发现给予司机1000元/次经济处罚，所发生的后果由司机承担全部责任。

　　第十一条车辆管理人。

　　（一）办公室指派专人负责车辆管理。

　　（二）车辆管理人须严格审批派车单，保证派车单所填项目真实。

　　（三）严格审查用车费用。

　　（四）定期检查车况，监督司机对车辆的修护和保养。

　　（五）负责对司机的安排与管理。

　　第十二条用车人管理。

　　（一）用车人须公务需要才可申请派车，严禁公车私用。

　　（二）如实填写派车单，写明目的地等项目。

　　（三）外出途中，无正当理由不得要求司机绕行或中途停留等。

　　（四）外出途中，如因工作需要或情况紧急，确需绕行或中途停留，须电话向行政主管请示并获得批准后方可实施。否则一经发现给予用车人1000元/次经济处罚，所发生的后果由用车人承担全部责任。

　　第十二条司机管理（对所有司机适用）。

　　（一）因工作需要时，司机必须无条件执行派出任务。

　　（二）司机务必保证全天手机畅通，否则依据公司手机管理制度执行。

　　（三）司机非出车时间必须按指定时间到指定地点坐班，因事外出需履行请假外出手续，否则按公司考勤管理规定执行。

　　（四）司机出车返回后务必按第二条规定到办公室报到，否则依据公司考勤管理制度按迟到、旷工执行。

　　（五）因工作原因占用司机休息时间可由司机向行政主管申请于非出车时间补足。

　　（六）司机必须熟练掌握公司企业简介、发展战略、企业文化、公共礼仪、青岛市简介，此项内容作为司机上岗资格的基本考核内容。

　　（七）司机须严格按照派车单所载目的地出车。出车后，及时返回，不得随意绕行或无故拖延时间。

　　（八）外出途中，如因工作需要或情况紧急，用车人确需绕行或中途停留，司机经核实后须无条件配合。

　　第十二条本制度从发布之日起开始执行。

公司司机管理制度8

　　为加强车辆管理,确保各部门用车及时,安全提高工作效率及服务质量,严格控制费用,特对公司机动车辆及驾驶人员的管理做出以下规定:

　　车辆管理

　　一、机动车辆的管理和调度

　　1、日常调度由行政部经理负责。遇特殊情况时由行政部统一调度。

　　2、公司配给专人使用的车辆,使用人因出差、探亲及事假(三天以上),需将车辆停回公司,到行政部办理交车手续。

　　3、机动车辆年检、保险等手续由行政部负责办理。驾驶员须按时将车及证件交行政部,以保证车辆按时年检。

　　4、各部门需用车离开本市办事,要提前一天(紧急公务除外)填写《出车单》并由部门经理签字,行政部经理派车。

　　5、公司机动车辆,未经董事长同总不得擅自外借或调换。否则,车辆发生任何意外,一切责任自负。

　　6、各部门使用机动车辆因违反交通规则,被扣证、扣车,由驾驶员本人尽快将车、证取回,罚款自行承担。

　　7、汽油票应由经办人、部门经理、行政部经理签字后方可报帐。

　　8、机动车辆被盗窃,驾驶员应立即通知行政部。因行驶证一起被窃造成保险公司免赔10%的损失额,应从驾驶员工资中扣除,扣除额为损失额的10%。

　　9、司机每次出车前应填写《出车单》,用车人每次用车前查看当时里程数,用车完毕,按实际用车里程数给司机签字。司机每次出车后将填写完的《出车单》交行政部审核、保存。

　　二、机动车辆的.保养、年检、保险

　　1、保养、年检、办理保险工作由行政管理员完成,驾驶者发现问题及时通知行政部。

　　2、机动车辆因操作不当致使机械的损坏而造成的损失,由驾驶者承担。

　　3、行政部建立车辆及驾驶员档案和定期保养维修登记薄。

　　三、机动车辆的维修

　　1、审批:车辆发生事故,立即通知行政部现场检查。确需修理的,行政部提出意见,交董事长审批方可执行。

　　2、报定价:到多家维修厂了解、商谈、确定维修价格。

　　3、报销:修理发票(附修理明细表、审批表)经经办人、行政部经理、财务部经理签字方可报销。

　　4、未经审批,私自将车辆送往修理厂修理,费用自行承担(长途车除外、但应补办手续)。

　　四、机动车辆交通事故的处理

　　1、公司车辆发生交通事故,肇事者应保护好现场,通知行政部,行政部应及时赶到出事现场,并通知交警队、保险公司及有关部门前往现场处理,肇事司机应协助行政部处理交通事故。

　　2、未通知行政部、交警队前往肇事现场处理的交通事故,一切费用由肇事者自行承担。

　　3、发生交通事故,保险公司赔付后的损失额(包括事故处理费用),从肇事者工资中扣除,扣除额为交警队事故裁决责任所承担比例减掉保险公司的赔付额。

　　4、交通事故处理完毕后,由行政部将事故处理结果书面呈报。

　　驾驶员的管理

　　一、驾驶员调度

　　2、驾驶员由行政部统一管理、调度。

　　3、驾驶员未经领导同意,私自开车外出,发现一次,扣其当月工资的10%。造成交通事故的,一切责任自负。

　　二、驾驶员守则

　　1、驾驶员必须熟悉车辆性能情况,并保证车内配套设施完好;车内工具、配件由驾驶员自行保管,如有损坏和丢失由驾驶员赔偿。

　　2、严禁无证行车、酒后行车和私自出车,由此而造成的一切后果均由驾驶员自行负责,公司概不承担任何经济和刑事责任,且每次违规出车,罚款100元,从驾驶员当月工资中扣除。

公司司机管理制度9

　　1.公司机房及机房内服务器硬件设备、网络设备由公司网络管理员负责管理维护,机房内服务器进机柜的,要保证机柜上锁。

　　2.公司机房要按规定安装空调,机房内要保持整洁、干净。要保证服务器、网络设备上无积尘。

　　3.机房内要安装温湿度计、温度要根据机房温度变化进行适当调整,保持机房适宜机器设备正常运行的温度。机房内要安装灭火器、烟雾感应器、报警器等安全设备,保证机房处于安全状态。

　　4.机房门窗要保持封闭状态,防止外部灰尘进入机房。

　　5.非机房管理人员进出机房要申请主管领导批准,并填写进出机房登记表方可进出。

　　6.进入机房要注意保持机房内卫生,禁止在机房内抽烟、吃东西、乱扔纸屑等杂物。

　　7.离开机房时要仔细检查,确保窗户关闭、房门上锁,人走灯灭。

公司司机管理制度10

　　第一章总则

　　第一条为进一步加强机电运输管理工作，积极推进机电运输技术进步，建立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际情况，特制定本制度。

　　第二条机电运输管理的原则是：坚持科技进步，加强科学管理，积极推广和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力的转化，不断提升机电装备水平。

　　第三条机电运输管理的范围是：机电技术管理、机电设备管理、供用电管理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准化管理、机电应急管理等。

　　第四条本制度制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井安全质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》以及上级有关文件、规定等。

　　第五条本制度适用于公司所属生产矿井、在建矿井（其它单位参照执行）。

　　第六条公司所属单位要按照本制度，制定出相应的管理办法。

　　第二章管理机构及职责

　　第七条机电运输管理分为公司、矿（厂）、部（科）室、区队（车间）、班组五级管理，各单位要建立健全管理机构，实行业务归口，根据本单位具体情况，配备必要的管理人员，分级制定管理办法和实施细则。

　　第八条公司机电动力部是全公司机电运输管理的主管部门，负责全公司机电运输管理工作。主要职责是：

　　1、贯彻、执行国家有关机电管理的政策、法规，制订公司机电运输管理制度和办法，并监督实施。

　　2、负责全公司机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、机电配件、机电运输安全质量标准化、机电应急等方面的工作。并对公司所属各单位的机电工作进行指导、监督、检查和协调服务。

　　3、负责机电运输专业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工作。

　　4、负责组织修订和审批各单位机电运输专业重要措施及应急预案。

　　5、负责机电运输专业报表的汇总及上报工作。

　　6、参与全公司机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造，专项资金计划的编制工作；参与机电运输专项工程的设计审批及工程竣工验收工作。

　　7、参与重大机电运输事故的抢险和事故追查工作。

　　8、参与全公司机电运输专业人员的技术培训工作。

　　9、定期对各单位的机电运输管理工作进行检查，召开公司机电运输工作会议。

　　10、监督机电配件的采购、使用、定额消耗指标的控制等工作。

　　第九条各单位应设机电矿长（经理），全面负责本单位机电运输管理工作。主要职责为：

　　1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示和指令。在矿长的领导下，负责本单位机电运输管理工作。

　　2、履行安全生产责任制，负责机电运输设备的安全管理，掌握主要机电运输设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。

　　3、参与审定矿井灾害预防与处理计划；组织审定机电运输专业安全技术措施；组织编制单位机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电运输专业报表。

　　4、组织机电运输工程设计、大型安装工程施工、机电运输安全措施的审批或审查上报工作。

　　5、及时调查、分析，发现机电运输方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。

　　6、指导分管部门、区队编制实施机电运输专业工人培训计划，不断提高员工的'技术、技能水平。

　　7、负责机电运输安全方面新技术、新产品、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本。

　　8、参与各类机电运输事故的调查处理。

　　9、对机电运输范围内的节能工作负责，并督促分管部门认真履行其节能管理责任。

　　第十条各单位应设机电副总工程师，协助机电矿长（经理）工作。主要职责为：

　　1、贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，在机电矿长（经理）和总工程师领导下，协助其管理机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和机电安全质量标准化达标工作。

　　2、落实上级有关机电运输方面的规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产过程中的机电技术问题。对机电运输技术资料及图纸的准确性负责，每季度至少组织一次审核并签字。

　　3、定期组织召开机电运输专业技术专题会议，总结、研究、布置机电运输方面的技术工作。

　　4、组织审查、修订月度及年度机电运输工作计划、技术措施、统计报表和有关技术资料。

　　5、负责机电运输专业人员技术培训。协助机电矿长（经理）开展技术革新，以及新技术新工艺的推广应用。

　　6、协助机电矿长（经理）搞好业务范围内的节能工作，并督促分管部门认真履行其节能管理责任。

　　第十一条各单位应设机电部（科），各单位机电部（科）是本单位机电运输管理的主管部门，负责机电运输综合管理工作。其主要职责是：

　　1、认真贯彻执行国家和上级部门有关机电运输方面管理的政策、法规和文件，制订机电运输管理制度、办法和实施细则，并督促实施。

　　2、负责机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、配件、机电运输安全质量标准化、机电应急等工作的落实。

　　3、参与机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造，负责机电专项资金计划的编制、机电专项工程的设计及工程的竣工验收工作。

　　4、负责机电运输专业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工作。

　　5、参与机电运输事故的抢险和调查工作，定期对机电、运输安全状况进行检查考核。

　　6、负责设备、配件计划的编制与审核、到货验收、签单入库、发放审批、现场使用及回收工作。

　　7、负责制定电力消耗定额和配件消耗定额指标。

　　8、负责编制供电、设备、配件的月、季、年度报表，并按规定及时上报。

　　9、负责机电运输图纸资料的填绘，并按规定及时上报。

　　10、建立健全机电管理档案。

　　第十二条各单位机电部（科）应设部（科）长一人，副部长（主任工程师）及专业技术人员若干人，并建立健全岗位责任制，实行业务分工管理。

　　第十三条各矿井必须设电气、电缆、设备、油脂、胶带、小型电器及防爆检查专业化管理小组。

　　1、电气管理组

　　①电气管理组由1—3名专职或兼职机电技术人员组成，组长由部（科）负责供用电管理的技术人员担任。

　　②电气管理组负责绘制井上下供电系统图及各种保护的计算、整定、测试检查，负荷审批工作。

　　③各种保护的计算、整定、测试和检查，必须有整定计算资料、测试检查数据和记录。

　　④负荷增减、系统改变前应向电气管理组申请，经批准后，方可按批准的容量、接线方式和地点接用，并及时对相关图表进行修改。

　　2、电缆管理组

　　①对矿用电缆实行集中统一管理，并负责收、发、修补、试验等工作。

　　②电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四统一。

　　③及时了解全矿电缆使用情况及负荷变化情况，确保备用缆线数量充足。

　　④对修补后的电缆必须进行检测，检测数据必须符合标准要求，并做好记录。

　　⑤电缆修补用材料必须与原电缆材料性质相同。

　　3、设备管理组

　　①负责设备选型、计划编制、调配、验收、报废、租赁及大修理管理。

　　②设备帐、卡、物、牌板管理做到“四对口”，逐步实现微机化管理。

　　③建立健全设备管理档案。

　　④按时编制并上报设备报表。

　　4、小型电器管理组

　　①小型电器管理组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。

　　②小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理。

　　③小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板四对照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。

　　④随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。

　　5、防爆检查组

　　①防爆检查组由3-5人组成，防爆检查员必须由责任心强，熟悉技术业务，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度人员担任。防爆检查组由机电部（科）管理，组长由机电矿长指定。

　　②负责对防爆电气设备（包括小型电器）的防爆性能进行检查、验收，签发电气设备入井合格证。

　　③防爆检查组应不定期对使用中的防爆电气设备进行抽查，每月必须进行一次防爆性能检查，健全检查记录，杜绝电气设备失爆。

　　④防爆检查员检查实行区域设备包机制，检查后必须如实填写记录。发现隐患时使用隐患整改通知单形式责令有关单位立即处理。

　　⑤各区（队）应配备一名专职（兼职）防爆检查员，配合防爆检查组工作。

　　⑥每月由机电部（科）组织召开一次防爆例会，通报检查情况及存在问题，并及时督促整改。

　　第十四条各矿井根据业务划归情况，由对口单位制定配件、油脂、胶带专业化管理小组，明确职责，强化管理。

　　第十五条各（区）队应设分管机电的区（队）长和机电班（组）长，负责抓好本区队、班（组）的机电运输现场管理工作。

　　第十六条各矿井必须建立健全各种机电运输管理制度，并严格执行和落实。应建立的主要规章制度、图纸和技术资料包括以下内容：

　　1、规章制度

　　（1）设备定期检测、检验制度

　　（2）小型电器管理制度

　　（3）钢丝绳安全检查制度

　　（4）四小缆线管理制度

　　（5）修旧利废制度

　　（6）设备定期检修制度

　　（7）设备运行、维修、保养制度

　　（8）设备包机制度

　　（9）矿用机电产品入库验收制度

　　（10）要害场所管理制度

　　（11）领导干部上岗查岗制度

　　（12）机房、硐室交接班制度

　　（13）人车运行管理制度

　　（14）防爆设备入井安装、验收制度

　　（15）特种设备管理制度

　　（16）先进适用技术装备强制推行制度

　　（17）设备准入制度

　　（18）事故分析追查制度

　　（19）杂散电流管理制度

　　（20）机电设备管理办法

　　（21）供用电管理办法

　　（22）机电配件管理办法

　　（23）供排水系统管理办法

　　（24）周转材料及低值易耗管理办法

　　（25）压风自救系统管理办法

　　（26）通讯系统管理办法

　　（27）机电运输专业隐患排查与整改办法

　　（28）井下信号联络使用规定

　　（29）运输管理规定

　　（30）大面积停电应急预案

　　（31）特种设备事故应急预案

　　（32）主要机电运输设备强制检修强制报废标准

　　（33）矿井机电专业安全质量标准化标准及考核评级实施细则

　　（34）矿井运输专业安全质量标准化标准及考核评级实施细则

　　（35）矿井主要机房（硐室）安全质量标准化标准及考核评级实施细则

　　（36）机电工种岗位责任制

　　（37）机电工种安全技术操作规程

　　2、图纸

　　（1）排水、压风、供热等管路系统图

　　（2）井上、下通讯系统图；井下运输系统图

　　（3）井上、下配电系统图；井下电气设备布置图

　　3、技术资料

　　⑴设备使用说明书

　　⑵调试安装验收单

　　⑶试验记录

　　⑷设备历次事故记录

　　⑸设备历次性能测试和关键部件探伤记录、分析报告处理及改进意见

　　⑹设备大修及技术改造记录

　　⑺设备履历簿和技术特征卡片

　　⑻大型设备安装图纸；易损配件图册

　　⑼各种机电设备台帐、检查、维修记录

　　⑽检修项目与计划、检修任务书和各种记录、资料、图纸和检修总结

　　⑾安全活动记录及事故分析报告

　　⑿质量标准化检查、考核、评级资料

　　⒀职工考核、奖惩、技术比武、劳动竞赛活动资料

　　⒁职工培训计划及培训总结

　　⒂上级文件贯彻执行情况备忘录

　　⒃各项机电工程设计、施工资料

　　4、试验报告

　　⑴人车试验报告

　　⑵主通风机性能测定报告

　　⑶提升机性能测定报告

　　⑷主压风机性能测定报告

　　⑸主排水泵性能测定报告

　　⑹固定设备主要部件探伤报告

　　⑺电机车年审报告

　　⑻各种电气试验报告

　　⑼防雷接地测试报告

　　⑽钢丝绳及连接装置检验报告

　　⑾特种设备及其相关附件试验、年检报告

　　⑿跑车防护装置试验报

公司司机管理制度11

　　一、目的

　　根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国道路交通安全法》,为了加强股份公司及其所属公司生产区道路的交通安全管理,提高车辆(含内转车)的安全运行可靠性,维护正常生产经营秩序,减少或避免股份公司及其所属公司的道路交通安全事故的发生,保障职工及公司的人身和财产安全,特制定本制度。

　　二、适用范围

　　1、本制度规定了本公司及其所属公司生产区道路的交通安全管理与交通活动的运行控制规定和要求。

　　2、本制度适用于进入本公司及其所属公司生产区道路所有机动车在其资产所属区域及道路上进行可能影响交通安全的活动的管理与处罚。

　　三、职责

　　1、总经办职责

　　(1)负责公司经理层领导的公务用车安排,确保车况安全可靠。

　　(2)负责部室有重要、紧急公务用车的协调安排,确保车况安全可靠。

　　(3)负责对公司小车驾驶员的业务、法规学习及日常管理工作。

　　(4)负责督促公司小车驾驶员做好车辆的定期安全检查和隐患整改,确保车辆运行的安全可靠。

　　3、1、5负责督促公司小车驾驶员做好车辆和驾驶资质的年审认证工作。

　　2、安全管理部门职责:

　　(1)负责对公司停车库的安全管理和考核,督促管理人员维护停车库的安全使用秩序。

　　(2)负责对公司停车库的交通标志的.设置、维护。

　　(3)组织、参加对公司驾驶员交通违章、交通事故的责任划分和处理。

　　(4)督促、考核有关职能部门对公司小车驾驶员的法规学习、日常管理、定期查改安全隐患、车辆和驾驶资质的年审认证等工作的有效开展。

　　(5)负责对公司所属公司的道路交通安全工作进行目标管理和监督、考核。

　　3、各部门职责

　　1、对本部门的道路交通安全工作负全责。

　　2、负责对本部门所有驾驶人员(含内转车驾驶员,下同)的驾驶资质审查和职业禁忌症体检管理,做到安全用工。

　　3、负责对本部门所有驾驶员进行定期技能培训、业务及法规学习和日常管理,做到及时、有效,建档管理。

　　4、负责对本部门所有车辆(含内转车)的定期车况检查和隐患整改,确保资金到位、措施到位、责任到人,确保车辆运行的安全可靠。

　　5、负责做好本部门所有车辆及驾驶员的年审、认证工作,做好自检、年审认证的建档管理工作。

　　6、组织、参加对本部门道路交通机动车事故的现场勘查、认定和调查、处理工作。

　　7、负责做好本部门所有车辆及驾驶员的保险及理赔工作。

　　四、管理要求

　　1、公司停车库应有足够的照明和安全警示标志,库管人员应做好及时调度和管理。

　　2、机动车进入公司停车库时,必须听从管理人员的调度指挥,严禁乱停、乱放,妨碍车辆、行人进出,甚至导致事故发生。

　　3、机动车入库实行先出后进原则,防止堵塞或插挂事故。库满时,库管员应及时指挥车辆停放其他车库。

　　4、停放公司停车库的车辆驾驶员不听指挥且乱停、乱放的,公司车库管理者有权劝其离开或立即报告公司经营管理部协调解决。

　　5、内转车驾驶员的安全管理

　　(1)内转车驾驶员属特种作业人员,应具备驾驶员的从业资格,取得内转车驾驶执照,方能从事内转车驾驶员岗位。

　　(2)送培持证工作归口人力资源部统一管理,确保100%持证上岗。

　　(3)各部门根据工作需要新增内转车驾驶员的,由部门提出书面申请报告,经分管领导批示同意后,由人力资源部组织健康体检、送培持证,并完善用工手续。

　　(4)牌照车驾照人员安排驾驶内转车的,由安技环保部和交通安全自检组审核资质和能力、人力资源部完善用工手续后,持证上岗。

　　(5)公司交通安全管理部门按规定时间做好内转车驾驶员的安全学习和业务培训、指导,并做好学习记录。

　　6、牌照机动车的安全管理

　　(1)各有车部门的车辆原则上用于生产经营活动,不得公车私用(经批准的特殊、紧急情况除外),不准公车用于旅游

　　(2)各有车部门车辆的日常调度、使用和驾驶员的管理由各部门领导负责,车辆的使用实行派车制度,由部门领导或专人进行安排,并由专人对每一次用车详细填写派车记录单(派车记录单格式见附表)。

　　(3)派车记录单因是对车辆使用情况的有效证明,各有车部门必须认真填写,妥善保存,自觉接受分管领导、相关职能部门的监督与检查(事故因公用车的证据)。

　　(4)车辆必须由专人驾驶,禁止非专职驾驶员驾驶公司车辆。

　　(5)驾驶员严格按派车要求安全出车,严禁酒后驾驶,严禁超速、超载行驶,严禁将车辆交给他人练车或私自用车。

　　7、考核

　　有下列行为之一,处50元以上、500以下罚款

　　(1)在禁停区域乱停、乱放,妨碍道路安全畅通的。

　　(2)不按生产区道路指示标志行驶的。

　　(3)不按公司规定超速、超载行驶的。

　　(4)不遵守本公司上下班时间禁行令、不履行进出公司大门登记检查强行冲卡的。

　　(5)不服从生产区道路管理人员的检查和指挥、强行冲卡的。

　　(6)驾驶员若无故不参加定期的安全学习的。

　　(7)无故不开展对车辆日常维护保养造成带病车运行的。

　　(8)无故不参加周期检查、年审认证的。

　　(9)不遵守公司规定、开出限行区域的。

　　(10)不遵守公司规定、酒后驾驶的。

　　(11)不遵守公司规定、擅自将公车交给他人驾驶练车的。

　　(12)不遵守公司规定、擅自公车私用或公车组织旅游的。

　　有下列行为之一,处200元以上、1000元以下罚款

　　(1)载遗洒、飘散气体、液体、其它松软物体或未加盖密封沿途撒漏的(同时责令其行为人及时清除)。

　　(2)在生产区道路上倾倒生活、工业、建筑等垃圾和其它废弃物品,造成交通安全隐患情节严重的(同时责令其行为人及时清除)。

　　(3)损坏或擅自移动生产区道路交通安全设施或者以其它方式影响生产区道路交通安全设施正常使用的。

　　(4)未经本公司职能部门批准,擅自在生产区道路上挖掘道路、占道施工或未按限期恢复原状的。

　　五、附则

　　1、本制度由办公室负责解释;

　　2、本制度自下发之日起执行。

公司司机管理制度12

　　为了加强公司机动车辆的管理,合理调度机动车辆,确保公司的正常运行,对公司机动车辆使用特作如下规定:

　　一、司机工作守则

　　1、公司司机要严格遵守道路交通管理条例及安全行车的有关规定,严禁酒后开车。否则,所造成的经济损失,由司机个人承担。

　　2、司机要坚守岗位,做好随叫随到,并做好车辆保养工作,做到'三勤',即勤检查、勤保养、勤擦洗。

　　3、车辆由指定司机驾驶,未经公司领导批准,不得交给他人驾驶。否则,将追究司机责任,一切后果由司机本人承担。

　　4、做好出车前的车辆检查工作,保证顺利出车。

　　二、用车管理

　　1、公司车辆由综合办调度。

　　2、车辆应保证公司领导的工作用车和各部门行政业务用车。

　　3、各部门用车须提前一天向部门负责人申请,填写《派车单》,经部门负责人同意签字交综合办批准后,方可出车。如遇特殊情况,未提前申请且事情紧急,用车部门应由部门经理写明理由,再由综合办进行调配。

　　4、各部门外出办事,原则上由综合办安排车辆,无车安排时,经副总经理批准,可乘坐出租车,公司给予报销出租车费。

　　5、各部门在填写《派车单》之前,应先在本部门内做好用车的协调工作,能够一起办理或搭车办理的,尽量一同用车。

　　6、在出现用车冲突的情况下,综合办按事情的重要程度、距离远近安排车辆。

　　7、凡用车单位,必须按批准用车路线、地点行车,不得私自更改行车路线,特殊情况需要改的,要在《派车单》上说明理由。

　　8、司机应实事求是填写《派车单》内容(时间/行车里程),不得弄虚作假,并认真保管,月底进行汇总。

　　9、综合办根据《派车单》所填数据计算各部门用车量并考核司机工作量。

　　三、车辆使用

　　1、公司综合办为公司车辆的管理部门,负责车辆的年检、维修、保养、交通安全管理及各种税费的缴纳。

　　2、公司车辆一般情况下由专职司机驾驶,遇特殊情况,持有驾驶执照,且经过公司专职司机路考合格,备案后的非专职司机有资格在本市内驾驶车辆。

　　3、有资格驾驶车辆的`非专职司机在驾驶车辆前,须与专职司机进行交接,交接内容包括:车辆外观、灯光、仪表、刹车。车辆用毕后,按上述程序交接,并申明在用车途中有无故障及其他需要说明的问题。未按照程序交接,发现问题,车辆在谁手中,由谁承担责任。

　　4、公司车辆若需离京行驶(含远郊区县),须经副总经理批准,否则记过失一次。

　　四、保险与赔偿

　　1、公司车辆按规定办理各种保险。

　　2、车辆外出均应在正规停车场停放,停车费凭收据报销。

　　3、如发生交通意外,由保险公司根据保险合同条款先行赔偿。赔偿费不足之部分,根据责任情况,分别由公司及驾驶员个人负担:

　　我方全部责任:公司30%个人70%

　　双方责任:公司70%个人30%

　　我方次要责任:公司90%个人10%

　　我方无责任:公司100%

　　4、如车辆丢失,由保险公司根据保险合同条款予以赔偿。同时,将丢失车辆的原值减去累计折旧额后的净值与赔偿费相抵,如赔偿费不足该车折旧后的净值时,差额部分由丢车人负担。

公司司机管理制度13

　　本公司从事的是食品销售单位，对上下班时间有一定的特殊要求。上班时间为早上七点半。下班时间根据送货要求而定。早送完货早下班。

　　一、司机行车前必须做好检查，做到机油、刹车、汽油、水、轮胎气压、灯光等处于安全良好状态，车内外每周打扫、清洗一次，保持车辆整洁。

　　二、司机停车下货时，把车停放在安全地方，拉手刹防止车辆滑动。未经允许，司机不得将车辆借给他人驾驶，不得公车私用，发生后果由司机负全部责任。

　　三、行车必须遵守交通规则，如人为违章等引起的处罚由司机自行承担；如造成交通事故，以责任认定为主，如司机责任，则保险公司承担之外的费用由司机承担。如因送货造成的违章停车，应立即打电话通知负责人处理。

　　四，司机交接车辆前应自行检查车辆有无擦挂，是谁的责任当既报由会计登记，谁的责任谁负责维修费用。若交接前不与检查，发现问题，由司机们共同承担维修费用。

　　五、每月31日前（或司机离职时），司机必须查清自己负责的.车辆有无违章记录并及时处理解决。如果车辆发生擦挂违章等任何交通事故，责任不分大小（完全无责除外，送货停车违章除外），都会扣除当月安全奖励。

　　六、司机必须提高服务意识，保障服务态度。市场上如有客户投诉，经查实每次罚款10元；民院内如有客户投诉，经查实第一次罚款50元。第二次直接开除并扣留每月的押金。如有漏单（客户要发的货，已经开好单配好货，司机却忘记带车发走而引起的损失，如果是县城送货因漏单需要重送，由司机本人出油钱配送。如果是城里因漏单需要重送，罚款10元。）司机负责烤肠机器维修，报修当天解决，按十元一台修理费现修现付给司机。如因客观原因未能解决，应及时通知公司，否则按漏单处理。

　　七、司机在工作时间范围内必须保证电话能联系上，如果特殊原因必须报给公司一个联系方式，如果工作时间联系不上，打不通电话或打通电话不接，十分钟内无回复，一次罚款10元。一个月超过两次当月无电话费补助。

　　八、司机在店面出货，应由库管配好货放门口，由会计开单，先由库管点货验货签字，再由司机点货验货后方签字送货。会计收到的票据上必须有库管和司机两人的签字后才可放行，否则扣会计失察之错十元一次。店面手续完成之后如发现供货价格或数量有差异，必须及时向公司出单处汇报，并修改，严禁擅自做主。

　　九、司机在仓库出货，有提货单凭单由库管按单配货，配好的货放在门口处，司机和库管同时对单点货验货后，再由库管开出库单方可出货。出货单上必须有司机和库管两个人的签字放可放行。仓库发货手续完成后如果发现实际出货与出货单不符，应及时与库管核对修改。如已装车上货后，司机再发现少货差货掉货，由司机自己负责照进价赔偿。若有多发货或错发货时，把此货放置车内带回公司并追查责任人。如果将货物带回家或变卖，一经查实将对责任人按货物总价值的十倍予以处罚并辞退。情节严重的移交司法机关处理。

　　十司机上货下货，都要轻拿轻放，堆放整齐。如应乱砸乱扔造成的货物破损或丢失，谁的责任谁承担并照价赔偿。

　　十一、司机如果带样品货物推销，需要在现场开具单据，必须按规定填写，并把底单带回店内核对。否则造成后果由司机承担责任。司机送货区域有折扣的客户必须有客户的签字和电话。否者负责人不予签收。司机发货给外地客户，必有把销售单放箱内，联系好物流并谈好运费后发货。收取发货单据时，一要检查代收款是否属实，二要检查电话号码是否正确。若不检查延误客户收货造成的货物损坏，或代收货款不对造成的损失，由司机自行负责。

　　十二司机送货到客户处，应由客户把货按单子点清签字验收后，再按客户要求把货放到指定位置。耐心回答客户的疑问。热心推荐客户不曾进过的新品。尽量不与客户发生争执和冲突。

　　十三对于有退货要求的客户，应打电话申请负责人。对所退货物做好品名，规格，价格，数量（袋数还是斤数）的登记，及时用电脑退货单调换当时的草单。所退货物一定要有库管签字验收方可入库。

　　十四司机享受销售提成，所以司机对市场有维护的责任。及时与客户交流，及时反馈客户反映的问题，如价格，质量，品种等。并与公司领导积极寻求解决方案。严防客户流失。

　　十五、司机送货所结货款和票据必须当日交清，严禁私自带回家，严禁公款私用。如实在有特殊情况不能当日上交，必须打电话说明情况。无情况说明又不上交者，50元/次。

　　十六、司机用加油卡加油，打加油发票上必须注明车牌号和行程公里数。

　　十七司机到县城送货，均补助十五元。

公司司机管理制度14

　　一、车辆管理规定

　　1、公司车辆由运营管理中心负责统一调度和管理。

　　2、管理范围包括车辆维护、保养、安全存放、分配使用、定期维修、出车登记、油料消耗、以及办理用车手续办理等。

　　3、公司车辆主要用于各部门的发行工作。

　　4、部门需要用车应提前到运营中心办理登记手续,由运营中心负责统一协调、调度。

　　5、运营中心负责安排车辆的维修、保养工作和每年度的年检及办理保险等手续。

　　二、驾驶员的职责

　　1、驾驶员必须遵守'交通规则'和'安全生产操作规程',保证安全行车。

　　2、驾驶员出车前必须认真做好车辆检查,保持车容、车况良好、部件齐全、确保行车安全,决不允许带病行车。如有部件损坏和不安全因素隐患及时处理直至修复,确保安全运行。

　　3、驾驶员必须做好车辆的维修、保养和日常的清洁工作。

　　4、严禁驾驶员酒后驾车、带病驾车。行驶中思想集中,自觉遵章守法,服从指挥。

　　5、驾驶员出车前应及时核对登记簿上的公里数,并于结束任务后,记录实际车程;月底汇总用车记录并按时报财务部。

　　三、对驾驶员的奖罚规定

　　1、因公出车,在不违反交通规则和操作规程的情况下发生交通事故,由公司负责处理。并分不同情况按如下规定进行奖罚;

　　2、因公出车,在不违反交通规则和操作规程的情况下发生较大交通事故,除保险公司理赔费用外,驾驶员应承担不超过其余30%的损失。

　　3、因公出车,违反交通法规或操作规程造成事故,除保险公司理赔费用外,其余费用应由驾驶员承担;公司还要视具体情况给予驾驶员100-500元的处罚。

　　4、每4万公里车辆修理费用不能超出5000元(大部件设备的维修费用按使用寿命来核报,可不计在内)公司在年底对驾驶员进行考核,违反该规定一次性处以400元的罚款。

　　5、驾驶员全年驾车无事故,年底公司一次性给予1000元奖励。

　　6、驾驶员外出无论因公因私,凡违反交通规则而受罚款处理的一律不得报销。

　　7、特殊情况经批准公车私用造成交通事故,除保险公司理赔费用外,其余费用应由租借使用人赔偿。

　　8、向公司申请未获准私自用车或假公济私用车,无论有无发生交通事故,对使用人(包括驾驶员)处以200-1000元的罚款;如发生事故,还应根据事故对车辆状况造成的折旧损害,向公司赔偿相应损失。

　　9、未经公司批准使用公车,使用者须按正常费用的5倍缴纳用车费,另外对专职驾驶员每次罚款200元;特殊情况来不及填写用车申请表的,一定要征得运营中心负责人口头同意方可使用公车,用车后再补填用车申请表,否则按'未经公司批准使用公车'的情况处理。

　　四、车辆维护修理的审批规定:

　　1、车辆外出遇交通事故应及时报保险公司理赔,并及时通知运营中心负责人。修理费用应尽可能委托修理厂直接向保险公司结付;

　　2、车辆发生自身故障需要修理且保险公司不予理赔的',驾驶员应书面汇报故障发生情况及修理方案、大致费用等,报总经理审批后执行。

　　五、车辆借用

　　1、各部门节假日借用公车组织集体活动,应提前壹周向运营中心书面申请;运营中心根据车辆状况及工作安排经批准后统一调度安排。

　　2、公车原则上不作私用。特殊情况需向总经理书面申请,经总经理批准方可使用。

　　六、用车费用

　　1、公司统一用车,其一切费用由相关部门分摊。具体计算标准为:

　　1)以公里数计算费用,按每公里耗油量×当时油价×120%(20%的管理费);

　　2)车辆使用期间的过路、过桥、过江费用由借用人或各部门自行解决;

　　3)每天车辆的折旧费(车辆使用按10年折旧计算):用车两小时以下按10元折旧,2小时至8小时按20元折旧,8小时按全天42元折旧。

　　2、凡私人用车,须在整体用车费用上加收20%的管理费。

　　3、节假日出车,专职驾驶员的加班工资按国家规定执行,并由使用部门或个人承担。

公司司机管理制度15

　　为了使分公司机关食堂合法、合规、安全、、有序运行，保证员工就餐需要，并为本公司会议、培训班和外来客人提供良好的餐饮接待服务，特制定本。

　　一、安全卫生、保证质量、有序运行

　　1、炊管人员身体要符合餐饮业标准，并按要求定期进行健康检查，同时达标。要讲究个人卫生，穿着整洁，勤剪指甲。上班必须穿工作服、戴工作帽。新聘用人员必须有健康证。

　　2、炊管人员应服从管理，尽职尽责，要爱护财物，遵守纪律，在工作期间不准随意脱岗，不准将无关人员带入工作场所。

　　3、炊管人员要加强安全防范意识，妥善保管食堂餐厅钥匙，正确使用所配的电器设备和炉灶炊具设施。下班时要认真检查各类设备，切断电源，关闭水、气阀门，锁好门窗，确保安全。

　　4、炊管人员除做好食堂日常环境卫生及用品、用具的清理外，每星期五大扫除一次，确保食堂经常性的整洁、亮丽；并要定期消毒，严防食物中毒。

　　5、食堂主管要按照调剂花样、适合口味、满足需求的原则，根据每天(每顿)就餐人数和供应标准，与主厨商议列出《饭菜供应单》（样式附后）。依据饭菜供应单，采购员视库存余缺和实际需要进行采购；主厨负责组织炊事员加工烹饪。每餐供应完毕后，由食堂主管和主厨在饭菜供应单上签字，同时由接待陪同责任人签字，以确认实际供应情况(员工早餐、午餐的《饭菜供应单》“接待人”栏不需签字)。

　　6、在食堂主管的安排下，食堂操作间的日常工作由主厨负责组织开展。膳食供应要清洁卫生、适时调节饮食种类、花样，不断提高饭菜质量；要及时、主动、热情、周到为员工和客人服务，努力提高员工和客人的满意度。

　　7、餐厅服务人员要随时保持餐厅的整洁，供餐前，桌、椅、餐具要按实际需要和规定摆放。上餐过程中，要及时给管理人员、主厨通报餐厅需求等方面的情况，确保按照饭菜供应项目和用餐实际提供优质服务。

　　二、加强管理、合法合规、勤俭节约

　　１、员工就餐管理：

　　员工早餐实行按月结算制，即凡在当月内，早餐就餐次数不论多少，均需按一个月的标准交费。早餐就餐员工必须在每月10日前，按照规定的标准交早餐费。早餐费的收缴实行填表登记制。《早餐费收缴表》样式附后。

　　员工中午就餐实行登记、凭票、打饭制，就餐当日上午9点前，按照食堂公布的饭菜品种，自行选定所需的品种、数量并登记。午饭时凭登记的品种、数量和饭票打饭。凡是登记而不前去打饭者，必须自觉按登记的品种和数量补交饭票，以免造成浪费；对不自觉补交饭票者，食堂有权对其给予停止当月饭菜供应的处罚。凡没有按规定进行饭菜登记者，原则上不允许打饭。自下班开始供餐时间为40分钟，逾期视为放弃打饭。

　　２、饭票由负责管理，下发时必须加盖印章。出纳凭领条在会计处领取饭票并负责向就餐范围内的员工出售。向员工出售饭票时必须在《饭票销售登记表》（样式附后）上登记。

　　食堂收回的饭票由食堂炊管人员整理清点后，凭会计的收条交会计保管或下发。

　　３、公司员工就餐要按个人需要索取，不得造成浪费；要爱护公共设施，维护良好的就餐秩序和环境卫生；不得发生酗酒和刁难、漫骂工作人员等不文明行为。如对食堂饭菜供应、接待服务有意见，可直接向食堂主管提出，或者通过其他正当渠道反映。

　　４、会议、培训班和来客用餐会议、培训班和来客人员需要就餐的，由承办或接待人员依据会议、培训班的时间、人数在给基层下发通知时，一并通知办公室做好就餐的准备工作；就餐前一天，承办或接待人员必须与食堂主管对用餐的人数、标准、陪同人员（正常情况下，陪员不超过2人）和组织管理等事项予以商定，以便食堂妥善安排准备。如果会议、培训班和来客人员的就餐人数、就餐时间等事项中途发生变化或需要调整供应品种或标准，必须在就餐四小时前通知食堂变更，否则，食堂不承担任何责任。

　　三、授权经营、宏观管理、接受监督

　　１、分公司对机关食堂以授权经营责任书的形式，授权分公司办公室经营管理。分公司工会负责按照总经理室的安排，从宏观上以总的收支账务管理的方式和加强本制度落实的监督检查对食堂进行管理。分公司办公室按授权经营责任书和本制度落实食堂日常的收支、运行、账务、经营管理等事宜；每年年底对食堂物品进行一次盘点登记，同时对账务手续按年度接转。

　　２、食堂收入及其相关手续的办理

　　食堂的收入主要有以下几方面：一是员工就餐所交的伙食费；二是会议、培训班和来客接待用餐，由公司行政按预算拨付的伙食费；三是客房收入；四是公司行政拨付的用于零星客人就餐的伙食费、员工就餐的伙食补贴、炊管人员工资等。

　　(1)员工伙食费由出纳以早餐费收缴表、饭票出售登记表的方式收取后，在三日内将所收早餐费和销售饭票的现金交银行入账；然后开具收款收据，将收款收据、进账单连同早餐费收缴表、饭票销售登记表交会计入账。

　　(2)会议、培训班和来客的伙食费，由承办会议、培训班的人员或接待人员，在接到会议、培训班和接待任务时，应及时与食堂管理人员协商，并以书面形式做出预算报告，报总经理审批。待总经理审批后，将预算审批资料交出纳到财务会计部办理拨款手续，出纳到银行转账后，将相关手续交会计入账。正常情况下，预算审批手续应在会议、培训班和接待客人开始前办理完毕。特殊情况下，最迟必须在会议、培训班和接待客人结束后五日内办理完毕。否则，将由食堂主管对承办人员以完成工作不及时提请部门负责人或分管领导对其进行处罚。

　　(3)客房收入，由客房服务员依据客人实际住宿天数和收费标准，以出具收据的方式收费，客人离开后，要在次日内将所收现金与记账联收据一并交出纳。出纳要及时存入银行，然后将进账单、记账联收据交会计入账。省分公司客人住宿的，由办公室负责出具住宿结算单。

　　(4)零星客人就餐的伙食费、员工就餐的伙食补贴、炊管人员工资等，由食堂主管依据实际情况，以书面形式做出申请拨款报告，报总经理审批后，将审批资料交出纳到财务会计部办理拨款手续，然后由出纳到银行转账，再将相关手续交会计入账。

　　３、食堂支出及其相关手续的办理

　　分公司工会对食堂日常费用支付实行备用金管理，即在备用金数额内，由采购员凭报销凭证到出纳处办理报销手续，然后由出纳将报销凭证转会计并进行结算。备用金每年年底需结清。

　　食堂日常支付票据应在次日内报销，特殊情况下最多不得超过三天。食堂支出主要有以下几方面：一是食堂购买物品支出；二是客房用品支出；三是炊管人员的工资、补贴支出；四是其他方面支出。

　　(1)食堂物品的采购及支出：食堂所需物品由采购员按照《饭菜供应单》和实际供应需要进行采购，不得积压浪费。凡是公司统一批量购买的物品，按有关规定领取；需要购买的，要在保证质量的前提下做到物美价廉。能够开具正式发票的，必须开具正式发票。所购物品必需先由采购员在发票或《食堂物品购买单》（样式附后）上签字；然后由主厨(物品使用人)对照发票(购买单)逐项过秤、清点验收，验收无误后签字；发票(购买单)上的采购员、验收(主厨、物品使用人)不得为同一人。凭采购员和验收签字的发票(购物单)和作为附件的当日《饭菜供应单》，由食堂主管签批后报销。

　　(2)客房用品支出：接待客人所需的水果、饮品、香烟、洗涤用品等，凡是公司统一批量购买的，按有关规定领取；凡需购买的，由采购员购买并在发票(购买单)上签字，交服务员提供客人使用，由服务员在发票或购买单上签字确认后，再由食堂主管签批报销。

　　(3)炊管人员的工资、补贴支出，由办公室按公司的制度规定、标准和岗位职责考核情况，按时制作工资、补贴发放表，经食堂主管签批后，由出纳负责发放。

　　(4)其他方面的'支出。在公司食堂之外就餐等其他方面的支出，须请示总经理同意后方可实施，并由总经理负责签批后方可报销。

　　４、监督管理

　　(1)由分管办公室和工会的分公司领导、工会经费审查委员会主任、财务会计部经理、办公室主任、食堂主管、出纳和会计组成食堂管理委员会，每季度听取一次食堂收支运行管理情况的，分析研究食堂相关工作事项，解决存在的问题。每季度向员工张贴公布一次食堂收支管理运行情况(汇报、公布的内容主要有：收入情况，分别列出收入的项目、金额和合计等；支出情况，含就餐人数/餐数，并分别以正餐、早餐列出员工、客人、会议和培训班人数/餐数；其他收支情况，同时分本期、累计情况)，汇报、公布由食堂管理人员每季度以书面形式做出，与会计核对无误并分别签字认可后进行。汇报或公布由办公室负责组织实施，在每季度次月15日前完成，特殊情况下最迟不得超过每季度次月月底。

　　(2)由分公司工会经费审查委员主任负责，除平时不定期对食堂的账务设置、票据合规、收支签批等管理情况进行审查监督外，每年至少以书面形式将审查监督有关情况向分公司工会委员会汇报一次。

　　(3)由分公司分管审计的领导安排审计特派员，每年对食堂进行一次合法、合规性审计，同时以书面形式将有关情况向总经理室汇报，并依据总经理室的意见督促整改存在的问题。

　　四、考核办法

　　凡是不按本制度实施管理，有下列行为者，由分管领导、部门按下列金额对其予以处罚。

　　１、不按规定体检或使用没有健康证人员者，每人次处罚50元；２、炊管人员个人卫生不符合要求，每次处罚10元；

　　３、环境、设施卫生不符合要求，每次处罚20元；

　　４、发生失火、失盗、食物中毒等事故，损失在1000元以内并无人员伤病者，每次罚款100元；损失在1000元以上并发生人员伤病者，视其情况追究责任人的责任。

　　５、不按规定办理收支、采购、供应、报销、账务处理等手续，每次处罚20元。发生弄虚作假、营私舞弊等行为，每次处罚100元；情节严重者，按员工违规违纪办法处理。

　　６、发生不按时供应饭菜、提供劣质食品或服务质量差等问题，每次处罚50元。

　　７、不落实炊管人员岗位职责和考核办法的制定、检查、考核，不按规定汇报、公布食堂收支运行管理情况，不及时落实对食堂的审查、审计工作，每次处罚50元。

　　８、员工发生浪费粮食、酗酒、不按规定就餐或不采取正当途径提出意见建议等违规行为，每次罚款100元。

　　五、制度落实的保证措施