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员工薪酬管理制度

时间:2023-09-13 07:12:41 制度 我要投稿

员工薪酬管理制度

  在现在社会,制度使用的频率越来越高,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是小编帮大家整理的员工薪酬管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

员工薪酬管理制度

员工薪酬管理制度1

  一、总则按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度,特制定本规定。

  二、目的

  本着“以人为本”原则,建立公平、公正、合理的薪酬管理制度,充分发挥所有员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标。

  三、范围

  本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。

  四、指导思想

  4.1结合公司的经营管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

  4.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工报酬。

  4.3构造适当工资档次落实,调动公司员工积极性的'激励机制。

  五、权责

  5.1本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行,各部门共同执行。

  5.2修订由总经理根据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案,经董事长核准后,方可修订。 5.3此制度经董事长批准后正式生效施行。

  六、薪酬构成并定义

  6.1薪酬构成

  6.1.1底薪:依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。

  6.1.2绩效工资:按公司生产经营业绩为基数,以餐具数量(结算数量)为单位设定一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。

  6.1.3奖金:为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额作为奖励。

  6.2员工薪酬模式:

  6.2.1管理人员:固定底薪+生产绩效工资=月薪

  6.2.2配送司机固定月薪

  6.2.3质检员:固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪

  6.2.4一线工人:固定底薪+生产绩效工资=月薪

  6.2.5营销人员:底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪

  营销绩效工资见业务考核与奖励管理办法。

  6.3奖金及提成相关绩效考核说明

  6.2.3.1根据各部门工作任务,经营指标,员工职责履行状况,工作绩效考核结果确立。

  6.2.3.2绩效考评由公司安排统一进行,与回款收入总额,特殊业绩,贡献相联系。

  七、扣除项目

  7.1按公司相关处罚条例需要扣除项目。

  7.2其它必要扣款。

  八、支付方式

  现金支付。

  九、公司每月支付薪酬日为下月12号。

  十、薪金作业流程

  10.1财务部按照本制度标准进行测算。

  10.2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。

  10.3财务部将过程中的文件存档。

员工薪酬管理制度2

  一、目的

  建立公平、公正、合理的薪酬管理制度,促进公司及员工的发展与成长。

  二、适用范围

  适用于全体员工。

  三、内容

  1.新雇用的员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的.薪级。

  根据公司政策,工资每年xx月调整一次。

  国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化及其他原因时,公司可对工资做临时调整。

  2.工资构成

  员工的薪酬由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

  月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资

  标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

  基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。

  福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。

  岗位工资占标准工资的30%,不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。

  年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。奖金(效益工资):

  根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

  绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;

  奖金在工资总额中占xx %左右,也可上不封顶; “奖金考核标准”见正式员工工资标准表;奖金通过隐秘形式发放。

  3.加班费计算公式

  工作日:加班至20:00以后,xxxxxx元补助休息日:加班工资=(基本工资+补贴)/22×200%×加班时间(天)员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》、《员工考勤规定》。

  5.新进员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)×月工资总额

  6.支付方式

  员工工资以xx方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户。新进员工的银行卡于第一次发薪日发给员工,员工工资以月为单位计算,如有本月未能计入的加班,将与次月工资一起发放。

  标准工资:标准工资于每月的xxxx日发放,遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。

  月奖金:月奖金于每月的x日由人事部级财务部核算后发放。

  年终双薪:年终双薪于每年的春节前发放。

  (1)个人所得税;

  (2)社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分,住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况声明放弃此项保险;

  (3)应由个人负担、但公司已预支的费用; (4)其他扣款;

  (5)其他个人应负担部分。

  四、薪酬保密

  1.公司实行薪金保密制度;

  2.除公司指定管理人员知道员工薪水外,任何员工泄露薪酬秘密,严重者将受到开除的处分。

  五、附注

  1.本规定自发布之日起生效;

  2.本规定的解释权及修改权在人事部。

员工薪酬管理制度3

  第一章总则

  为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

  第二章员工薪金类别

  1、本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

  2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。

  3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。

  4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。

  5、伙食津贴凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。

  6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。

  7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。

  8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

  9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。

  10、绩效奖金凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。

  11、年终奖金凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。

  12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的`奖金,均由董事会支付。

  第三章员工薪金管理

  1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。

  2、从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金。

  3、兼任下级或同级主管者,视情形支给或不支给特别加给。

  4、较低级的员工代理较高级之职称时,仍按其原等级本薪支给,但支领代理职称的职务加给。

  第四章员工薪金发放

  1、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金,除另有规定外,应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

  2、条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取,如有特殊原因,不能亲自领取时,由部门主管代领。

  3、领薪时,须将钱数点清,如有疑问或错误,应尽快呈报主管求证,以免日后发生纠纷。

  4、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给,如遇有特殊情况,经批准后在退职日当天核发。

  5、员工应对本身的薪金保密,不得公开谈论,否则降级处分。第五章员工晋升管理

  从业人员晋升规定如下:

  1、效率晋升:凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩,给予效率晋升,效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。 2、定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期,每年3月1日为晋级生效日,晋级依考绩等次分别加级。

  3、本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

  4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者,次年内不得晋升职等。结合上文例子,我们可以看出各家公司会详细列出基本底薪和各种补贴的发放方式和补给办法。同时也会对于出勤率影响的奖金幅度做出规定,我们的职称评级和职位晋升也是员工薪酬福利管理制度的重要组成部分。这些内容对用工双方都起到了良好作用,形成了积极有效的管理。所以无论我们任职于哪家公司,或是哪家公司制度的制定者,基本内容大致由以上几章组成,各公司会根据自身情况予以增减条文。

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