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员工奖励制度

员工奖励制度汇总(15篇)

　　在现在社会，各种制度频频出现，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编整理的员工奖励制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工奖励制度汇总(15篇)

员工奖励制度1

　　为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：

　　一、奖励单位及周期：

　　该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。

　　二、考核原则：

　　以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。

　　（注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）

　　三、考核方法：

　　1、目标任务确定及要求：

　　以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。

　　2、奖励范围：

　　流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

　　3、奖励额度：

　　效率在40%—60%（含）：20元/人

　　效率在60%—65%（含）：25元/人

　　效率在65%—70%（含）：30元/人

　　效率在70%—75%（含）：35元/人

　　效率在75%—80%（含）：40元/人

　　效率在80%以上：50元/人

　　（注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）

　　4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

　　效率提升10%（含）—20%奖励5元/人

　　效率提升20%以上（含）—30%奖励10元/人

　　效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

　　超产到达10%（含）—20%奖励5元/人

　　超产到达20%（含）—30%奖励10元/人

　　超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

　　7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的'所有奖项。

　　四、各管理岗位职责：

　　生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

　　如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

　　生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。

员工奖励制度2

　　依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：

　　一、奖项设置：

　　1。最佳榜样奖1名；

　　2。最佳出勤奖1名；

　　3。最佳学习进步奖1名；

　　4。最佳协作奖1名；

　　5。最佳团队奖1个。

　　二、评选标准：

　　1。最佳榜样奖公司年终评优方案

　　a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；

　　b、严格遵守公司各项规章制度；

　　c、出色的完成本职工作，能够达到（或超出）领导要求和大家的认可；

　　d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

　　2。最佳出勤奖

　　a、在公司工作满1年；

　　b、20xx年度期间无请假、旷工等情况；

　　c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

　　d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

　　根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：（以下顺序不代表排名先后）

　　请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

　　3。最佳学习进步奖

　　a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的`不断深入，取得了显著的成绩；

　　b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要（关键）的作用。

　　4。最佳协作奖

　　a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；

　　b、工作中言必行、行必果；

　　c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

　　5。最佳团队奖

　　a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；

　　b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；

　　c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

　　三、评选办法：

　　第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员（部门）日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由（含事例）。要求：每个奖项仅限推荐一人（部门），同时要求推荐人员（部门）为本部门以外的其他人员（部门）。（推荐名单附后）

　　第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体

　　员工从候选名单中不记名投票选举产生。

　　以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品（奖品年会现场宣布）。

　　推荐名单：

　　推荐部门：

　　推荐名单：

　　推荐部门：

员工奖励制度3

　　目的

　　本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。

　　工资原则

　　员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。

　　适用对象

　　办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。

　　薪资构成

　　工资包括基准内工资、基准外工资(或临时工资、兼职工资)、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。

　　1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴(交通/误餐/工具补贴)

　　2、基准外工资：加班费+缺勤工资

　　1)周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算；周日加班可申请调休；节假日加班另行规定。

　　2)缺勤时的处理(含病、事假)：按个人缺勤天数从本人月工资中(含奖金)扣除。

　　计算：缺勤工资扣除额=(基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴) *缺勤n日/当月应出勤天数

　　3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。

　　4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以(在职或实习生)短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。

　　5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位。

　　1)主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。

　　2)从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级(参照表一)，奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准(x月薪)，并经年终考评后发放。

　　6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—500元不等(以50元为一级递增)，奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现(截止到当月25日，超出时间自动结转至下月)。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握(应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面)。

　　7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职员工(工厂除外)。具体标准为三年以上(含三年)按50元/月发放，六年以上(含六年)按80元/月发放，八年以上(含八年)按100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。

　　8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。

　　9、应发工资=基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩(以上工资的.构成均为含税工资)

　　10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中代扣。

　　11、其他扣除金(下列规定各项从每月工资中直接扣除)：

　　1)个人工资所得税；

　　2)小灵通话费个人承担部分；

　　3)与公司借款应清还部分；

　　4)员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部分；

　　5)员工在职时公司已提前缴纳的相关费用(如档案、户籍、保险等)。

　　从动性岗位奖金级别定级及调整方法

　　1)奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时参考本公司上一年度各岗位薪资水平，由部门主管/根据员工的技能和产出的高低，工作经验、态度及效率等综合因素定级，人事部有建议权和否决权，各分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定。

　　2)奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初第一个月为集中调整期，其他时间调整必须有充分的理由，并报上一级批准；试用期员工可以有两次调整(其中一次为转正定级)。

　　注：原则上应届毕业生在试用期内无奖金；但有一年以上工作经验的试用期员工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与月度考核。

　　3)奖金的考核参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩效考核结果严格执行，每月考核一次。本年度暂实行三项考核制，考核内容每月5日前由上一级制定填表并报人事部备案，每月17日将考核结果提交人事部，人事部计算奖金。

　　工资的偿还与处理

　　1、虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。

　　2、因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权。

　　离职时的工资

　　1、工资计算期间被解职的员工：当然解职者工资结算至公司决定之日起(严重违纪)。

　　2、因公司提前解除合同者，按员工在公司服务每满一年以上的，另补贴一个月基本工资，不满一年超过半年按半年计算，不满半年不计算。

　　3、合同到期不再与其续签者，公司提前一个月通知，工资结算至离职办理日。

　　4、申请离职的员工：工资结算至批准之日，申请日至批准日之间，未能坚持工作者，以旷工处理。

　　注：若因公司需要,须与其签定《竞业限制合同条款》，公司按合同条款执行应履行的义务。

　　薪资计算期间及支付日

　　1、员工工资结算周期为(上月26日至当月25日)，当月30或31日发工资，因此员工当月出勤周期结算也同工资结算周期。当发放工资日恰为休假日时，则提前或推后发放。

　　福利支出

　　1、员工一经转正无论职务大小一律强制办理社会保险，(从工厂调至办公室的员工均须在公司服务满一年以上，由公司集中办理)，公司及个人承担部分的比例按国家相关规定执行；住房公积金由本人选择是否缴纳(公司及个人各承担一半)，若本人主动放弃，公司不补贴现金。老员工自进公司之日起每满6年后，公司为其该项支出增加一个基数，本人应承担部分相应增加。

　　2、员工生育及因病所产生的费用一律从按国家规定从社会保险金中支出，公司不额外承担。

　　3、公司员工在公司工作期间，其存档费用由公司支付，应届毕业生户藉费挂靠费也由公司承担，但员工须在公司服务最少满一年。

　　4、员工每月享有一天带薪病假，女员工每月享有一天例假。

　　5、主管(主管及以上)每年享有5天带薪年假，可在本岗位淡季申请休假(需总经理批准)，当年有效，不休不补。

　　6、公司的活动：

　　1)每年组织一次春游；

　　2)六一儿童节亲子活动；

　　3)重要节日不定期不定额地发放礼金或礼品或聚餐；

　　4)不定期看电影；

　　5)各种形式的俱乐部；

　　6)年底员工联谊；

　　7)其他。

　　7、员工生日、婚庆，公司将有相应的祝贺。

　　8、公司中午提供午餐一份，但驻厂人员享受半价购买伙食券的福利，两种享受必须择一，不能同时。

　　9、所有员工转正均配备小灵通一部，公司予以适当的私人话费额度，但员工离职时需交还公司。

　　对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

　　1、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；

　　2、在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

　　3、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

　　4、服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；

　　5、发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

　　6、技术革新、改革经营方式有成效者；

　　7、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

　　8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；

　　9、拾金（物）不昧者；

　　10、努力学习业务知识，成绩优异者。

　　第一章宗旨

　　第一条为了严肃厂规厂纪，确保公司各项规章制度能顺利执行，特制定本规定。

　　第二条处罚不是制定本制度的最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。

　　第三条通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化发展方向的效果是制定本制度的最高理想。

　　第二章适用范围

　　第四条本制度适用于公司内所有工作人员，包括临时用工人员。

　　第三章员工处罚

　　第五条员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类。

　　第六条行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种；经济处罚分为50元、100元、150元、200元等四个等级。

　　第七条警告。员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元罚款：

　　1、不服从班组长安排，有令不行，出言不逊；

　　2、无故不支持其他部门工作；

　　3、口出脏言，挑起事端，辱骂同事；

　　4、在公司内衣冠不整者（具体标准详见《员工日常行为规范》）；

　　5、在公司内随地大小便；

　　6、乱扔垃圾，乱涂乱画；

　　7、拈花惹草，破坏公司绿化；

　　8、随意串岗；

　　9、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志；

　　10、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏；

　　11、在生产现场接待私客。

　　12、未经允许不参加公司指定的培训、会议；

　　13、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放；

　　14、违反就餐规定，随意插队；

　　15、剩饭菜随意倒；

　　16、上班时间公话聊天；

　　17、上班时间吃零食；

　　18、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点；

　　19、下班前没有将工作场地打扫干净；

　　20、下班时，没有做好工作交接擅自离开；

　　第八条犯有第七条所规定之错误，但是有下列行为者，可以免予处罚：

　　1、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的；

　　2、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的；

　　3、积极揭发同犯人员者；

　　第九条严重警告。员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以100元罚款：

　　1、不服从安排，恐吓领导；

　　2、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，在禁烟区内吸烟；

　　3、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，接待人员没有阻止外客在禁烟区吸烟的；

　　4、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，私自在生产现场动用明火；

　　5、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司内喝酒；

　　6、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用；

　　7、制造、散布不利于公司团结和发展的谣言；

　　8、遗失借用的公司器材，拒不赔偿；

　　9、犯有第七条所列出的错误之一，在处罚通知开出三天之内，没有将罚款交到人事部；

　　10、连续犯有第七条所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予严重警告处分，并处以100元罚款；

　　11、有两人及以上人员同时犯第七条所规定之错误，相互包庇者；

　　第十条记过。员工有下列行为者，给予记过处分，并处以150元罚款：

　　1、聚众闹事，扰乱公司正常生产、工作秩序；

　　2、在公司内部赌博；

　　3、伤风败俗，在公司范围内从事有伤风化之行为，影响公司形象；

　　4、无论在公司内外，从事不当行为，有损公司形象；

　　5、出言不当，得罪客户；

　　6、向新员工灌输不当信息，故意诋毁公司形象；

　　7、在公司外200米范围内打架闹事；

　　8、犯有第九条第1.5.6.7项所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予记过处分，并处以150元罚款：

　　9、犯有第九条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部；

　　第十一条记大过。员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以200元罚款：

　　1、在公司内对骂、打架；

　　2、故意损坏公司生产设备、办公用具；

　　3、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司；

　　4、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员；

　　5、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司；

　　6、未经允许，私自透露客户信息及各种材料、产成品价格；

　　7、犯有第十条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部；

　　第十二条辞退。员工有下列行为者，给予辞退处分，情节严重的，要追究法律责任：

　　1、不服从安排，殴打领导；

　　2、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物；

　　3、第七至十二条各项规定，连续违反三次；

　　4、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟；

　　5、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒；

　　6、购买变质大米、蔬菜，导致员工食物中毒；

　　7、对处罚不满，投毒、纵火报复；

　　8、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任；

　　9、伪造学历、操作证书及其它证件用不正当手段骗取工作；

　　10、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经济损失；

　　第四章员工奖励

　　第十三条员工奖励分为：嘉奖、记功、记大功、奖金，晋级五类。

　　第十三条嘉奖。员工有下列行为之一者，予以嘉奖：

　　1、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模；

　　2、忠于职守、积极负责，主动完成领导交办的工作任务；

　　3、不断改进工作方法，勇于探索、实践；

　　4、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为；

　　5、主动揭发他人的违规行为；

　　6、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书；

　　7、全年无缺勤，无其它违纪行为；

　　第十四条记功。员工有下列行为者，予以记功：

　　1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效；

　　2、执行临时紧急任务能按时保质完成；

　　3、回收、重复利用废料有较大成果者；

　　4、预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。

　　5、嘉奖3次等于记功1次

　　第十四条记大功。员工有下列行为者，予以记大功：

　　1、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争；

　　2、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害；

　　3、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守；

　　4、改善生产设备，能提高生产率和产品质量；

　　5、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；

　　6、记功3次等于记大功1次；

　　第十五条奖金。员工有下列行为之一者，予以奖励：

　　1、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益；

　　2、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益；

　　3、回收、重复利用废料为公司节省开支；

　　4、主动揭发他人的违规行为，使公司免遭损失；

　　5、不畏强敌，保护公司的利益不受侵犯；

　　6、遇有重大意外事故能挺身而出，抢救公司财物；

　　7、改善生产设备，提高生产效率，效益显著；

　　8、员工在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；

　　第十六条晋级。员工有下列行为之一者，予以晋级或优先晋级：

　　1、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级；

　　2、记功三次以上的，可以考虑优先晋级；

　　3、在业务改进、机械故障预防方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级；

　　4、改善生产设备方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级；

　　第五章权责

　　第十七条

　　第十八条有关考勤方面的规定一律按照《考勤管理规定》执行。

　　第十九条本制度最终解释权归——有限公司所有。

　　第六章施行

　　第二十条本制度自发布之日起开始施行。

员工奖励制度4

　　事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。

　　第一条总则：

　　为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

　　第二条：

　　公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条：

　　适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条：

　　奖励或处罚方式：

　　1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

　　2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　第五条

　　员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

　　2、办公室、本部门审核；

　　3、总经理办公会议会审；

　　4、总经理批准；

　　第六条

　　处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

　　1、通报批评；

　　2、经济处罚；

　　3、降级；

　　4、辞退。

　　第七条

　　有下列表现的员工应给予奖励

　　1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

　　2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

　　3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

　　4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

　　5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

　　6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

　　7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

　　第八条

　　员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

　　1、迟到、早退一次罚款30元；

　　2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

　　3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

　　4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

　　5、不按要求打扫卫生罚款30元；

　　6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

　　7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

　　8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；

　　9、不配合各部门工作的罚款100元；

　　10、部门经理及主管责任人对本部门制度的.宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

　　11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

　　12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

　　13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

　　14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

　　15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

　　16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

员工奖励制度5

　　1.0目的

　　为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业

　　2. 0范围

　　适用于公司所有正式员工（包括试用期员工、临时工）。

　　3.0职责

　　3.1公司各部门及负责本制度的执行。

　　3.2公司人力资源部负责监督本制度的执行。

　　3.3为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。

　　4.0内容

　　4.1内部员工推荐原则

　　4.1.1无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

　　4.1.2对被推荐人综合评估，择优上岗；

　　4.1.3员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位（生产车间除外）；

　　4.1.4推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；

　　4.1.5所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

　　4.2内部推荐人才标准

　　4.2.1被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的`基本要求（学历、技能、工作经验）；

　　4.2.2被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；

　　4.2.3被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

　　4.3内部推荐人才公示方式和奖励标准

　　4.3.1公示方式

　　1）以公告方式张贴到行政大楼、车间通知栏；

　　2）公司以电子邮件或下发文件送达。

　　4.3.1 A类部门经理、研发人员：奖励1500元/人。

　　4.3.2 B类专业、技术人员：奖励800元/人

　　4.3.3 C类特殊岗位：奖励200元

　　4.3.4奖励具体情况，根据招聘人员岗位决定奖励，以当次公布招聘信息为准。

　　4.4内部推荐流程

　　到人力资源部领取《报名表》――人力资源部对报名人员信息进行筛选――人力资源部通知报名人员到公司面试――

　　各部门负责人统一面试――通过面试后，开始试用。4.5推荐资料的投递方式和建档

　　4.5.1公司内部意见箱投递地点：①行政一楼东②生产车间内③车棚内

　　4.5.2邮寄电子信箱：kangli1722@163.com；

　　4.5.3直接送交到人力资源部；

　　4.5.4详细标明作者姓名、所在部门、联系电话等资料。

　　4.5.5人力资源部将报名应聘者资料注明应聘岗位、时间等相关信息进行编号、归档。

　　4.6奖励方式

　　4.6.1部门经理引进优秀人才，不享受内部员工推荐奖励。

　　4.6.2人力资源部本身负有向公司引进优秀人才的义不容辞的责任，故不享受内部员工推荐奖励。

　　4.7奖励发布流程

　　人力资源部统计符合发布标准推荐奖励的员工――通过《信息传递单》将受奖励员工上报财务部――总经理签批后，由财务部发放。

　　4.8处罚措施

　　4.8.1违反规定者，视情节给予口头警告、行政记过或罚款30―300元；

　　4.8.2以上罚款由人力资源部开具处罚单，在员工当月工资中扣除。

　　5.0附则

　　5.1本制度由公司人力资源部制定并负责解释。

　　5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡与本制度相悖的有关规定，以本制度为准。

员工奖励制度6

　　一、目的：

　　为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

　　二、奖励涉及对象：

　　公司所有员工。

　　三、奖励方式：

　　精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类：

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

　　（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的'；

　　（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

　　（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

　　（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；

　　（颁发荣誉证书）

　　（5）对突发事件、事故妥善处理者；

　　（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

　　（7）全年出满勤的；

　　（8）为公司带来良好社会声誉的；

　　（9）其他应给予奖励事项的。

　　2、一般性奖励：

　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

　　（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；

　　（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

　　（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

　　（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

　　（6）拾金（物）不昧者。

员工奖励制度7

　　1．目的

　　为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案，以期达到降低成本、提高品质、增进公司营运以及激励员工士气等目标，特制订本办法

　　2．适用范围

　　2.1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。

　　2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率之改善；

　　2.1.2有关机器设备维护保养之改善；

　　2.1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等;

　　2.1.4废弃能源/废料之回收利用；

　　2.1.5促进作业安全、预防灾害发生等；

　　2.1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。

　　2.2提高内容如属于下列各项范围,均列为不适当之提案不予受理:

　　2.2.1攻击团体或个人之提案；

　　2.2.2诉苦或要求改善待遇者；

　　2.2.3与曾被提出或被采用过之提案,其内容相同者；

　　2.2.4与法律法规相抵触者。

　　3、提案

　　3.1提案人或部门车间,应填写“提案表”（见附件一）,必要时另加书面或图表说明后交行

　　政部审核。

　　3.2经理级以上人员，原则上不参加本办法之提案。

　　4、审查

　　4.1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门经理担任成员，行政部经理担任召

　　集人（并协助主席召开会议），总经理担任委员会主席；

　　4.2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案需要，召开一次或多次的委员会议，审查

　　所交的提案表，并以“评分表”（见附件二）核定，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

　　5、处理

　　5.1被采用提案：交由有关部门实施，除同志原提案人外，并予列管及实施成效稽查；

　　5.2被采用提案：将原件发还提案人；

　　5.3成果检讨：

　　5.3.1实施之提案，各部门应认真执行，并每月填写“成果报告表”（见附件三），经过三个月的`实施后，再转呈“提案审查委员会”审查；

　　5.3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。

　　6、奖励

　　6.1提案奖励:改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者发给50~200的提案奖金；未被采用者发给10元的奖金，以资鼓励；

　　6.2成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100~500的奖金；

　　6.3特殊奖励：提案采用实施后，经定期（至少6个月）追踪效益，如确实成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报准核发500~2000元的奖金；

　　6.4团体特别奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均提案最好、最多的部门（至少需提案二件）奖金500~1000元，以激励士气。

　　附则：

　　1、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司所有；

　　2、公司职工如有好的创意或改善方案，可到行政部索取“提案表”将其填写好后交至行政部，本部会尽快处理；

　　3、本办法经呈总经理批准后公布实施，修改时亦同。

员工奖励制度8

　　一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本员工年终分红奖励制度，员工红利制度。

　　二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。

　　三、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司盈利于员工做为奖励。年终一次性发放，具体发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不得支领。发放办法内容如下：

　　1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万元为单位)

　　2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)

　　3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分

　　4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分;

　　5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;

　　6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;

　　三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督，管理制度《员工红利制度》。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。

　　利润监管小组的职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。

　　四、本制度最终解释权归总经理室所有。

　　员工年终分红奖励制度(拟稿)

　　一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本员工年终分红奖励制度。

　　二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。

　　1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万元为单位)

　　2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)

　　3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分

　　4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分;

　　5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;

　　6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;

　　三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。

　　利润监管小组的`职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。

　　四、本制度最终解释权归总经理室所有。

员工奖励制度9

　　一、目的.：

　　为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

　　二、处罚涉及对象：

　　公司所有员工。

　　三、处罚方式：

　　（1）通报批评；

　　（2）一次性罚金；

　　（3）减薪；

　　（4）留用察看；

　　（5）辞退；

　　四、处罚事项分类：

　　一、重量级处罚：

　　1、故意造成重过失，造成重损失；

　　扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

　　2、损失/遗失公司重要物品、设备；

　　1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；

　　500元1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；

　　500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

　　3、违抗命令或威胁侮辱上级领导；

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪100元200元。

　　4、包庇职员舞弊，弄虚作假；

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元。

　　5、泄露公司机密；

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。

　　6、品行不正，有损公司名誉；

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。

　　7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。

　　8、全年旷工达4天以上；

　　员工会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。

　　9、在公司内打架，从事不良活动。

　　员工会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

　　10、造谣滋事。

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元800元、留用察看或辞退。

　　二、一般性处罚：

　　1、玩忽职守或督导不力而发生损失；

　　员工会通报批评，视情节严重程度处罚金100元500元（视级别不同而定）。

员工奖励制度10

　　为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：

　　1、内部推荐人才的原则：

　　1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

　　1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

　　1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的'个人资料的真实性。

　　1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

　　2、奖励办法：

　　2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

　　2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；

　　2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；

　　2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；

　　2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；

　　2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。

　　3、实施流程：

　　3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。

　　3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。

员工奖励制度11

　　公司生产任务重，经公司领导决定，即日起鼓励本公司员工介绍新员工进入各车间生产岗位工作(不限车间)，具体方案如下：

　　1.凡本公司员工均可介绍新员工到各车间生产岗位工作(不限车间)。

　　2.被介绍人男女不限，但必须满足公司招聘要求。

　　3.被介绍人工作满壹个月，即对介绍人奖励100元，奖金在被介绍人做满一个月后的三个工作日内发放。

　　被介绍人做满三个月，对介绍人再奖励100元，奖金在被介绍人做满三个月后的三个工作日内发放。

　　被介绍人做满半年，对介绍人再奖励200元，奖金在被介绍人做满六个月后的三个工作日内发放，即总奖励400元。

　　4.被介绍人工作满三个月，可凭合理有效车票最高报销200元的单程车费，200元以下的`实报实销，车费在第四个月以现金形式一次性发放；

　　5.关于合理有效车票：

　　①必须为真实车票，且票面信息清晰，有公章；

　　②乘车日期与入职日期应基本吻合，相差天数不超过5天；

　　③出发地合理证明：出发地为户籍所在地县市级区域的为合理；出发地为工作地或暂住地，有工作证明或居住证明的为合理。

　　6.凡介绍新员工进厂，必须先到人事部登记；未在人事部聘用前进行登记的，一律按公司自主招聘计。

员工奖励制度12

　　第一章总则

　　第一条为贯彻实施《企业员工奖励暂行办法》，激励广大员工忠于职守、进取创新、甘于奉献，营造积极向上的企业文化氛围，制定本制度。

　　第二条本制度适用于集团各成员企业集体或个人各类奖项的申报、评审、授奖活动。

　　第三条各类奖项的推荐、评审和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，实行科学的评审制度。

　　第二章奖励种类与评审条件

　　第四条奖励种类分为创造奖、功绩奖、特殊贡献奖、品格奖四类基本奖项。

　　（一）各成员企业可在符合此四类奖项基本评选条件的前提下，根据奖励的需要进行细化命名。

　　（二）以上四类奖项均可以将物质奖励与精神奖励合并使用。精神奖励依次分为记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号四个等级。

　　第五条各类奖项的候选人必须能够模范地践行企业文化，具有良好的职业操守和拼搏、奉献精神，在所在岗位做出突出业绩并能够起到表率作用。

　　第六条符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

　　（一）研发或设计的新产品给企业增加显著经济效益的个人或集体；

　　（二）技术创新成果被企业采用并给企业增加显著经济效益的个人或集体。

　　（三）管理创新成果被企业采用后，显著提高了企业管理效率并直接或间接给企业增加经济效益的个人或集体；

　　（四）合理化建议被企业采纳，直接或间接提高公司经济效益的个人或集体；

　　（五）通过优化设计院所提交的最终设计方案，显著降低投资或提高使用效率的个人或集体；

　　（六）通过创新管理机制，显著提高管理效率，为企业增加显著效益的企业管理人员。

　　第七条符合下列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：

　　（一）在本职岗位上尽职尽责、任劳任怨做出显著贡献的先进工作者；

　　（二）在提升企业形象或在企业文化建设中做出特殊贡献的集体或个人；

　　（三）通过优化岗位结构，精干人员编制，提高工作效率，使企业实物劳动生产率连续三年达到国内先进水平的集体或个人；

　　（四）在企业有形或无形资产遭受损失之前，提出预警建议或采取有效措施避免损失的个人或集体；

　　（五）举荐或选拔的优秀人才为企业管理或创新做出突出贡献的管理人员；

　　（六）在开拓市场或客户管理中，做出突出贡献的个人或集体；

　　（七）执行专项任务超过企业原定预期，取得特殊业绩的个人或集体；

　　（八）通过创新管理或提高管理效率为企业创造显著经济效益的高管人员；

　　（九）在节能、减排、修旧、利废工作中做出突出贡献，给企业创造显著经济效益的集体或个人；

　　（十）在优化产品质量和强化服务以及品牌建设中做出突出贡献的先进集体或个人。

　　第八条符合下列条件之一者，经审查合格后授予特殊贡献奖：

　　（一）通过产品开发或创新管理，给企业增加的效益连续三年超过企业净利润15%以上的集体或个人；

　　（二）当企业取得上年利润50%以上的超额利润时，且其主要原因被认定为团队或个人管理所为的，其企业高管人员可计发特殊贡献奖；

　　（三）被授予国家和省部级以上奖励，显著提升企业知名度3

　　和无形资产价值的集体或个人；

　　（四）在抢险救灾和事故救护中采取得当措施给社会或企业挽回或减少损失的个人或集体。

　　第九条符合下列条件之一且具有企业五年以上工龄者，经审查合格后授予品格奖：

　　（一）一贯吃苦在前，享受在后的个人；

　　（二）一贯勇于担当，不向他人推卸责任的个人；

　　（三）一贯与人为善、助人为乐的个人；

　　（四）一贯善于和他人合作共事，且在建设和谐企业或团队中做出突出成绩的个人；

　　（五）一贯廉洁奉公、恪尽职守，处处做出表率的个人。

　　第三章奖励标准

　　第十条创造奖按其实际创造的经济效益进行奖励：经济效益在100万元（含，下同）以下的，按其经济效益的5%奖励；500万元以下的，按其经济效益4%奖励；1000万元以下的，按其经济效益3%奖励；3000万元以下的，按其经济效益的2.5%奖励；5000万元以下的`，按其经济效益的2%奖励；1亿元以下的，按其经济效益的1.5%奖励；1亿元以上的，均按其经济效益的1.0%奖励。创造奖总额按分段累进计算，单个奖项的奖金额最高不超过500万元。

　　经济效益＝当年产生的净利润×评估的成果贡献年限×折算比率；

　　当年产生的净利润：系指单项受奖成果当年实际产生的净利润；

　　评估成果贡献年限：系指经过专家评估，该受奖成果可持续贡献的年限，上限为8年；

　　折算比率：系根据受奖成果风险大小按40%—80%折算。

　　第十一条功绩奖按其功绩大小进行奖励，具体奖励标准根据受奖人贡献大小由奖励评审委员会根据评估结果确定。单项奖金额最高不超过300万元。

　　（一）凡是能用经济效益计算的奖项，可比照创造奖的计算办法进行计算

　　（二）不能用效益计算的奖项，其奖励金额由奖励评审委员会根据其无形价值评估确定。

　　第十二条特殊贡献奖根据其贡献大小进行奖励，单项奖金额上限控制在500万元，具体奖金额参照创造奖和功绩奖的计算办法确定。

　　第十三条品格奖根据奖励对象影响范围大小、示范程度强弱进行奖励，单项奖金额上限控制在10万元以内。

　　第四章评审机构

　　第十四条为确保各类奖项的评审工作高效开展，集团公司和各成员企业须设立奖励评审委员会和专业评审组。

　　第十五条奖励评审委员会由公司领导、相关部门负责人、所属成员企业负责人、企业内外专家、工会组织负责人、职工代表组成。

　　（一）奖励评审委员会委员7～15人，设主任委员1人，副主任委员1～2人，主任委员一般由各企业总经理或母公司总裁（总经理）担任。

　　（二）奖励评审委员会下设奖励工作办公室和专业评审组。奖励工作办公室负责各类奖项评审的日常组织与管理工作。

　　（三）奖励评审委员会的主要职责是：

　　1、受理奖项申报，包括政府机关等企业外部奖项申报；

　　2、确定部分奖项表彰名额；

　　3、审定专业评审组的评审结果；

　　4、对各类奖项的推荐、评审和异议处理工作进行监督和管理；

　　5、为完善奖励工作提供政策性意见和建议；

　　6、对评奖过程出现的违规行为提出处理意见；

　　7、研究、解决奖励工作中出现的有关重大问题。

　　（四）专业评审组由奖励评审委员会中的专业技术人员或临时聘请专家组成。专业评审组的主要职责是对推荐奖项的经济效益、成果先进性等进行评估、审查，为奖励评审委员会评奖出具评审意见。

　　第十六条参加各类奖项评审工作的人员对候选人和技术机密及评审过程严格保密。

　　第五章申报和评审

　　第十七条奖项由个人、部门或单位申请、推荐，受奖者所在单位按规定程序初审后方可申报。

　　第十八条推荐单位推荐各类奖项的候选人、候选单位应当征得候选人和候选单位的同意，填写由奖励工作办公室制作的统一格式的推荐书，提供必要的证明或者评价材料，推荐书及有关材料应当完整、真实，并说明推荐奖项的主要创造点、成果的先进性和实用性、经济效益与社会效益分析、第三方评价意见等内容。

　　第十九条奖项评选流程：个人、部门申请—所在单位推荐—专业评审组出具评审意见—奖励评审委员会按审批权限审定—公示。其中品格奖不需通过专业评审程序。

　　第二十一条有下列情况之一的推荐奖项不予受理：

　　（一）项目未通过验收（评估）或验收（评估）不满一年的；

　　（二）同一技术内容或同一项目在同一年度内重复推荐的；

　　（三）未按规定的时间申报或推荐材料不齐全、未按要求填写的；

　　（四）受奖者已解除劳动关系离开格兰系企业的；

　　（五）不符合授奖条件的其他情形。

　　第二十二条品格奖候选人须经所在企业全体员工表决，员工总数为200人以下（含200人）企业表决通过率须达到90%以上（含90%），200人以上企业表决通过率须达到70%以上（含70%）。

　　第二十四条召开奖项评选会议，到会委员须达到奖励评审委员会全体委员三分之二以上，表决结果以到会委员四分之三以上同意为有效。

　　第二十五条由奖励评审委员会审定的推荐授奖项目，通过OA网在集团范围内进行公示，公示期15天。

　　第二十六条奖励评审实行回避制度，与被评审项目的主要完成单位、主要完成人有利益关系的评委不参与该项目的评审。

　　第六章异议及处理

　　第二十九条集团各类奖项接受全体员工的监督，奖项的评审工作实行异议制度。任何单位或者个人对公示的奖项候选人、候选单位及其项目持有异议的，应当在公示期内向奖励工作办公室提出，说明原因，并提供必要的书面证明材料；逾期且无正当理由的，不予受理。

　　第三十条单位或个人应当署名提出异议。个人提出异议的，应当在异议材料上签署真实姓名及联系方式；以单位名义提出异议的，应当加盖本单位公章。以匿名方式提出的异议一般不予受理。

　　第三十一条参与异议调查的人员须对异议者的身份予以保密。

　　第三十二条推荐单位接到异议调查通知后，应当在规定的时间内核实异议材料，并将调查、核实情况报送奖励工作办公室审核。必要时，奖励工作办公室可以组织评审委员和相关人员进行调查，提出处理意见。

　　第三十三条异议处理过程中，涉及异议的任何一方应当积极配合，不得推诿和延误。候选人、候选单位在规定时间内未按要求提供相关证明材料的，视为承认异议内容；提出异议的单位、个人在规定时间内未按要求提供相关证明材料的，视为放弃异议。

　　第三十四条奖励工作办公室应当向奖励评审委员会报告异议核实情况及处理意见，提请奖励评审委员会决定，并将决定意见通知异议方和推荐单位。

　　第七章奖金列支及发放

　　第三十五条奖金列支遵照“谁受益谁列支”的原则，由受奖人所在企业、受益企业或表彰主办单位列支；多个企业同时受益的，由受益相对较大的企业列支或者由其母公司列支。

　　第三十六条奖金要列入公司当年财务预算，并经年度董事会和股东会批准。

　　第三十七条奖金的发放根据奖金类型分年度或一次性兑现。贡献年限超过1年的奖项，其奖金额分年发放，且当其贡献率在以后年度发生变化时，奖金额亦作相应调整。

　　第三十八条如为集体受奖，其奖金按贡献大小由所在企业总经理（总裁）办公会议、董事长办公会议或董事会确定分配方案。

　　第八章监督与罚则

　　第三十九条集团公司奖励评审委员会有权对各企业、各类奖项的推荐、评审和异议处理工作进行监督。

　　第四十条凡是违反审批程序或弄虚作假滥发奖金的，一经查实，不仅要追回全部滥发的奖金，而且还要追究推荐、审批环节相关人员的责任。对触犯刑律的要移交司法机构追究其刑事责任。

　　第四十一条评先选优遵循宁缺毋滥的原则，严禁采用“轮流坐庄”的形式推荐奖项。

　　第九章附则

　　第四十二条评审过程文件资料由奖励工作办公室存档，期限为两年以上。奖励文件由所在公司入个人档案。

　　第四十三条本制度由集团公司制定并负责解释。

员工奖励制度13

　　为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。

　　一、适用范围：

　　本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：

　　1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员；

　　2. 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。

　　二、内部员工推荐原则：

　　1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

　　2、对被推荐人综合评估，择优上岗；

　　3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；

　　4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

　　三、内部推荐人才标准：

　　1、被推荐的'基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；

　　2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；

　　3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

　　四、内部推荐流程：

　　1. 员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；

　　2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；

　　3. 人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；

　　4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”；

　　5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。

员工奖励制度14

各村(居)民委员会、镇属各单位、政府各办公室：

　　20xx年，在区委、区政府和镇党委的坚强领导下，在镇人大和镇纪委的大力支持下，全镇上下紧紧围绕“建设东部综合发展区的战略支点”和“创环境优美乡镇、创生态养殖重镇、创观光农业优镇、创粮油蔬菜基地、创产业承接高地”的`奋斗目标，迎难而上，奋力攻坚，圆满完成了各项工作目标，在这当中，各条战线涌现出一大批工作先进单位和个人。为了总结经验，表彰先进，树立榜样，激励各级各单位努力创造更加优异的成绩，镇政府决定对以下党委和个人予以表彰奖励：

　　一、20xx年度森林防火工作先进集体(3个)

　　金山村村民委员会

　　火花村村民委员会

　　磨盘村村民委员会

　　二、20xx年产业结构调整先进集体(2个)

　　金山村村民委员会

　　团丰村村民委员会

　　三、20xx年度新农村建设先进集体(3个)

　　天河村村民委员会

　　水口村村民委员会

　　红旗村村民委员会

　　四、20xx年度市政管理工作贡献奖(1个)