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设计部管理制度

设计部管理制度2篇[优选]

　　在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的设计部管理制度，欢迎阅读与收藏。

设计部管理制度2篇[优选]

设计部管理制度1

　　一、设计部岗位规范

　　【部门职能】

　　1、接待装修客户来访；

　　2、承揽装修业务，促成装修交易；

　　3、完成装修设计任务；

　　4、与市场部、工程部协调互动开展工作。

　　5、对装修设计方案负责任。

　　【岗位设置】

　　（一）设计主管1名

　　直属下级：设计师

　　能力要求：

　　1.组织、实施、协调工作能力。

　　2.综合解决设计问题能力。

　　3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。

　　4.恰当处理客户纠纷能力。

　　5.亲和力。

设计部管理制度2

　　岗位职责：

　　1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。

　　2.在部门范围内贯彻公司有关规定。

　　3.落实工作任务到本部门员工。

　　4.对部属员工的工作绩效机型评价，查核。

　　5.记录本部门员工的一样平常休假。

　　6.定期向直属上级报告本部门工作。

　　7.协调部属之间的'工作。

　　8.审核设计方案。

　　9.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

　　（二）设计师

　　直属上级：设计主管本领要求：

　　1.独立完成整套室内装修设计方案能力。

　　2.办理普通设计题目本领。

　　3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。

　　4.客户沟通能力。

　　5.亲和力。

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