物流公司仓库规划管理制度

物流公司仓库规划管理制度

　　随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的物流公司仓库规划管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

物流公司仓库规划管理制度1

　　第一条库位规划

　　物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用。

　　第二条库位配置

　　库位配置原则应依下列规定：

　　1、配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道；

　　2、依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理；

　　3、收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位；

　　4、将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态。

　　第三条成品堆放

　　物料管理室应会同质量管理室的.质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量。

　　第四条库位标示

　　1、库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示；

　　(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”；

　　(2)库位流水编号；

　　(3)通道类别依A、B、C顺序编订；

　　(4)仓库类别依A、B、C顺序编订；

　　2、计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量；

　　3、物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。

　　第五条库位管理

　　1、物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位；

　　2、计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求。

物流公司仓库规划管理制度2

　　1、入库管理程序

　　(1)原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。

　　(2)成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。

　　2、出库管理程序

　　(1)原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。

　　(2)成品出库：根据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。

　　3、仓储管理要求

　　(1)保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。

　　(2)成品入库前，必须对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。储藏期间，注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发现异常，应及时采取措施。

　　(3)非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。

　　(4)仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。

　　(5)当天发生出入库台帐，需在第二天9∶30以前报交财务部。

　　(6)仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。发现账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。

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