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基建管理制度

　　在社会一步步向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的基建管理制度，欢迎阅读与收藏。

基建管理制度

基建管理制度1

　　为进一步提高维修效率，给全体师生提供良好的后勤保障，特制订学校常规维修管理制度。

　　一、指导思想

　　报修方便，维修及时；便于监督，利于评价；明确责任，节约资源。

　　二、维修申报

　　1．出现校产损坏、故障或不安全因素，由维修申报人填报“维修报告单”并于每天上午9：00前送达总务处，由总务处统一安排维修人员（未填报“维修报告单”的，维修人员可以拒绝受理）；停电、水管爆裂等紧急情况可直接电话报修。

　　2．报修时请注明地点、报修内容的详细情况以及联系人。

　　3．维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品（包括零件），以利提高维修质量，加快维修速度，节约开支。

　　4．维修实行巡查检修与报修相结合，总务处按分工不定期对校舍设施、设备巡视检查，发现不安全因素，立即上报并采取相应措施。

　　三、维修承诺

　　1．总务处接到维修申报后，核实维修情况，根据轻重缓急安排维修计划，落实具体维修措施。

　　2。凡属人为因素造成财产损坏需要维修的，请报修人先与总务处联系确定赔偿金额，到会计室缴纳相关费用后由总务处派人维修。

　　3．总务处应及时组织人员对损坏的设施设备进行维修，以保证教学、生活的正常运转。一般维修在一个工作日内完成，紧急维修随叫随到。

　　4．对于学校无力承担的维修任务，总务处应及时报告分管领导，审批后尽快安排专业人员进行维修。

　　5．因各种原因无法马上解决的维修任务应向申报人说明原因。

　　四、维修验收

　　1．实行维修馈制度，维修人员在完成任务后应请申报人在派工单上签字，注明完成的时间。

　　2．维修工作没有到位或不能达到要求的，应重新维修；如有客观困难的'，应向申请人进行解释，取得谅解。

　　3．总务处应按周整理好维修派工单并完成记录和统计，同时做好维修督查和回工作。凡督查或回中发现无正当理由仍未完成的维修任务，每次处罚50元。

　　五、维修申报责任人

　　1．各部门、办公室的财产、设施的报修，由各部门、办公室负责人负责。

　　2．教室及相应走廊的财产、设施的报修由班主任负责报修。

　　3．走廊、楼梯、过道、洗手间、活动区域等财产、设施的报修由值日老师或领导负责报修。

　　4．专用教室（如实验室、图书馆、计算机室、报告厅等）的财产、设施由专管人员负责报修。

　　5．运动区域等公共区域由相关管理员书面报修。

　　6．学校教职工发现校产损坏，尤其对存在安全隐患的问题都有义务及时向总务处映。

基建管理制度2

　　为了把施工质量管理工作落实到实处,将质量、安全第一的思想贯彻到施工管理的全过程,施工现场管理人员岗位职责为:

　　一.工程项目甲方代表是项目负责人,负责工程的安全、质量、现场管理和保修等全面工作。各专业技术管理人员应在项目负责人的领导下开展工作。

　　二.工程开工前,各专业负责人员应与有关单位和人员联系,组织实施现场的“三通一平”工作,并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录,作为有关分项工程决算的依据。

　　三.工程开工前,项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计,施工中严格按审批的施工组织设计执行,不得随意扩大施工现场范围。

　　四.施工图领回后应尽快将图纸发给相关人员手中。认真阅读设计文件、熟悉施工图纸,把握设计要求和管理重点,搞好施工图纸审核及技术交底工作。

　　五.严格按基建程序工作,积极搞好施工准备工作,保证按时开工。

　　六.认真复查工程的抄平、放线、测量、定位等项工作,及时准确控制偏差。组织设计、施工及有关部门认真做好图纸会审和技术交底工作,对图纸要求融会贯通,并发现问题,提出建议,把图纸上的差错和缺陷纠正和补充在施工之前。

　　七.监督检查进场的主要材料、构件、成品、半成品和零部件的质量证件,出厂合格证及说明书是否符合设计要求,对有疑议的材料,要认真查验,杜绝不合格产品进入施工场地。

　　八.认真学习“建筑工程施工及验收规范”和“建筑安装工程质量检验评定标准”,掌握施工工艺,会同政府部门严格对工程各部位进行检查验收并作好签证工作。

　　九.循序检查各工序的质量,特别对隐蔽工程要跟踪检查,对关键部位仔细检查,做好施工记录卡(监理和乙方技术负责签字),以备复查使用。

　　十.制止施工单位违反工序,不按图纸及不按施工规范施工,发现问题应要求施工单位停工或返工,若发生质量事故,要及时向领导汇报,研究解决,若施工单位发现图纸上确有错误,反映过来时,要认真研究答复,不能简单化地以“照图施工”一口回绝。

　　十一.加强合同管理,认真理解施工及招投文件,严格执行工程招标文件和合同各项条款,要了解工程全貌,防止遗漏和错误。

　　十二.主动召开或参加施工现场的各种会议,解决施工中的'矛盾和问题,尽量为施工扫清各种障碍,保证工程正常进行。

　　十三.在施工现场,协调好监理和各方的关系。

　　十四.认真填写施工日志,参加工程竣工验收,收集各种施工技术资料、文件。并负责督促施工单位竣工资料的完成和移交工作。

　　十五.监督、责成施工单位学习履行保修范围内和保修期限内的保修义务。

　　十六.严格按照学校制定的基建管理程序办事,执行职责岗位权限内的请示、汇报、报批制度,杜绝扯皮、推诿,提高工作效益。

　　十七.遵守劳动纪律,实行岗位责任制,严格执行合同,确保“质量、安全、工期、投资”万无一失。

　　十八.技术管理

　　1.工程技术管理实行专业负责制,专业工程师要依据国家及北京市技术规范,技术标准,指导施工现场管理工作。

　　2.各专业负责人,负责编制各自的施工日志,搜集整理有关技术资料。

　　3.各专业负责人负责办理工程洽商,重大洽商变更需经处有关人员和领导研究决定。

　　4.各专业负责人负责审查施工单位提出的相关专业的技术方案和技术措施。

　　5.严格执行《建筑工程施工及验收规范》,《建筑安装工程技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》及市质量监督站有关工程质量的规定。

　　6.各专业负责人负责监督隐蔽工程检查、验收。

　　7.各专业负责人要对工程进行全过程的监督检查。

　　十九.工程建设项目在施工中,要有完善的安全消防措施,包括组织机构、规章制度、检查与奖惩办法等,参建单位在工地主入口应设置标志牌,标明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工单位生产管理负责人,并应在施工现场公示施工许可证复印件,接受公众监督。

基建管理制度3

　　1、基建立项需经行政集体讨论确定，5万以上议标，10万以上招标。

　　2、图纸设计必须是上级主管部门批准的设计单位。

　　3、项目的'施工要有图纸、有施工执照、有质量检验方可进行。

　　4、工程项目如单包则对工程中的材料进出应有验收制度，如双包则对工程的质量及材料进行验收。

　　5、秉公办事，以质量第一为原则。

　　6、发现施工中的具体问题要集体研究、行家论证加以解决。

　　7、工程完工需经质监部门验收方可使用。

　　8、基建经费预决算要十分慎重，少花钱多办事。

　　9、费用支出前必须由有资质的单位进行审计，核减率10%以内由园方支出审计费用，核减率10%以上由施工单位支出审计费用。

　　10、费用支出必须凭有效正规发票，转账支出。

基建管理制度4

　　为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度，完善建设程序，规范建设行为，确保工程质量，强化支出管理，增强政府宏观调控能力，依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质量管理条例》等有关办法，特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。

　　基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心（站）、中心（镇）卫生院、独立核算的分院、卫职校等。

　　一、管理范围

　　凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本制度的管理范围。

　　二、管理原则

　　1.先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划，并作为立项建设项目定点的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。

　　2.计划管理的原则。凡下达投资计划的`基建项目，必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设项目资金专户管理，专款专用。

　　3.重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事件，如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导小组同意后，由单位负责人报卫生计生局审批，获得同意后，方可启动实施。

　　4项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代表负责制，基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人，对工程质量负总责。

　　基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策，以及建设行政部门的规章制度，实施项目工程建设，确保项目工程建设质量。

　　三、项目申报

　　基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时，必须提交项目可行性报告、项目申请书和工程预算书，项目可行性研究报告和工程预算书必须把项目建设的必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、阐述，并附相关的图纸、图表。

　　四、项目的实施

　　1、项目的招投标

　　基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等工程项目，合同金额达到30万元必须实行公开招投标，2万元至30万元以内的可采取邀请招投标，2万元以下的项目可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标。

　　公开招投标指以公开招标公告的方式，邀请不特定的法人或其他组织投标，投标人不少于7家。邀请招投标是指以投标邀请书的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，投标人不少于3家。

　　公开招投标项目由卫生计生局和基层医疗卫生单位共同确定施工招标小组成员，然后委托具有政府采购基建招标资格的中介机构实施招投标。邀请招投标项目由基层医疗卫生单位向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。投标单位的资质等具体事项，由招标中介机构根据国家法规，确定项目招标方式（即公开招标或邀请招标），以及编制招标文件、标底、投标邀请书等相关文书。

　　卫生院应在6月内完成招投标、合同签订、领取施工许可

　　证和开工建设等工作。

　　2、项目实施原则

　　严格按照基本建设程序办事。基本建设程序是指立项、定点、设计、招投标、施工、竣工验收、交付使用的整个建设过程都必须有先后次序的原则

　　必须严格依法发包，凡符合政府采购的工程项目，基层医疗卫生单位必须严格按照《政府采购法》等有关的规定进行政府采购，依法确定实施单位。

　　必须严格执行合同管理制度。在签订正式合同前，草签合同文件必须由基层医疗卫生单位基建领导小组负责人及院长签字后方可实施。

　　必须严格执行施工许可制度、工程质量监督制度、工程监理制度、竣工验收制度，工程中的重要工序和环节不可随意更改。

　　五、竣工决算

　　必须执行工程决算审计制度。基建项目工程竣工后30日内，基层医疗卫生单位会同相关部门负责整理工程决算所需的资料，并对提供相关资料的真实性、合法性、完整性全权负责。基本建设项目竣工决算是反映竣工项目建设成果的文件，办理交付项目验收的依据，各单位法人代表要严格把关。

基建管理制度5

　　基建维修管理制度是对基础设施建设和维护工作进行有效管理的一套规则和程序，旨在确保设施的安全、高效运行，延长其使用寿命，并优化资源利用。

　　内容概述：

　　1. 维修计划制定：定期评估设施状态，制定预防性和纠正性维修计划。

　　2. 资源分配：合理分配人力、物力和财力资源，确保维修工作的`顺利进行。

　　3. 维修流程管理：规定从问题识别到修复完成的整个维修流程。

　　4. 维修质量控制：设立标准和检查机制，保证维修工作的质量和效果。

　　5. 应急处理：建立应急响应机制，快速处理突发设施故障。

　　6. 培训与教育：对维修人员进行专业技能培训和安全教育。

　　7. 维修记录与报告：详细记录维修过程，定期提交维修报告。

基建管理制度6

　　基建工程项目管理制度旨在规范项目的执行流程，确保工程的'质量、安全、进度和成本控制，以达成预定的目标。其主要内容包括项目组织架构的设立、职责分工、项目策划与执行、质量管理、安全管理、进度管理、成本控制、变更管理、合同管理、信息文档管理以及风险管理。

　　内容概述：

　　1. 项目组织架构：明确项目经理、部门负责人及团队成员的角色和职责，保证各环节责任落实。

　　2. 项目策划与执行：制定详细的项目计划，包括工程设计、施工方案、资源配置等，并进行有效的执行。

　　3. 质量管理：设定质量标准，实施质量检查和验收，确保工程质量符合规范要求。

　　4. 安全管理：建立安全制度，进行安全教育，预防和处理安全事故。

　　5. 进度管理：制定工程进度计划，监控进度，及时调整以保证工期。

　　6. 成本控制：进行成本预算，跟踪实际支出，控制成本在预算范围内。

　　7. 变更管理：规范变更程序，评估变更影响，确保变更的合理性和可行性。

　　8. 合同管理：管理与供应商、承包商的合同，确保合同履行，解决合同纠纷。

　　9. 信息文档管理：规范信息记录和文档保存，便于项目跟踪和后期审计。

　　10. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，降低风险影响。

基建管理制度7

　　xxx资产评估有限公司财务管理制度

　　一、为规范公司财务行为，加强财务管理，促进公司业务的发展，根据财政部印发的《会计师公司财务管理若干问题的暂行规定》并结合我公司实际情况，制定本制度。

　　二、根据《中华人民共和国注册资产评估师法》规定，本公司是依法设立并承办资产评估业务的机构。实行独立核算，自负盈亏。

　　三、执照国家有关规定，建立健全账簿制，配备财会人员，严格财务管理，按时编制会计报告，如实反映财务状况和经营成果，依法纳税，并接受主管财政机关和注册资产评估师协会的检查监督。

　　四、公司的各项费用开支，必须贯彻节约的原则，量入为出，严格执行财务管理若干问题暂行规定的开支范围、标准。各项支出，不论金额大小，一律实行法人一支笔的开支审批制度。

　　五、公司支付的工资包括在编人员和长期聘用人员的工资、奖金，各种补贴和津贴、见习期临时待遇，在编学习进修人员工资，临时聘用人员的劳务报酬。工资待遇标准按公司工资管理制度执行。

　　六、公司的福利费按职工工资总额的14%提取，用于在编人员和长期聘用人员的医药费、因工负伤和职工生活补助等。工会经费按职工工资总额的2%提取。职工教育经费按工资总额的1。5%计提。

　　七、公司应按国家规定提取职工待业保险费和劳动保险费，并按规定执行。

　　八、公司要按业务收入的10%计提职业风险基金，作为因不可避免的工作失误而依法进行赔偿的准备金。

　　九、公司应按国家规定按时缴纳营业税及附加和其他税金。

　　十、公司发生的物料用品，在领用后，一次性计入业务支出。发生的.固定资产修理费用计入当期业务支出。但领用数量较大的物料用品和发生数额较大的修理费用，可采用待摊办法，摊销期不得超过12个月。

　　十一、公司的各项资产，指定专人管理，并建立账卡，做到账实相符。个人因工作需要，可以办理手续借用，用完后，要及时归还。

　　十二、公司的固定资产，按平均年限法计提折旧，并按原值的3%计算净残值率。

　　十三、公司的递延资产包括开办费和摊销期限在一年以上的待摊费用，摊销期一般不短于5年。

　　十四、公司于年度终了，按照年末应收账款余额的5‰计提环账准备。

　　十五、公司对库存物资、固定资产等在年终决算前进行盘点清查，对发生的盘盈盘亏，要查明原因，及时处理。

　　十六、公司的收入包括业务收入和其他收入。一切收入都要按规定及时入账。各项业务收费标准，要严格执行省物价局批准的标准，不得向委托人收取额外费用或要求其他条件，也不得用降低收费标准的手段承揽业务。

　　十七、公司发生的年度亏损，用下一年度的税前利润弥补，五年不足弥补的，用税后利润弥补。

　　十八、公司的税后利润，在弥补以前年度亏损后，按50%的比例提取事业发展基金，其余部分作为公司公益金和支付投资者利润。公司的各项税收减免要转作事业发展基金。

　　十九、公司用于正常业务往来需要支付的业务招待费，参照同行业标准执行，并本着节约原则，指定专人按标准办理。

　　二十、根据省注册资产评估师协会规定，按业务收入的1%及时缴纳团体会费，并组织个人会员，执业会员按1000元/人/年的标准缴纳会费。

　　二十一、加强现金管理，500元以上的零星采购支出，要通过银行转账结算；零星因公借款和外出借款，由借款人开据借款单经法人批准后方能支付，并要在业务终结后及时报账。严禁白条抵库。

　　二十二、工作人员因公出差，按省财政厅有关差旅费规定办理，并作以下具体规定：

　　1、市区以外出差，每人每天按50元发给住勤补助；

　　2、市内按实际出差天数，每人每天发给午餐补贴10元；

　　3、市区内交通费每人每月按20元补贴，包干使用；

　　4、长聘人员住外地者，每年报销两次车船费；

　　5、取暖费，降温费按国家规定办理；

　　6、因特殊情况或执行急办任务等原因，外地出差乘座飞机、市内出差乘座出租车，须事先经得法人同意方能报销。

　　7、市区以外出差，只计发住勤补助，不再发午餐补贴。

　　二十三、按规定向主管会计师协会及其他有关部门及时编报月、季、年度会计报表。

　　二十四、本制度自批准设立之日起实行。

基建管理制度8

　　一.为了搞好基本建设工程管理,提高施工工程建设质量,有效利用资金,提高建设效益,所有建筑、安装工程,都要符合施工图纸、说明书和国家颁发的现行施工及验收规范、质量检验评定标准。

　　二.工程质量管理以预防为主。工程开工前要配合施工单位认真作好准备,特别对施工具体方案和安全措施要督促落实。

　　三.工程检查的依据有:

　　1、国家颁发的现行施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准等。

　　2、施工图纸及说明书、设计变更通知单、技术核定单,材料代用单及施工组织设计和有关质量方面的技术文件、会议决定等。

　　3、施工合同及招标文件。

　　四.工程质量检查的重点有

　　1、掌握设计图纸、说明书和施工组织设计、施工方案以及安全技术的全面情况,了解设计对工程关键部位的要求。

　　2、对主要材料(如水泥、钢材、防水材料等)、成品、半成品、构件以及机电设备、配件等(钢构件、混凝土预制件、机电设备、仪器、仪表、采暖通风设备等)质量和出厂合格证进行复核,检测合格后方能使用。

　　3、对建筑物、构筑物、地下管网在开工前的定位,经施工单位测量放线后,对其轴线、标高、位置进行测量签证;对沉降有要求的建筑物、构筑物在施工过程中定期观测。对建筑物、构筑物地基的边坡治理和湿陷性黄土的地面排水,要与施工单位配合进行检查监督。

　　4、对重要承重结构、主要部位的隐蔽工程(如钢筋混凝土基础、主体结构、大型设备基础、主要地下构筑物、地下管线、防水工程等)进行检查验收,经检查合格后办理隐蔽工程手续。

　　五.参加给排水、采暖、通风、空调、电话、电视线路安装、设备安装的.试压、试水、试运转、试车,并签证验收记录。

　　六.掌握分析质量情况,及时向上级反映,按期填报“建筑安装工程情况月报表”。严格按照国家颁法的《工程施工验收规范》逐段、逐项进行检查验收,对于检查不合格的一般性质量问题,有权做出纠正或返工的决定。对于重大质量事故,会同设计、监理及质量监督等有关单位共同解决,并追究责任,严肃处理。

　　七.审查施工企业提出的安全与劳动保护措施方案,并监督其实现。

基建管理制度9

　　基建管理部管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提升效率：明确的职责分工和标准化流程能提高工作效率，减少工作中的混乱和延误。

　　2. 控制风险：严格的项目管理和质量管理可以降低工程风险，保障工程质量和安全。

　　3. 降低成本：有效的`成本控制和财务管理有助于节省资源，提高投资回报率。

　　4. 建立信任：规范的合同管理和供应商管理能维护企业形象，建立与合作伙伴的信任关系。

　　5. 信息透明：良好的沟通机制可以促进内外部合作，提高决策质量。

基建管理制度10

　　基建工程管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了项目规划、设计、施工、验收、维护等多个环节，旨在确保基建项目的顺利进行，保障工程质量，有效控制成本，同时满足安全、环保等法规要求。

　　内容概述：

　　1. 项目立项与审批：明确项目启动的流程，包括可行性研究、预算编制、立项申请及审批等。

　　2. 设计管理：规定设计方案的制定、审查、变更等流程，强调合规性和实用性。

　　3. 施工管理：涵盖招标、合同签订、施工过程监控、进度报告、质量控制等。

　　4. 安全与环保：设立安全标准，确保施工过程中的`人身安全和环境保护。

　　5. 质量检验：规定质检程序，包括材料检验、隐蔽工程验收、竣工验收等。

　　6. 工程变更：设定变更审批流程，防止随意变更导致的成本超支和质量问题。

　　7. 合同管理：规范合同签订、履行、纠纷处理等环节，保护各方权益。

　　8. 维护保养：制定设施的后期维护计划和标准，延长使用寿命。

基建管理制度11

　　一、负责全校校区规划总图的编制和年度修改，以及单体建筑功能研究，工程立项、可研报告．

　　二、根据学院总体规划及建设任务，制定和上报年度立项、规划设计、施工计划及进行年度修改．

　　三、完成工程开工前全部报批手续，包括市规划局、人方、消防、环保、市政、招标、质量监督、防雷合同管理方面的审批．

　　四、负责陕西铁路工程职业技术学院范围内的基建施工单位、监理单位、大型设备的招标组织工作，工程施工项目的材料认质认价工作．

　　五、施工时对施工单位、监理单位进行监督管理，并负责与上述单位及设计单位、社会职能部门，周边单位的协调工作．

　　六、负责组织实施与学院规划总图相关的'项目．

　　七、负责年度基建投资的增减工作．

　　八、负责基建计划及有关材料的统计上报工作．

　　九、协助审计处做好学院工程项目的工程预决算工作．

　　十、负责工程项目的竣工验收工作．

　　十一、完成学院下达的其他工作任务．

基建管理制度12

　　根据公司对基建处进行“规范、监控、支持、引导、高效”的要求，和公司基建处管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理制度，期望在公司领导的支持下，工程建设管理规范化，最大程度地实现“规范、高效、高质、安全、节约”，在工程建设专业上充分体现出专业化、规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程建设更好的满足总公司的.要求。

　　总公司目前初建期间，工程建设项目多，时间紧、任务重，在对编制基建处岗位职责、奖惩制度、管理程序、管理流程等其它有关的管理制度中，并将在实施过程中予以增定和升级版中修正；

　　工程规范管理目录

　　一、总则…….………………………………………………….………....….……….….5页

　　二、基建处员工守则..………………………………………..…….….…..……….…..5页

　　三、基建处组织机构………………………………………..…….….….………..……..5页

　　四、各岗位职能………………………………………..………………...….……….…..6页

　　4.1总经理岗位职责………………………………………..…………..….....…..6页

　　4.2总经理岗位奖惩制度…………………………………..………….……..…..7页

　　4.3技术总监岗位职责………………………………………..… ………….......7页

　　4.4技术总监奖惩制度………………………………………..………...………..9页

　　4.5生产经理岗位职责………………………………………..………...………..9页

　　4.6生产经理奖惩制度…………………………………....………….....…..…..10页

　　4.7结构土建监理岗位职责…………………….…………….………..…….....11页

　　4.8结构土建监理惩处办法…………………………………….....………..…..12页

　　4.9电气专业监理岗位职责………………………………..……..………...…..13页

　　4.10电气专业监理奖惩制度………………………………..…….…….…...…..14页

　　4.11暖通给排水监理岗位职责………………………………..…….….…...…..14页

　　4.12暖通给排水监理奖惩制度…………………………..…….….………...…..16页

　　4.13采购部岗位职责………………………………..………………..……...…..16页

　　4.14采购部奖惩制度………………………………..……………..….……..…..17页

　　4.15预算员岗位职责………………………………..……………….…....……..18页

　　4.16预算员奖惩制度………………………………..………………...…..……..19页

　　4.17安全监理员岗位职责…………………………..……………....……...……..19页

　　4.18安全监理员奖惩制度…………………………..………………..….….…….21页

　　4.19设计员岗位职责…………………………..………………..….…….…....….22页

　　4.20设计员奖惩制度………………………..………………..….…….……...…..22页

　　4.21资料员及办公员岗位职责……………..………………..….….………...…..23页

　　五、聘用劳动合同管理……………………..……………………………...........….….24页

　　六、劳动纪律………………………..….……………………….…...….……....…..….24页

　　七、上班天数及请假………………………..….…………..….……………..….…..…25页

　　八、聘用人员管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25页

　　九、项目施工过程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25页

　　9.1开工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26页

　　9.2进度管理………………………………………………..…..…….………….…26页

　　9.3技术管理………………………………………………..…..…….………….…27页

　　设计变更管理…………………………………………..…….………...…..…..27页

　　9.5施工技术管理………………………………..…..………………..………..…..28页

　　9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28页

　　9.7质量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28页

　　9.8过程监控………………………………..…..……….…….……………….…..28页

　　9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29页

　　9.10对监理单位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29页

　　9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31页

　　9.12文件资料管理………………………………..…..……….…….……...……..31页

　　9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31页

　　9.14工程结算………………………………..…..……….………………....….…..31页

　　十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31页

　　10.1合同签订职能部门………………………………..…..………….…………..32页

　　10.2工程合同的签订………………………………..…..……………..…….....…..32页

　　10.3合同的变更、解除………………………………..…..……….….……….…..32页

　　10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32页

　　10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33页

　　10.6工程合同审批表…………………………..…..…………………..……....…...33页

　　十一、工程质量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34页

　　11.1工程质量总则……………………..…..…………………..…………….…..34页

　　11.2质量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34页

　　11.3质量工作奖惩……………………..…..…………………..……….……………..…..34页

　　十二、各项管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36页

　　12.1招投标管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36页

　　12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37页

　　12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38页

　　12.3.1开工准备管理………..…..…………………..………….….……........…..39页

　　12.3.2图纸会审流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39页

　　12.3.3施工进度及计划管理流程………………..………….….………….……..40页

　　12.3.4设计变更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41页

　　12.3.5基础及主体结构验收管理流程………..………….….…………….…......42页

　　12.3.6竣工验收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43页

　　12.3.7施工图设计管理流程..…..…………………..………….….………….…..44页

　　12.3.8技术资料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45页

　　12.3.9材料检验管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46页

　　12.3.10材料与设备采购招标管理流程………..………….….…… ……………..47页

　　12.3.11质量缺陷修补及质量事故处理流程..………….….……….……………..48页

　　12.3.12综合性验收及工程及移交流程..………….………..……………………..49页

　　12.3.13费用签证管理流程..………….….……………………………….………..50页

　　12.3.14工程结算支付管理流程..………….….……………………………….…..51页

　　12.3.15履约保证金退还管理流程..………….….……………..………..…….…..52页

　　12.3.4基建处工程费用支付审批表….….……………..…….. ………..….....53页

　　12.3.5公司内部工作联系单..………….….………………………………...……..54页

　　一、总则

　　1根据总公司的建设目标，“以一盘棋的思想”规范基建处管理，完善各部门、各岗位工作标准，岗位职责清晰，使各项工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程质量，明确各部门工作内容与方向，完善责任制度。

　　2、本管理适用于基建处各部门、各岗位。本管理自实施之日起，各部门和各岗位人员职责和权限的分配原则及管理均应符合本管理的要求。

　　二、基建部员工守则：

　　遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。

　　三、基建处组织机构

　　各岗位职能

　　4.1总经理岗位职责

　　4.1.1.总经理作为公司基建处工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、施工进度、质量、安全、日常

基建管理制度13

　　在处领导下,负责工程项目的施工管理工作。具体工作职责如下:

　　(1)、协助制订学院基建计划,在年度计划下达后,作出各施工项目的工作计划,经常检查督促各项目工程的实施情况,检查现场及时发现问题并妥善处理,遇有较大的问题及时向上级汇报;

　　(2)、协助做好勘察、设计、施工招标及建筑、装饰材料,设备等招标工作;

　　(3)、督促并审核施工单位根据甲、乙双方签订的工程合同,认真编制施工组织设计,确保按合同工期完工,按月上报已完工程量。协助综合办公室做好进度拨款计划;

　　(4)、协助工程图纸审核,组织图纸会审;质量、进度、预决算审核,做好设计变更、现场签证、工程月报等审核工作;组织监理、施工单位现场协调会,有关技术问题鉴定,施工现场的部署,各分部工程的鉴定和管理,认真搞好工程的质量控制、进度控制和材料使用,优质高效地完成任务;联系设计、勘察单位解决现场问题。技术资料整理归档工作;

　　(5)、负责施工中原材料、半成品、成品和各种设备、器具的`质量监督、检查,并协助施工单位搞好上述物资的购置工作;

　　(6)、按国家建设工程验收规范和工程质量标准,施工设计图纸和设计变更的要求,负责对工程质量监督、检查、验收并签各种签证,加强主要部位的质量检查工作;

　　(7)、根据工程质量验收规范、质量检查评定标准,与监理监督施工单位做好自检和质量评定工作;负责组织、召集甲、乙双方有关单位、人员,由分管领导主持,做好完工工程的竣工验收、质量评定工作,向国资部门做好固定资产的移交工作;

　　(8)、按工程施工合同规定,办理工程保修事宜,督促施工单位对工程保修期内所发生的工程质量问题及时处理,并负责支配工程保修款的最终结算工作;

　　(9)、组织和参加各项工程的检查验收和接交工作,发现问题及时处理,督促检查竣工后的各项服务工作,做到服务热情,解决问题及时;

　　(10)、协调处理科内各工作岗位之间的关系,充分调动全科人员的工作积极性,圆满完成各项工作任务;

　　(11)、负责技术资料、杂志的征订及管理工作;

　　(12)、完成领导交办的其他任务。