（必备）施工现场管理制度
在当今社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的施工现场管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工现场管理制度1
1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。
7.施工场地严禁吸烟、酗酒、争吵和使用粗俗语言，对于违反规定者将进行罚款，罚款金额为50-200元不等。若发现参观人员、公司员工或客户在施工场地吸烟，工人有责任立即制止，并且每发现一根烟蒂，施工人员当天的工资将会被扣除。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的'安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场
施工现场管理制度2
我们拥有严格的管理制度和工程体系，做到步步工序有保证，道道工序您放心！
1、我们的准则
1.1遵守法律、法规和有关规定，并应遵循安全、美观的基本原则，在设计与施工中必须贯彻国家、行业和地方的有关安全、防火、 环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。
1.2施工过程中必须确保建筑物的原有安全性和整体完好，不能随意改变建筑物的承重结构，也不能破坏建筑物的外立面。如果需要进行改动，必须由业主向相关部门申请批准后方可实施。而且，在需要开设安装孔洞时，必须在设备安装完成后按照原有外墙装饰的效果进行修整。
1.3装饰材料的采购必须符合产品相关标准的质量要求和设计要求，并且供货单位必须提供相应的产品质保证书或检验报告。在施工之前，必须由业主、项目经理和施工队长一起对材料进行验收，只有经过验收合格后才能开始施工。
1.4装饰不得随意改变排水立管、给水管道、地漏等设施。
1.5对安装、使用有特殊规定的材料制品和调和施工应按其产品说明书的规定进行。
1.6供需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计要求、材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。
2、我们的验收
2.1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定牢固，无松动，龙头、阀门安装平整，开启灵活，出水畅通，水表运转正常。采用目测和手感的方法验收。
2.2管道与器具，管道与管道连接处均应无渗漏。采用通水的`方法，目测和手感的方法检查有无渗漏。
2.3水管装不得靠近电源，水管与燃气管的间距应小于50mm，用钢卷尺检查。
2.4吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并加盖板，使用软管接到灯位的，软管两端应用专用接头与接线盒，灯具连接牢固。金属软管本身应做接地保护。
施工现场管理制度3
为了加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：
1、建立有效的施工现场管理体系，包括制定详细的管理流程和标准操作规程，确保施工过程中的安全、质量和进度达到预期目标。
2、加强对施工人员的培训和教育，提高他们的专业技能和安全意识，确保他们能够按照规定的程序进行施工作业。
3、设立专门的安全巡检团队，定期对施工现场进行巡查，发现并解决潜在的安全隐患，确保施工现场的安全。
4、强化施工现场的环境保护意识，合理使用资源，减少对环境的影响，积极推行绿色施工，提倡节能减排。
5、加强与相关部门的沟通和协调，确保项目能够按时完成，并及时解决可能出现的问题和纠纷，保持良好的合作关系。
6、加强对施工现场的监督和管理，建立健全的考核机制，对不符合要求的行为进行批评教育或纠正措施，确保施工现场的规范运行。以上是公司为加强施工现场管理而制定的具体措施，我们相信通过这些努力，能够提升公司形象，树立良好的品牌形象。
一、施工现场考勤制度
1、工程现场所有员工的考勤管理，由项目负责人委派专人负责。项目负责人负责每日进行抽样检查，以确保员工的出勤情况符合要求。
2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、请假需要向项目负责人提出申请，请填写请假条，并附上详细请假原因。若请假时间在一天以内，需向项目负责人提交申请，待其批准后方可休息；若请假时间超过两天，则需向项目部经理提交申请，待经理批准后方可休息。请假获得批准后，请及时将此事通知行政人事科进行备案。感谢您的合作！
6、为了保证工程进度的顺利进行，当工程进度需要加班时，所有参与项目的工作人员必须服从。考勤员将负责记录加班情况，经过项目负责人批准后方可生效。若工作人员由于个人原因无法按时完成自己的工作任务，需要加班来弥补时间，则不会计算加班工资。我们希望通过加班来确保工程能够按时完成，并且大家都能为此共同努力，以保证项目的顺利进行。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每天的例会是由相应项目的负责人发起召集，技术负责人、质量负责人和施工班组负责人参与其中。质量负责人负责记录并归档例会内容。根据实际问题，项目负责人可以决定扩大会议参与人员的范围。
3、在施工过程中出现的问题需要及时上报，经过项目组讨论并获得项目部经理的批准后方可解决。例会上做出的决策必须严格执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每月例会由部门经理主持，与项目负责人、质量负责人、技术负责人以及所有项目部技术人员共同参加，记录和归档工作由质量负责人负责。
三、施工现场资料管理制度
1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。
四、施工现场材料管理制度
1、材料抵达施工现场后，项目部必须指派专人负责妥善保管。同时，质量负责人有责任对材料进行验收并决定是否入场使用。对于不合格的材料，坚决不允许其进入施工现场，并要求材料员立即办理退货手续，确保及时处理。
2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台帐。
3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。
4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、易燃易爆物品单独存放。
6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
7、工程项目中，对于工具设备的管理很重要。为此，我们应建立一套完善的台账系统，以便对工具设备进行记录和追踪。同时，我们要坚持“谁领用、谁保管”的原则，确保责任明确。当工具设备损坏时，应立即通知项目部，以便及时进行维修或更换。这样可以避免影响项目进展和施工效率。我们要高度重视设备的保养和维护，并加强员工对设备使用的培训，提高设备的使用寿命和安全性。工具设备的台账记录应包括设备名称、型号、数量、领用人、领用日期等信息。台账需要定期更新，对于设备的维护和保养情况也要进行记录。这样可以方便管理人员对设备的使用情况进行监控，及时发现问题并采取相应的措施。总之，对于工具设备的管理要做到严格规范，确保设备能够长时间、高效地使用，从而保障项目的顺利进行。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。
4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的，每次处罚500元。
3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、危险部位的`边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。
6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、严禁违章指挥和违章操作。
8、安全负责人应每日对工程现场进行及时的安全检查，并记录相关情况。如果发现存在安全隐患，应立即通知班组人员进行改正，并按照公司规定对严重情况进行处罚，罚款金额为200~500元。任何发生的安全事故都必须及时向公司报告，项目部必须接受公司制定的处罚制度。
七、施工现场临时用电管理制度
1、请确保所有临时用电的申请必须向专业人员提出，并在获得许可后由专业人员进行接驳电源。坚决禁止我司员工私自接驳电源。
2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。
8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。
八、施工现场质量管理制度
1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。
2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同
工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、施工工艺是决定工程质量优劣的关键，只有采用先进和合理的工艺，才能使操作人员在施工过程中事半功倍。为了确保工艺的先进性和合理性，我们公司对于尚不成熟的工艺进行试验，并将成熟的工艺编制成详细的作业指导书，下发给工程项目部。在现场指导生产时，施工班长依据作业指导书对工人进行书面交底，并由技术负责人签字确认。工艺交底内容包括工具和材料准备、施工技术要点、质量要求和检查方法，以及常见问题和预防措施。在施工过程中，我们坚持先进行工艺交底，然后再进行施工，并严格执行工艺要求。
8、加强专项检查、及时解决问题。
8.1我们将开展自检、互检活动，以培养操作人员的质量意识。在各工序完成后，由技术负责人组织技术人员进行自检和互检。自检将严格按照技术交底的依据和方法进行，并将发现的问题在自检记录中详细记录。项目部将负责处理并填写自检记录中发现的问题。只有在项目部自检记录填写完善且问题已确实修正后，项目经理才会进行验收。
8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录。
8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
九、施工现场顾客、财产保护制度
1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：
1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。
1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。
1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。
1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成随手关灭的习惯。
1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚。
2、施工现场设备的管理规定：
2.1工地需要吊运物品时，应当服从现场管理人员管理。
2.2严禁私自操作吊运机械。
2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。
3、施工现场产品保护规定
3.1在交叉施工过程当中，应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产品。
3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍给予处罚。
3.3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承担相关损失费用。
4、增强服务意识的规定：
4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场解决。
4.2对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处罚。
为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。
施工现场管理制度4
第一章：质量例会制度
项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周规定时间为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。
例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。
第二章：技术交底制度
单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。
先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、现代化的施工技术不断涌现，对于施工过程中的操作要求和特别注意事项也有所变化。具体如下：
1、新的施工技术：随着科技的发展，越来越多的新的施工技术被引入到建筑领域。比如，3D打印技术可以用于制造建筑构件；BIM技术可以实现建筑信息的全生命周期管理；无人机可以用于巡视施工现场等等。这些新技术的引入，使得施工过程更加高效、精确，减少了人为因素的影响。
2、操作要求的变化：随着施工技术的创新，对施工工种的操作要求也在逐渐变化。施工员需要掌握新的施工技术，并能熟练运用相关设备和工具。同时，他们还需要具备较强的`计算机应用能力，能够熟悉使用各种施工管理软件。此外，施工员还需要具备团队合作意识，能够与其他工种密切配合，保证施工进度和质量。
3、特别注意事项：在施工过程中，有一些特别需要注意的事项。首先，施工员需要严格遵守施工安全规范，做好个人防护措施，确保自己的安全。
其次，施工员应该认真学习项目技术负责人的交底内容，并按照要求进行操作，确保施工质量。同时，他们还应该时刻关注施工现场的环境变化，及时采取相应的措施，避免施工事故的发生。以上是针对新的施工技术、操作要求和特别注意事项的描述。
进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。
第三、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，为了保证工作的质量，班组长应该向全体班组成员进行设计意图和技术要领的消化和掌握，并且还需要了解质量验收标准等相关内容。
成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。
第三章：三检及交底接检制度
在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。
1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。
2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。
3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，积极接受施工员和质检员的检查、监督，虚心接受并积极改进他们的建议和意见；对于不合格的分项工程，我们会主动返工重做，直至符合要求，符合质量标准。
4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。
5、认真把好实用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。
6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。
7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。
8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：
9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。
10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。
11、坚决树立“质量至上”的理念，严格把控工程质量，真正做到“三不”原则，即不使用不合格材料，不接受不合格工序，不交付不合格的分项工程（产品）。
12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。
第四章：质量挂牌制度
工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。
各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、建立健全的质量对比制度，可以推动不同部门之间进行劳动质量的竞赛，从而最大程度地激发员工的劳动积极性，最快速度的挖掘员工的质量潜力。
主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，这根柱子是由一位高手亲自制作安装的，他在上面挂上了自己的名牌，直到柱子被重新粉刷之前。每根柱子都需要进行混凝土浇筑，每堵砖墙都需要班组和个人负责砌筑，每面墙壁都要经过精心的粉刷。
另外，各分项（检验批）相关隐蔽工程因其停留时间较短，很快就会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂时不实行挂牌制。
对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行“优良高价、公司实行了一套名为“优胜劣汰”的奖惩制度，旨在对员工的表现进行评价和激励。同时，我们还执行着“班组工人末位淘汰制”，以保证工作质量的合格标准。如果发现产品质量不符合要求，我们会及时进行返工重做，以确保产品达到高标准。均要赔偿工地的材料损失费和工期延误费。
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