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交接班制度

交接班制度（通用22篇）

　　在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的交接班制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

交接班制度（通用22篇）

　　交接班制度 1

　　1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

　　2、交标准班应交：

　　（1）领导的指令或上级来检查的状况。

　　（2）设备运行状况及主要参数。

　　（3）当班的重点工作进展状况。

　　（4）需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

　　（5）本班生产过程中发生的`大小事故及不安全隐患。

　　（6）安全保护设施是否有异常状况。

　　（7）工具、消防器材及室内卫生状况。

　　3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

　　5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

　　6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。

　　7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

　　交接班制度 2

　　一、意义：

　　护理床边交接班既是对新入、危重、手术、特殊检查与治疗患者病情的总结，也是对治疗和护理活动过程的概括和评价，为下一班治疗和护理工作供给依据。

　　二、目的：

　　1、杜绝和减少护理缺陷，保证护理活动的连续性、安全性和有效性，提高护理工作质量。

　　2、培养护理人员语言表达、观察、分析、抓住重点及总结的本事，提高业务水平和综合素质。

　　3、展现护理队伍的。精神面貌，促进护、患交流与沟通，使患者感到关怀和尊重，提高患者满意度。

　　三、实施方法：

　　1、每一天晨会结束后由护士长带领全体护理人员，按病床序号逐一进行交班，对新入院患者、危重患者、手术前、手术后患者、分娩、出院患者以及需特殊观察的患者进行重点交班。

　　2、交接班资料：

　　（1）交班护士报告患者床号、姓名、诊断、手术名称及麻醉方式、病情变化、治疗、护理、夜间睡眠等情景；本班已完成和下一班需要继续完成的工作。

　　（2）接班护士对交班的重点及病人情景进行检查，如手术切口敷料情景、各种导管是否固定通畅、皮肤状况等，并给予相应的健康教育。

　　（3）根据不一样病人应有不一样的交班重点：新入病人侧重健康教育；危重病人侧重病情观察；手术前病人侧重术前准备；术后病人侧重专科情景观察及护理；出院病人侧重出院指导、征求意见等。

　　（4）护士长对护理重点进行补充、指导，包括患者对已指导的`健康教育资料的掌握情景，并结合病情对护理人员进行相关知识提问，以强化护理人员对专科知识的学习和提高。

　　（5）危重及手术后病人，护士长重点检查上一班护士工作质量，对存在护理问题提出整改措施，包括病人床单位、基础护理、生活护理、治疗护理注意事项等。

　　（6）新入患者往往对疾病和手术担心，护理人员应用良好的沟通技巧，消除紧张不安情绪，做好心理护理及入院宣教。

　　3、对新入院患者床边交接班后，接班护士、护士长分别向患者做自我介绍（接班护士：您好！我是今日值班护士，我姓x，有事请与我联系，我会随时巡视病房的；护士长：您好！我是疗区或病房护士长，我姓x，您在住院期间如有什么事或护士解决不了的问题，请与我联系，我会经常到病房看您的。）

　　4、床边交接班进入病房顺序及站立位置：交班护士在前，依次为接班护士、护士长及其她护士，晨会后自然排列成一队，有序的进入病房。交班护士站在病床左侧，接班护士及其她护士站在病床右侧，护士长则站在床尾，便于全面观察，对整个交班过程进行质量控制。

　　5、进病房后接班护士及护士长主动问候患者（早上好、早或感觉怎样、好些了吗等问候，问候时自然、得体、大方），交班或接班护士告知患者我们此刻进行交班。

　　6、交接班结束后，全体护理人员回到护士站，由护士长对当天交接班及前一天各班工作进行简要讲评，对存在问题提出改善措施，布置当日各班工作重点。

　　交接班制度 3

　　一、为了保证护理工作连续、稳定、安全、惯性运转，特制定本制度。

　　二、交接班准备

　　（一）交班准备：

　　1、完成本班各项治疗、护理；

　　2、写好各种护理文字记录；

　　3、处理好用过的物品，为下一班做好药品、物品准备，坚持各种物品、器械、仪器的完好备用状态；

　　4、坚持各工作室、休息室、各病室及走道清洁。

　　（二）接班准备：

　　1、进餐、洗漱毕；

　　2、衣帽整洁、着装规范，佩戴胸牌；

　　3、精神饱满，进入准工作状态。

　　三、在下列情景下，不得进行交接班

　　1、处理紧急事故或者大抢救时（但可在告一段落时，得到护士长同意，进行交接班）；

　　2、交班人员未经正式交接班手续，擅自离开工作岗位。

　　3、接班人员遇意外情景无法工作或精神不正常时。

　　四、交接班资料

　　1、患者总数、出入院、专科、死亡人数以及新入院、分娩、手术、危重、抢救、大手术前后或有特殊病情变化、检查处理及情绪波动的患者均应详细交班；查看昏迷、瘫痪等危重患者受压部位皮肤情景、基础护理完成情景、各种导管通畅及固定情景；

　　2、医嘱执行情景，各项护理文字记录情景，各种检查标本采集及各种处置完成情景，对尚未完成的工作，应向接班者交代清楚；

　　3、抢救药品、器械、仪器以及贵重、毒麻药品的.数量、是否完好备用等。交接班者均应签全名；

　　4、病区是否安全、安静、整洁。

　　五、交接班方式：

　　床边口头交接班、书面重点交接班、晨会团体交接班

　　六、交接班一般规定

　　1、每班必须按时交接班。接班者提前15分钟到科室，在接班者未到之前，交班者不得擅离岗位；

　　2、交班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有特殊情景，必须作详细交待，与接班者共同完成交接工作方可离去；

　　3、接班者如果发现病情、治疗护理、物品交接不清，应立即查问。

　　4、交接班时如发现问题，由交班者负责处理，交班者可要求接班者协助；接班后因交接不清，发生差错事故或者物品遗失，应由接班者负责。

　　5、护理晨会团体交接班由护士长主持，由值班护士用普通话报告病房24小时动态，要求资料简明扼要、重点突出，护士长简单小结前一天工作，布置当天工作。

　　七、交接班注意事项

　　1、交班工作必须做到“三清”、“四交接”：

　　“三清”即：病情清、治疗清、护理清；

　　“四交接”即：病人交接、处置交接、药品物品交接、环境交接。

　　2、交接班的资料一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交接的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行应交接的资料，双方都应负责。

　　3、在交接班过程中，需要进行的紧急情景和事故处理，仍由交班者负责处理，必要时可要求接班者协助工作；待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。

　　交接班制度 4

　　一、各科室必须设有值班医师。值班医师必须本着严肃认真的态度和对患者高度负责的.精神坚守岗位，履行职责，严禁擅离职守，以确保医疗工作连续有效地进行。

　　二、值班医师必须具备独立处理医疗突发事件的能力。

　　三、医师应严格按照《医师排班表》轮流值班。下一班医师未到，上一班医师不得离开岗位。

　　四、临床值班医师负责非办公时间及假日全科临时性医疗处置。医技科室值班医师（技师）应做好本专业所负责之各项检查、检验工作。

　　五、值班期间严格执行三线医师制，一线医师必须在病区留宿。值班医师遇有疑难问题时，应及时报请上级医师处理。

　　六、三线值班医师均必须保证值班时间内通讯工具畅通有效，随叫随到。

　　七、交接班内容包括：新入院患者、危重患者、当日手术患者、病情发生变化患者、其他需要提醒值班医师注意观察的患者，并统一记录在交接班记录本中。值班医师接班后须巡视病房，了解患者情况。

　　八、病区每日晨会集体交班一次。

　　交接班制度 5

　　一、班前准备

　　班前会前，穿戴好劳动保护用品，携带“相关技术规程”参加班前会。

　　二、参加班前会

　　（一）认真听取班长介绍上班任务完成情况，部署当班生产任务、设备使用情况、领导指示及其注意事项。

　　（二）听取安全员（或班长）班前讲话及事故案例介绍。

　　（三）班前会迟到或未参加者，必须找班长接受上岗前的补课教育。

　　三、面对面交接

　　（一）交接程序和时间：交接人及时、详细、如实填写交接班设备运行等各种记录，接班人首先查阅交接记录，然后与交班人一起按设备专业规定检查项目和检查方法，逐点位面对面交接，共同检查确认。交接时间不少于15分钟以上。

　　（二）交技术交当班工艺、技术、设备参数的变化。

　　（三）交设备：

　　1.按设备交接使用规定进行交接。

　　2.设备存在缺陷的控制措施。

　　3.存在隐患严重又需要作业的设备，要记录指令作业人的姓名和时间。

　　（四）交安全

　　1.交本班和上班发生的已未逐事故情况。

　　2.未处理或正在处理的不安全隐患及采取的控制措施。

　　3.安全防护设施、警示标志、照明等是否齐全、灵敏可靠。

　　4.交操作牌，无操作牌不准上岗开机。

　　5.重大事故的.现场保护。

　　（五）交文明生产、环境整洁：地面整洁无杂物，设备无积灰、无油污，物件摆放整齐。

　　（六）交工具：公用工具、油具、油桶、灭火器材、通讯设施等齐全良好。

　　（七）交各种原始记录清楚、准确（设备运行记录、交接班记录等）。

　　四、交接签认：

　　（一）岗位交接班记录及其它原始记录，要求用仿宋体填写，齐全准确，字迹清楚，无乱写乱画、无涂改、无撕页丢页。

　　（二）接班人未到，交接人不准离岗，并及时汇报班长，待接班人到岗后，办好交接签认手续，如无人交班时，接班人要及时汇报班长，在交接问题未解决前，不私自接班作业。

　　（三）在不能面对面交接的情况下，交班人必须按面对面交接规定的内容在交接记录上做详细记载，接班人必须认真查阅交接班记录，无问题方可在交接记录上签认。如发现问题，要及时向班长（大班长）汇报，并在交接记录上写清楚，便于分析和备查。

　　（四）在交接过程中，遇有因设备故障检修或停电等不能试车时，仍按规定项目进行检查，并在交接班记录上如实记录。

　　（五）按交接范围，其中一项不符合要求，接班人有权不接班，但双方要互相协商，分清责任及处理方法，接班人同意后，双方签字。

　　（六）交接过程中，双方发生分歧，要及时请示班长或大班长，并在交接班记录上将情况记录清楚，但不得贻误生产和工作。

　　（七）交接班双方签字后，所发生的一切问题由接班人负责，若属交班人隐瞒事实、说谎，要追究交班人责任。

　　（八）交班人班后要及时向班长办理退勤手续，方可离岗。

　　交接班制度 6

　　一、目的

　　交接班是交班与接班者之间交流情况，明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施。

　　二、适用范围

　　公司所有倒班运行岗位

　　岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接、交接形式以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，不准推诿拉皮，建立良好的交接班秩序。

　　三、交接班双方的责任

　　(一)、交班方的责任：

　　1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、物品摆放、工器具及设备进行一次全面检查;对本岗位检查出的问题并按规程和要求积极处理。

　　2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的`义务，实事求是的主动向接班人员交代清楚本班运行情况，设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况等，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长批准方可进行交接班。

　　3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全、做好本岗位记录。

　　4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗;对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗，并虚心听取接班人员提出的问题及建议、及时进行处理及完善，没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗;交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。

　　四、对交接过程的要求

　　1、严格执行“十交、五清、五不接”规定，即：“十交”;交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生情况、交问题、交经验、交工具、交记录。

　　“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

　　“五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接，卫生不好不接。

　　2、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理;若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责;同时接班者积极协助交班者进行处理，待故障告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。

　　3、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。

　　五、考核

　　1、交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位，每人罚款50元。

　　2、接班人员不提前15分钟参加班前会的，罚款30元. 3、接班班组因故缺员，由双方班长协调，安排上班人员连岗，除工资外，奖励50元，不服从的，每次考核责任人50元。

　　4、对接班人员提出的属于交班人员职责范围的问题不解决，每次考核责任人50元。

　　5、交接班互相扯皮，推诿，影响正常的交接班秩序，每次考核责任人和双方班长50元。

　　6、不按时召开交接班前会的对双方班组考核30元。

　　交接班制度 7

　　一、交班人员应事先做好交班准备工作。

　　二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

　　三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。

　　四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

　　五、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

　　六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的`事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。

　　七、下列情景不得进行交接班。

　　1、饮酒后的接班人员。

　　2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

　　3、接班人尚未到齐之前。

　　交接班制度 8

　　1.酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必需10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

　　2.酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行状况，需交接的事宜都要有具体文字记录，并口头交代清晰。

　　3.酒店餐饮部管理制度要求接班人员仔细核对交接班记录，了解上一班工作状况和本班留意事项，确认后在交接记录上签名，并马上着手处理有关事宜。

　　3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录;

　　3.2客人的预定;

　　3.3重要客人的状况; 3.4客人的投诉;

　　3.5未办完的预备工作;

　　3.6客人的特殊要求;

　　3.7餐厅工作的.变化状况;

　　3.8经理(主管)交办的其它工作。

　　4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生;餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，全部物品摆放有序;关闭全部电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。

　　5、酒店餐饮部管理制度要求午餐接近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态;期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时准时处理，如有不能解决的问题应准时上报;做好电话订餐记录工作和客人离店后提示服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。

　　交接班制度 9

　　一、值班人员务必遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

　　二、交班人员应事先做好交班准备工作。

　　三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行状况。

　　四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

　　五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

　　六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的`事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。

　　七、下列状况不得进行交接班。

　　1、饮酒后的接班人员。

　　2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

　　3、接班人尚未到齐之前。

　　交接班制度 10

　　第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

　　第二条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。

　　第三条交接班要求：

　　（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；

　　（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；

　　（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

　　（四）交接班的内容：

　　1．运行方式及方式变动情况；

　　2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；

　　3．设备、系统缺陷和消缺情况；

　　4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；

　　5．所辖设备的运行状况；

　　6．异常、事故及处理情况；

　　7．定期工作开展情况；

　　8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；

　　9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；

　　10．上级指示、命令、指导意见。

　　第四条交班应做到：

　　（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；

　　（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；

　　（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；

　　（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；

　　（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；

　　（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；

　　（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；

　　（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；

　　（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。

　　第五条接班应做到：

　　（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况；

　　（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；

　　（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；

　　（四）对新投入运行的设备必须进行接班前检查。

　　第六条遇有以下情况不能交接班：

　　（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；

　　（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；

　　（三）备用设备状态不清楚不交接；

　　（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；

　　（五）调度及上级命令不明确不交接；

　　（六）记录不全、不清不交接；

　　（七）工作票措施不清不交接；

　　（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；

　　（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；

　　（十）岗位清扫不干净不交接；

　　（十一）工器具不齐全不交接。

　　第七条特殊情况下交接班的规定

　　（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从交班值长的'指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班；

　　（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。

　　第八条交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

　　第九条班前会内容

　　（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式；

　　（二）设备、系统缺陷情况；

　　（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；

　　（四）核对说明本值的负荷预计；

　　（五）布置、说明本值的计划工作及注意事项；

　　（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。

　　第十条班后会内容

　　（一）总结本值的工作；

　　（二）总结异常情况的处理过程；

　　（三）总结现场操作情况；

　　（四）表扬好人好事，批评违章违纪；

　　（五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。

　　第十一条交班班组管理流程

　　（一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查；

　　（二）交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；

　　（三）交班前30分钟前应完成的工作：

　　1．值班员向值、班长汇报检查情况；

　　2．各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；

　　3．按各岗位专责分工，将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全；

　　4．填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写；

　　5．各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；

　　6。核对模拟系统图正确性。

　　（四）交班时应完成的工作：

　　1．向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。

　　2．得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。

　　3．交班后进行班后会总结。本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，风电场应立即组织分析。

　　第十二条接班班组管理流程

　　（一）接班人员应统一服装，提前25～30分钟进入现场，由值、班长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。

　　（二）接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前发现主要问题一栏。

　　（三）班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查情况。接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、安全措施、事故预想、上级命令等。

　　（四）在无异常情况具备接班条件并接到值、班长接班命令后，方可进行接班。

　　（五）在运行日志上签字，正式接班。

　　第十三条交接班运行数据的分析规定

　　（一）运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并按照参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发现设备参数异常，应及时向值（班）长汇报。值（班）长应采取相应措施控制参数不超标。

　　（二）接班值（班）长在接班后应审核本班接班前检查表，并对照上一值的接班前检查表，进行数据分析，分析数据的准确性和异常变化，并记录分析内容。

　　（三）运行主管应每天检查分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。

　　第十四条各风电场应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。安全生产部对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。

　　交接班制度 11

　　1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必需遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

　　2、接班人员提前二非常钟穿戴好劳保，参与班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

　　3、接班人员提前非常钟到达岗位，仔细听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

　　4、接班人员按上班人员交代的事项进行仔细检查核对，并做好记录，交接班班长双方仔细填写交接记录，写上接班任务签字。

　　5、交接班任务要做到

　　(1)本班任务完成和设备运行记录清晰

　　(2)本班发生的'主要事情记录清晰

　　(3)本班发生的特别现象以及处理记录清晰

　　(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清晰

　　(5)签字记录清晰。

　　七不交

　　(1)设备不保养不接班

　　(2)设备特别不记录无明确指示不交班

　　(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班

　　(4)区域设备卫生不符合要求不接班

　　(5)岗位不明确负责交接班人员不交班

　　(6)工具、用具、仪器不齐全不交班

　　(7)原料物资需要交待不清不交班

　　交接班制度 12

　　第一条总则

　　为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。

　　第二条交接班准备工作

　　公司员工、领班须提前xx分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。

　　第三条机器交接

　　领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的'工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。

　　第四条书面交接

　　书面交接应由双方班次的领班签字，并交由xx审核，签字后生效。

　　第五条交接时间

　　车间交接班应自xx起xx分钟内完成（两班制时间限制在xx），超过时间xx分钟内视迟到处理，xx分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。

　　第六条清洁工作

　　当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台xx米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。

　　第七条故障处理

　　当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。

　　第八条处罚

　　车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由xx视情节轻重处以xx元至xx元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。

　　第九条解释

　　xx对本制度享有最终解释权。

　　第十条生效

　　本制度自xx年xx月xx日起生效。

　　交接班制度 13

　　一、目的

　　为规范中控室交接班制度，明确交接班责任，避免因交接班不清，造成的人身设备工艺安全。

　　二、适用范围

　　弥勒市河湾水泥制造有限公司窑、磨及余热发电全体操作员。

　　三、依据

　　弥勒市河湾水泥制造有限公司有关交接班制度。

　　四、内容

　　交接班原则：不交不接，不接不交。

　　（一）接班制度

　　1、规范着装，注意形象；合理安排作息时间，确保当班期间始终保持良好的精神状态。

　　2、严禁酒后接班操作、当班期间严禁睡岗行为，如有违反，按公司相关考核制度，严肃处理，部门进行追加考核。

　　3、提前15分钟到岗，以便掌握系统运行状况，未执行者考核所属10元/次，半小时内未到者考核所属50元/次，2小时以上未到者按旷工处理；当班操作员必须及时向所在车间主任汇报，并说明原因，否则严肃考核。

　　4、接班时通过询问上班操作员及查阅交接班记录本掌握未当班期间系统运行情况，特别是夜班转班后，接班时应该了解前两天系统运行状况，对于记录中明确交待的事情，接班后仍然出现同类错误，将考核相关操作责任人。

　　5、接班时应通过询问上班操作员有无口头交待事情，是否有公司领导特殊交代的事情要注意或完成。

　　6、接班后及时与各岗位取得联系，了解人员到位情况；

　　7、接班后应及时通过查阅趋势图及中控记录本了解前段时间系统工况。

　　8、各操作记录台帐、配比单据、各类质量通知等应该摆放清楚合理，保持操作台面整洁。

　　9、认真填写记录本、做到记录清晰、无误，禁止在记录本上乱写乱改，生产统计数据，务必保证真实有效，严禁弄虚作假。

　　（二）交班制度

　　1、下班前1小时，当班值日人员做好中控室内卫生。

　　2、交班时应向下班简要叙述本岗位系统工况及有关注意事项。

　　3、交班后，对于班内无法完成的操作问题，如投料、开磨，应仔细交待下一班操作员，注意事项，以及安全隐患，防止因交接班不详造成人身设备工艺事故。

　　4、仔细计算，核实当班生产数据，以便于公司对生产过程的统计和协调。如：本班量库空米数，量库时间。

　　5、本班内出现的`重大生产事故，应在记录本中明确体现，并记录好处理意见及结果，形成闭环记录。防止因处理问题不全面造成的二次事故，及误操作。

　　6、对于当班出现问题隐瞒不报，给下班操作带来困难或造成工艺、设备事故者，视情节轻重严肃考核。

　　（三）操作记录

　　1、接班时立即在交接班记录本上填写好日期、时间、班次及交接班人、磨机开停状态等，否则每次考核车间20元。

　　2、接班半小时内将上班各原材料累计量及当班产量、控制指标，填写在中控运行记录本上，否则每次考核车间20元。

　　3、当班期间，主机设备出现故障停机，未记录原因及处理意见的，高压电机连续跳停，应备注记录总开机次数，防止频繁启动造成主机设备的操作损坏。

　　4、公司有关环保设备的开机有专门的记录本，相应岗位操作，应按开停机时间，准确记录，脱硝出现停机，应该及时申报给公司安环部，并且在开机后仍要汇报开机时间，严防排放物超标。

　　5、中控运行记录本要求在整点前后10分钟内填写，停机时要注明停机原因，否则每次考核车间20元。当班处理完成的设备故障、电气仪表故障、工艺问题，应在记录本中有所交待。以免造成误操作。

　　6、主机开停机记录，及时填写，发现下班后未填写者，每次考核车间20元。

　　7、故障停机原因要填写清楚，原因未写或与实际不符者，每次考核车间20元。

　　8、当班出现的故障及处理情况要详细记录，必要时注明相关处理人员，否则每次考核车间20元。

　　9、当班出现隐患记录，当班未能解决的问题记录，下班操作注意事项记录，否则每次考核车间20元。

　　10、公司、部门操作指令记录要在交接班记录本上显著位置记录，未记录者每次考核车间20元。

　　11、出现异常参数变化时要及时记录，否则每次考核车间20元。

　　12、各记录表、记录本要求保持整洁，记录规范，字迹清晰，否则每项考核车间10元。

　　本规定自20xx年3月21日起实施。

　　交接班制度 14

　　1、起重机工作完毕，交班驾驶员应做到

　　a.将吊钩上升到接近上限位置，停在规定地点，小车停在操纵室一边，各遥控器拨到零位，断开闸刀开关。

　　b.交班前应有15-20分钟的清扫和检查时间，检查设备的`机械和电气部分是否完好，同时做好卫生清洁工作。

　　c.详细记录当班工作情况、设备运行情况及设备存在的问题或立即排除故障等。

　　2、接班驾驶员应做到

　　a.认真听取上一班司机的记述工作情况和查阅交接班日报记录。

　　b.检查起重机操作系统是否灵活可靠和制动器的制动性能是否良好

　　c.固定钢丝绳是否牢靠，卷筒钢丝绳排列是否正确。

　　d.使用前进行空载运行检查，特别是限位开关，紧急开关，行程开关等是否可靠安全，如有发现问题必须修复后方可使用。

　　e.上述检查中，双方认为正常无误后，与交接班人员共同在工作记录上签字，交班人员方可离开。

　　交接班制度 15

　　1、值班人员应严格遵照医嘱和听从护士长支配，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作精确准时地进行。

　　2、交班前，护士长应检查医嘱执行状况和危重病员护理记录，重点巡察危重病员和新病员，在交班时支配好护理工作。

　　3、护士实行三班轮值，每班必需按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班报告，交接物品。

　　4、值班者必需在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特别状况，必需具体交接，与接班者共同做好工作方可离去。

　　5、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数、出入院、转院、转科、分娩、手术、病危、死亡人数;以及新入院病人、危重病人、抢救病人、大手术前后病人或有特别检查处理等病人的`病情变化及心理状况;然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡察病房，床边交清病人病情，以及病房管理状况。其他班次除具体口头、书面交接班外，均应共同巡察病房，进行床边交接班。

　　6、凡规定需要每班清点交接的常备、珍贵的医疗器械、用物、抢救药品、毒、麻、限、剧药品等均交接清晰，接班者清点后应签名。

　　7、交班中如发觉病情、治疗、器械、物品交待不清，应马上查问。接班时如发觉问题应由交班者负责;接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。

　　8、交班者应给下一班作好必需用品的预备，便于接班者工作的顺当进行。

　　交接班制度 16

　　1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。应当根据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。

　　2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。

　　3、各科室医师在下班前应将危重病员的.病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

　　4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。

　　5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。

　　6值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事离开时，必须向值班护士说明去向。

　　7、每日晨，值班医生将值班期间病员的情况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。

　　8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，根据情况给予适当补休。

　　交接班制度 17

　　1、上下午班、夜班老师要相互沟通，协作全都地向幼儿进行体、智、德、美全面进展的教育，准时交换状况，讨论解决的'方法。

　　2、要求交班老师仔细填写交班记录，接班老师仔细检查每一个幼儿的身体状况，幼儿人数与交班记录相符，方可签上自己的名字，谁签名谁负责，如接班人未签名，发生事故由交班人负责。因此交班人应要求接班人在检查幼儿身体后签上自己名字方可离岗。

　　3、交班记录内容如下：

　　(1)幼儿基本状况(人数、心情及健康状况、带药状况及对体弱儿照看等)。

　　(2)幼儿进食状况、教育教学状况、活动状况。

　　(3)有无事故发生(包括小伤、破皮状况)。

　　(4)家长工作

　　4、无论任何状况，交接班程序不能简化，交接班记录不能漏写或补写。

　　交接班制度 18

　　一、交接班时，交班人员应做好交接工作，并做好各项记录，向接班人员交班，保证其记录正确、干净。还应将本班机电设备运行状况、检修状况及存在的问题，具体交接，不得隐瞒设备缺陷和问题。

　　二、禁止在事故或主要操作时进行交接班，必要时接班人员可在前班班长的统一领导下帮助处理事故，待事故处理完毕后再行交接。

　　三、交班前值班人员应对本班设备的`运行状况进行一次全面检查。并做好设备和厂房清洁卫生工作，并保证机房干燥，通风良好及设备干净。接班人员未到岗，值班人员不得离岗。

　　四、接班人员必需提前15分钟到达厂房，对机电设备进行仔细认真检查。但在检查时，不得进行其它操作（检查电压、温度除外），若发觉特别现象应准时提出。交班人员对接班人员的一切询问，应急躁具体的解答。

　　五、如遇接班人员精神不正常，例如有病、酒醉者，应与接班长提出，并报告电站负责人进行处理。

　　六、设备缺陷、检修、运行记录等资料，工具、量具、仪表等，应如数交待，如发觉短缺、丢失、撕毁等，由交班班长负责查找，接班班长认真检查，确保资料完整，如发觉丢失、撕毁、短缺情节严峻者，应追究责任，进行处理。

　　七、违反本制度的职工根据《职工奖惩制度》严厉处理。

　　交接班制度 19

　　一、临床科室应建立健全值班、交接班登记本。

　　二、各科室必须设有值班医师。值班医师必须本着严肃认真的态度和对患者高度负责的精神坚守岗位，履行职责，严禁擅离职守，以确保医疗工作连续有效地进行。

　　三、值班医师必须具备独立处理医疗突发事件的能力。未取得执业资格的本院医师、进修医师、实习医师不得独立承担值班任务。

　　四、医师应严格按照科室医师排班表轮流值班。节假日应提前将医师排班表上报院办及医务科。如确有特殊情况需要调班换班者，须经科主任同意后在医师排班表上注明。下一班医师未到，上一班医师不得离开岗位。

　　五、临床值班医师负责值班期间全科临时性医疗处置、急危重症患者的观察和治疗、急会诊、新入院患者的诊疗及首次病程记录书写等，同时应协助值班护士做好病区管理工作。医技科室值班医师（技师）应做好本专业所负责之各项检查、检验工作（如x光、ct、b超、各种化验检查等），以保证配合临床诊疗需要。

　　六、值班期间严格执行二线医师制，一线、二线医师必须在病区留宿；二线医师接到通知后必须在10分钟内到岗。值班医师遇有疑难问题时，应及时报请上级医师处理。一线医师值班期间如因公必须短时间离开病区时，必须向二线医师和值班护士说明去向并保持联络，完成医疗任务后及时返回。

　　七、各级值班医师必须保障值班时间内通讯工具畅通有效，随叫随到。如延误抢救诊疗，将予以严肃处理。

　　八、病区每日晨会集体交班一次。在医护办公室，由科主任（含副主任）主持，全科医务人员（包括本病房各级医师、护士、进修生、研究生和实习生）参加交接班。

　　九、交接班要求：

　　1.每日上午8时准时交接班，非特殊情况不得中途离开。

　　2.着工作服、佩戴工牌。

　　3.站立位置。科主任（副主任）、护士长（副护士长）、主任医师并列于主宾席位置，副主任医师、交班医师和护士及其他参加人员对面并排。

　　4.禁止边穿戴衣帽，边吃东西进入会场，禁止东张西望、交头接耳，倚墙靠桌。

　　5.交班时应关掉手机响铃，拒绝接待来访。

　　6.交班人应做好充分的准备，全面概括、重点突出，运用医学术语，清楚地向与会人员报告病区病人及工作情况。

　　7.交班时间不宜过长，一般不超过15分钟，与会者可在交班报告后，针对重点问题及疑点提问。

　　十、交接班程序及内容应包括：

　　（一）护士交班。按护士交接班相关要求进行。

　　（二）一线值班医师交班：

　　1、新收（包括转入）病人数量及各病人概要（简要病史、体征、辅助检查结果、入院诊断、住院目的等五个要素）；

　　2、新收重危病人的主要病史、体征、辅助检查结果、入院诊断、诊疗经过（包括抢救经过）、病情转归、注意事项、死亡病人的死亡原因及死亡诊断等九个要素；

　　3、原有危重病人的病情变化、处理经过、转归、注意事项等四个要素；

　　4、原有普通病人的特殊情况；

　　5、围手术期病人（含术后病人、当天拟手术病人）的情况。

　　（三）二线值班医师（包括住院总）交班：

　　对上述一线值班医师的交班内容补充（包括更正）、简要分析危重病人的'病情。

　　（四）科主任（含副主任）主持，予以讲评，布置工作：

　　1、根据交班情况，安排当日工作重点。

　　2、传达医院相关会议精神，结合本病房实际情况，布置工作任务等。

　　3、学习及重温医疗规范及规章制度。

　　十一、一线值班医师在交接班记录本上简要记录上述交班内容，二线值班医师或住院总医师修改、审核和签字。科主任或质控员应定期检查交接班记录本。交接班记录本应由科室长期妥善保存。

　　十二、危重病人的接班医师应与值班医师床边交接（简要询问病史、重点验证体征等）。

　　十三、值班医生遇有住院病人的病情发生较大变化、疑难病人或不能胜任的手术，应及时依次向二线医师、主任请示、汇报；遇有医疗纠纷、重大交通事故等特殊情况应及时向科主任、总值班汇报，以求得帮助。

　　十四、病人住院达1周时发生一线医师更替时，需在病程中做好交接班记录。

　　十五、值班医师在护理人员邀请时应立即前往诊视，不得未检视病人而下口头医嘱。值班人员不得在值班期间进行与职业身份不符的活动和娱乐。

　　十六、临床值班医师原则上次日晨会交接班后照常参加本组查房、手术等日常工作，结束后方可休息。节假日值班者在节假后安排补休。医技科室值班休息可根据本科室具体情况给予安排。

　　交接班制度 20

　　一、接班者的职责与要求

　　1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。

　　2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域

　　、安全设施、值班记录等情况。当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。

　　3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。

　　4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。

　　5、发现下列情况之一者不接：

　　（1）区域卫生不符合本单位规定时；

　　（2）工器具、材料短缺原因不明时；

　　（3）上班出现的问题交待不清楚时；

　　（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；

　　（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。

　　二、交班者

　　1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的.问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。

　　2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。

　　3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。

　　4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。

　　5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。

　　6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。

　　7、交班者必须做到“五交”：

　　（1）交产、质量、任务完成情况及生产中的安全问题；

　　（2）设备运转情况；

　　（3）交工器具、仪表、材料、备品备件、钥匙等；

　　（4）交生产操作记录和交接班记录；

　　（5）上级指示和其它应注意的问题。

　　8、交班人员必需做到“八不走”：

　　（1）工作（生产）任务未完成不走；

　　（2）工作（生产）记录、文件材料未整理、保存好不走；

　　（3）设备未擦干净不走；

　　（4）工作场所未清扫不走；

　　（5）工器具未整理、清点不走；

　　（6）事故未查清楚不走；

　　（7）交接班未交清楚不走；

　　（8）需要执行特殊任务的不走。

　　做好“5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）”现场及安全工作。

　　交接班制度 21

　　一、值班员及红外线检车员

　　1、交班值班员要向接班人员通报一班设备运转及HMIS输入情况、并将现场的停留列车及故障车情况及时告之接班人员。接班人员要与车站核对现场故障车情况并与检调联系。

　　2、交接班点遇有车站通知列车进站需技检作业，接班人员应认真执行“三三九”制度，及时通知现场作业人员接车，不得延误预报时间导致出动晚。

　　3、接班后，认真阅读各级调度命令并遵照执行，按要求做好传达和落实。

　　4、应按规定操作HMIS子系统，及时核对和输入有关数据，并按时上传。

　　5、随时监控安全防护信号状态，检查设备是否性能良好，发现任何异常情况必须采取有效的防控措施，确认故障后应立即通知有关人员进行维修，并通知车间干部，同时做好记录。

　　6、交班时，红外线检车员应与接班人员共同确认红外线复示设备的性能良好，并应详细交清一班运行状态，有无自检错误的提示，有无异常波形和板环温问题。

　　7、交接班过程中双方均不得离岗，要认真坚持行车指挥17条相关各项规定。

　　8、交班人员应按规定做好室内外卫生，保持工具材料备品整洁。

　　二、空压司机交接班制度

　　1、接班人员应提前5分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交班人共同做交接班检查。检查内容：工具备品是否齐全良好，循环水泵运转是否正常；空压机各部状态是否良好；各种仪表是否完好，准确无误；各管道有无跑冒滴漏；排污管是否冻结（冬季），室外卫生是否整洁。

　　2、接班人员未上岗，交班人员不得下班。交接班过程中如发现存在问题，应立即解决，并做好记录。

　　三、锅炉工交接班制度

　　1、接班人员应提前5分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交班人共同做交接班检查。检查内容：检查锅炉体有无开焊现象；引风机调位是否正常，引风机、鼓风机技术状态是否良好，检查出渣机减速器各部螺丝是否松动，调位是否正常，有无漏油，出渣机是否缺开尾，除尘器前落灰箱是否有灰，检查水泵各部螺丝有无松动。填实油浸的石灰绳，不得有有油滴水现象。检查止回阀有无回水现象。检查水位表水位应在上下水位线中间，水位线清晰，无漏气漏水，压力表旋塞转动是否灵活，表针有无跳动，安全阀有无漏气，动作是否灵活，铅封是否良好，排污阀有无泄漏滴水，动作是否灵活，检查各部阀门管路动作是否良好，有无泄漏。

　　2、启炉前查看电压表、电流表是否符合规定范围，启炉先关闭引风、鼓风调节风门，先开引风，后开鼓风，检查风机是否有碰撞摩擦声，电机是否有异音。先开出渣机，后开炉排减速机，检查转动是否良好，有无异音，检查煤层厚度应在80—100毫米，煤含水应手抓成团，松开煤也应散开。炉膛内火应距煤闸板200毫米，严禁烧煤闸板，运行中有异音异味应立即停炉。

　　3、停炉时应先关鼓风机，再关引风，交班时煤上足，煤斗、炉排、煤层正常，水位正常，出渣机前落灰箱除尘器应无灰，工作间、锅炉房无烟、无积水。

　　四、检车员交接班制度

　　1、列检主任主持召开有关人员参加的交班会、汇报当班的安全生产情况，总结经验教训，提出改进措施；

　　2、点名前做好一切准备工作，点名时作到动作迅速，列队整齐，精神集中，由主任、书记传达上级命令及当班注意事项。

　　3、列检职工按分工交接材料、配件、工具、设备、安全防护信号及站内故障车辆。

　　4、检查手动安全牌脱轨器作用是否良好，红灯是否明亮，红旗是否鲜明，风表检测是否到期，作用是否良好。

　　5、保持室内清洁，表面无尘土。取暖炉不得熄灭，水位符合要求。

　　五、工长（安全员）交接班制度

　　1、交接包括点温计、对讲机等现场使用的工具备品，确认技术状态良好；

　　2、对交接班时间进站的'列车应详细交接故障处理情况，高温车、最大值的现场鉴定情况以及一班来的有关工作情况。

　　六、值班干部的交接班制度

　　1、接班前应深入值班室，向值班员了解上班安全和运输工作组织情况及上级领导的指示精神、调度命令和其他相关要求；