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隐患治理管理制度

时间:2023-11-21 09:47:19 制度 我要投稿

隐患治理管理制度(热门)

  在快速变化和不断变革的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。那么什么样的制度才是有效的呢?下面是小编精心整理的隐患治理管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

隐患治理管理制度(热门)

  一、目的

  为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,强化公司安全生产主体责任,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故,保障公司员工生命财产安全,根据安全生产法等法律、行政法规,制定本规定。

  二、范围

  适用于公司安全生产事故隐患排查治理的管理。

  三、引用文件

  1、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安监总局16号令)。

  2、《浙江省安全生产条例》

  四、职责

  1、总经理对安全隐患排查治理总负责。

  2、安委会负责重大隐患治理措施的审核。

  3、公司各科室是事故隐患排查、治理和防控的责任主体,各单位负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

  4、办公室是公司事故隐患排查的牵头管理科室,有责任定期和不定期督促各二级科室开展隐患排查工作,并对隐患排查后的整治情况进行跟踪管理。

  5、账务部应保证事故隐患排查治理所需的资金。

  五、工作内容和要求

  1、隐患排查方案

  开展安全隐患排查必须要有明确的目的、要求和具体计划,成立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组。每次隐患排查时(日常检查除外)办公室制订排查方案,明确排查的目的、范围、方法和要求等,根据方案进行隐患排查。

  1)安全隐患排查的范围

  隐患排查包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。内容主要包括安全管理和现场安全两部分,安全管理即安全生产责任制、安全管理制度和安全管理基础工作的落实及执行情况;现场安全包括环保、工艺、设备、用电、消防、检维修、车辆运输和职业卫生等方面。

  2)隐患排查方法

  采取日常、综合、季节、节假日、专业、不定期等检查方式。

  ①综合检查

  公司安全综合大检查每月一次,由办公室牵头组织设备科等科室参加,在检查时要有明确检查目的和要求,落实专人负责组织,现场检查后要将检查情况进行汇总,下发书面检查通报。

  各相关科室每月要组织一次对本科室的安全检查,并要认真做好记录,落实好整改工作。车间每月月中、月末各组织一次安全检查形成检查通报,并将检查情况书面报办公室。

  ②季节性检查

  春季安全大检查以防雷电、防建筑物渗漏等为重点;

  夏季安全大检查以防暑降温、防台风、防汛等为重点;

  秋季安全大检查以防火、防尘、保温等为重点;

  冬季安全大检查防火、防爆、防冻、防凝、防滑等为重点。

  ③节假日检查

  节假日前开展以防火防爆、岗位责任制履行情况、劳动纪律、治安消防、主辅设备运行情况等为重点的检查。时间在元旦、春节、“五一”节日、“十一”国庆节前

  ④日常安全检查

  生产岗位工段长和岗位人员必须严格履行交接班检查和班中巡回检查,特别要对危险点进行重点检查,发现问题及时处理,如一时无法处理的必须做好警告标识并向工段、工段、车间领导汇报。如发现重大安全隐患的可直接向车间或相关职能科室报告并立即停止作业。

  非生产岗位的工段长和岗位人员应根据本岗位特点,在工作前和工作中进行检查。

  各级领导和各级安全管理人员,应在各自业务范围内经常深入现场进行安全检查,查找安全问题和隐患,及时督促有关科室落实整改。

  ⑤专业检查

  办公室定期组织应对电气设备、机械设备、危险物品、安全装置、防护器具、消防设施、运输车辆、压力容器、防尘等进行专业检查。

  ⑥不定期检查

  各单位应在设备开、停机前、检修中、新装置竣工及试运转时,进行不定期安全检查。

  2、隐患治理

  1)对排查出的事故隐患进行评估分级,按照事故隐患的等级进行登记,建立事故隐患信息档案,并按照职责分工实施监控治理。

  2)各级检查组织和有关单位对查出的隐患要逐项制订整改方案,做到“三定”(定方案、定责任人、定完成期限),限期整改。

  3)对于一般事故隐患,由各科室车间负责人组织本科室相关人员立即整改。

  4)暂时不能整改的项目,除采取有效防范措施外,应分别纳入技改技措、安全措施或检修计划

  5)重大事故隐患治理

  各科室一旦发现重大事故隐患,不能及时消除和解决的,应写出事故隐患报告,立即报送办

  公室。事故隐患报告主要内容有:报告科室、事故隐患的危害、事故隐患的现状、现采取的防范监控措施及应急方案、有关隐患的检查检测材料、消除隐患的办法及存在的主要困难和问题、现阶段隐患监控的责任单位和责任人。

  重大事故隐患应由公司安委会牵头组织评估,明确隐患等级、影响程度、范围,制定落实整

  改措施、资金、目标和方案,无法确定方案的,应立即向上级主管科室和安全生产监督管理科室上报。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容:

  治理目标和任务;

  采取的方法和措施;

  经费和物资的落实;

  负责治理的机构和人员;

  治理时限和要求;

  安全防范措施和应急预案;

  在事故隐患治理过程中,责任科室应当采取相应的安全防范措施,防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停产停业或者停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备,应当加强维护和保养,防止事故发生。

  在隐患治理完成后办公室组织对治理情况进行验证和效果评估。

  6)事故隐患登记建档

  办公室对隐患进行分析评估,确定隐患等级,登记建档。

  3、事故隐患统计分析

  办公室应每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析

  4、预测预警

  办公室根据生产经营状况及隐患排查治理情况,采用技术手段、仪器仪表及管理方法等,建立安全预警指数系统,每月进行一次安全生产风险分析。

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