标准仓库管理制度

标准仓库管理制度

　　在不断进步的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的标准仓库管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

标准仓库管理制度1

　　一、整理

　　1、(所属区域分块标识，必须清楚规范。

　　2、(原材料、包装物、成品、工具等各类物品摆放定置、定位，不得混放、乱放、错放。

　　3、(半成品、成品按状态、品种分开摆放，并标识清楚。摆放时必须整齐。

　　4、(办公桌椅、办公用品、电脑及其它设备，应随时保持干净，达到无尘化办公环境。

　　5、(文件夹及资料、档案必须标识清楚，规范化、整齐摆放。

　　6、(生产中的'废弃物，必须随时清理，不得堆积。

　　二、整顿

　　1、工作现场不得存放长期不使用的多余物品。

　　2、托盘、废物箱、溶剂桶、油墨桶等应按平行直角放置。

　　3、液压叉车、手推车、版架等各类机械停放整齐，不得有碍工作及通行。

　　4、各种原材料不得占地面直接接触，应按规定摆放。

　　5、通道必须保持畅通，不得任意堆放物品、手推车等。

　　6、要爱护公物，不得任意破坏。

　　7、喝水用水杯，必须按规定地方摆放整齐。

　　三、清扫

　　1、保持工作环境达标，工作现场必须随时清理，地面整洁，无杂物、灰尘、油渍。

　　2、废品、边料及时清理，无积压，无乱堆乱放现象。

　　3、托盘、垃圾箱和装木塞的箱子要定点、定置摆放，木塞要放在塑料箱内，每天清理干净。

标准仓库管理制度2

　　一、目的

　　通过制定仓库作业规定以及奖惩制度，指导和规范仓库管理人员日常作业行为，通过奖惩制度起到激励和考核工作人员的作用

　　二、范围

　　仓库工作人员

　　三、职责

　　仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存以及防护工作；

　　采购部和仓库共同负责废弃物品处理工作；

　　仓管员对收料的检验和不良品处理方式的确定；

　　四、验收及保管

　　1. 物资的验收入库管理制度

　　1.1物资到公司后库管员依据《送货单》上所列的名称、数量进行核对、清点；经品质部进行质量检验合格后，方可入库。

　　1.2对检验合格的物资摆放到指定仓位，并及时填写《入库单》，《入库单》和《送货单》仓管员留底作为凭证，红联交由采购部，绿联和送货单交由财务作为做账凭证。

　　1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：

　　a）未经总经理或部门主管批准的采购物资。

　　b）与采购订单或请购单不相符的采购物资。

　　c)与要求不符合的采购物资。

　　1.4因生产急需或者其他原因不能及时入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填《入库单》。

　　2.物资保管管理制度

　　2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，并做到“二齐，三清，四号定位”。

　　a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

　　b）三清：材料清、数量清、规格标示清。

　　c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

　　2.2库管员对每日有变动的物资要每天盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

　　2.3库存数据须及时更新。一旦入库或者出库后的物资要及时登帐。

　　3物资的领发管理制度

　　3.1库管员凭领料人的《领料单》如实领发，若《领料单》上无主管或总经理签字、字迹不清或涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

　　a）生产任务单领料：pmc提前4小时打出《生产任务备料单》，仓管员按照《备料单》备料，并把备好的物资交由仓库组长，并打出《领料单》，《领料单》和需求物料一起放于发料区。

　　b）非生产任务单领料：领料人员打出《领料单》并给部门主管签字后，交由库管员备料，10分钟后到仓库领取物资。

　　3.2库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的管理原则。

　　3.3领料人员所需物资无库存时，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写《请购单》，经总经理审批后交由采购人员及时采购。

　　3.4任何人在未办理领料手续的情况下不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货位或货架中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

　　3.5以旧换新的物资一律交旧领新，领用的各种工具或仪器均要领料人和总经理签字，并由行政部建立固定资产标识卡。

　　4物资退库管理制度

　　4.1由于生产计划变更引起领用的物资剩余时，应及时办理退库手续。

　　4.2废品物资退库，库管员根据《废品损失报告单》进行验收，入库并做好记录和标识。

　　五、规定

　　1仓储管理规定

　　1.1仓库主要作业分为入库、出库和保管三大部分。

　　1.1.1入库

　　按照送货单的数量、规格将物资清点清楚，发现异常情况及时上报部门主管，得到处理方法后遵照执行，经品质检验人员检验合格后办理入库手续并开具入库单，登帐并录入系统。

　　1.1.2出库

　　对于生产部门领料根据生产任务单或经相关人员审核的领料单据照单发料，登帐并及时录入系统。

　　对于业务出货按照业务开出并经财务审核的出库单发货并登帐，及时录入系统。

　　1.1.3保管

　　a）合理安排仓库库位，保持库容干净整洁

　　b）每种物资贴上明确标识并做物资收发卡

　　c）做到先进先出的'库存管理原则

　　d）对物资进行防潮、防损、防火、防尘等管理

　　e）每天对当天有动过的物资进行盘点，检查物资是否异常，数量是否账物相符，如果账物不符必须及时查清原因，做盘盈盘亏表汇报给上级，更改账面数字，保证账物卡一致。

　　1.2物料收货以及入库

　　1.2.1严格按照仓库收货管理流程进行收货作业。

　　1.2.2库管员在下班前必须确认物资放在仓库内部。

　　1.2.3送货单和实物不符时，应及时找采购确认签字，采购联络处理数量问题。

　　1.2.4物料摆放需要按照划分区域进行摆放，不得随意摆放物料，物料周转区内的物资应在当天下班前进行整理归位。

　　1.2.5产成品入库单必须有生产主管、仓库主管以及质检人员签字方可办理入库手续。

　　1.3物料出库以及发货

　　1.3.1严格执行物资出库流程进行出库作业。

　　1.3.2产成品出货需要财务签字审核方可发货

　　1.3.3内部领料需要部门主管或部门经理签字方可发料。

　　1.4工具借用

　　1.4.1需严格按照工具管理以及领用流程进行作业。

　　1.42借用单必须注明工具品名规格，便于后续识别进行工具入库作业。

　　1.5工具归还

　　1.5.1工具归还时仓库办理人员均需签名签字。

　　1.6物料以及工具报废

　　1.6.1需按照工具以及材料报废流程进行作业。

　　1.6.2发现库存物料以及工具不良时应及时报告上级处理。

　　1.7退货物料处理

　　1.7.1需按照退货管理流程进行作业。

　　1.7.2采购来料不良物料应及时通知采购部门处理并要求其签字，暂放仓库。

　　1.8仓库卫生和安全管理

　　1.8.1每天对负责区域进行清洁整理工作，确保库容干净整齐。

　　1.8.2合理摆放和规划物料摆放区域。

　　1.8.3每天下班后检查门窗是否关闭，按找仓库“十二防”安全原则进行物资检查，若发现异常应及时处理和报告。

　　1.8.4非仓库人员谢绝进入仓库，如需进入必须有库管员陪同。

　　1.8.5仓库内严禁吸烟和禁止明火。

　　1.8.6保证疏散通道、安全出口畅通。

　　1.9物料管理

　　1.9.1物料品质维护，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，如有异常品质问题进行反馈处理。

　　1.9.2若发现储位不对、账物不符问题应及时反馈处理。

　　1.9.3保持物料的正确标识和定期检查。

　　1.10单据、卡、账务管理

　　1.10.1仓库所有单据必须在当天过账完毕，对于无法过账的单据应及时查明原因并上报主管协商处理。

　　1.10.2每月的单据库管员要进行装订保存，分类管理。

　　1.11盘点管理

　　1.11.1盘点作业人员根据盘点内部安排文件进行相关作业。

　　1.11.2盘点过程中发现异常问题应及时反馈处理。

　　1.11.3盘点初盘、复盘以及抽盘责任人均要签名确认以对结果负责。

　　1.11.4库存物料账物不符需及时查明原因，并作盘盈盘亏报表。

　　2仓库工作作风及态度

　　2.1仓库工作人员应培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。

　　2.2仓库管理人员倡导细心、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。

　　3.其他

　　3.1下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成并保证工作品质。

　　3.2上班时间严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗，不得长时间，不应擅自离岗，不得以私人理由会客等。

　　3.3严格遵守公司的各项管理规定。

　　3.4仓库人员调动或离职前，必须办理账目、物料以及仪器等移交手续，移交双方及部门主管必须签字确认。

　　3.5对于在工作中使用的办公设备、工具、文具等必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，需按公司规定进行赔偿。

　　3.6仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。

　　4.奖惩规定

　　4.1部门每月对仓管人员进行绩效考核4.2根据公司《员工奖惩制度》进行奖惩。本制度使用于制造业仓库管理。

标准仓库管理制度3

　　第一章总则

　　第一条为加强物流基础管理，规范物资仓储管理标准，促进物流管理精细化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，根据集团《中国网通物流管理实施办法》，特制订本规定。

　　第二条本规定适用于有限公司各省（直辖市）分公司，有限公司总部及各直属单位的自有仓储库区的标准化管理。

　　第三条仓储管理是企业物流管理的基础组成部分，实行仓储标准化管理，准确提供存储物资信息，有利于支撑企业生产和辅助市场经营，是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。

　　第四条仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件，是保证物资质量完好、数量准确、快收快发的重要手段。仓储标准化管理包括仓储库区布局，仓储配套设备设施以及装卸、搬运，码放，保管，盘点，安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。

　　第二章库区布局

　　第五条仓储库区的布局必须做到全面规划，因地因物制宜。应以“科学合理、节约适用、方便作业”为原则，仓库面积利用率不低于75%。按使用功能划分库内区域，以方便物资的收发操作和盘点保养；按经济节省的原则划分运输通道，以高效使用仓储空间，保证物资的快速装卸、搬运和收发；按物资类别属性划分码放位置，尽可能提高物资的收发效率。

　　第六条仓库布局合理，图牌配备齐全，警示及引导标记明显。

　　第七条库区内环境整洁、道路通畅、标识明显，各项规章制度上墙张挂（岗位责任制、安全规定、作业流程等）；设立库区平面示意图，明示办公区、作业区、储存区、待收待发区、大小通道和方向指示。

　　第八条物资排列规范，做到库区有编号、架位有标牌，库房内严禁存放私人物品。

　　第九条库区的布局应符合消防安全要求，有完整的经消防安全部门验收合格的防火、防盗、防水等安全设施。

　　第十条库容库貌整洁，库区做到日清理、月清扫，经常检查和维护库区环境。

　　第三章配套设施设备

　　第十一条仓储配套设备设施应根据存储物资的特性相应配备。存储大型设备或器材，应配有吊装设备，以便于装卸搬运；存储有温控要求的物资，应配有符合安全要求的供暖装置，以保证物资质量的安全。

　　第十二条仓储配套设备设施必须建立管理、使用、维修、保养制度。各省采购与物流部门应根据自有库区仓储规模的大小和分布情况，配备所需的设备，采取分级管理，由专人负责，确保设备的完好和储运业务的正常进行。

　　第四章装卸与搬运

　　第十三条物资进、出库的装卸、搬运、移动作业应根据实际情况使用人工或机械设备（包括吊车、叉车、铲车、自动升降机等）进行操作，大宗货物应采用统一规格的.托盘货物装载方式。

　　第十四条装卸作业时，现场工作人员必须按劳动作业安全防护标准着装，严格执行物资搬运、装卸、铲吊以及危险品防护操作规程，按照包装标志明示要求进行操作，搬运时要尽量保持物资水平状态，轻拿轻放，确保人身、物资和机具安全。装车的同时要考虑卸车的方便，装卸任务完成后要及时清扫现场，检查有无丢失的工具和物品。

　　第五章物资码放

　　第十五条物资码放要根据物资特性、自然因素、外部环境的要求，做到科学分类，合理码放，妥善保养。

　　第十六条专业化物资码放标准

　　（一）分类：不同品种、规格、型号的物资分开码放；

　　（二）固定：码放稳定、不偏不倚、不歪不斜；

　　（三）定量：码放单位（垛、层、行、包）力争整数，尽量采用五五式码垛法、托盘式码垛法，做到过目见数，检点方便；

　　（四）整洁：码放成行成线、标志清晰、无杂物积尘；

　　（五）方便：码放要易于搬运、装卸、检查、操作；

　　（六）节约：节省库位、人力、物力、财力；

　　（七）规矩：距墙0.3米、距地0.1米、距顶0.5米、垛距0.5米、架距0.6米、小作业通道0.8米、大作业通道1.5米、机械通道2.5米、排水畅通、垫物平实。

　　第十七条物资的码放要面向通道，分层摆码，以方便物资在仓库内的移动、存放和取出，保证操作作业的安全性，防止物资在搬运、装卸过程中受损。

　　第十八条仓库物资的排列走向应由左到右、由前到后，按顺时针方向摆放各类物资；相同类型不同规格的物资应由小到大，位牌所列物资应是上管下、左管右、前管后。

　　第十九条包装标准化的物资宜码放在托盘或货架上，包装非标准化的物资应对应于其形状规则选择不同码放方式，或通过将其装入特殊的保管设备中使其在包装上标准化。

　　第二十条物资码放必须防潮湿、通风，在码放物资时须使用衬垫材料（枕木、木板、钢板等）进行地面铺垫。对于露天存放的物资，应及时进行苫盖，以防止阳光、雨雪、风沙、尘土等对物资形成侵蚀、损害。

　　第二十一条物资存储位置必须设有标牌，明确标示物资的名称、规格、库区货位、计量单位、新旧程度、入库时间、供应商名称、保管人员等信息（专用物资注明使用方向），拴挂在货架上或摆放在货垛正面明显的位置，以方便物资的盘核、保养与发放。

　　第二十二条专项物资（拆旧物资、报废物资、暂存物资和防汛救灾物资）应依照其使用特性单独划分专区进行码放。

标准仓库管理制度4

　　1、目的：

　　为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

　　2、范围：

　　针对物流部仓库和理货区。

　　3、内容：

　　3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

　　3.1．1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

　　3.1．2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

　　3.1．3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

　　3.1．4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。

　　3.1．5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

　　3.1．6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

　　3.1．7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

　　3.2、严格执行仓库的货物保管制度。

　　3.2．1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。

　　3.2．2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置（包括礼品等）、性能和一些故障及排除方法。

　　3.2．3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

　　3.2．4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

　　3.2．5、同类型的`货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

　　3.2．6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。

　　3.2．7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。

　　3.2．8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

　　3.2．9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

　　3.2．10、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

　　3.3、严格执行货物进出仓库规程。

　　3.3．1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。

　　3.3．2、理货员在收发时请参照《理货规程》。

　　3.3．3、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。

　　3.3．4、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。

　　3.3．5、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。

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