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组织部工作制度

[精品]组织部工作制度

　　在我们平凡的日常里，制度对人们来说越来越重要，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的组织部工作制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

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组织部工作制度1

　　一、工作例会每月召开一次，一般在月底进行。会议由部长或部长授权副部长主持。

　　二、出席工作例会的人员为：部长、副部长、部务会成员、各科室(含联系办、企业工委、荐评中心、老干部局、县直工委，以下同)负责人。

　　三、工作例会的主要内容：

　　1、由各科室负责人分别通报本科室当月工作完成情况和下月工作安排;

　　2、部领导对各科室的工作提出要求。

　　四、办公室负责工作例会的'组织、记录等项工作，并负责对领导要求的督导落实。

　　一、为确保机关工作高效运行，防止重要事项的压误、漏办，特建立请示报告制度。

　　二、请示报告的主要事项

　　1、上级组织部门和县委、县政府下达的会议通知或要求办理的事项;

　　2、各乡镇、各部门发生的重大突发性事件;

　　3、重要工作的`进展情况和对某项工作的安排、建议;

　　4、部领导交办的重要事项的完成情况;

　　5、对各乡镇、各部门请示的重要问题的答复;

　　6、对人大代表、政协委员提案和建议的答复;

　　7、其他单位要求会商办理的重要事项;

　　8、其它需要请示报告的事项。

　　三、请示报告的程序

　　请示报告必须严格按程序进行

　　1、各科室(含联系办、企业工委、荐评中心、老干部局、县直工委。以下同)需请示报告的事项，一般由科室负责人直接向主管副部长汇报。

　　2、主管副部长对各科室请示报告的一般事项，应及时做出决策，对于重大的、涉及全局的或难以把握的事项，由主管部长(或与具体承办科室负责人一起)向部长汇报。

　　3、部领导对请示报告的事项批示后，具体承办科室和承办人要负责到底，认真落实办理，并把结果逐级向部领导反馈

　　4、遇有紧急情况或主管部长不在时可由科室负责人直接向部长汇报。

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