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企业公司的管理制度新版

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企业公司的管理制度新版

　　在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的企业公司的管理制度新版，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业公司的管理制度新版

企业公司的管理制度新版1

　　一、目的

　　为了规范进入厂区内各类机动车辆的。安全行驶，确保厂区内生产安全和员工生命安全，防止火灾、爆炸事故的发生，制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于进入厂区内的所有车辆及厂内运输车辆。

　　三、职责

　　1 3.1安环部属于公司内交通安全管理归口部门，全面负责公司内交通安全管理。

　　3.2门卫负责对入公司车辆进行安全告知。

　　四、入公司车辆安全规定

　　4.1机动车辆驾驶员和职工必须严格遵守国家《城市、公路交通规则》。

　　4.2各级领导和公司内职工，本公司或外单位入公司车辆都必须贯彻执行、自觉遵守公司内交通安全规定。

　　4.3驾驶员应精力集中，严禁违章作业，行车进入生产区内严禁吸烟。

　　4.4无阻火器车辆不准驶入生产区。

　　4.5公司区内行车速度不大于5 5公里/ /小时，公司门和危险场所不大于5 5公里/ /小时。车辆应在中心道上行使，严禁与生产系统设备管道接触。

　　4.6严禁在道路、车间、交叉路口上停留车辆。

　　4.7车辆通过公司门口、弯拐时，应显示信号，要做到“一慢、二看、三通过”，注意观察。

　　4.8行人靠道路右侧行走，严禁与汽车及其它车辆抢道。

　　4.9除公司办公用车、员工驾乘汽车、运送货物车辆外，其他任何车辆不准进入公司。

　　4.10道路上不准堆放物件，随时保持畅通。

　　4.11公司内的`一切交通标志和安全设施，任何人不得损坏或搬动。

　　4.12机动车辆行车禁令：

　　4.12.1严禁无证开车。

　　4.12.2严禁酒后开车。

　　4.12.3严禁超速开车。

　　4.12.4严禁空挡溜车。

　　4.12.5严禁设备带病运行。

　　4.12.6严禁不戴阻火器进入生产区。

　　4.13凡发生交通事故应保留现场，对负伤人员及时抢救，并立即报告主管部门前往调查处理。

　　4.14公司内交通办公室负责全面管理、检查。

企业公司的管理制度新版2

　　第一章总则

　　第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章原则

　　第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

　　第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第三章年薪制

　　第六条适用范围。

　　1、公司董事长、总经理；

　　2、下属法人企业总经理；

　　3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

　　第七条工资模式。

　　公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

　　年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）

　　1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

　　2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

　　第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

　　第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

　　第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

　　第四章正式员工工资制

　　第十一条适用范围。

　　公司签订正式劳动合同的所有员工。

　　第十二条工资模式。采用结构工资制。

　　员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

　　1、基础工资。

　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

　　2、岗位工资。

　　（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

　　（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

　　3、工龄工资。

　　（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

　　（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

　　（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。

　　4、奖金（效益工资）。

　　（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

　　（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

　　（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；

　　（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；

　　（5）奖金通过隐密形式发放。

　　5、津贴。

　　（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

　　（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。

　　第十三条关于岗位工资。

　　1、岗位工资标准的确立、变更。

　　（1）公司岗位工资标准经董事会批准；

　　（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

　　2、员工岗位工资核定。

　　员工根据聘用的`岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；

　　3、员工岗位工资变更。

　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

　　第十四条关于奖金。

　　1、奖金的核定程序。

　　（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

　　（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

　　（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

　　（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

　　2、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

　　第十五条关于工龄工资。

　　1、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

　　2、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

　　第十六条其他注意事项。

　　1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

　　2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

　　3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

　　4、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

　　5、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

　　6、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

　　第五章非正式员工工资制

　　第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

　　第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

　　第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　　第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

　　第六章附则

　　第二十一条公司每月支薪日为日。

　　第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

　　第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

　　第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

　　第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

企业公司的管理制度新版3

　　(一)总则

　　第一条随着科学技术的发展，对企业经营管理工作的要求也越来越高，采用计算机对企业进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径，企业计算机管理制度。在企业生产经营中推广应用计算机管理，对增加工厂经济效益将起积极的促进作用。

　　(二)计算机的管理和使用

　　第二条归口管理单位：

　　1、微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。

　　2、过程控制的计算机（主要指单板机）管理为总师办。

　　（以下内容不包括实时控制用单板机）

　　第三条管理员职责：

　　1、负责计算机运用的长远规划。

　　2、根据资金的安排，负责机器及外设、备件的计划、采购。

　　3、负责软件的开发规划制定，组织开发成果鉴定。

　　4、与教育部门使用，组织计算机技术培训。

　　5、对分散使用的计算机进行不定期的检查。

　　第四条硬件使用：

　　1、各单位使用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用。

　　2、上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。

　　3、软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。

　　第五条软件管理：

　　1、各单位需开发的应用软件，应向企管科提出申请。

　　2、应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。

　　3、企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。

　　(三)软件开发任务书的编制与审批

　　第六条编制依据：

　　1、厂部对软件开发的总体及项目的'要求；

　　2、各单位要求开发的项目；

　　3、设备及软件开发人员的能力，管理制度《企业计算机管理制度》。

　　第七条任务书内容：

　　1、软件名称；

　　2、软件应能达到的技术性能；

　　3、软件的操作环境；

　　4、更高层次软件对开发软件的要求；

　　5、工作进度计划；

　　6、设计组织机构、人员安排、协作单位情况；

　　7、经费预算。

　　第八条任务书的审批：

　　设计任务书编制完成后，由企管科组织有关科室进行审议，认定可行后，由企管科科长批准。

　　(四)软件鉴定

　　第九条鉴定的基本要求：

　　软件全部开发完成后，需经三个月到一年的实践运行（视软件复杂程序），才能申请鉴定。

　　第十条鉴定资料：

　　软件鉴定前，必须向鉴定小级提供下述资料（其中3-7项资料各二份）。

　　1、设计任务书；

　　2、软件实现的功能；

　　3、使用机型，对外存外设的要求，软件支撑环境；

　　4、软件设计的流程图；

　　5、源程序清单；

　　6、数据库结构；

　　7、标准化室审议报告；

　　8、用户意见书。

　　第十一条鉴定小组的组成与鉴定程序：

　　1、鉴定小组成员由厂长、企这科、计划科、财务科、总师办、标准化室等单位负责人组成，厂长担任组长；

　　2、鉴定的议程：

　　（1）软件设计者对软件的介绍；

　　（2）宣读标准化审查报告；

　　（3）用户代表发言；

　　（4）操作示范；

　　（5）讨论鉴定结果及提出进一步修改的建议；

　　（6）通过鉴定报告，鉴定小组成员并签字。

　　第十二条鉴定后的工作：

　　1、整理资料、存档；

　　2、将鉴定会的意见反馈到各有关部门。

企业公司的管理制度新版4

　　第一章总则

　　第一条为规范高处作业安全管理，减少高处坠落事故的发生，确保员工生命安全，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于xx及相关方的高处作业安全管理。

　　第二章高处作业的定义与分类

　　第三条本制度所指高处作业是在坠落高度基准面2m以上(含2m)位置有可能坠落的作业。高处作业分为一般高处作业和特殊高处作业两类。

　　(一)在作业基准面2米(含2米)以上30米以下(不含30米)的，称为一般高处作业；

　　(二)符合以下情况的高处作业为特殊高处作业；

　　在作业基准面30米(含30米)以上的高处作业、高温或低温、雨雪天气、夜间、接近或接触带电体、无立足点或无牢靠立足点、突发灾害抢救、有限空间内等环境进行的高空作业及在排放有毒、有害气体和粉尘超出允许浓度的场所进行的高处作业。

　　第三章高处作业审批

　　第四条高处作业的人员必须严格遵守《高处作业安全技术标准》。进行高处作业需向生产办提出申请，由安全管理人员负责办理《登高作业许可证》,一般高处作业由生产办审批，特殊高处作业由实业公司安全环保部进行检查确认后，公司主管安全领导负责审批。未办理作业票，严禁作业。

　　第四章高处作业的安全措施

　　第五条凡是坠落高度在2米以上(含2米)的作业，均称为高处作业，高度虽不足2米，但作业地段的下面是坡度大于45°的'斜坡，附近有坑、井、有转动设备或堆放容易伤人的物品，工作条件特殊(风雪天气),有机械震动的地方，在有毒气体存在的房内工作时，均应按高处作业的规定执行。

　　第六条在进行高处作业时，作业人员必须系好安全带、戴好安全帽，作业现场必须设置安全护梯或安全网(强度合格)等防护设施，遇有六级以上大风、暴雨或雷电天气时，应停止高处作业。

　　第七条高处作业的人员必须经安全教育合格，并熟悉现场环境和施工安全要求，对患有职业禁忌证和年老体弱、疲劳过度、视力不准及酒后等人员不准进行高处作业。

　　第八条进行高处作业的人员一般不应交叉作业，凡因工作需要，必须交叉作业时，要设安全网、防护碰等安全设施，否则不准作业。

　　第九条高处拆除工作，必须提前作好方案，并落实到人。

　　第十条铺设易折、易碎、薄型屋面建筑材料(石棉瓦、石膏板、薄木板等)时，必须有保证施工安全的措施。

　　第十一条高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋，上下时手中不得拿物件，且必须从指定的路线上下，禁止从上往下或从下往上抛扔工具、物体或杂物等，不得将易滚易滑的工具、材料堆放在脚手架上，工作完毕时应及时将各种工具、零部件等清理干净，防止坠落伤人，上下输送大型物件时，必须使用可靠的起吊设备。

　　第十二条进行高处作业前，应检查脚手架、跳板等上面是否有水、泥、冰等，如果有，要采取有效的防滑措施，当结冰、积雪严重而无法清除时，应停止高处作业。

　　第十三条在易散发有毒有害气体的房上部及塔顶上作业时，要设专人监护，发现有毒有害气体泄漏时，应立急停止工作，工作人员马上撤离现场。

　　第十四条高处作业地点应与架空电线保持规定的安全距离，距普通电线1米以上，距普通高压线2.5米以上，并要防止运输的导体材料触碰电线。

　　第十五条高处作业所用的脚手架，必须符合《建筑安装工程安全技术规程》的规定。

　　第十六条高处作业必须设专人监护。

　　第十七条夜间高处作业应有充足的照明。

　　第十八条进入有限空间进行高处作业，在办理《进入有限空间作业票》后，办理特殊高处作业票。

　　第五章高处作业相关人员的职责

　　第十九条高处作业相关人员的职责

　　(一)作业负责人职责：负责按规定办理高处作业票，制定安全措施并监督实施，组织安排作业人员，对作业人员进行安全教育，确保作业安全；

　　(二)作业人员职责：应遵守高处作业安管理标准，按规定穿戴劳动防护用品和安全保护用具，认真执行安全措施，在安全措施不完善或没有办理有效作业票时应拒绝高处业；

　　(三)监护人职责：负责确认作业安全措施和执行应急预案，遇有危险情况时命令停止作业；高处作业过程中不得离开作业现场；监督作业人员按规定完成作业，及时纠正违章行为；

　　(四)作业所在生产车间负责职责：会同作业负责人检查落实现场作业安全措施，确保作业场所符合高处作业安全规定；

　　(五)生产办职责：负责监督检查高处作业安全措施的落实，签发高处作业票。

　　(六)其他签字领导的职责：对特殊高处作业安全措施的组织、安排、作业负总则。

　　第六章附则

　　第二十条本制度如与国家法律、法规以及公司相关规定不一致时，按上级规定执行。

　　第二十一条本制度由安全处负责解释。

　　第二十二条本制度自下发之日起施行。

企业公司的管理制度新版5

　　随着中国改革开放的深入，建筑行业正在呈现新的发展趋势:

　　①建筑业总产值增加，劳动生产率提高。

　　②固定资产投资加大施工总量增加。

　　③建筑业利润水平提升，经济效益有所改善。

　　④国内建筑市场竞争加剧，建筑企业“走出去”愿望强烈。

　　⑤随着建筑市场的不断完善和特级企业的全国市场的不断扩大，特级企业的市场往往涉及到国内的每个中大城市，原来的中小企业赖以生存的区域壁垒已经基本被磨平，取而代之的是更严峻的竞争环境。

　　一、中小型建筑企业存在的管理误区和管理困境

　　在这种新的形势下，中小型建筑企业面临着更大的挑战，无论是企业内部的管理制度或者对外的适应能力都表现出严重的缺乏。其中很大部分的中小型建筑企业就存在以下管理误区和管理困境:

　　（一）激励方式和方法存在很大的缺陷

　　主要表现为以下几个方面:①激励计划随意性比较强，缺乏系统性和明确的目标。②人为激励没有任何针对性。如以前推出的一系列的“年终奖”、“效益奖”等名目的奖励计划，由于“一刀切”，实习“平均主义”，打击了贡献大的项目部员工的积极性。③陷入激励就是奖励的误区，轻视或不考虑约束和惩罚措施。约束和惩罚往往流于形式，结果难以达到预期目的。④简单的下达任务作为激励的经常使用的手段。这是将片面的惩罚作为激励的唯一措施，正好与认为激励就是奖励这一误区相反。这些企业往往存在着不正视实际地层层下达任务，忽视个体的差异性，大大的降低了员工的工作积极性与工作绩效。

　　（二）没有真正建立起有效的危机管理机制

　　据20xx调查公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，京沪两地半数企业不同程度处于危机状态。这项报告还显示，我国企业中高层管理人员普遍具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的通病。建筑企业由于其特殊性，管理相对比其他行业落后，所以建筑企业的危机管理则更是空白。很多中小型企业虽然有危机意识，但很少企业知道危机管理理论，更谈不上将危机管理理论应用于企业管理。

　　（三）缺乏科学合理的人才量化考评方法

　　对人才的考评采取定性考核，不能合理、公平、准确地衡量人才工作绩效大小，所以不能实现对人才的有效激励。考核结果和激励没有有效地结合，形成了干多干少一个样，干好干坏一个样的现象。虽然也提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正执行起来有一定难度。而且由于经营状况不善，造成信用和创新能力受到很大限制，人才流失严重。

　　（四）企业文化发展严重滞后

　　中小型建筑企业的文化研究严重滞后于中国企业文化发展实践。企业文化发展的内在逻辑、该企业文化的定位、企业文化的变革等问题缺少长期深入的研究。所以，企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，同时也难以对企业长期发展产生真正推动力。

　　（五）在成本管理方面存在着严重的问题

　　主要包括以下几个方面:①管理观念落后，企业内外关系尚未理顺。②质量、工期、成本的关系未理顺。要么把成本和质量完全对立起来；要么过度强调质量，忽视成本，未能真正协调三者关系。③成本预测、计划模式陈旧，徒有虚名。大多数传统的成本管理都未能动态地、事前地进行预测，缺乏技术基础，没有实施动态管理。

　　（六）团队建设方面不足

　　中小型建筑企业的项目部由于内部凝聚力不足，往往很少能形成真正的团队，一般都是以群体的形式而发挥作用，从而在实现项目目标的协调、效率方面存在着严重的缺乏。

　　（七）企业组织结构存在着很大的弊端

　　中小型建筑企业传统的组织结构方式无论在适应信息快速发展的外部环境和内部大量繁杂的数据处理、管理沟通与协调等方面都存在着严重的不足，组织结构急待改革。

　　二、建议

　　针对中小型建筑企业目前普遍的管理误区和管理困境，结合国内部分大型、特级建筑企业的企业改革的成功经验与国外目前流行的管理方式与理念，考虑到建筑本身行业的特点，作者提出自己对中小型建筑企业管理方面的一些建议:

　　（一）寻找新的组织结构形式

　　建筑企业可以结合自己的实际情况采取以下其中之一的组织结构:

　　（1）扁平化的组织结构。管理信息系统的发展扩大了管理人员的管理幅度，使减少组织层级组织结构扁平化成为可能。

　　（2）建立自主型组织结构。在这种组织结构下面，可以考虑建立弹性工作制，在不影响整个项目的进度基础上合理安排管理人员的时间，让员工可以自主地决定自己的工作时间。而在大型的项目中可以实行虚拟组织结构。虚拟组织结构是一种以市场为导向的强调速度和效益的管理方式，以网络信息技术为基础，实时分散地共享优秀人力、咨询信息和先进的技术等资源，完全可以满足共享技术、分摊费用以及市场需求等要求。

　　（二）改善对项目经理的激励方式

　　针对很多中小型企业改制后往往存在着对项目经理激励约束主体缺位、激励机制不合理、约束机制不完善等问题，我提出以下建议:

　　①在实施激励的同时要明确告知项目经理的外部与内部职责。

　　②不能单凭项目效益来进行考核，要结合项目总体结果绩效来进行总体考核。项目总体结果绩效包括:管理过程绩效、团队建设绩效、关系处理绩效。我建议可以设立绩效的成功与失败的对照表，设专门小组以系数评分的形式来进行对项目经理的综合考核。

　　③建立项目经理激励与约束机制相结合的原则。包括:

　　a、物质激励与精神激励相结合的原则；

　　b、报酬与绩效挂钩的原则；

　　c、把项目经理的个人利益与企业的长远发展直接挂钩原则，如项目质量目标、安全文明工地目标、项目后备人才的培养等；

　　d、市场化原则，企业要结合自己的实际情况和市场对项目经理的平均激励率，来设定合适的激励率；

　　e、激励与约束相一致原则。

　　（三）建立现代企业制度和激活经营机制

　　目前，企业建立现代企业制度，经营机制转换改革滞后仍然是制约公司提高竞争力的关键性、深层次原因。在现有改革基础上继续实施深化改革，彻底改变传统的人事、用工、分配制度，建立起科学有效的企业治理结构，是提高公司核心竞争力不能回避的重要任务:

　　①明确改革的原则。改革过程必须做到统一思想，认清大局，明确思路，坚持一手抓生产，一手抓改革。

　　②始终坚持企业改革改制与结构调整紧密结合。

　　③从行业特点优势，多种方式推进企业改革改制。可以考虑到本公司的实力，成立改制领导小组，聘请对企业改革改制有一定研究的专家作为公司改制工作的顾问，并邀请有关部门的专家进行政策讲解。

　　（四）改革用人才机制获取发展后劲

　　只有抓住人才这一关键要素，核心竞争力才能得到有效增强。为此，要做好以下工作:

　　①加大公司对新的'人才的引进，同时采取积极措施留下企业的技术、管理等核心人才。

　　②要保证人才的激励制度的完善和落实。可以结合公司的实际情况实行弹性工作制和柔性管理方式，在对人才的管理当中多注意感情因素的管理。

　　③采取效率优先，兼顾公平的原则。一定要做到多劳多得，使人才的努力在激励方面得到充分的体现。

　　④大力提拔优秀青年人才进入公司的中层，树立榜样，充分调动青年人才的积极性。⑤积极支持人才的进一步深造，使公司往学习型企业过渡，增加企业的竞争力。

　　（五）优化竞争要素，重组价值链，提升核心竞争力

　　企业进行竞争要素优化组合的过程，就是价值链重组的过程。所谓价值链，是指一个企业为顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动及其各活动对于利润的贡献水平。对于建筑公司来说，主要活动包括:投标、采购、物流、勘察设计、施工、竣工交付、后期服务等。价值链中的每一项活动都承担一定的成本，而且往往会影响另一项活动展开的成本。所以我们要重组价值链，优化竞争要素，才谈得上企业成本、效益、质量三方面得到协调。

　　（六）科学管理确保质量效益

　　科学管理是公司核心竞争力的重要构成要素之一，制定公司的质量管理体系要做好以下几个方面:

　　①落实责任。做到每个岗位都有专人负责把关。

　　②制定公司的成本管理体系。包括

　　a、确立项目成本控制目标；

　　b、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制真正使项目部每名职工的利益均与自己项目部捆绑在一起，调动其积极性。

　　③从控制理论的角度建立项目管理模块，抓住每个节点的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。可以通过以下几方面实现:

　　a、优化施工组织设计，提高工效，从而加速工期的进展；

　　b、积极采用先进工艺和技术，降低成本；

　　c、坚持计划指导生产，强化定额控制以及施工流程的优化；

　　d、加强人工费用管理，做好人工成本的有效控制；

　　e、加强对机械费、临时设施费、管理费的管理，做好其成本的有效控制；