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经销商管理制度

(实用)经销商管理制度

　　在不断进步的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的经销商管理制度，欢迎阅读与收藏。

(实用)经销商管理制度

　　一、代理商管理制度

　　1、企业代理商与公司是委托销售合作关系，代理商负责推广推销公司产品，从中获取利润。

　　2、公司可以根据的大小同时委托几个代理商分别在不同的地区代理公司产品，同时公司根据实际情况也可参与某些地区的直销活动。

　　3、公司业务员要积极协助经销商开拓市场，规划市场并提供良好的经营策略，原则上要求经销商必须按照公司规定价格进行销售，上下浮动不得超过3%。

　　4、代理商严格在公司规定的区域内开展销售工作，不得跨区域销售。如货物流窜干扰其它地区市场销售，导致市场价格混乱，一经发现第一次停止供货并取消销售奖，第二次立即取消其代理商资格。

　　5、严禁代理商销售假货及调、窜货，一经发现立即终止业务往来，并追究其法律责任。

　　6、制定合理的销售任务，并进行月分解，公司逐月考核并给予一定销售奖励。

　　7、代理商在销售中发生的产品破损，如因过期导致变质，公司一律不予承担；因产品质量问题，公司予以解决处理。

　　8、代理商可划分为a、b两种。a代表大型代理商，年销售在100万以上；b代表年销售在100万以下的代理商。

　　9、公司的所有代理商合作业务一律实行合同制，合同文本统一使用公司标准合同文本。

　　10、对于代理商提出的任何意见及建议，业务人员必须当面记录，在自己职权范围能予以解决的当即解决，不能解决的及时上报公司主管领导，公司3日内答复。

　　11、建立详细的客户档案。

　　二、终端零售商管理制度

　　1、做好与零售商的销售谈判工作，搞好终端客户关系。

　　2、争取商品在零售店的最佳陈列位置与陈列面。

　　3、争取在零售终端店的最佳位置摆放公司的助销用品，保持卖场的生动化陈列。

　　4、做好零售店终端零售价格的管控工作，防止低价倾销。

　　5、对零售终端销售人员（包括经销商）进行经常有效的沟通和培训。

　　6、做好零售终端渠道的竞争品牌及消费者信息进行收集、整理、分析和反馈。

　　7、对零售终端进行建档管理，同时做好终端日常零售管理和报表填报工作。

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