项目管理制度[必备]
在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的项目管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
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项目管理制度 篇1
第1章 总则
第1条 为规范对公司采购招标的管理，选择合格的投标方，维护公司利益，特制定本制度。
第2条 本办法适用于公司项目物资采购的招标。
第3条 原则上项目造价在××万元及以上时，项目物资采购必须通过招标的办法选择合作单位，并且至少有三家以上的单位参与竞标。
第4条 有下列情形之一者，可以不采用招标方式。
1．项目造价在××万元以下时，项目部可选择三家以上合作机构，按照质优价廉的原则选择合作单位，填报《供应商考察结果审批表》经公司招标小组审批后即可。
2．经公司董事会审批过的、与公司确立了长期合作伙伴关系的项目。
3．某些地方政府的垄断工程。
第5条 公司招标时应遵守以下6项原则。
（1）全面招标原则，凡符合招标条件的项目全部招标。
（2）整体招标原则，项目作为一个整体进行招标，不允许拆分。
（3）资质审查原则，参加投标的单位必须通过公司的资质审查。
（4）低价中标原则，在同等情况下，价低者中标。
（5）透明公正原则，整个招标工作的程序、步骤等全部公开，禁止暗箱操作。
（6）保密原则，做好标底、投标文件、评标、定标等的保密工作，以避免影响招标的公平性。
第2章 招标的管理机构、职责
第6条 项目采购招标管理由公司设立的招标工作小组全面负责，工作小组由项目部经理、施工经理、采购经理、财务部经理等人员组成，招标小组进行集体决策。
第7条 招标工作由采购主管组织人员具体执行。
第8条 招标过程中各相关人员的职责。
（1）项目部人员提出全面的招标要求，组织人员负责招标的执行工作，监督招标工作的进程。
（2）采购人员负责预审投标单位的资质，建立合格投标商的档案，编制招标文件。
（3）财务部人员，负责与其他部门共同编制标底、参与评标工作。
第3章 对投标方的要求
第9条 项目采购的投标单位必须经过公司招标小组的审查方可参加竞标，所有项目采购招标必须从合格投标单位中选择。
第10条 合格的投标单位必须满足以下要求。
（1）证照齐全、管理规范。
（2）在行业中有一定的知名度，技术力量与资金实力雄厚。
（3）在以往的经营中信誉良好。
（4）近三年无重大质量、安全事故发生。
第11条 对合格投标单位的评估不是一成不变的，应每隔一段时间重新进行评估，评估内容包括投标单位工作的质量、进度、与公司的配合程度等，评估结果记入其档案作为选择依据之一。
第4章 招标的过程及要求
第12条 招标的过程一般分为制订招标计划、编制招标文件、发布招标信息、解答招标疑问、开标、评标、定标、发中标通知及资料保管9个阶段。
第13条 招标工作小组负责根据项目部提供的资料编制整体招标计划，报总经理批准后执行。
第14条 招标文件。
（1）招标文件由采购主管组织相关部门人员共同起草，经招标工作小组审批后作为公司的标准格式文件。
（2）规范的招标文件应包括正文与附件。
①正文内容，即招标内容，包括招标范围、项目简介、工期、质量要求、物资需求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别约定等。
②附件内容，包括物资需求清单、拟签的合同等。
（3）招标文件中的物资需求应包括计价文件约定、合同造价的包含范围、货款的支付方式、主要材料价格、采购过程中各种费用的
提取方式及报价明细表等内容。
（4）施工类工程采购招标一般根据施工图中所需材料、设备编制标底，以标底作为评标的重要依据，若施工图不能及时提供，应采用费率招标。
（5）采用费率招标的项目必须在招标文件与合同中明确计费的依据，并规定在施工图预算编制完成后及时根据施工图的预算和中标费率确定采购物资的造价，双方就核对后物资总造价签订补充协议。
第15条 招标信息的发布与投标邀请。
（1）招标信息应在当地主要的报纸上或建设交易服务中心发布，按政府有关部门的规定办理发布手续。
（2）实行邀请投标时，邀请对象从采购经理提供的合格投标商档案中选取。
（3）若合格投标单位档案中没有合适的投标单位，由招标工作小组重新组织考察确定符合要求的投标方，录入合格投标单位档案。
第16条 发标与答疑。
（1）在向投标单位发放招标文件前，招标工作小组需根据项目要求和公司规定对投标方进行资质审查。审查内容参考本制度第10条的相关内容。
（2）招标答疑要做好记录工作，记录文件应作为招标文件的附件一并发给投标单位。
第17条 开标。
（1）在投标文件收取截止日期后，原则上不再接受任何投标文件。
（2）项目部组织人员进行开标工作，开标工作在招标工作小组监督下进行，开标时应现场拆分，参与开标的全体人员签字确认，并将记录开标内容与过程的`文件资料进行存档。
第18条 评标与定标。
（1）评标、定标时一般采用最低投标价法、综合评标打分法与合理最低投标价法进行评议，根据货比三家的原则对各投标商的投标文件进行充分、科学的比较与论证。
（2）招标工作小组应根据招标文件中的相关要求，并结合项目的具体状况，客观、公正地制定评标办法。
（3）评出的中标单位必须满足招标文件规定的要求，并且投标价格原则上应该是合理的最低价。
（4）在投标与定标的过程中，与投标单位有利害关系的相关人员应回避。
（5）评标过程中，如果投标单位的标价相同或接近，则应对比投标方的企业信誉、资质、以往业绩等，在这些方面占优势的企业可优先中标。
（6）确定中标单位后，应在三个工作日内向中标单位发出《中标通知书》，并将结果以书面形式通知其他投标单位。
第19条 招标结束后，采购经理应及时与中标单位签订合同，并收集整理招标过程中的全部资料进行分类、存档。
第20条 有下列情形之一者，必须重新进行招标。
项目管理制度 篇2
l.本着谁主管、谁负责、谁的人、谁负责的原则,按照《**市企业治安责任制》的规定,做好总包单位与分包单位,劳务分包队伍的治安责任状的签订。
2.劳务分包队伍实行三证-册一卡制度,即;身份证、进京务工证、暂住证、劳务工人花名册,胸卡。杜绝三证不全的人员进入施工现场,杜绝被公安、司法部门通缉的犯罪分子进入施工现场和跨省私招滥雇使用劳务工人。
3.进场施工的劳务分包队伍应建立、健全治安综合治理和治保会机构组织,做到组织上落实,责任落实,制度落实,积极同一切违法犯罪行为做斗争,维护施工现场的`治安秩序。
4.劳务工人宿舍实行三定制度,即定房间、定人员、定床位,严禁非本施工现场的人员留宿。特殊情况必须报现场保卫部门批准,登记,按照规定时限、住宿。
5.施工现场不准留宿劳务工人家属住宿。劳务工人家属来京务工、经商、探亲访友、治病应租住现场和生活区以外的旅馆。
6.劳务工人宿舍内不得存放大量的私人现金和贵重物品,防止发生盗窃案件。人员离开宿舍应关好门窗、锁好门、钥匙专人保管。
7.劳务工人生活区及宿舍应有专人负责管理,宿舍有专人负责严禁在宿舍进行赌博、酗酒和其他违法犯罪活动。
8.劳务分包队伍应认真遵守国家的法律、法令、地方政府的法规、规章及企业的管理制度。服从施工现场的行政管理,执行企业的各种规章制度。
9.做好劳务分包队伍的行政管理,预防煤气中毒事故,严格执行食品卫生法,预防发生食物中毒,严格执行安全规定杜绝工伤死亡事故。
10.发扬团结友爱,互助合作,相互支援的协作精神,杜绝争抢材料、工具、场地问题的发生。
1l.严禁在施工现场内乱写乱画,抓好文明施工管理。
项目管理制度 篇3
第一章 总 则
第一条 为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法所称临时用工，系指因解决工作急需或为完成临时性特定工作，弥补人员、设备不足而临时从劳务协作方调用的人员或机械设备。
第三条 本办法仅适用于本项目工地现场因解决工作急需或为完成临时性特定工作而时从劳务协作方调用的人员或机械设备。
第二章 用工类型及报酬
第四条 用工类型分为临时工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。
第五条 本办法所称的零星杂工，系指所完成的工作无法形成实物工程量，或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。
第六条 本办法所称的临时工程，系指所完成的工作能够形成实物工程量，且所完成的工作所形成的实物工程量与平均功效能够完成的工程量相差不大。
第七条 人工以工日为报酬单位，每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费在内，劳务提供者应履行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。
第八条 机械设备以台时为报酬单位，每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的一切费用，机械设备提供者应履行一切法定义务。
第九条 临时工程以法定计量单位为报酬单位，报酬中已包含了为完成临时工程所需的一切费用，临时工程施工者应履行一切法定义务。
第十条 劳务、机械设备提供者或临时工程施工者因未履行应尽义务所带来的一切纠纷均由劳务、机械设备提供者或临时工程施工者负责，与项目部无关且项目部不负任何连带责任（建筑工程劳务分包合同中另有规定的除外）。
第三章 用工管理
第十一条 项目部所有管理人员均有权临时调用劳务协作方的人员和设备，劳务协作方不得无故拒绝。劳务协作方若无法满足临时调用的需求，应给出合理的解释。对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行严肃处理。
第十三条 项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。
第十四条 在所选定的在劳务协作方无法满足或不能全部满足或不能及时满足调配需求时，在劳务协作方给出合理的解释后，临时调用人应另想他法或采用其他方案，不得无故刁难劳务协作方。
第十五条 在紧急事件发生时，临时调用人在向劳务协作方
说明情况后，劳务协作方应无条件的.服从临时调用人的安排。
第十六条 临时调用人在安排工作时不得违章指挥。若发生违章指挥时，被调用人应予以及时指出，临时调用人应及时纠正。若拒不纠正，则所发生的一切后果由调用人负责。
第十七条 被调用人或设备不得进行违章作业，因违章作业所造成的一切后果由被调用的劳务协作方负责。
第十八条 所有临时工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工的安排，安排人都必须有详细的记录，记录资料不得有虚假或涂改的现象发生。一旦发现有虚假或涂改的现象，将根据局、公司的相关制度对弄虚作假者进行相应的处罚，情节严重的移交公司进行处理。
第十九条 临时用工安排人必须及时签认临时用工单，临时用工单持有人为被调用者。临时用工单持有人若发现临时用工安排人没有及时签认，应及时要求临时用工安排人予以签认，若临时用工安排人对属实的零杂工拒不签认，被调用者可向项目部举报，项目部查证后将视情节对拒签者进行相应的处罚。
第二十条 临时用工安排人在安排临时工程是施工之前，应及时与主管生产的领导进行沟通，以验证临时工程的必要性，并寻求最佳施工方案和施工者。
第二十一条 所有零星用工和已完临时工程必须做到月清月结。对于因临时用工安排人的原因未做到月清月结的情况，项目部将根据
情况给予相应的处罚。对于因临时用工实施者的原因未做到月清月结的情况，临时用工安排人可以拒绝给予结算。判定是否做到月清月结的标准为临时用工签认日期和工程结算报告单出具日期，而两日期之差是否超过一个月。
第四章 附 则
第二十二条 本办法最终解释权在项目经理部。
第二十三条 本办法相关文件为项目结算制度等项目部、公司及局的有关制度、规定、办法等。
第二十四条 本办法自公布之日起实施。
项目管理制度 篇4
1 范围
本标准规定了项目工程(质量)管理部主任的任职资格、安全职责与要求、检查与考核等内容。
2 规范性引用文件
gb/t 15498-20xx 企业标准体系-管理标准和工作标准体系
公司安全生产岗位职责
公司岗位说明书
3 任职资格
本岗位人员应符合公司人力资源部岗位任职要求。
4 安全职责与要求
4.1负责编制施工组织设计中的安全技术措施和专项安全技术措施,编制重大危险源、施工重大危险源和重大事故隐患治理的专项安全技术措施及应急救援预案。
4.2组织制定各级安全技术交底规定并监督落实。负责开展安全技术及安全设施的科技创新,在推广使用新技术负责新工艺、新材料和新设备时,及时组织制订安全操作规程,并教育和培训操作人员的安全知识和安全技能。
4.3负责对外协(劳务)队伍在环境治理、安全生产、文明施工等方面的技术指导和安全监督。
4.4制定本部门专项专业安全检查计划,负责检查项目部、分包队伍的质量管理体系和安全生产的保证能力,排查治理因工程质量问题可导致的生产安全事故的.隐患,并将检查后的处理意见和整改结果及时报项目领导及安全部门备案。
4.5对工程项目物资设备采购过程中,满足职业健康安全要求的符合性进行督促检查。
4.6参加由工程质量问题导致的安全事故的调查、分析工作。
4.7协助有关部门参加安全生产大检查,参加现场安全防护设施的验收,参与生产安全事故的调查处理。
5 检查与考核
5.1由主管部门按照本标准进行检查。
项目管理制度 篇5
1、基建立项需经行政集体讨论确定，5万以上议标，10万以上招标。
2、图纸设计必须是上级主管部门批准的设计单位。
3、项目的施工要有图纸、有施工执照、有质量检验方可进行。
4、工程项目如单包则对工程中的材料进出应有验收制度，如双包则对工程的质量及材料进行验收。
5、秉公办事，以质量第一为原则。
6、发现施工中的.具体问题要集体研究、行家论证加以解决。
7、工程完工需经质监部门验收方可使用。
8、基建经费预决算要十分慎重，少花钱多办事。
9、费用支出前必须由有资质的单位进行审计，核减率10%以内由园方支出审计费用，核减率10%以上由施工单位支出审计费用。
10、费用支出必须凭有效正规发票，转账支出。
项目管理制度 篇6
第一章总则
第一条为加强和改进学校建设项目管理，规范工作程序，保证工程质量，提高投资效益，促进学校事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际，制定本制度。
第二条本制度所称的建设项目，是指学校利用专项资金、历年结余资金在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程（以下简称“建设项目”）。
第三条建设项目的管理原则：
（一）科学决策原则。建设规划、建设项目实施中的重大事项，应严格执行学校的“三重一大”制度。
（二）程序规范原则。建立完善的项目建设组织机构，建立健全管理制度和操作规范，遵守基本建设程序，坚持先规划论证、后设计施工。
（三）合理设计原则。根据建设项目的功能需求和建设标准要求，加强设计管理，做到合理设计。
（四）计划管理原则。已确定投资计划的建设项目，必须严格按照计划的建设内容、建设规模和总投资组织实施，做好建设项目的投资控制。
（五）权责一致原则。建立多层级的责任人，相关责任人承担与其决策、执行、监督行为对应一致的责任。
（六）运行公开原则。建设项目管理情况应当作为校务公开的重要内容，接受广大教职员工的监督。
（七）质量第一原则。所有参与管理的.部门应牢固树立质量第一的观念，总务处应监管参建单位负责，确保建设项目的工程质量。
第二章组织机构及职责
第四条学校建设项目实行项目法人责任制度，学校主要领导对项目建设负总责，分管校领导对相关工作负领导责任，总务处、财务、党支部等相关部门对建设项目的组织实施、资金管理、审计监督、廉政建设等工作负责。
第五条校务会是学校建设项目重大事项和重要管理制度的决策机构。根据学校有关“三重一大”制度规定，对涉及建设项目可行性研究报告、初步设计和投资概算、使用功能和建设标准等重大事项进行决策。
第六条学校大修等重大项目学校设立建设项目领导小组，作为建设项目“三重一大”事项的议事协调机构。领导小组由校长任组长，分管校领导和总务处、财务、党支部等相关职能部门参加，在教育局基建中心的协助下开展决策前期工作，包括审核项目建设内容、可行性研究报告、初步设计和投资概算等；开展决策后组织、推进工作，包括督促建立确保建设项目顺利进行的工作制度以及与之相适应的工作机制。
第七条学校总务处主要职责为：负责建设项目的全过程管理，承担建设工程的质量控制、进度控制和投资控制的职责，同时负责安全、环保等的监管。操作流程如下：
1．历年结余资金建设项目的申报和前期准备；
2．编制委托设计和工程预算；
3．协调基建中心办理工程报建手续；
4．执行合同会签制度，加强合同管理；
5．办理工程验收手续、组织项目竣工验收、审计和归档；
6．协助资产管理员完成房屋交付使用；
7．财务人员对资金使用的管控、核算与支付管理。
第八条学校党支部负责处理信访投诉和查处违纪违法行为。其他部门按职能和需要参与建设项目管理工作。
第九条建立建设项目使用部门、组室全过程参加的工作机制。使用部门、组室应委派专人参与建设项目的全过程实施管理，具有知情权和建议权。
第三章立项与计划管理
第十条建设项目投资总额严格按教育局规定的额度等级报送教育局主管部门审批，获得批准后按基建中心要求方可实施。
第十一条学校建设项目应按照教育局主管部门规定流程上报项目申请、初步设计及概算。建设项目可行性应当委托有相应资质的单位编制或请基建中心相关人员认证安全建设标准，符合国家相关部门要求的前期工作质量和深度。
第十二条总务处负责编制基建年度计划，经校领导审核同意后，由总务处负责按时报教育局审核确定。教育局审定的基建年度计划应根据学校有关“三重一大”制度规定在校务会议上通报。
第十三条总务处应加强投资计划管理，严格执行基建年度投资计划。
第四章项目实施
第十四条达到教育局规定额度的建设项目应严格执行报建程序，接受地方政府的监督和管理，及时办理规划许可、施工许可、质量监督、安全监督等前期手续，做到合法施工、规范施工。
第十五条招投标的建设项目依法实行工程监理制，依法选择有相应资质的工程监理单位。教育局基建中心和学校总务处应督促工程建设监理单位依照有关法律、法规、技术标准、相关文件及合同实施监理。
第十六条学校应严格按批准文件控制项目投资，严禁擅自提高建设标准、扩大建设规模、改变建设用途。
第十七条总务处等管理部门应严格执行工程重大事项报告制度、建立健全工程质量问题调查制度和责任追究制度，保证建设项目工程质量。同时，建设项目应当明确建设项目安全责任人，明确参建各方的安全责任，确保施工现场和校园安全。
第十八条总务处等管理部门应加强建设项目的合同管理、加强工程变更签证的管理。
第十九条学校应建立健全档案管理制度。学校档案室负责校内归档资料的接收和保管。
第二十条建设项目建成后，教育局基建中心和总务处应及时组织竣工验收和交付学校使用的交接。
第二十一条在建设项目完成工程决算后，资产员负责办理固定资产入账等事项。
第五章资金管理
第二十二条财务室应遵照教育局结算中心的有关要求，做好基本建设资金的预算编制，负责年度预算的执行控制、基本建设资金管理与核算工作。
第二十三条建设项目的工程支出应严格按照合同相关条款的规定支付。
第二十四条建设项目完成后，基建中心与总务处共同完成建设项目竣工财务决算，并经符合资质要求的社会中介机构审价。
第六章公开与监督
第二十五条建立健全建设项目信息公开平台，畅通教职工知情和参与民主管理的渠道。按照“谁主管、谁负责”的原则，将党风廉政建设“一岗双责”的要求落实到项目管理的各个环节之中，加强对建设项目的监督管理工作。
第二十六条各参与管理和监督的部门，应建立起内部控制和内部监督的长效机制，督促参与学校建设项目实施的相关单位和人员，认真履行职责，遵守国家法律法规和学校及部门规定，遵守有关工作纪律，廉洁自律，自觉接受监督。
第二十七条学校应严格执行建设项目审计规定。建设项目未经审计，不得进行工程款项的结算。
第七章责任追究
第二十八条基本建设项目管理的相关工作人员不准违反国家法律法规以及学校基本建设项目的有关规定。对违反学校招投标规定的；玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等失职渎职的；收受他人好处和贪污贿赂的；截留、挤占、挪用工程建设资金等违反财经纪律的；违反规定造成较为严重的工程质量事故和重大经济损失等的有关责任人，根据情节轻重，依纪依法予以处理；对造成损害的，追究赔偿责任；构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。
第二十九条对于因违反法律法规和合同约定造成较为严重的工程质量问题或重大经济损失的设计、监理、施工、造价咨询等社会参建单位，按照国家规定取消其在我校承接工程的资格，并追究其相应法律责任。
第三十条建设项目出现较为严重的工程质量问题，经报校务会议同意成立调查小组。调查小组负责调查工程质量问题，可视性质与情节轻重，提出解决方案以及追究参建单位、校内有关部门和人员相应责任的书面建议报告，报请校务会决定，进一步采取相应措施，对责任者追究相应责任。
第八章附则
第三十一条本办法最终解释权归校基建领导小组。
项目管理制度 篇7
1、公司印章、行政章、合同章由行政部办公室统一管理,指定由主任负责保管,分管领导监管,专柜双锁存放。
2、印章管理人员必须确保印章安全,不得外借。未经领导书面批准不得使用,否则产生的经济、法律责任自负。
3、使用印章必须按以下程序进行:
(1)申请:印章使用单位或个人先提出申请,填写《印章使用情况登记表》;
(2)备份:印章使用单位或个人凡对外合同、文书、证明等都必须备份交公章管理人员存档备查;
(3)办理:经领导审核批准后,印章管理人员使用印章,不得由申请人自行用印。
4、使用印章审核批准人承担由此产生的一切经济、法律责任。
5、'财务专用章'、'销售专用章'分别由财务部经理、销售分管领导保管,建筑公司公章应纳入行政部统一管理。
6、年终公司对印章使用情况进行一次检查,并督促其资料及时归档。
项目管理制度 篇8
第一章：总则
1.1 目的
本项目管理制度的目的是规范项目管理过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，保障项目投资者、合作方、员工和其他相关方的权益。
1.2 适用范围
本制度适用于公司内部所有项目的管理，包括新产品研发项目、市场推广项目、IT系统开发项目、生产制造项目等。
1.3 项目管理流程
本制度规定了项目管理的流程和方法，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等阶段。
第二章：项目立项
2.1 项目立项的目的
项目立项是为了明确项目的目标、范围、资源、时间、质量等方面的要求，为项目的计划和执行奠定基础。
2.2 项目立项的程序
（1）项目申请：项目申请者填写项目申请书，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目资源、项目时间、项目风险等信息，提交给项目管理部门审批。
（2）项目评估：项目管理部门对项目申请进行评估，包括项目的可行性、风险、成本效益等方面的分析，决定是否批准项目立项。
（3）项目立项：项目管理部门根据评估结果，决定是否批准项目立项，并发放项目立项文件，明确项目的目标、范围、资源、时间、质量等方面的要求。
2.3 项目立项文件的内容
项目立项文件应包括以下内容：
（1）项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目资源、项目时间、项目风险等信息。
（2）项目组织机构：包括项目经理、项目团队成员、项目赞助人等角色和职责。
（3）项目计划：包括项目进度计划、项目成本预算、项目风险管理计划等内容。
（4）项目质量要求：包括项目质量目标、项目质量计划、项目质量控制方法等内容。
（5）项目变更管理：包括项目变更管理流程、项目变更审批流程、项目变更影响分析等内容。
第三章：项目计划
3.1 项目计划的目的
项目计划是为了确定项目的时间、资源和成本等方面的要求，为项目的执行和控制奠定基础。
3.2 项目计划的程序
（1）项目任务分解：项目经理将项目目标和范围拆分为具体的任务，形成任务清单。
（2）任务优先级排序：项目经理根据项目目标和资源限制等因素，对任务进行优先级排序。
（3）制定项目进度计划：项目经理根据任务清单和优先级排序，制定项目进度计划，包括任务起止时间、任务关键路径、资源分配等内容。
（4）制定项目成本预算：项目经理根据项目进度计划和资源需求，制定项目成本预算，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
3.3 项目计划的内容
项目计划应包括以下内容：
（1）任务清单：明确项目目标和范围，将项目分解为具体的任务。
（2）任务优先级排序：根据项目目标和资源限制等因素，对任务进行优先级排序。
（3）项目进度计划：包括任务起止时间、任务关键路径、资源分配等内容。
（4）项目成本预算：包括人力成本、物料成本、设备成本等。
（5）项目风险管理计划：包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
第四章：项目执行
4.1 项目执行的目的
项目执行是指按照项目计划和要求，组织实施各项任务和工作，完成项目目标和交付成果的过程。
4.2 项目执行的程序
（1）任务分配：项目经理根据任务清单和资源分配计划，将任务分配给项目团队成员，并明确任务完成标准和要求。
（2）任务实施：项目团队成员按照任务分配和要求，实施各项任务和工作。
（3）进度控制：项目经理按照项目进度计划，对项目执行情况进行跟踪和监控，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
（4）质量控制：项目团队成员按照项目质量要求，实施质量控制措施，确保项目交付成果符合质量标准和要求。
（5）沟通协调：项目经理及时沟通项目执行情况和问题，协调各项任务和工作，解决项目执行中的问题和障碍。
4.3 项目执行的要求
（1）严格按照项目计划和要求，组织实施各项任务和工作。
（2）加强任务分配和执行监督，确保任务按时完成。
（3）强化质量控制，确保项目交付成果符合质量标准和要求。
（4）及时沟通协调，解决项目执行中的问题和障碍，避免影响项目进度和质量。
（5）注意风险管理，及时识别和评估项目风险，采取相应措施进行应对。
第五章：项目监控与控制
5.1 项目监控与控制的目的
项目监控与控制是指对项目执行过程进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按照计划和要求顺利进行，达到预期目标和效果的过程。
5.2 项目监控与控制的程序
（1）进度控制：对项目执行进度进行监控和调整，及时解决进度延迟和风险问题，确保项目按时完成。
（2）质量控制：对项目交付成果进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题，确保项目交付成果符合质量标准和要求。
（3）成本控制：对项目成本进行监控和分析，及时发现和解决成本问题，确保项目按照预算和要求进行。
（4）风险管理：对项目风险进行识别和评估，采取相应措施进行应对，最大限度减少风险对项目的影响。
（5）变更管理：对项目变更进行控制和管理，确保变更符合项目目标和要求，避免对项目进度和质量产生不利影响。 5.3 项目监控与控制的要求
（1）及时发现和解决问题，避免对项目进度和质量产生不利影响。 （2）加强对项目进度、质量和成本的监控和分析，及时调整项目计划和措施，确保项目按照要求进行。
（3）注重风险管理，及时识别和评估项目风险，采取相应措施进行应对，最大限度减少风险对项目的影响。
（4）加强变更管理，确保变更符合项目目标和要求，避免对项目进度和质量产生不利影响。
第六章：项目收尾
6.1 项目收尾的目的
项目收尾是指在项目完成后，对项目进行总结和归档，及时交付项目成果，做好后续工作的过程。
6.2 项目收尾的程序
（1）项目总结：对项目执行过程进行总结和评估，归纳经验教训，为后续项目提供参考。
（2）项目成果交付：按照项目计划和要求，及时交付项目成果，并进行验收，确保项目成果符合质量标准和要求。
（3）项目档案归档：对项目文档和资料进行整理和归档，确保项目资料安全保存和易于查阅。
6.3 项目收尾的要求
（1）做好项目总结和评估，归纳经验教训，为后续项目提供参考。
（2）按照项目计划和要求及时交付项目成果，并进行验收，确保项目成果符合质量标准和要求。
（3）对项目文档和资料进行整理和归档，确保项目资料安全保存和易于查阅。
第七章：项目管理的监督和评估
7.1 项目管理的监督和评估的目的
项目管理的监督和评估是指对项目管理过程进行监督和评估，发现和解决问题，提高项目管理的水平和质量。
7.2 项目管理的监督和评估的程序
（1）监督项目进展情况：定期对项目执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
（2）评估项目管理的效果：对项目管理过程进行评估，发现和解决管理问题，提高项目管理的水平和质量。
（3）总结项目管理经验：归纳项目管理的经验和教训，为后续项目提供参考。
7.3 项目管理的监督和评估的要求
（1）定期对项目执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
（2）对项目管理过程进行评估，发现和解决管理问题，提高项目管理的水平和质量。
（3）归纳项目管理的经验和教训，为后续项目提供参考。
第八章：项目管理制度的修订和完善
8.1 项目管理制度的修订和完善的目的
项目管理制度的修订和完善是指对已有的项目管理制度进行评估和调整，及时完善和更新项目管理制度，提高项目管理制度的适应性和有效性。
8.2 项目管理制度的修订和完善的程序
（1）评估现有的项目管理制度：对现有的项目管理制度进行评估，发现存在的问题和不足。
（2）制定修订方案：针对评估结果，制定相应的修订方案。
（3）征求意见和建议：将修订方案公示，并征求相关人员的意见和建议。
（4）制定新的项目管理制度：根据评估结果和征求意见的结果，制定新的项目管理制度，并进行审核和批准。
（5）宣传和培训：对新的项目管理制度进行宣传和培训，确保全体项目管理人员理解并遵守新的项目管理制度。
8.3 项目管理制度的修订和完善的要求
（1）及时评估现有的项目管理制度，发现存在的问题和不足。
（2）针对评估结果，制定相应的'修订方案。
（3）将修订方案公示，并征求相关人员的意见和建议。
（4）根据评估结果和征求意见的结果，制定新的项目管理制度，并进行审核和批准。
（5）对新的项目管理制度进行宣传和培训，确保全体项目管理人员理解并遵守新的项目管理制度。
第九章：项目管理制度的执行和监督 9.1 项目管理制度的执行和监督的目的
项目管理制度的执行和监督是指对项目管理制度的执行情况进行监督和评估，发现和解决问题，确保项目管理制度得到有效执行。
9.2 项目管理制度的执行和监督的程序
（1）制定监督和评估计划：根据项目管理制度，制定监督和评估计划。
（2）执行监督和评估计划：按照计划对项目管理制度的执行情况进行监督和评估。
（3）发现和解决问题：对发现的问题及时进行整改和解决。
（4）总结项目管理经验：归纳项目管理的经验和教训，为后续项目提供参考。
9.3 项目管理制度的执行和监督的要求
（1）根据项目管理制度，制定监督和评估计划。
（2）按照计划对项目管理制度的执行情况进行监督和评估。
（3）对发现的问题及时进行整改和解决。
（4）归纳项目管理的经验和教训，为后续项目提供参考。
第十章：项目管理制度的执行效果评估
10.1 项目管理制度的执行效果评估的目的
项目管理制度的执行效果评估是指对项目管理制度的执行效果进行评估，发现问题和不足，提高项目管理的效果和水平。
10.2 项目管理制度的执行效果评估的程序
（1）收集数据和信息：收集项目管理制度的执行数据和信息。
（2）分析和评估：对收集到的数据和信息进行分析和评估。
（3）发现问题和不足：发现项目管理制度执行中存在的问题和不足。
（4）提出改进意见和建议：对发现的问题和不足，提出改进意见和建议。
（5）制定改进方案：根据评估结果和意见建议，制定相应的改进方案。
（6）实施改进方案：按照改进方案对项目管理制度进行改进和完善。
10.3 项目管理制度的执行效果评估的要求
（1）收集项目管理制度的执行数据和信息。
（2）对收集到的数据和信息进行分析和评估。
（3）发现项目管理制度执行中存在的问题和不足。
（4）提出改进意见和建议。
（5）根据评估结果和意见建议，制定相应的改进方案。
（6）按照改进方案对项目管理制度进行改进和完善。
第十一章：项目管理制度的宣传和培训
11.1 项目管理制度的宣传和培训的目的
项目管理制度的宣传和培训是为了使全体项目管理人员充分了解项目管理制度的内容和要求，提高其执行项目管理制度的意识和能力。
11.2 项目管理制度的宣传和培训的程序
（1）制定宣传和培训计划：根据项目管理制度，制定宣传和培训计划。
（2）开展宣传和培训活动：按照计划开展宣传和培训活动。
（3）进行考核和评估：对宣传和培训的效果进行考核和评估。
11.3 项目管理制度的宣传和培训的要求
（1）根据项目管理制度，制定宣传和培训计划。
（2）开展宣传和培训活动，确保全体项目管理人员理解并遵守项目管理制度。
（3）对宣传和培训的效果进行考核和评估。
第十二章：项目管理制度的执行效果的监督和评估
12.1 项目管理制度的执行效果的监督和评估的目的
项目管理制度的执行效果的监督和评估是为了发现项目管理制度执行中存在的问题和不足，提出改进意见和建议，提高项目管理的效果和水平。
12.2 项目管理制度的执行效果的监督和评估的程序
（1）制定监督和评估计划：根据项目管理制度，制定监督和评估计划。
（2）执行监督和评估计划：按照计划对项目管理制度的执行情况进行监督和评估。
（3）收集数据和信息：收集项目管理制度的执行数据和信息，包括执行情况、效果和影响等方面的数据和信息。
（4）分析数据和信息：对收集到的数据和信息进行分析和评估。
（5）发现问题和不足：发现项目管理制度执行中存在的问题和不足。
（6）提出改进意见和建议：对发现的问题和不足，提出改进意见和建议。
（7）制定改进方案：根据评估结果和意见建议，制定相应的改进方案。
（8）实施改进方案：按照改进方案对项目管理制度进行改进和完善。
12.3 项目管理制度的执行效果的监督和评估的要求
（1）根据项目管理制度，制定监督和评估计划。
（2）按照计划对项目管理制度的执行情况进行监督和评估。
（3）收集项目管理制度的执行数据和信息。
（4）对收集到的数据和信息进行分析和评估。
（5）发现项目管理制度执行中存在的问题和不足。
（6）提出改进意见和建议。
（7）根据评估结果和意见建议，制定相应的改进方案。
（8）按照改进方案对项目管理制度进行改进和完善。
第十三章：项目管理制度的更新和完善
13.1 项目管理制度的更新和完善的目的
项目管理制度的更新和完善是为了适应新的业务、新的技术和新的管理要求，保证项目管理制度与时俱进，不断提高项目管理的水平和效果。
13.2 项目管理制度的更新和完善的程序
（1）制定更新和完善计划：根据需要，制定项目管理制度的更新和完善计划。
（2）开展更新和完善工作：按照计划开展项目管理制度的更新和完善工作。
（3）审核和批准：对更新和完善后的项目管理制度进行审核和批准。
13.3 项目管理制度的更新和完善的要求
（1）根据需要，制定项目管理制度的更新和完善计划。
（2）按照计划开展项目管理制度的更新和完善工作。
（3）对更新和完善后的项目管理制度进行审核和批准。
第十四章：项目管理制度的执行责任
14.1 项目管理制度的执行责任的分工
（1）项目管理机构：负责制定、执行、监督和评估项目管理制度。
（2）项目经理：负责执行项目管理制度，对项目管理制度的执行效果负责。
（3）项目管理人员：负责执行项目管理制度
14.2 项目管理制度的执行责任的要求
（1）项目管理机构应当建立健全项目管理制度执行的组织架构和工作机制，明确责任分工和权限。
（2）项目经理应当严格执行项目管理制度，确保项目按照计划有序进行。
（3）项目管理人员应当认真学习项目管理制度，积极执行项目管理制度。
（4）项目管理机构、项目经理和项目管理人员应当对项目管理制度的执行效果负责，确保项目取得预期的效果。
第十五章：项目管理制度的宣传和培训
15.1 项目管理制度的宣传的目的
项目管理制度的宣传是为了让所有项目管理人员了解和掌握项目管理制度的内容、要求和方法，提高项目管理人员的综合素质和管理水平，保证项目管理制度的执行效果。
15.2 项目管理制度的宣传的形式
项目管理制度的宣传可以采用多种形式，如文件、会议、培训等。
15.3 项目管理制度的培训的目的
项目管理制度的培训是为了提高项目管理人员的综合素质和管理水平，让项目管理人员掌握项目管理制度的内容、要求和方法，保证项目管理制度的执行效果。
15.4 项目管理制度的培训的形式
项目管理制度的培训可以采用多种形式，如集中培训、现场培训、研讨会等。
15.5 项目管理制度的培训的内容
项目管理制度的培训内容应当包括项目管理制度的基本概念、要求和方法，以及项目管理实践中的案例分析和经验分享等。
第十六章：项目管理制度的评价
16.1 项目管理制度的评价的目的
项目管理制度的评价是为了了解项目管理制度的实际效果，发现存在的问题和不足，为制定改进方案提供依据。
16.2 项目管理制度的评价的程序
（1）确定评价的内容和要求：确定项目管理制度的评价内容和评价要求。
（2）收集评价数据和信息：收集项目管理制度执行情况的数据和信息。
（3）分析数据和信息：对收集到的数据和信息进行分析和评估。
（4）发现问题和不足：发现项目管理制度执行中存在的问题和不足。
（5）提出改进意见和建议：对发现的问题和不足，提出改进意见和建议。
（6）制定改进方案：根据评估结果和意见建议，制定相应的改进方案。
16.3 项目管理制度的评价的方法
（1）问卷调查法：采用问卷调查的方式收集项目管理人员的意见和反馈，从而了解项目管理制度的执行情况和效果。
（2）检查核实法：通过对项目管理制度的执行情况进行检查和核实，评估项目管理制度的实际效果。
（3）案例分析法：通过分析项目管理实践中的成功案例和失败案例，总结经验教训，评价项目管理制度的实际效果。
第十七章：项目管理制度的更新
17.1 项目管理制度的更新的目的
项目管理制度的更新是为了适应项目管理实践的需要，不断完善和提高项目管理制度的实际效果。
17.2 项目管理制度的更新的程序
（1）确定更新的内容和要求：根据项目管理实践的需要和项目管理制度的执行效果，确定更新的内容和要求。
（2）制定更新方案：制定相应的更新方案，包括更新的内容、时间、范围、责任等。
（3）宣传和培训：对更新的内容和要求进行宣传和培训，确保项目管理人员了解和掌握新的项目管理制度。
（4）实施更新：根据更新方案，实施项目管理制度的更新。
（5）评价更新效果：对项目管理制度的更新效果进行评价和总结，为下一次更新提供参考。
17.3 项目管理制度的更新的频率
项目管理制度的更新频率应当根据项目管理实践的需要和项目管理制度的执行效果来确定，一般应当不少于一年一次。
第十八章：附则
18.1 项目管理制度的解释权属于项目管理机构。
18.2 项目管理制度的制定、修改、审核和批准应当严格按照组织机构和管理程序进行，确保合法、合规和可行。
18.3 本制度自颁布之日起施行，之前的相关规定和制度作废。
以上就是本项目管理制度的全部内容，旨在规范和提高项目管理水平，确保项目能够按照计划、质量、成本和安全要求有序进行，达到预期的效果和目标。所有项目管理人员应当认真遵守本制度，严格执行项目管理工作，做到实际操作与制度要求相一致。
项目管理制度 篇9
为了更好地配合施工项目的管理，增强遵纪守法的自觉性，特制订以下制度。
一、罚款
1、施工现场不戴安全帽、不扣帽带罚20元
2、不按要求使用劳动保护用品罚20元
3、擅自使用非本工种的机具设备罚50元
4、玩弄消防器材罚100元
5、上班饮酒罚20元
6、赤膊、赤脚、穿拖鞋等罚20元
7、禁止烟火处吸烟罚50元
8、宿舍内使用电炉、电饭煲、电炒锅等电器设备罚50元
9、聚众赌博、群殴罚100元
10、随地大小便罚20元
11、擅自移动、拆除防护设施、警告牌、标志牌等罚100元
12、其他违反操作规程的`相应处罚
二、奖励
在检查过程中有突出表现及在施工过程中及时消除隐患，积极参与事件的抢救者采取一定金额奖励。
具体执行由工地安全员负责。
项目管理制度 篇10
项目部各部门、各专业工地、各施工队伍：
项目部为确保各位职工人身安全、使家人安心，创建良好的生产、生活氛围，特下发此通知。具体要求如下：
一、非工作需要，晚上23:00以后严禁在职工生活区、生产现场区域之外逗留。
二、不得以赢利为目的，进行变相赌博活动。
三、晚上职工自行组织的聚餐活动应于22:00前结束。
四、所有职工无论上班、下班期间严禁恣意酗酒，寻衅滋事。
五、严禁发生打架事件。
六、所有职工严禁随意进入公共娱乐场所，以免造成不必要的麻烦、人身伤害。本通知中公共娱乐场所主要指歌舞厅、夜总会、卡拉OK厅、按摩、沐浴、棋牌、麻将室等人群比较复杂、可能对职工带来麻烦、造成人身伤害的`公共娱乐场所。
七、项目部各部门负责人应管理好本部门职工，如有职工出现以上不良事件，将视其情节严重情况对涉事员工进行处罚，对屡教不改、情节严重的将其退出本项目部，并将追究部门负责人作为第一责任人的连带责任。
八、违反第二、四、五、六条规定触及法律的，直接交由公安机关处理，产生的所有后果与项目部无关，对本公司和项目部造成损失的责任个人或责任单位照价赔偿。
九、严禁队伍（包括外租机械单位）之间发生任何冲突，有矛盾上报项目部安全部进行协调，达成一致结果双方必须服从、无条件执行；任何情况下发生冲突，双方均清退出厂，触及法律的，直接交由公安机关处理，产生的所有后果与项目部无关，对本公司和项目部造成损失双方照价均摊负担赔偿。
十、各专业工地、施工队伍应按照此通知要求对本单位职工进行管理。
本通知自下发之日起严格执行。
二〇XX年XX月XX日
项目管理制度 篇11
账号密码管理办法
为维护网络安全运行，确保公司各项文件资料不受侵害，促进各类密码统一管理，特制订此制度。
一、账号、密码设置对象
1．服务器（域名、阿里云、教师行动网、云平台、中考中招、各部门存档）账号密码等；
2.公司网站用户（云平台、教师行动网、中考中招）、后台账号等；
3．公司官网、微信、微博等与公司宣传有关的账号、密码；
4.因工作需要，在政府或第三方机构等网站注册的账号、密码；
5.需加密的文件资料；
6.上述未列出的其他与工作有关的账号密码。
二、密码的设置
1．公司各项密码，由直接责任人及部门负责人商议确定，密码可由直接责任人设定，并报部门负责人知晓及备案。
2．密码内容设置规则：必须由数字、字符和特殊字符组成；密码长度不能少于8个字符；机密级对象，设置的密码长度不得少于10个字符；设置密码时应尽量避开有规律、易破译的数字或字符组合。
三、密码的`修改
1．公司因实际需求，修改（更换）各项密码，须向直接责任人申请，并得到部门负责人同意才允许更改密码。
2．所有离职的员工须履行密码交执程序，及时上交公司各项账户密码。由部门负责人通知相关人员及时修改相应密码。
3．定期更换密码:一般服务器密码更换周期不得超过60天。
四、账号和密码的保存
1．公司设置的各项用户密码由直接责任人自行保存，严禁将各项密码告知他人；若因工作需要必须告知，应按程序请示上级领导，经上级领导批示后方可告知相应密码。一旦对方工作完成，直接责任人必须及时更改密码，确保密码安全。
2．公司的各项密码均由各部门负责人负责建立《密码信息表》（详见附表）、管理保存、及时更新，须将《密码信息表》（详见附表）提交至行政部档案管理员备份。档案管理员按月进行核查。
3．各项密码直接责任人对所管理的密码，严禁通过各种渠道漏密，切勿出现忘记密码、遗失密码等情况。否则，将视情况承担相应工作失职的责任，部门负责人亦将承担部门管理连带责任。
4．如发现密码有泄密迹象或黑客入侵，密码直接责任人应立刻报告上级领导，并严查泄密源头、修补系统漏洞，采取一切可行的方式规避公司损失，并将详细情况以书面形式及时上报上一级领导。
五、处罚
针对上述条款，违反者公司将依据情节轻重给予50元至1000元罚款，情节严重者将移送司法机关。
附表：
密码信息表
序号
名称/用途
管理部门
责任人
账号/用户名
密码
备注
网址、地址等
项目管理制度 篇12
一、总则
为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。
各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。
各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。
二、施工项目成本管理体系
（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。
（二）职责分工：
财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。
综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支
工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。
机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各
类台帐，上报统计报表。
安协部：负责地方事物的协调工作，安全技术措施费的使用管理工作，制定安全管理制度的实施细则，监督、执行各项安全生产的指令和规章制度，确保安全生产。
合同部：负责编制成本的年、月度计划，根据计划监控成本，协助做好成本分析；准确理解合同条款，管理各类合同、协议、变更通知单。主办项目变更索赔工作，按合同条款或变更单及时收集变更资料；负责合同结算和中间已完工作量的`对上、对下计量工作；按月正确统计已完成工程量可计量收入，按分部合同统计已完成工程劳务费用。
试验室：协助制定成本计划，严格控制试验检测费用，优化各种组成设计及配合比，最大限度降低工程成本。
三、成本预测
通过施工成本预测，可以在满足项目主体和本企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
项目部成本控制成员要对施工项目计划工期内影响成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成施工项目或将完成施工项目成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
四、成本计划
（一）成本计划的编制
项目部应当于开工令下达之前编制完成项目整体的成本计划。对于跨年度施工的项目，还应当于每年一月份完成编制本年度的成本计划。
成本计划编制的基本程序为：搜集和整理资料→编制工程项目总成本计划→与目标成本进行对比分析→确定项目总成本→对总成本计划进行适时修订→编制阶段性（年、季、月、特定期）成本计划→编制责任（按部门）成本计划；
项目总成本计划编制程序为：编制各分项工程、分部工程、单位工程的资源消耗数量计划→编制各种资源的总成本→编制工程项目总成本计划。
（二）成本计划编制的依据
成本计划编制应当取得真实、详实的技术、经济资料，包括但不限于下列资料：
1、主合同文件及其附件；
2、公司与本项目签定的《经营承包合同》和标后预算文件；
3、实施性的施工组织设计及分项工程施工技术方案；
4、业主下发的实施性施工技术指导意见；
5、生产计划；
6、拟使用的所有机械设备实际生产能力及其利用情况；
7、调入和招聘的所有人员工作技能情况；
8、购入的各种材料性能情况；
9、所在地人工、材料和机械实际价格和自有人工、机械配备情况；
10、业主、公司、本项目的相关技术规范、制度和办法；
11、以往同类项目的实际成本情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料；
此外，项目还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
（三）成本计划的内容
按工程实体的费用组成如表：略
项目管理制度 篇13
第一条、为规范行政服务中心项目管理，根据x市人民政府办公厅《关于进一步规范区县行政审批服务大厅建设的意见》（x办发[20xx]127号）和县委、县政府《关于印发大x县行政服务中心管理的若干规定的通知》（x委发[20xx]22号）有关规定，特制定本办法。
第二条、本制度适用进入县行政服务中心的服务项目的管理。
第三条、本制度所称的服务项目，是指依法进行的各项行政审批、审批上报、核发（证）照、备案等行政行为。
第四条、县行政服务中心管委会负责服务项目的确定、调整及协调与管理。
第五条、进入县行政服务中心的项目依照“合法、合理、便民、高效”的'原则确定：
（一）纳入县行政服务中心的项目，应符合本办法第三条的要求；
（二）服务对象的申报材料应包括项目办理过程中法定的必不可少的材料和依据，窗口单位不得随意增设办理服务项目的前置条件；
（三）办事程序的设定应包括项目办理的全部过程；
（四）承诺时限应在法定的期限内根据高效原则和项目办理的实际情况进行合理缩减；
（五）收费项目须提供合法、有效的收费文件和许可证，实行亮证收费。
第六条、服务项目实行动态管理：
（一）窗口单位依法设立、取消或部门间调整、变更服务项目，应及时向县行政服务中心管委会申报确认；
（二）县行政服务中心管委会可根据服务项目运作的实际情况，提出调整意见。
第七条、服务项目的确定、调整、变更，相关窗口单位应及时制定相应的内部运作程序和制度，并根据情况授予服务窗口及人员相应的办理权限。
第八条、服务项目实行“服务内容、办事依据、办事程序、申报材料、承诺时限、收费依据及标准”六公开。
第九条、服务项目的办理：
（一）服务项目的受理、初审、缴费、转报、核发证（照）等环节，应在县行政服务中心办理；
（二）已进入县行政服务中心办理的行政审批许可证项目和行政事业性收费项目，原单位一律不再受理；
（三）依法调整项目收费及变动相关手续，应报县行政服务中心管委会备案；服务项目公布为免费的，一律不得收费。
第十条、凡违反本制度，经查实后，按照有关规定追究其责任。
第十一条、本制度由县行政服务中心管委会负责解释。
第十二条、本制度自发布之日起执行。
项目管理制度 篇14
1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工控制程序>，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
10、负责编制详细的'增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
12、有责任和义务推荐一班及施工人员。
13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。
14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
16、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量控制程序>。
17、及时完成上级交办的其它工作。
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