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“卞明明创新工作室”管理制度

“卞明明创新工作室”管理制度

　　在社会发展不断提速的今天，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的“卞明明创新工作室”管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

“卞明明创新工作室”管理制度

“卞明明创新工作室”管理制度1

　　1、工作室的活动须围绕中心任务和降本增效来开展，按相应的工作计划严格考核。

　　2、负责组织相关的技术交流和考察等活动，不定期组织部的技术宣传、交流和研讨活动，发挥工作室的创新示带头作用，培养创新人才和岗位技术能手。

　　3、负责对中心遇到的技术难题和关键问题开展技术攻关和课题研究及成果转化应用，组织工作室成员制定技术优化、改造和革新方案及提合理化建议等。

　　4、负责及时推广水、暖、电领域的新技术、新知识、新工艺，并结合实际需要加以应用。

　　5、负责制定中心专业技术知识培训计划及开展，重点解决理论水平低、专业技能差和实践能力弱等问题。

　　6、会同生产技术部开展好中心科技项目的立项、申报、攻关、评审、验收等工作，主要负责工作室承担或者参与的项目。

　　7、协助生产技术部开展好中心各类创新成果以及技术成果的`收集、整理、上报等工作，重点负责工作室自有成果。

　　8、配合党群工作部开展“名师带徒”工作，主要负责推荐名师。

　　9、协助人力资源部制定中心科技创新方面专项奖励的分配方案及工作室部奖惩制度或方案。

　　10、配合经营管理部开展好“修旧利废、技术降本”等工作，重点完成工作室承担的相关任务。

　　1、工作室领导小组由5人组成，设主任1名，副主任4名。每月召开一次专题会议，筹划本月的创新工作，解决遇到的困难和问题。

　　2、工作室成员遵章守纪、乐于奉献、钻研技术、团结协作，不断提高技术创新能力和实际操作能力，时刻保持良好的工作状态。

　　3、工作室成员每人至少要参与1项工作任务，除完成工作室任务外，还须完成中心分配的其他工作，在本职岗位上发挥模作用。

　　4、加强团队日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的技术人才及高技能员工加入创新团队。对于考核不达标的成员，经小组会议讨论可以除名。

　　5、建立专项档案管理制度，对日常创新活动资料按重要程度分电子版和纸质版分别归档管理。

　　6、建立专项学习制度，学习容和时间依据工作需要具体安排，每月不少于1次。

　　7、要建立专项经费管理制度，严格按照公司和中心相关规定执行，确保经费专款专用。

　　8、工作室每季度定期对下设的'4个分创新工作室进行检查、考核及工作指导。

　　9、要形成征询机制，通过广泛征求操作员工对设备、技术、工艺等方面的建议、意见，扩大技术攻关围和工作成效。

　　10、工作室自觉接受中心和公司相关单位的管理及业务指导。

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