公司的奖金制度

公司的奖金制度12篇[合集]

　　在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的公司的奖金制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　公司的奖金制度 篇1

　　为维护公司利益，保障员工权益，特制定此制度。以有利于公司正常运作和发展，以及激发、调动员工工作积极性。

　　一、薪资方案

　　员工薪资由基本工资、级别工资、社会保险补贴、全勤奖、工龄工资、业务提成六部分组成，具体如下：

　　(一)级别工资

　　级别工资按照四个级别发放，分为A 、B、 C 、D四个等级，新员工需经过1个月的试用期，试用期过后考核合格的，将转为正式员工D级，不合格的原则上辞退，为给员工机会，员工也可申请延长1个月的试用期，是否同意延期试用由公司决定。由D级转到C级需要3个月考察期限（从上班之日算起），3个月之后由员工提交升级申请，经公司考核，认为合格的，同意升级，方可升级为C级，考核认为不合格的，下一月员工可以继续提交考核申请。升级到B考察期限为6个月；升级到A级考察期限为10个月，其他事项与升级到C级一致。为调动员工工作的积极性以及保障公司利益与正常发展，级别同时也有下降的可能性，下降与工作态度、业绩直接挂钩。级别工资明细如下：

　　（二）、社会保险补贴

　　公司为保证员工基本利益，经与员工商榷，取得员工同意的条件下，特对社会保险进行现金补贴，补贴仅限正式员工（D级以上，含D级），补贴金额为每员工每月社会保险补贴500元整。

　　附：工龄工资为5元/月递增（仅限于转正员工）。正式员工生日当天100元祝福金，超过5个工作日未提出的，视为放弃。另外，全勤奖为50元/月。另有

　　职位津贴，经理津贴：600元/月，副经理津贴400元/月，组长津贴200元/月，如职位有空缺，可提出书面申请。

　　（三）业务提成

　　为激发员工工作的积极性，公司制定业务提成制度，提成仅针对C级以上员工（含C级）。升级后下月即可参与业务提成。公司提倡各员工、小组提成在分配合理的基础上有所区别，本着多劳多得的原则。若员工对于分配比率有歧义的，可向总经理汇报，并提出证据与理由，经公司管理人员商榷后2个工作日以内给予答复。

　　二、奖励制度

　　奖励制度仅限于对一下几种情况：

　　（一）为公司的发展提出了建设性、可行性意见，并被采纳的，一次性奖励100元；

　　（二）发现公司经营、运作中存在重大问题，并提出解决方案的，一次性奖励100元；

　　（三）对公司的发展有卓越贡献的管理层，经员工评议推选优秀的，一次性奖励管理人员100元，每月评定一次；

　　（四）工作态度认真，吃苦耐劳，为公司做出榜样的非管理层员工，经管理层商讨推荐优秀的，一次性奖励100元，每月评定一次；

　　（五）其他情况，由管理层商讨奖励的，金额以具体情况确定。

　　三、晋级制度

　　对于工作表现积极，优秀的员工，且级别在D级以上的（含D级），由公司全体员工投票竞选，选出前三，然后管理层商榷决定。有特殊才能且愿意奉献、工作态度认真的，可在试用期就参与竞选。是否有特殊才能等情况由管理层提议；员工也可自行向管理层推荐自己。

　　对于消极怠工，没有责任心、工作态度差及作风低下等管理者，员工可向总经理汇报，并拿出证据，给予降级或取消管理者职位的处分，是否给予处分由总经理视具体情况而定。

　　四、处罚制度

　　（一）迟到、旷工、请假

　　迟到：迟到在15分钟以内的扣当月收入10元/次，迟到时间在15分钟至60分钟的，扣当月收入30元/次，迟到在1小时至2小时的，扣当月收入金额的4%/次，迟到超过2小时的，扣除当月收入金额的8% /次，不包含请假。

　　旷工：旷工一天的，扣除当月收入15%（如无特殊情况，下同，特殊情况需提供证明），旷工2天的，取消现有级别至试用阶段，且扣除当月收入30%，旷工3天（含3天）以上的，视为辞职，且扣除当月收入50%，不包含请假。

　　请假：请假必须事先提出，特殊情况的，可电话领导请假(至少上班时间前一小时)，每月电话请假不得超过2次，当月电话请假第3次的算旷工处理，以此类推，如特殊情况，情节可酌情处理。

　　1、事假，半天之内的，扣除当月收入的2%，半天以上2天以内的，扣除当月收入的9%，且不得超过2天，每天扣除当月收入4.5%；事假期间无全勤奖和业务提成。

　　2、病假，视情况而定，常规疾病请假原则上不得超过3个工作日，特殊情况不得超过1个月，原则上病假不扣除工资，但需医院证明，如：病历，医院费用单等，且名字必须与员工名字一致，病假期间无全勤奖和业务提成。

　　3、婚假2天，婚假期间不扣除工资，但无全勤；

　　4、丧假：直系亲属丧假2天，旁系亲属丧假1天，丧假期间不扣除工资，但无全勤；

　　5、其他情况的，管理层另行商榷。

　　（二）违反公司管理制度，或其他

　　1，不听取上级管理，私自行事的，除情况特殊以外，处罚视严重程度，由管理层决定；

　　2，故意违反公司管理制度的，视情况给予处罚，处罚情况由管理层决定；

　　3，私自将公司机密情况泄露给他人的，视情况严重，给予处罚，处罚由管理层决定；

　　4，破坏公司形象，恶意捣乱的，除公司处罚外，情况严重的`，交予公安部门处理；

　　5，其他未尽事宜，视情况而定，公司可以自行解决的，自行解决，牵涉到法律问题不能自行解决的，交予公安部门处理。

　　五、辞职制度

　　原则上公司不会阻拦任何人的辞职请求，但辞职申请须在辞职前5个工作日提出，并附上书面材料，5个工作日内交接完所有公司资料，并确保离开后不泄露公司机密，经公司经理签字、辞职人签字，方可离开，离开之日当天核算工资，工资从离职日后3天内发放。辞职人员当月没有业务提成，具体金额以当月上班天数计算。未申请私自离开的，公司拒绝支付任何薪水。若损害公司利益情况严重的，将交予公安部门处理。

　　六、辞退制度

　　公司原则上不会辞退任何守纪守规、服从分配、工作态度认真、能为公司做贡献的员工。但若员工违反公司规定、对公司有不良负面影响、且情节严重的，经公司领导层商议决定，必要时将给予辞退处分。辞退员工2个工作日之内交接完手头工作，并签订不泄露公司机密的承诺函，经总经理、辞职人签字认可。交接完毕之后进行工资核算，公司在核算完毕3个工作日内发放员工实际工资。实际工资按具体上班天数等比率核算（不包含提成）。

　　七、休假制度

　　公司休假制度在国家法定节假日休息制度上略作变化。清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节按照国家规定执行。除以上节假日之外，其它时间公司采取单双周制度，单周休息星期日，双周休息星期六和星期日。

　　个别职位、员工由于特殊情况临时有变化的，以加班算，且加班工资不得低于加班员工当前每天平均工资的200%，同时员工可提出调休而不算加班的申请，公司视具体情况安排。

　　此制度自员工上班之日起针对员工生效，有任何异议的，可咨询公司管理层，同意此制度的，经员工签字方可加入公司大集体。

　　公司的奖金制度 篇2

　　为更进一步推动职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：

　　（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。

　　1.表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；

　　2.奖励：

　　A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；

　　B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；

　　C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；

　　D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；

　　E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；

　　F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提升奖金幅度；

　　G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金； H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的`损失予以50———500元奖金；

　　3.晋级：

　　A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增多职务津贴人民币100———300元不等；

　　B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增多人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；

　　C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增多职务津贴人民币100———300元不等；

　　D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100———300元不等的职务津贴；

　　E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50———200员不等的级别津贴；

　　4.晋职：

　　A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增多职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；

　　B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增多，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增多；

　　C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；

　　D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。

　　5.资历奖：在公司经营状况不错的情况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满意并与之续签聘用合同者，每增多一年的资历，公司将酌情考虑予以增多人民币100元的资历奖金，同每月薪金一起发放。

　　（二）惩罚制度：分为警告、记过、降级、降职、开除

　　1.警告：公司对平常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头警告，若口头警告三次以上，则以书面警告，每书面警告一次，公司将列入其当月绩效考评表现中之不良项目，并直接影响其当月的绩效奖金；

　　2.记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过处分，并酌情处以罚款及赔偿，具体体现为：

　　A、销售员：

　　①未测量工地而导致的布局失误及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济责任；

　　②拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将承担3%0的迟纳金罚款；③销售员收款延时，其所有佣金将被延迟到所有应收款全部收回，方予以发放佣金；

　　B分公司经理及销售主任：在未得到总经理特许的情况下，因管理人员滥用职权或越权降价导致的合同亏损（毛利率低于20%以下的部分即算作亏损额）及布局计算错误或管理人员责任颜色定错，造成公司经济损失，将承担损失的50%的经济责任；

　　C、工程组安装员：

　　①安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现差、安装费用超支、未健全工作而未汇报，将被列入当月绩效考评中，扣除绩效奖RMB100———300元不等；

　　②安装员费用乱报或重复报销，将取消当份报销的所有项目，并在当月考核中作不良记录；

　　D、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清楚、工作能力、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩；

　　E、公司职员因个人原因给公司造成重大损失者，将承担经济赔偿责任，严重者将追究其法律责任。

　　3.降级、降职：经公司考核不合格或在管理上有重大判断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的处分，相应的福利待遇根据职等发生变化；

　　4.开除：公司所有职员，有以下行为者，公司将予以开除处分：

　　A、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；

　　B、经公司考核不能胜任该职位要求，经教导没有提升者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；

　　C、不服从公司工作安排，经确认有违规行为而没有足够理由不接受公司处分的人员，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；

　　D、盗窃公司商业机密、严重违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反国家法律并受到惩罚者，公司将予以开除并无任何经济补偿。

　　以上奖罚制度，与公司各位职员的发展和直接利益有非常紧密的联系，希望大家引起高度的重视，发挥积极性，创造最佳业绩，争取最高奖励，避免受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其解释权归公司管理部。

　　公司的奖金制度 篇3

　　（一）总则

　　第一条目的

　　为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

　　第二条适用资格

　　下列各部门人员皆适用本资格规则：

　　1、生产部门；

　　2、营业部门；

　　3、开发部门；

　　4、管理部门。

　　第三条计算期间

　　各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并？每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

　　第四条奖金支付方式

　　各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付其计算期间如下：

　　1、上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪d合并发放；

　　2、下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农月春节奖金合并发放。

　　第五条计算单位？

　　奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四、五入计算至元为计算单位。

　　第六条离职或遭解雇时的处理

　　员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律1绝支付。

　　（二）考绩评定方式

　　第七条考绩评定表

　　各部门考绩评核项目及评分比率如表5—13；考核项目得分附注1．基准率30保障项目2．销售目标达成率

　　3．销售增长率

　　4．投资报酬率

　　5．附加价值提拨率20

　　10

　　10

　　10

　　2—5项须由各部门共同努力，才能达

　　成的项目6．业绩率20由各部门独立控制合计1007．预留调整0—20第八条基准率

　　各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。

　　第九条销售目标达成率

　　1、营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：

　　（1）销售目标达成率×80%=A

　　（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成宰×20%=B

　　（3）A+B：营业部门销售目标达成率分数；

　　2、生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：

　　（1）有附加价值的评核规定包括下列两项：

　　①当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95%：附加价值利益；

　　②附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数：附加价值达成率；

　　（2）无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算；

　　3、其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

　　第十条销售增长率

　　1、营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：

　　（1）销售增长率的考核分数：10分（考核基准）×达成率；

　　（2）达成率二A+B：

　　①A=1+（实际值—目标值）；

　　②B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率

　　③公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算；

　　（3）当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予计算；

　　2、生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核。但生产部门若有加价值产生时，则加算附加价值的评核。

　　3、其他各部门考绩的计算，依照营业部门的'评核标准计算。

　　第十一条投资报酬率

　　公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：

　　1、评分基准

　　投资报酬率×考核分数标准；投资报酬率评定分数；

　　2、营业部门投资报酬率

　　税钱纯利/使用资产=营业部门投资报酬率；

　　3、管理部门

　　全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；

　　4、其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目4达成标准后，呈报总经理评定后实施。

　　第十二条附加价值提取率

　　本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%—50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式如下：

　　1、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的考核：数10分计算；

　　2、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的基准：数×达成率；

　　3、经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。

　　公司的奖金制度 篇4

　　完美公司自20××年7月1日开始施行新的奖金制度。这是完美公司一次重大调整，必将为完美公司的腾飞，起到关键作用。同时也为广大完美的爱用者和经营者提供巨大的发展空间。请以前做过完美的朋友和现在想了解完美事业和广大消费者能真正明白完美新制度的深刻内涵。

　　一、优惠顾客。

　　无论您是消费者还是经营者，您都要从优惠顾客进入完美事业。优惠幅度为18% 500-----1000PV优惠6%

　　1000----20xxPV优惠9%

　　20xx---4000PV优惠12%

　　4000—6000PV优惠15%

　　6000PV以上优惠18%

　　条件是个人无限期累积。

　　而且是永远不归零上到那个级别，就永远享受那个级别的待遇。

　　如果您想从事这个行业，在这个阶段通过个人的销售也能得到一定的收益。如果您想把事业做大，那就要转为公司的销售代表。销售代表也很容易。只要您坚持一个动作，重复完成。您早晚可以成为公司的销售代表。

　　二、销售代表

　　升级条件：无论是您还是您介绍的朋友自己消费或者销售的所有业绩都算您的升级积分，而且是整组累积，无限期累积到3.6万，升级当月正组达到12000PV这个时候您成为公司的销售代表。解释一下，就是您通过使用产品，认为产品不错然后告诉你的周围的亲戚朋友让他们也用上好的产品。通过您介绍的所有的业绩都是您的升级积分。这样没有时间限制的的累积到3.6万。

　　这个时候的优惠条件为。

　　1、当月整组业绩达到12000。你个人的优惠是30%也就是说这个时候您自己使用完美产品或者销售的话都是30%的优惠。如果成为销售代表整组业绩后达不到12000的话，公司分成两个阶段也给你优惠。当达到6000—12000时您是26%；当200---6000之间的时候是23%的优惠。

　　2、如果您成为销售代表后，你和你下面的'每一个不是销售代表的优惠顾客都有差额奖金。举个例子，比如您下边无论是谁发展的优惠顾客他从进入完美，所消费或者销售的业绩都和您有直接的关系。当他在500—1000的时候，您有24%的差额奖金。就是120元。如果您的团队中有十个这样的您当月就是1200元的奖金。我们可以看出即使我们到了销售代表这个级别，每个月拿到3000到5000也不是什么大问题。所以希望想运做完美的朋友一定要看明白。一定要弄懂，升到销售代表能给您带来什么样的结果。只要你能无限期累积到3.6万。您就在您一生中有不小的改变了。但这仅仅是开始阶段。

　　再往上做都到了初级，高级和特高级。

　　公司的奖金制度 篇5

　　公司共有两项奖金制度:

　　一,服务奖:为公司推荐5名以上的会员.拿其三代收入的10%.

　　二.业绩奖:每名会员可作5个区,以最大的一个区为共享区,拿其它四个区的10%.

　　详解:

　　运营模式：会员+代理+电子商务

　　加盟条件：提供本人身份证号和工行卡或农行卡号，购买任何一个级别的产品，即成为公司的会员。周薪制。

　　产品价格430元/套,一年用量.日用10包×10片、夜用4包×8片、护垫5包×30片。重复消费打7折

　　一次性投入

　　银卡430×1件金卡430×5件白金430×12件钻卡430×30件

　　一级430元二级2150元三级5160元四级12900元

　　最高收入4000元/周1.2万元/周5万元/周8万元/周

　　周保留值4万/周12万/周50万/周80万/周一,服务奖

　　你直接推荐1-2名会员,为你的第一代,其收入的10%企业奖励给你

　　你直接推荐3-4名会员,第一代、第二代的收入的10%企业奖励给你

　　你直接推荐5名以上的会员,第一代、第二代、第三代的收入的10%企业也奖励给你.

　　你直接推荐的会员,无论在网络什么位置都为你的第一代,你直接推荐的会员由他在直接推荐的会员是你的第二代,第二代在直接推荐的会员即为你的第三代.

　　10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人

　　1110人×1000元=111万×10%=11.1万

　　假设你在一年时间为公司直接推荐10名会员，这是你的一代；这10名会员每人也推荐10名会员，那就是100名会员，

　　这是你的二代；你的二代100人每人再推荐10，这就是1000人，这1000人就是你的三代。那这三代的会员的人数就是1110人。这1110人，都是兼职做，做的不好，每人一年只收入1000元钱（每月收入1万元我们都不做这个生意），你直接为公司推荐10人以超

　　过五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1万。

　　这1110人如果能够每年重复消费公司的430元的产品，你将又有二万元重复消费奖的收入。年年重复消费，你年年就有收入。这就是管道生意的魅力。

　　二,业绩奖

　　取小市场的销售额10%作为业绩奖.

　　最多可以开五个（区）部门.以最大的部门为共享部门,其它部门的业绩的10%均归个人所得.

　　区域代理运作模式。

　　一、申请加盟一级区域代理商细则如下：

　　（一）资格：

　　1、仅限白金、钻石级会员；

　　2、获得月朗公司中国区一级区域代理资格需一次性投入资金叁万元。公司提供70套月月爱负离子卫生巾套装产品作为周转货；

　　（二）公司为该一级区域代理商提供相关支持：

　　1、随赠产品演示箱和资料套装各五套；

　　2、该一级区域代理商为本区域内的优惠顾客提供服务的,获7%的物流配送费用奖励；

　　3、该一级区域代理商为本区域内的二级代理商提供服务的,获2%的物流配送费用奖励。

　　（三）为推广该区域市场的做出贡献的招商人（仅限公司一级区域代理商）将获得招商费的10%的奖励。

　　二、申请加盟二级区域代理商（配送中心）资格规定如下：

　　（一）资格：

　　1、仅限金级以上会员；

　　2、获得月朗公司中国区二级区域代理资格需一次性投入资金壹万元。公司提供23套月月爱负离子卫生巾套装产品作为周转货；

　　（二）公司为该二级区域代理商提供相关支持：

　　1、随赠产品演示箱和资料套装各两套；

　　2、该二级区域代理商为本区域内的优惠顾客提供服务的,获5%的物流配送费用奖励。

　　（三）为推广该区域市场的做出贡献的招商人（仅限公司各级区域代理商）将获得招商费的10%的奖励。成为富迪会员，你将有五项财富的收入。

　　一，网络收入。上面说的收入，就是网络收入。

　　二，股票收入。公司是上市公司，达到公司的一定业绩要求，公司有原始股的奖励。仅限于钻石级会员。

　　三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。

　　四，产权式酒店收入。公司在国内收购四星级以上酒店，允许会员只要首付30%款即可购买其中任何一间房间，公司为其管理，除去公司一定的管理费用，房间的收入归己，用你的收入，偿还余下的70%的购房款，当款全部还清后，房屋的产权即归你所有。当收购的酒店达到一定规模，即可统一包装上市，你又成为股东。《月朗海弯休闲俱乐部》

　　五，网上超市。公司是一家电子商务公司，公司未来通过网上平台，将公司的产品以及其他公司的优质产品通过网上来销售，会员购买产品算业绩，而且公司允许每个会员为公司推荐一款产品，公司采纳后，按销售利润的3-5%奖励推荐产品的.会员。

　　富迪的奖金制度可以说是目前国内最人性化的，一次性投入，无业绩要求，而目业绩不归零，互肋性强（上级可以为下级划业绩；上级直接可以帮下级赚钱）,即有深度，还有宽度，经营方式灵活，可兼职。零售收入为30%，只要你付出就能让你快速赚钱，即时你不做，你推荐的会员的收入，公司也额外奖劢你10%，如果你做，公司就把你团队共同销售的小市场总业绩的10%奖劢给你，能为公司推荐两名以上的会员你想不赚钱都不行。

　　富迪能够有从07年上半年的黑马、到年末的奇迹、又到08年的神话的快速的发展，能够整合那么多的各行各业的精英，除了公司、产品好外，其中最重要的一个原因，就是制度。在中国无论中资、外资好的直销公司、好的产品有很多很多，那为什么又会产生那么多的直销难民呢？原因就是制度。我们做直销是为了仅仅给别人送健康吗？不是，我们要的是那份结果，那份收入。产品好我们可以用，但是制度不好我们绝对不能做。

　　公司的奖金制度 篇6

　　尊敬的xxx老师、前排领导和所有朋友们大家晚上好! 感谢xxx老师给我这次主持的机会。 我叫xxx，没来到这个环境之前，是从事xxx行业，尽管我非常努力，但无法实现我心中的梦想，非常感谢我生命中的贵人 xxx把我带到这个美好的环境。 听到老师的一句话：努力一定有结果，但不一定有好结果。选择不对，努力白费。使我坚定信心留在这个环境。在这里不但让我明确了目标，也收获了很多的良师益友。我相信，在老师的指导和朋友们的帮助下，通过努力，我一定能成功!

　　相信各位朋友和我一样，渴望拥有幸福美满的人生。但是，太多的时候我们有想法没办法，摆在我们面前的只有就业和创业两条路。就业，老板只能给我们一个位置，未必能给我们未来，而创业又有太多的条件限制，如资金、项目、经验、关系等。而且要面对很多始料不及的困难和常人无法忍受的压力，我们能掌控投资，但很难掌控结果，挣到钱的同时往往又失去了很多东西，我就是源于传统行业太多的无奈，正在我寻找机会时，我的朋友把我带到这里，从此于安利结缘，那么安利是怎样一个公司，和在座的各位朋友又有什么关系呢?

　　通过学习，我们了解到21世纪经济领域的三大趋势是：连锁专卖、电子商务、品牌代理，下面我为大家介绍的这家公司就是 集这三大趋势为一体的跨国公司—安利(板书)。

　　安利公司创立于1959年，是全球最大的直销公司，也是为数不多的崇尚自由创业的跨国公司，行销全球90多个国家和地区。安利公司有两大经营理念：1是为广大消费者提供优质产品;2是为愿意勤奋努力的人士，提供公平的'创业良机。全球数千万人透过安利450多款产品提升了生活品质，360多万人透过安利事业改变了命运。

　　由1959年创立-------至今，已有52年的历史，世界500强企业平均年龄40--42年;

　　由一个国家美国- -- -发展到现在的90多个国家和地区;

　　由两个人创立 - - -- -发展到现在的360多万营销人员;

　　由1款产品loc-----发展到现在的五大系列450多种产品;

　　由第1年50万美金营业额---发展到现在80多亿美金年营业额;

　　公司有如此雄厚的经济实力，源于它强大的科研实力，公司诚聘700多名科学家和技术人员，至今已获得800多项世界专利，并有600多项正在申请当中。并荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”和“热带雨林贡献奖”。

　　1995年安利(中国)开业，至今15年来蓬勃发展，屡获殊荣：

　　“中国最具影响跨国企业”：美国安利公司高层曾3次在美国国会发言，促进两国经贸发展和中美友好;

　　“中国纳税百强”：累计纳税270多亿人民币; “中国最受赞赏公司”：知名度100%，美誉度90%;

　　“中国商业科技应用百强企业”第一名： (电脑系统、物流系统、iso体系认证);

　　“中国中华慈善奖”：中国公益事业最高奖项，已经投入2.8亿元人民币参与4500多个公益项目;

　　“中国最具责任感企业”： 良好的企业公民形象，强烈的社会责任感，以博大的企业文化促进社会和谐，回馈社会，忠于承诺。

　　50年来，从方方面面来看，安利公司都是一家令人钦佩，令人尊重的跨国公司。加入安利等于跟赢家站在一起，加入安利可以与成功者同行!

　　公司的奖金制度 篇7

　　一、考核部门：中餐

　　二、考核时间：20年5月—————20年12月

　　三、考核内容：

　　水疗馆营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）（包括酒水）

　　营业成本应控制在50%以内，经营净利润达15%以上

　　四、奖罚办法：

　　营业指标达到52万/月员工每人奖励100元，达到55万/月员工每人奖励200元，达到58万/月员工每人奖励300元。

　　责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按2%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

　　经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

　　点菜员制度另外。

　　奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

　　考核部门：KTV

　　考核时间：20年5月—————20年12月

　　考核内容：

　　KTV营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）。

　　营业成本应控制在48%以内，经营净利润达25%以上。

　　奖罚办法：

　　KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。

　　责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按3%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的.经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

　　经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

　　原来的业绩全部取消。

　　奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

　　KTV经理总经理

　　目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化

　　一、考核部门：客房部（含前厅、楼层）

　　二、考核期限：20年5月—————20年12月

　　三、考核指标：

　　客房营业指标：为82万元/月（含酒水）

　　经营净利润达30%

　　四、奖罚办法：

　　1、客房营业额达到责任营业指标奖励为；客房部经理200元、主管、领班100元。

　　2、客房营业额超出责任营业指标部分，按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3：2：1的比例分配。

　　3、客房营业额未达到责任指标，按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3：2：1。

　　4、经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、50元，

　　经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。

　　5、酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。

　　6、普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾：保底为12间/天，超出按3元/间计算（质量过关），质量不过关一间重做并扣两间奖金。

　　7、客房营业额达到责任营业指标前厅员工奖励为每人100元，豪华套房推销奖励：按888元/天推销出去奖励推销员工为15元/次、按688元/天推销出去奖励推销员工为10元/次、按588元/天推销出去奖励推销员工为5元/次（熟客预定除外）

　　公司的奖金制度 篇8

　　1、每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：

　　（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

　　（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

　　（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。

　　（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。

　　2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

　　3、总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。

　　（1）本年3月1日以前成立的单位。

　　（2）全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。

　　（3）有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

　　（4）能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。

　　（5）全年书面被投诉3次以下（含3次）。

　　（6）因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。

　　4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖

　　（1）本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。

　　（2）本年12月31日仍在职的'员工。

　　（3）全年未受过任何处分的员工。

　　（4）因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。

　　（5）全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。

　　（6）对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。

　　员工投诉

　　员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：

　　1、不得提供伪证；

　　2、不得公开或私底下散布不满情绪。

　　3、不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。

　　4、不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。

　　公司的奖金制度 篇9

　　一、总则

　　(一)目的：

　　为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

　　(二)范围：

　　公司全体员工

　　(三)职责：

　　行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

　　(四)签署生效：

　　本制度自总经理签署之日起生效。

　　二、程序

　　(一)工龄服务奖：

　　1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

　　(二)年度优秀团队奖：

　　1.评选标准：

　　①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；

　　②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；

　　③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；

　　2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）

　　3.评选流程：

　　年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

　　4.奖励标准：奖金3000元。

　　(三)年度“优秀员工奖”：

　　1.评选标准：

　　①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

　　②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

　　③全年无警告以上惩处。

　　④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

　　⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥工作满一年（含）以上员工；

　　⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；

　　2.评选对象：公司全体员工；

　　3.评选流程：

　　由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果

　　可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；

　　4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

　　(四)特别贡献奖：

　　1.评选要求：

　　①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的.特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

　　③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

　　④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

　　⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；

　　2.评选对象：全体员工

　　3.评选流程：

　　各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

　　4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

　　(五)特别荣誉奖：

　　1.评选标准：

　　在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。

　　2.评选对象：公司全体员工

　　3.评选流程：

　　个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。

　　4.奖励金额：

　　①国际性比赛（评选）：一等奖20000元，二等奖15000元，三等奖10000元，入围（选）奖5000元；

　　在国际性刊物发表文章5000元。

　　②国家级比赛（评选）：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元；

　　在国家级刊物发表文章3000元。

　　③省部级比赛（评选）：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖1000元；

　　在省部级刊物发表文章1000元。

　　④市（厅）级比赛（评选）：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖500元；

　　在市（厅）级刊物发表文章500元。

　　⑤集团内部比赛（评选）：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；

　　在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。

　　(六) “好人好事”奖

　　1.评选标准：

　　①见义勇为、舍己救人

　　②热心公益、志愿服务

　　③拾金不昧

　　2.评选对象：全体员工；

　　3.评选流程：

　　个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；

　　4.奖励金额：200-20000元

　　(七)创作奖励：

　　1.评选标准：

　　①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；

　　②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；

　　③所创作作品必须为员工本人原创作品。

　　2.评选对象：全体员工

　　3.评选流程：

　　员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站

　　公司的奖金制度 篇10

　　一、定义

　　本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

　　二、原则性规定

　　1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；

　　2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；

　　3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

　　4、考核的`时间为当月XX日至下月XX日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

　　三、获得奖金的条件及考核

　　工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

　　如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

　　动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

　　连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除XX%-XXX%奖金的处理。

　　各岗位的具体考核人员确定如下：

　　1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；

　　2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责；

　　3、中控、监控，由物业部副总监负责；

　　4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；

　　5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；

　　6、内保由保卫部经理负责；

　　7、财务人员由财务部经理负责；

　　8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；

　　9、办公室人员由办公室主任负责；

　　10、物业部总监助理由物业总监负责；

　　11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；

　　12、总经理、董事长由集团董事长确定。

　　四、各岗位的奖金标准

　　1、物业部

　　（1）电工、空调工为XXX-500元/人/月；电工班长、空调班长的奖金数额为XXX-XXX元/人/月；

　　（2）综合维修工为XXX-600元/人/月；综合维修班长为XXX-XXX元/人/月；保洁为XXX元/人/月；

　　（3）中控、监控为XXX-XXX元/人/月；中控班长、监控班长为XXX-XXX元/人/月；

　　（4）物业总监助理（空调电）为500元/人/月；物业总监助理（维修保洁）为XXX元/人/月；

　　（5）楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为XXX元/月/人；楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为XXX0元/人/月；

　　（6）前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元/月/人；

　　（7）客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；

　　（8）招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元/人

　　/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；

　　（9）内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元—XXX元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理；

　　（10）财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元—XXX元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理；

　　（11）人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元—XXX元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理；

　　（12）办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元—XXX元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理；

　　（13）市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%；

　　（14）副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的XX%；

　　（15）总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的XX%。

　　五、本制度自XXXX年XX月XX日开始实施。

　　公司的奖金制度 篇11

　　一、优惠顾客

　　优惠比例0%——18%

　　1、如何成为优惠顾客(vip顾客)?

　　1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表，附身份证复印件填写“vip顾客申请表”即可以成为优惠顾客

　　编号产品名称价格积分

　　fap0208完美健康食品礼盒、送活立多健肠口服液一盒823700pv

　　amp+fd30+nb芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐551469pv

　　fap01完美健康食品礼盒823700pv

　　ma3玛丽艳敏感修护套装488417pv

　　ma5玛丽艳滋润套装488417pv

　　ma6玛丽艳清爽套装488417pv

　　2、成为优惠顾客的好处

　　1、拥有vip卡，可在全国范围内开展完美事业

　　2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品

　　2.2、可获得完美公司kit一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉订本

　　2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取vip卡后次月开始生效

　　2.5、可获得完美vip卡一张，拥有vip卡的好处如下：

　　2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就继续有效

　　2.5.2、用vip卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜

　　2.5.3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠

　　2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用)

　　3、优惠顾客可获得的优惠如下：

　　级别pv范围优惠比例

　　初级0——500pv0%

　　一级501——1000pv6%

　　二级001——XXpv9%

　　三级XX——4000pv12%

　　四级4001——6000pv15%

　　五级6001pv以上18%

　　二、直销员

　　例一、你在3月31日之前的总积分已经累计达到了24000pv，4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分达到了1XXpv以上

　　例二、你在3月31你之前的总积分已经累计达到了36000pv，在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了1XXpv以上

　　1.2、当具备了上面例一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为：200——6000pv优惠23%

　　6001——11999pv优惠26%

　　1XXpv以上优惠30%

　　1.3、图例：

　　注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即：

　　a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介绍的顾客

　　1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a转介绍的顾客

　　2、在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金，有三种情况：

　　2.1、你和你所有顾客当月的实际积分是在200——6000pv之间，你的奖金是23%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金.举例：

　　假如顾客享受优惠比例其当月的pv积分数您可得的收入奖金

　　如a顾客12%1000pv1000*(23%—12%)=110

　　如b顾客15%1500pv1500*(23%—15%)=120

　　如c顾客9%500pv500*(23%—9%)=70

　　如1-1顾客18%3000pv3000*(23%—18%)=150

　　如1-3顾客18%6000pv6000*(23%—18%)=300

　　以次类推，最后的总和就是你当月的奖金，前提是你当月自己必须完美200pv或以上.

　　2.2、你和你所有的顾客当月实际积分在6001—11999之间，你的奖金是26%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的'数字就是你当月的奖金，算法与上表相同.

　　2.3、你和你所有的顾客当月实际积分在1XX以上，你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同.另外还可以得到公司额外奖励的现金300元.

　　3、通过累积你可以成为直销员，同理a和其他顾客也一样可以通过累积成为直销员.

　　4、假设当a也成为直销员后，那么公司就会把a转介绍的所有顾客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脱离出你的顾客群，转归a的顾客群并由a直接进行管理和服务，所有的差额奖金也同时归a所有，从此你不在享有这一顾客群的差额奖金。

　　三、客户经理

　　奖金比例为：9%+2%+300元奖金

　　当你培养出1—2个直销员后，你就荣升为完美公司的客户经理：

　　1.0、假设a成为合格的直销员后，你的顾客群(也就是b、c、d、、f、g、h、以及他们介绍的所有顾客和你本人在内，统称为个人小组)在a成为直销员的当月，如能消费到6001pv以上的总成绩，你就是完美公司的客户经理，你的奖金如下：

　　1.1、你能拿到a直销员(小组，下同)当月消费总pv的9%和a所培养出来第一代(你的第二代)直销员当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代

　　1.2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

　　1.3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元

　　2、假设a、b都成为了合格的直销员，你也是完美公司的客户经理，你的奖金如下：

　　2.1、你能拿到a、b直销员所带领的顾客群当月消费总pv的9%和a、b所培养出来第一代(你的第二代)直销员小组当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代

　　2.2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

　　2.3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元

　　3、客户经理的月收入基本在：3000—10000元之间，还有公司给你的意外人身保险10万远，会邀请你去公司总部参观，走走红地毯，住5星级金钻酒店，公司还有可能会邀请你国内免费到珠海、澳门旅游。

　　四、大客户经理

　　奖金比例为：9%+(2%+〈6%〉)+专卖店(〈2%—6%〉+1%)

　　当你培养出3—4个直销员时，你就是完美公司的大客户经理

　　1、当你培养出3个合格直销员时，如你当月个人小组消费业绩达到1XXpv，你就是完美公司大客户经理

　　2、当你培养出4个合格直销员时，你也是完美公司大客户经理

　　3、大客户经理的奖金如下：

　　3.1、直接直销员当月总业绩的9%

　　3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%

　　3.3、第三代直销员当月总业绩的6%直至平级的下一代，如无平级，可拿无限代

　　3.4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

　　4、当你连续两个月成为公司大客户经理后，你就可以向公司申请开专卖店

　　4.1、如果你专卖店开在二楼，你可拿到当月专卖店销售总额的2%，如果你的专卖店开在一楼，你可拿到专卖店当月销售额的6%

　　4.2、你除了自己可以开专卖店外，还可以担保也已成为大客户经理的你的直销员开专卖店，你可拿到第一代大客户经理专卖店当月销售额的0.5%，你可以拿到第二代大客户经理专卖店当月销售额的0.5%

　　4.3、大客户经理的月基本收入在5000—30000元之间，公司会邀请你去国外旅游。

　　五、钻石经理

　　奖金比例为：9%+(2%+〈6%+3%〉)

　　当你培养出5—6个合格直销员时，你就是完美公司的钻石经理

　　1、当你培养出5个合格的直销员时，如当月你的个人小组消费业绩达到1XXpv，你就是完美公司的钻石经理

　　2、当你培养出6个合格的直销员时，你也是完美公司的钻石经理

　　3、钻石经理的奖金如下

　　3.1、直接直销员当月总业绩的9%

　　3.2、第二代直销员当月总业绩的2%

　　3.3第三代直销员当月总业绩的6%

　　3.4、第四代直销员当月总业绩3%

　　3.5、平级的下一代，第二代6%，第三代3%

　　3.6、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

　　4、钻石经理的月收入基本在：10000—50000元之间

　　六、金钻石经理

　　奖金比例为：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)

　　当你培养出7—8个直销员时，你就是完美公司的金钻石经理

　　1、当你培养出7个合格的直销员时，当月如你的个人小组消费业绩达到1XXpv，你就是完美公司的金钻石经理

　　2、当你培养出8个合格的直销员时，你也是完美公司的金钻石经理

　　3、金钻石经理的奖金如下：

　　3.1、直接直销员当月总业绩的9%

　　3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%+3%+1%

　　3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+3%+1%

　　3.4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

　　4、金钻石经理的月收入基本在：50000元以上，永不封顶

　　七、金钻石经理平级奖

　　奖金比例为：2%

　　1、可拿第一代金钻石经理当月总业绩的1%

　　2、可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0.5%

　　3、可拿第三代金钻石经理当月总业绩的0.25%

　　4、可拿第四代金钻石经理当月总业绩的0.25%

　　5、该平级奖可让你成为富翁.

　　八、双金钻石经理平级奖

　　奖金比例为：1%

　　1、可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

　　2、可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

　　3、可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

　　4、可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

　　5、该平级奖可让你成为富豪.

　　公司的奖金制度 篇12

　　一、优惠顾客(优惠比例0%—18%)

　　1.如何成为优惠顾客(VIP顾客)

　　找你做完美的朋友或网友，首次购买满1000积分产品，加20元工本费，需年满22周岁，提供身份证资料实名制，即可以成为VIP顾客。

　　2.成为优惠顾客的好处

　　(1).可获得完美公司赠送的连续3个月的优惠活动;

　　(2).可获得完美公司赠送的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效;

　　(3)可获得完美VIP卡一张

　　3.成为完美VIP优惠顾客的好处

　　(1).即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200PV(1PV=1.17元)以上，此卡就自动延期1年有效。

　　(2).用VIP卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜。

　　(3).在全国任何地方的完美公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠。

　　(4).通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用)。

　　(5).拥有VIP卡，可在全国范围内开展完美事业。

　　4.优惠顾客可获得的优惠如下：

　　501pv---------至------------ 1000pv -----------6%

　　1001pv--------至------------ 20xxpv -----------9%

　　20xxpv--------至------------4000pv -----------12%

　　4001pv--------至------------6000pv -----------15%

　　6001pv以上 -----------------------------------18%

　　注：优惠折扣直接在购货的时候当场抵消购货款，方便快捷，实实在在!

　　二.直销员(奖金比例23%——30%)

　　1.由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在您的卡上，你的总积分一个月完成一定额度，你就成为了完美公司的直销员，具体如下：

　　20xx年1月--2月，当月完成15000PV荣升为直销员。

　　20xx年1月--2月，当月完成18000PV荣升直销员，公司奖励600元。

　　20xx年3月--6月，累积36000PV当月完成15000PV荣升为直销员。

　　20xx年3月--6月，累积36000PV当月完成18000PV荣升为直销员，公司奖励600元。

　　20xx年3月份起，直销员与直销员之间享受级差奖励!

　　# 20xx年1--6月荣升直销员以后从次月起奖金比例为：

　　200pv 到7499pv——23%

　　7499pv 到14999pv——26%

　　15000pv--17999PV————30%

　　18000PV以上——30%(奖励600元)

　　# 20xx年7月起累积36000PV当月完成18000PV荣升为直销员，公司奖励600元。

　　荣升直销员以后从次月起奖金比例为：

　　200pv 到8999pv——23%

　　9000pv 到17999pv——26%

　　18000PV以上——30%(奖励600元)

　　2.在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金。

　　(1)你和你所有顾客当月的实际积分的奖金是23%-30%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金。

　　(3)当月18000PV荣升直销员的还可以得到公司额外奖励的现金600元。

　　3.通过累积你可以成为直销员，同理你经办的优惠顾客也一样可以通过累积成为直销员。

　　 直销员差额奖增加的好处

　　例如：

　　A老师是直销员以上级别，他下面有B、C、D、E四个横排直销员。

　　如果四个直销员不合格，按以前的.制度上面A老师是无收入的，

　　但A老师却又在无私帮助下面的伙伴。

　　现在即使四个直销员不合格，A老师都能拿到四个直销员的差额奖，这对A老师的劳动付出是真正的肯定和关怀。

　　实例：

　　A老师(直销员)

　　--B伙伴

　　--C伙伴

　　--D伙伴

　　--E伙伴

　　B、C、D、E四个伙伴也上了直销员，他们某月各完成了4500PV，不合格，只有23%的折扣率。

　　而四个4500PV加起来是18000PV，A老师是合格的，他的折扣率为30%。

　　这样A老师可拿四个不合格直销员的差额奖为：4×4500PV(30%-23%)=1260元，由于合格的直销员另有600元补贴，所以A老师的总收入应是1860元。

　　当然，如果四个直销员合格，A老师就拿合格中级经理领导奖了。

　　三.初级经理(奖金比例为：9%+2%)

　　1、条件：培养直接经办横排1—2个直销员。

　　2、收入：3000--10000元/月。

　　3、奖励：连续合格5个月，公司邀请您去公司中山总部参观，走红地毯，住5星级完美金钻酒店。

　　四.大客户经理(奖金比例为：9%+2%+6%)

　　1、条件：培养直接经办横排3—4个直销员。

　　2、收入：10000--30000元/月。

　　3、奖励：连续合格6个月，公司邀请您去扬州分公司参观，接受拓展培训和暨南大学培训。

　　4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司)

　　五.客户总监(奖金比例为：9%+2%+6%+3%)

　　1、条件：培养直接经办横排5—6个合格直销员。

　　2、收入：20000--50000元/月。

　　3、奖励：一年内有6个月合格(其中3个月要连续)公司会邀请夫妻双人东南亚海外豪华游7天。

　　4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司)

　　六.高级客户总监(奖金比例为：9%+2%+6%+3%+1%)

　　1、条件：培养直接经办横排7—8个直销员。

　　2、收入:50000元以上/月。

　　3、奖励：一年内有6个月合格(其中3个月要连续)公司会邀请夫妻双人欧洲海外豪华游7天。

　　4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司)

　　七.高级客户总监平级奖(奖金比例为：2%)

　　条件：自己必须是合格高级客户总监

　　1.可拿第一代高级客户总监当月总业绩的1%

　　2.可拿第二代高级客户总监当月总业绩的0.5%

　　3.可拿第三代高级客户总监当月总业绩的0.25%

　　4.可拿第四代高级客户总监当月总业绩的0.25%

　　解释：——优化为可以拿6代中级经理的平级奖，条件是达到：7个中级以上的部门即可拿6代，具体细则咨询完美总部。如果是7个金钻部门，可拿8代的平级奖，同时可享受双金钻奖励。

　　八.双金钻平级奖(奖金比例为：1%)

　　1.可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

　　2.可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

　　3.可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

　　4.可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

　　5.该平级奖可让你成为富豪。

　　九、双金钻分红奖

　　条件：

　　1.720双金钻培养横排四个高级客户总监部门团队总业绩1000万以上。

　　2.720双金钻培养横排7个20万业绩以上合格金钻部门。

　　3.750双金钻培养横排7个50万业绩以上合格金钻部门。

　　4.7100双金钻培养横排7个100万业绩以上合格金钻部门。

　　十、三金钻奖(0.1%)

　　条件：培养横排7个双金钻。

　　十一、持续进步分红奖(奖金比例为：全国总业绩1.5%，上下级都同时享受)

　　1.初级经理1分开始递增，全年持续合格奖励78分。

　　2.中级经理2分开始递增，全年持续合格奖励156分。

　　3.客户总监3分开始递增，全年持续合格奖励234分。

　　4.高级客户总监4分开始递增，全年持续合格奖励312分。

　　注：分红奖金算法：全年总业绩X1.5%再除以总分数再乘以每个人获得奖励的分数，次年一次性发放!

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