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班组长聘用条件选用制度
现如今,很多场合都离不了制度,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?以下是小编收集整理的班组长聘用条件选用制度,希望能够帮助到大家。
为加强班组长管理,建立科学规范的车队班组长选拔使用制度,促使优秀人才脱颖而出,进一步提升班组长的综合素质和管理能力,强化基层班组的执行力,指导意见如下:
一、班组长选拔与使用原则
1、德才兼备、任人唯贤的原则。
2、群众公认、注重实绩的原则。
3、公开、公平、竞争、择优的原则。
4、注重发展潜力,重视培养提高的原则。
5、严格按照程序办事的原则。
二、班组长选拔条件
1、热爱本职工作,能够坚决执行公司和单位内部各项规章制度和决策决议,具有强烈的事业心和高度的责任感。
2、身体健康、遵纪守法,公道正派,爱岗敬业,团结合作,有良好的职业素养和吃苦奉献精神。
3、具有胜任岗位职责所要求的理论水平、专业知识、组织协调和领导能力,工作实绩突出。
4、高中及以上学历,具备1年以上班(组)工作经验,熟悉相关专业业务。
三、班组长选拔程序
选拔采用竞聘上岗或民主推荐的形式进行。
(一)竞聘上岗程序
竞聘上岗工作在车队领导下进行,由车队成立专门小组负责组织实施,应当经过下列程序:
1、公布职位、职数以及报考人员的资格条件、竞聘程序和方法;
2、报名和资格审查;
3、竞聘考试;
4、组织考察、测评,提出人选方案;
5、支部会议讨论决定;
6、队内部公示,公示期3天;
7、队内发文,向单位劳资部门备案。
(二)民主推荐
1、在广泛听取群众意见的基础上,由队干部提名,提出选拔对象;
2、组织民主测评、员工代表谈话,全面地了解选拔对象的德、能、勤、绩,着重考察工作实绩。其中民主测评按照优秀、胜任、不胜任三个等级进行评价,优秀、胜任率合计达到80%以上方可通过;
3、队支部会议讨论研究决定并发文;
4、报单位劳资部门备案。
四、班组长的考核
1、采取半年度考核方式进行。由队制定符合实际的考核标准、内容和评价方式。采取组织考核与群众测评相结合的办法,坚持公平、公开和公正的原则。参加测评人员由队班子成员、队职工代表、班组成员组成,覆盖面不得低于50%。
2、考核内容主要是德、能、勤、绩。具体包括组织纪律、道德品质、团队精神、理论知识、专业技能、工作态度、工作能力、工作效率以及工作质量和数量的完成情况。
3、考核结果分为优秀、胜任、不胜任三个等级,并向被考核人反馈,提出其工作中的不足和改进意见。
4、考核结果作为奖惩、晋升的依据。
五、班组长的撤消
有下列情形之一的,撤消班组长任职。
1、经考核被确认为不胜任的;
2、年度内本人或所在班组成员发生二次以上三违现象的;
3、所在班组发生安全、生产和机电责任事故的;
4、因管理原因导致班组业绩连续下降的;
5、因健康原因不能胜任工作的;
6、主动提出辞职的,需出具书面申请,未经批准,不得离职。擅自离职的,按违纪处理;造成严重后果的,按相关规定追究责任;
7、因其他原因需要撤消的。
六、班组长后备人才培养
1、要高度重视班组长后备人才的培养工作,建立优秀后备人才的培养机制,不断提高后备人才的综合素质、职业素养、业务能力、理论知识和管理水平,为提升公司区队(班组)长管理队伍整体素质创造条件。
2、积极为后备人才的成长创建各种有利的环境,营造学技术、学业务、学管理的学习氛围。
3、要积极引导后备人才树立正确的职业发展观,将个人的职业发展方向和公司战略目标进行有机结合,积极参加各种培训,努力提高自身业务素质和管理能力,鼓励岗位成才。
七、班组长待遇
1、班组长工资待遇在分配系数上予以体现,专职班组长按班组平均工资1.3的系数执行,兼职班组长执行我矿工资分配标准。
2、车队班组长任职后享受车队班组长津贴,按300元/月执行。
3、车队选拔车队队级干部优先考虑班组长。
4、班组长有权参加队内部工资分配、评选模范、班组建设等组织活动。
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