工地管理制度[精]
随着社会一步步向前发展，制度起到的作用越来越大，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的工地管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
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工地管理制度1
第一章、总则
第1条：制订本制度的目的：为确保豪思装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第2条：适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于豪思装饰承建的所有施工工地。
第二章、施工现场管理规定
第1条：作业人员现场文明行为规范
1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。对业主、到访人员均需使用敬语。
2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
5、进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按物业规定办理小区出入证件。
6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求。
7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
8、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。
10、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
11施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第2条：工地卫生形象
1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。
3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
4、工地内不得吸烟，如果业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示到指定区域。
5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。
6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合，必须在地面铺设保护装置。
7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。
8、木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。
第3条：现场食宿
1、施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。如果确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或留宿的，在开工前须得客户的同意。
2、作业人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。
3、现场做饭不得使用煤气灶具，吃完饭及时收拾干净并把餐具放入指定区域内摆放整齐。
4、施工现场不得留宿无关人员及家属。
第4条：施工作业时间
1、施工作业时间为每天的8：00——18：00.可以根据现场管理规定以及客户特殊需要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工作业项目不得在8:00——18：00以外时段进行施工。
2、在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故造成工地内无人的情况。如有特殊原因应提前向公司报备，并向客户请假，在取得客户同意后方可暂停施工。
3、当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时，工地不得停工。
4、因工艺在求必须暂停施工的情况（如不具备施工条件、地暖施工、油漆等待干燥等）可不向公司报备，但必须提前向客户说明。
第5条：材料及物品摆放规定
1、施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放区”“工具摆放区”指示牌。
2、施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域。
3、业主采购的'材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域。有包装的材料在使用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥善进行成品保护。
4、业主自购的甲供材入场时交由项目经理或由项目经理指定的负责组长代为管理，项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点，在验收单上注明签字。交接后，如出现物品的损坏、遗失或数量不符，由项目经理承担全部赔偿责任。
第6条：现场人身及财产安全管理规定
1、现场施工人员必需着装整齐上岗，注意现场废弃材料的堆放，避免意外伤害事件的发生。
2、所有带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用，严禁直接将电线插入接线盒进行施工。所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护，严禁通电时有线头裸露。
3、工地内所有未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。
4、高空作业时，须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。
5、工地现场在任何情况下均严禁出现明火，决不允许易燃物品做垫脚，严禁使用电炉、热得快烧水做饭。
6、工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗是否关闭，不得出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。
第三章、工期安排及控制
第1条：项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划，并详细确定分项工程的开竣工日期，一式三份，施工现场、业主、工程部各持一份。
第2条：施工进度表由项目经理按公司的规定格式制作，并在开工前打印交付公司。
第3条：巡检工程师和公司其他工作人员在任何时间巡检工地现场时，均需检查分项工程进度，并将检查结果在工程进度表上进行标注，必要进记录在工作人员签到表以及工进巡检记录中。
第4条：项目经理为工程进度的第一责任人，当发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，应立即调整施工工作计划，确保各分项工程进度如期按节点完工。
第5条：巡检员和公司其他工作人员发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，必须立即向公司汇报，并督促项目经理调整施工作业计划，必要进可根据本制度奖罚细则实施处罚。
第6条：当出现可能影响工期的事件时，项目经理应及时通知客户并上报公司，如出现的情况是由客户的原因造成，应让客户签署工程延期单，工程延期单须详细填写具体原因及同意延长天数。延期单必须在工程合同竣工日前交到公司存档，并作为项目经理工期考核的依据。
第7条：项目经理必须提前做好竣工验收的前期准备，按工艺标准和验收手册要求每项细致检查所有项目。发现不符合验收条件的事项时，应先行整改完毕后再通知工程部与业主进行验收。
第8条：项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后，设计师为客户开具《工程保修单》。一式两份，经公司盖章，客户签字后生效。客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日为项目经理对该工程向公司交付之日。
第四章、工程质量控制
第1条：工程开工前，施工图纸及报价必客户确认签字，未经签字认可不允许开工。
第2条：施工人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更，必须通过设计师与业主共同签字认可，签署变更单后方可进行下一步施工。
第3条：公司对施工材料实行定点、定品牌理管理控制。
1、各类材料采购必须在公司指定的供应商处采购。项目经理采购材料，必须取得加盖供应商的印章送（发）货清单。
2、未在公司指定供应商处实施采购或未取得公司指定材料供应商的送（发）货单，施工负责人不得领取工程进度款。
3、项目经理在水电验收通过领取第一期工程进度款时，须同时提交水电材料送（发）货清单。
4、项目经理有木作工程验收通过领取第二批工程进度款时，须同时提交木工材料（木工板、饰面板、石膏板、木龙骨）、后场家俱、吊顶材料、门及线条送发货清单。
5、项目经理在工程验收竣工通过领取结帐款时，须同时提交橱柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送发货单。
第4条：施工过程中，所有进场材料在开始施工之前，必须让客户检查材料是否与报价中相关备注符合，并验收通过签字方可施工。
第5条：工程分项验收，施工过程中，对关键工序实施分项验收制度有关工程分项验收的规定按公司有关文件执行。
第五章、成品保护
第1条：电梯口保护：开工之日应对施工工程所在单元的一楼电梯口及在施工工地楼层电梯口使用公司专用保护膜进行保护。
第2条：进户门保护：开工之日应对进户门及门把手，煤气包等易损坏物品进行保护，保护膜应采用胶带四周封边，保证工程竣工时所保护的物品完好无损。
第3条：穿线管的保护：泥工进场时应对前期水电施工地面铺排的穿线管在跨越门口处、人行通道等容易损坏的部位用木方或水泥砂浆进行保护。
第4条：地砖保护：对在施工过程中新铺的地砖，铺贴过程中未固化前严禁踩踏，铺贴结束后应将成品进砖表面清洁干净，不得有沙砾，铁钉等杂物，然后采用彩条布或地毯保护膜进行保护，成品保仿膜须用胶带全封边，四周上翻100mm。至完工保洁前保护膜均应保持完整，不得有损坏、露空现象。禁止在已铺地面上进行切割作业，以防污染或损坏面层。
第5条：木饰面工程成品保护：搬运物品必须小心，以免碰撞门套，柜面，开孔打眼必须标准，施工照明灯具应远离成品物面，配套施工必须有成品保护措施。
第6条：严禁使用大功率灯具：施工工地严禁使用1000w以上的照明灯具，使用其他可能产生高温的照明灯具应距离最近的易燃物品30m以上。
第7条：油漆施工过程中的成品保护：油漆施工过程中，必须对其他物品保护膜或报纸进行保护当门套线喷漆时，与墙面结合处必须用报纸进行分隔保护。
第8条：门锁、五金件的保护：要木工安装完毕试锁完好后，必须拆下包装好放置安全地点保管，待油漆施工完毕后再装设。
第9条：洁具三件套保护：洁具三件套在施工结束时安装，洁具安装完毕后立即应采用塑料袋或公司的专用保护膜进行保护，所有公司工作人员及作为业人员不得使用新安装的洁具。
第10条：地板保护：地板铺设后，不得有铁钉等硬物散落，严禁在地板上用餐，防止油腻撒落在地板上污染地板油漆，地板铺设后，所有工作人员及施工人员进入施工现场时须穿鞋套或脱鞋进入工地。
第六章、工地管理奖罚细则
1、领料人领完材料未签字或拒绝签字的罚款50元。
2、施工人员没穿公司工作服处以50元/人的罚款。
3、施工人员严禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有违反每次罚50元整。
4、材料须分开堆放，做到整齐有序，工具摆放有规律，不要乱扔圆丁纸盒、板块、砖头等杂物，如有违反每次罚50元整。
5、每天下午收工前，各工种作业人员必须及时清理作业场所，将施工垃圾装袋，堆放指定地点。否则每次罚50元整。
6、节约用水、用电，离开工地要拉断总闸和关紧水龙头。如有违反每次罚50元整。
7、在电气管理人员处领取照明灯具当天未归还的每次罚50元整或者自费购买损坏或者丢失的灯具做以赔偿。
8、电气安装必须按设计规程进行，临时用电必须有专线，专用开关式专用插座，如有违反每次罚50元整。
9、现场发现使用电炉或白天开照明灯（天阴和油漆砂平等特殊情况除外）则处以50元罚款。
10、施工现场若发现有聚众赌博、汹酒等扰乱施工现场纪律的每人处以50元罚款并以警告，若下次再发现拒绝纠正的人员公司予以开除。
11、工地若发现有偷盗公司或者甲方财产及材料的人员，立即扭送公安机关处理绝不估息。
以上各项条款希望广大公司同仁能竭力遵守，共同创造一个有利的工作环境和公司形象，为陕西豪思装饰工程设计有限公司的未来前景做好坚实的基础。
工地管理制度2
为维护公司资源安全，确保人员、车辆、物资出入安全有序，提高公司形象，特制定以下规定：
一、门卫岗位职责及应遵守的条例
1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从管理；恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。
2、严格执行本公司门卫管理制度，坚守岗位，发现问题及时处理、汇报。
3、不得酒后上岗或擅离岗位。
4、对非本公司人员、车辆进出厂区要实行查询登记。
5、信件、报纸及时送至办公室，密件或限时信件及时呈送有关人员。
6、做好大门20米区域内的卫生环境整治和清理。
7、随时清扫门卫室，保持门卫室干净卫生。
8、值勤期间，要做到大门随开随关，注意安全。
9、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得上岗。
10、值勤人员必须文明执勤，不得态度粗暴，故意刁难员工、外来人员、公司客户及合作伙伴，一经发现严肃处理，如情况属实，每次处10~200的罚款。
二、人员出入管理
（一）、公司员工
当班员工原则上不得离开公司，公司总经理、副总经理除外；员工须凭厂牌进入厂区。员工上班期间外出须提交经过签核的《人员外出单》。
（二）、外来人员
1、外来人员因事需进入公司，应主动出示有效证件、填写《来客登记表》，方可进入公司。外来人员一时没有联系到被访人，可在门卫室内或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。
2．对来访人员，使用“请问”、“您是哪个单位的”、“您找谁”、“您有预约吗”、“您有什么事”、“对不起”、“请您出示XXX证件”、“请您填写来宾登记表”、“请您稍候”、“请他来接您”、等等文明用语，做到礼貌待人，文明值勤。
3．客户来访，问明情况，并填写《来客登记表》，登记完毕，向来访客人说明行走路线，发放《探访条》，方可进入公司。
4．应聘人员来访，应出示有效证件，并填写《来客登记表》，发放临时厂牌，(临时厂牌出厂时收回，如丢失需交工本费10元)方可进入公司。
5．夜间外来人员来访，无预约的一律不准入内，不予接待。
6．未经总经理或综合部经理同意，任何人不得将客人带进车间参观、拍照、录像
7．凡被我公司解除劳动关系、劳务关系者，未经公司综合部同意的，门卫不得放行。如遇强行闯入者，门卫应立即通知公司相关领导处理，如在夜间强行闯入者，应立即报警后通知相关领导。
（三）、职工亲戚、朋友来访
1．厂内员工非经允许不得私自带外人进入公司。
2．员工家属及家属朋友、亲戚来厂访客，必须办理登记手续，不得在公司区域闲逛，严禁进入车间参观、拍照、录像。
三、物资出入管理
（一）、公司物资
1、所有物资出厂（包括产品外协和加工成品），由公司厂部开具《物品放行条》
或仓库开具出库单报相关人员签字批准后，门卫根据单据核对物品无误并登记后方可出公司。
2、离职人员携物品离开时，公司综合部开具《物品放行条》，门卫根据单据核对
物品无误后方可出公司。
（二）、外来物品
1、供货商送货入公司，应办理外来人员登记手续；出公司时，门卫根据《物品放行条》，核对无误后放行。
2、外来人员或车辆带物品进入时，门卫人员需了解物品情况，如有危险品、易燃 易爆品等，除高层领导核准外严禁进入.
四、车辆管理
（一）公司车辆外出
1、本公司商务车外出时，门卫值班员需凭综合部开具的《派车单》放行，并登记车车牌、司机姓名、及出车时间、回来时间。若无《派车单》，须经过综合部经理或总经理助理的同意，方可放行。并在出车登记本上注明“什么时间通过什么方式请示过谁？”
2、本公司车辆送货时，需凭成品仓开具的《物品放行条》及送货清单，开车检查是否一致，并登记车牌、司机姓名、及出车时间、回来时间。
3、门卫值班员应对车辆进行引导、停放，维持停放秩序；（各类车车位将规划区域）
4、进出车辆如有损坏公司财物，门卫值班员应报公司办公室，责其照价赔偿；
（二）外来车辆
外来车辆因公进入公司，应主动出示有效证件、填写《来客登记表》后方可进入
公司。会客结束后，凭签核过的《探访条》离开公司。外来车辆一律先登记再放行。
五、日常安全巡视管理
1、巡视时间：夜间每两小时巡视巡逻一次；
2、巡视范围：公司厂区；
3、巡视时做到细心细致、多看、多听，发现有可疑的人或事，应及时处理并报告综合部；
4、下班后对厂区进行巡视，检查水电、门窗是否关闭；
5、如发现火警、电器漏电、设备故障、建筑物险情等不安全情况，应立即采取有效措施，并及时通知有关部门主管。
六、工作考核
1、未按规定实施进出人员、物资、车辆出入登记、检查及日常巡视管理，一经发现
每次扣减当月收入10元。若因此造成公司物资流失的，按有关规定承担赔偿。
2、如门卫工作人员其言语和行为有抵毁或有损公司形象和利益的情况，一经发现，立即作开除处理。
3、如在值班过程中挽回公司物资流失，发现不安全隐患，避免公司经济损失的，公司将视情况给予表彰、奖励。
七、本制度自批准之日起执行！
工地门卫管理制度及岗位职责
1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。
2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。
3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。
4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。
5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。
6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。
7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。
8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。
9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。
10、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。
保卫措施
（1）现场设门卫及保安队伍，负责进出车辆及行人的安全，并检查进出车辆的通行证。
（2）保安队人员进入施工现场负责执行施工机械及机具、构件的进出门制度，遇到违章者处以罚款及上报保卫人员处理。
（3）保安人员24小时值班，以确保现场各机械、机具等系统的'正常运转，不被损坏。
（4）保安队人员严格履行保安义务和保安职责，维持现场区域的生产秩序和治安秩序，确保现场生产的顺利进行。
（5）由门卫专职负责出入口和道路的畅通，确保不造成交通堵塞。、文明施工措施
（1）在施工中，只有建立文明而安全的施工现场，才能保证工程产品的质量，控制施工进度，现场制定工地环境卫生制度及文明施工制度，由项目经理组织实施，并将文明施工环境卫生设施纳入日常的管理工作。
（2）组织职工学习文明施工的内容和要求，严禁野蛮施工，要求施工人员做到以下几点：
佩戴好工地出入证。
施工垃圾及生活垃圾堆置在规定地点，场地周围及楼层上、工人生活区设置一定数量的垃圾桶。
在施工过程中不能随意抛掷建筑材料、残余料、杂料和其它杂物。
严禁大声喧哗以及打架斗殴现象发生。
衣着整洁，正确用好劳动保护用品。
宿舍区生活用品摆放整齐，制定值班制度和卫生保洁制度、奖罚制度。
（3）施工工地大门道口及场地、主要施工道路、材料堆场实行硬地化，铺设混凝土路面，便于清扫和冲洗，保持施工现场干净和整洁。
（4）对施工过程中产生的噪音，采取降低和避让措施，确无法降低或避让的，必须报有关主管部门及业主批准。
（5）利用防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散。
采取每隔2层设一道悬挑网，脚手架外侧面布满绿色密目安全网。
场地及楼层每天进行清扫，洒水冲洗，保持干净，确保有风时无尘土飞扬。
加强对建筑材料、砼、砂浆等在运输和生产过程中造成的扬尘、滴漏的管理，每层模板拆除后垃圾及时通过垂直运输机械运下，并进行外运处理。
（6）对出入施工现场的运输车辆要严格进行清扫和检查，防止建材、垃圾和工程渣土飞扬，洒脱或流溢，不符合要求的严禁驶出工地，保证行驶途中不污染道路和环境。
（7）严格执行“门前三包”制度，工地内污水不得外溢，并遵守污水排放规定。
（8）工地厕所设置化粪池，以保证排放污水符合要求，并定期由环卫部门进行抽除。
（9）做好施工现场标牌的设置，用白底红字设置施工标牌，施工现场布置有序。
（10）建筑材料在固定场地整齐堆放，并挂牌标识，做到现场工地平整，道路畅通、排水有序、无积水。
（11）食堂保持清洁卫生，炊事员应持有健康证及岗位培训合格上岗。
（12）认真接受上级有关部门的市容监督和检查，创造标化现场。
为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。
1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。
2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。严禁将其接入施工现象。
3、本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。
4、门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。
5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作
6、如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报安保科。
7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。
8．门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。
工地门卫管理制度及岗位职责
为了加强保卫工作，特制定本制度，望各施工班组遵照执行。
1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。
2、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场
内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。
3、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。
4、门卫工作人员在一天24小时中，必须有两人上班(具体人员内部安排)，做好门卫管理工作。
5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。
6、无送货车辆一律不得进入工地。
7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查。
8、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地的材料并及时报项目部办公室。
9、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。
10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。
11、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报工地办公室同意，同时列出物品清单，清单必须有项目部管理人员签字门卫方可放行。
报警电话：110 急救电话：120火警：119
工地管理制度3
工地宿舍制度是指在建筑施工现场为保障工人生活秩序、安全与健康而设立的一套管理体系，旨在规范宿舍管理，提升工地的生活质量。
内容概述：
1、宿舍分配与使用：明确宿舍的分配标准，如按工种、人数、性别等因素合理安排住宿。
2、卫生与清洁：规定宿舍内卫生标准，包括定期清洁、垃圾处理等。
3、安全管理：制定防火、防盗、防电等安全措施，确保宿舍安全。
4、纪律规定：设定作息时间、禁止赌博酗酒、保持安静等行为规范。
5、维修与设施：规定宿舍设施的'维护保养，确保基本生活设施完好。
6、健康与福利：关注工人健康，提供必要的医疗急救设施和健康指导。
7、监督与检查：设立监督机制，定期进行宿舍检查，确保制度执行。
工地管理制度4
建筑工地管理制度是规范建筑施工过程中各项活动的.重要准则，旨在确保工程质量和施工安全，提高工作效率，保障员工权益，以及维护工地环境整洁有序。
内容概述：
1. 安全管理：包括安全教育、安全检查、应急预案及事故处理等，确保施工过程中人员的生命安全。
2. 质量控制：涵盖材料检验、施工工艺、质量验收等环节，保证建筑项目的质量标准。
3. 工期管理：规定工程进度计划、工期调整机制，确保项目按时完成。
4. 人力资源管理：涉及员工招聘、培训、考核、福利等，提升团队整体素质。
5. 设备与物资管理：规范设备采购、保养、使用和物资存储、发放流程。
6. 环境保护：制定扬尘控制、噪音管理、废弃物处理等措施，减少对周边环境的影响。
7. 法规遵守：确保所有施工活动符合国家法律法规和行业规定。
工地管理制度5
试验室环境管理制度是确保实验结果准确、可靠及人员安全的重要准则，其主要内容涵盖了以下几个方面：
1.环境标准与维护：设定并维持适宜的温度、湿度、光照等环境参数，定期进行环境监测。
2.安全管理：包括危险化学品的存储、废弃物处理、应急响应计划等。
3.设备管理：设备的.清洁、保养、校准和使用规定。
4.实验室卫生与整洁：保持工作区域的干净整洁，防止交叉污染。
5.个人防护：规定实验人员的着装要求，提供必要的个人防护装备。
6.培训与教育：定期对实验人员进行环境安全知识的培训和教育。
7.记录与报告：建立环境监控记录，及时报告异常情况。
内容概述：
试验室环境管理制度详细规定了以下关键点：
1.实验室环境条件：明确各类型实验室的环境标准，如温度范围、洁净度等级等。
2.危险品管理：制定危险化学品的采购、储存、使用和废弃流程。
3.废弃物处理：规定废弃物分类、收集、储存和处置的方法。
4.设备操作规程：对每台设备设定操作指南，包括使用前检查、使用中维护和使用后清洁。
5.个人防护措施：规定实验服、手套、护目镜等个人防护用品的使用规则。
6.应急预案：设计应对火灾、化学泄漏等紧急情况的应对措施。
7.培训体系：设立新员工入职培训和定期复训制度，确保人员了解环境管理制度。
8.监督与评估：设立内部审计机制，定期评估环境管理制度的执行效果。
工地管理制度6
为了进一步规范我市建筑市场秩序，保障工程质量，促进建筑业持续健康发展，严格各施工项目管理人员到岗履职，有效遏制工程建设项目出借资质、挂靠施工、转包违法分包行为和随意更换管理人员的违规行为，保证建设工程质量和施工现场生产安全，提高施工现场的管理水平。根据国家、省、市有关法律、法规，结合我市的实际，特制定本规定：
一、凡在本市范围内从事工程建设活动的建设单位、施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位必须遵守本规定。
二、本规定所指的施工现场关键岗位人员包括：建设单位项目负责人；施工总承包企业分管质量安全的经理（或质安科长）、项目经理（注册建造师）、施工员、质检员、安全员；监理企业的总监理工程师（注册监理工程师）、现场监理人员；勘察单位项目负责人；设计单位项目负责人。
三、关键岗位管理人员任职
1.建设单位项目负责人同一施工周期内只能承担一个项目的项目管理，不得在其他工程项目中兼职。房地产开发项目建设单位项目负责人应具备中级以上职称或具有建造师执业资格。
2.施工总承包企业分管质量安全的经理（或质安科长）不得兼任项目负责人。
3.项目经理（注册建造师）、施工员、质检员、安全员同一施工周期内只能承担一个项目的施工管理，不得在其他工程项目中兼职。
4.总监理工程师（注册监理工程师）在同一区域内任职不得超过3个工程项目，现场监理人员只能在一个工程项目中任职。
5.勘察项目负责人应当由具备勘察质量安全管理能力的专业技术人员担任。甲、乙级岩土工程勘察的项目负责人应由注册土木工程师（岩土）担任。能够保证组织参与施工验槽、组织勘察人员参加工程竣工验收、质量安全事故分析处理的工作时间。
6.设计项目负责人应当由取得相应的工程建设类注册执业资格（主导专业未实行注册执业制度的除外），并具备设计质量管理能力的人员担任。承担民用房屋建筑工程的设计项目负责人原则上由注册建筑师担任。能够保证组织参与重要分部工程验收、工程竣工验收、质量安全事故分析处理的工作时间。
四、关键岗位管理人员考勤
1.人员头像录入。在工程项目开工前，建设单位项目负责人；施工总承包企业分管质量安全的经理（或质安科长）、项目经理（注册建造师）、施工员、质检员、安全员；监理企业的总监理工程师（注册监理工程师）、现场监理人员；勘察单位项目负责人；设计单位项目负责人；携带本人身份证、注册职业资格证书（职称证、岗位证）原件及复印件、中标通知书，到工程所在地行政主管部门进行人像录入备案。
2.人像考勤实施后，人员不得变动。因特殊情况需变更时，应按程序审批办理人员变更，并报当地建设行政主管部门（或委托机构）备案。
3.考勤地点设在各项目部现场。
4.考勤要求：
⑴建设单位项目负责人考勤每周五天；
⑵施工总承包企业分管质量安全的经理（或质安科长）考勤每项目每月一天；
⑶项目经理（注册建造师）、施工员、质检员、安全员考勤每周五天；
⑷总监理工程师（注册监理工程师）考勤每周五天，可在兼任的不同工程考勤，累计次数达到五天；
⑸现场监理员考勤每周五天。
5.考勤时间段为上午6:00—12:00、下午14:30—19：30。在有效期间内上午或下午考勤一次，计半天。上午和下午各考勤一次，计1天。
6.建设工程施工现场关键岗位人员考勤时间从项目开工开始至项目完工为止。
7.法定节假日不需要考勤。
五、请销假
1.建设单位项目负责人请假需经企业法人同意报当地行政主管部门核准，其余关键岗位人员请假需经过项目业主同意并报当地行政主管部门核准，请假三天以上应报当地建设行政主管部门（或委托机构）备案，事后请假无效。
2.下列情况相关关键岗位人员必须保证到岗，不得请假：
⑴施工作业处于砼浇筑、结构吊装，预应力张拉、隐蔽工程施工等重点时段和关键环节、重要分部验收、竣工验收时。
⑵深基坑和沟槽及重大危险源施工、起重设备拆装、悬挑式脚手架搭设及拆除；
3.请假结束后，须到当地行政主管部门办理销假手续。
4.请假累计天数不得超过项目工期的5%。
六、考勤结果运用
对各项目部、监理部每月的考勤结果，行政主管部门将在相关网站予以公布，对违反考勤要求的行为严格执行以下规定：
1.建设单位项目负责人月出勤率低于80%的，通报批评；连续二个月出勤率低于80%或建设行政主管部门（或委派机构）监督检查发现一个季度内发现有5次不到岗的，记建设单位项目负责人不良行为记录一次。累计三个月出勤率低于80%或累计二个月出勤率低于50%的，记企业不良行为记录一次，视为建设单位项目负责人履职不到位，督促建设单位按照规定程序更换符合条件的建设单位项目负责人，由更换后的建设单位项目负责人承担项目的全面建设质量责任。
2.施工总承包企业分管质量安全的经理（或质安科长）缺勤一次通报批评，缺勤两次的企业不良行为记录一次，缺勤三次的记不良行为记录两次，以此类推。当累计缺勤三次或超过工期30%的，视为企业允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程，按照《建设工程质量管理条例》和住房城乡建设部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》的通知（建市[20xx]118号）等相关规定进行查处，并停止该企业进入新余市建筑市场建设活动一年以上。
3.项目经理（注册建造师）、施工员、质检员、安全员、月出勤率低于80%的，通报批评；连续两个月出勤率低于80%的或建设行政主管部门（或委派机构）监督检查发现一个季度内发现有3次不到岗的'，记不良行为一次；连续三个月出勤率低于80%的、累计二个月出勤率低于50%的或一个季度内发现有5次不到岗的，记企业不良行为记录一次。视为企业允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程，按照《建设工程质量管理条例》和住房城乡建设部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》的通知（建市[20xx]118号）等相关规定进行查处，并停止企业及个人进入新余建筑市场建设活动一年以上。
4.总监理工程师（注册监理工程师）、现场监理人员月出勤率低于80%的，通报批评；连续两个月出勤率低于80%的或建设行政主管部门（或委派机构）监督检查发现一个季度内发现有3次不到岗的，记不良行为一次；连续三个月出勤率低于80%的、累计二个月出勤率低于50%的或一个季度内发现有5次不到岗的.，记企业不良行为记录一次。视为企业允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程，按照《建设工程质量管理条例》和住房城乡建设部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》的通知（建市[20xx]118号）等相关规定进行查处，并停止企业及个人进入新余建筑市场建设活动一年以上。
5.勘察单位项目负责人不参与施工验槽或竣工验收考勤的1次，对项目勘察项目负责人予以通报批评，不参与施工验槽或竣工验收考勤的2次，记不良行为记录1次，并依照《建设工程勘察质量管理办法》进行处罚。不参与施工验槽或竣工验收考勤的3次，视为勘察单位允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程或将承包的工程转包或违法分包，依照《建设工程质量管理条例》第六十一条、六十二条规定被处罚的，应当依照该条例第七十三条规定对负有直接责任的勘察项目负责人进行处罚。
6.设计单位项目负责人不参与重要分部或竣工验收考勤的1次，对设计项目负责人予以通报批评；不参与重要分部或竣工验收考勤的2次，记不良行为1次；不参与重要分部或竣工验收考勤的3次，视为设计单位允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程或将承包的工程转包或违法分包，依照《建设工程质量管理条例》第六十一条、六十二条规定被处罚的，应当依照该条例第七十三条规定对负有直接责任的设计项目负责人进行处罚。
7.考勤有弄虚作假行为的，发现一次计企业和个人不良行为记录一次并通报批评。累计出现两次，并停止企业及个人进入新余市建筑市场建设、施工、监理、勘察、设计活动一年以上。
8.本制度自发文之日起施行。
工地管理制度7
工地机械管理制度旨在确保施工安全、提高工作效率、延长设备寿命，并优化成本控制。它涵盖了机械的选择、采购、保养、操作、检查和报废等一系列环节。
内容概述：
1、机械选择与采购：明确各类工程所需机械设备的'规格、性能要求，规范采购流程，确保设备质量。
2、设备登记与管理：建立完整的机械设备档案，记录设备基本信息、购置日期、使用状况等。
3、操作培训与考核：为操作人员提供必要的技能培训，确保他们能安全、有效地使用设备。
4、机械保养与维修：制定定期保养计划，及时进行设备维修，防止设备因维护不当而引发事故。
5、安全操作规程：制定详细的操作指南，强调安全操作的重要性，预防安全事故。
6、设备使用监控：通过监控设备使用情况，评估设备效率，及时调整使用策略。
7、应急处理机制：建立应对设备故障或事故的应急处理程序，确保工地安全。
8、报废与更新：设定设备的报废标准，合理规划设备更新换代。
工地管理制度8
工地现场管理细则
1.范围
本细则适用于各项目经理部施工现场管理。
2.规则性引用文件
下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本细则,然而,鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本细则325.04-20xx《施工现场管理标准》
3.主管机构与分工
3.1公司工程管理部是施工现场综合管理部门,负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。
3.2分公司(厂)施工管理部门会同项目工地生产(车间)办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划,项目工地生产(车间)部门具体组织实施,并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。
分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司工程管理部汇报。
4.管理内容与要求
4.1项目经理部应认真搞好施工现场管理,及时巡视检查并整改发现的问题;现场门头要设置公司的标志,并公示下列内容。
4.1.1项目现场设置'四牌一图'
⑴、施工企业概况牌,其规格为高2m、宽3m,离地面距离1m。
⑵、工程概况牌,其规格为高2m,宽度3m,离地面距离1m。
⑶、质量方针目标牌,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。
⑷、健康、安全、环境方针牌,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。
⑸、施工总平面图,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。
4.1.2施工总平面布置图,比例合适,内容齐全。
4.1.3项目现场'四牌一图'应固定设置在项目现场内主要进出口处,图牌处不乱扔堆杂物,保持清洁。
4.2施工总平面图管理
4.2.1项目现场施工总平面图的主要内容
⑴、标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。
⑵、标明施工用的临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库的位置。
⑶、土建工程还应标明:
①砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械的平面位置。
②石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。
⑷、安装工程还应标明:
①钢结构和油罐的铆焊预制场、压力容器的现场组焊场、工艺管线的管焊预制场、冷换或热设备的试压场区、阀门试压场区、电气和仪表的试验校验室、电气和仪表的预制场区。
②施工平台、配电盘、水源点的平面位置。
③施工机械的平面摆放位置及棚设,大型工装的现场摆放位置。
④起重桅杆与卷扬机,锚坑与拖拉绳的平面位置,起重机索具的现场临时存放区。
⑤大型塔器及设备进现场后平面摆放位置。
⑥钢材(板材、型材、管材)、电线电缆等材料的现场存放区,预制的或顾客供货的成品,半成品放置区。
⑸、标明生活区及行政设施的平面位置及其结构型式。
⑹、其它应该标明的内容。
4.2.2项目现场布置的一般要求及原则
⑴、尽量利用原有建筑物,也可以提前施工建筑物以提前使用;如仍满足不了需要,再建临时设施。
⑵、结合现场实际情况进行统筹安排。
①平面布置要适应施工生产的需要,并做到规模适宜、分区明显,顺序流畅,方便施工;②平面布置应设在正式工程的边缘,不得占用正式工程位置;③应靠近交通道路,以方便运输,减少修路成本;④平面布置要注意排洪,排渍,不得选用危害职工安全的场地。
⑶、符合防火安全的要求。
4.2.3施工总平面图的管理要求
⑴、施工总平面图的设计由项目技术部门负责设计,项目技术负责人审核,项目各部门会审后项目经理批准后实施。
⑵、施工总平面的日常管理由项目工程部门负责,主管领导为项目分管生产的副经理。
⑶、施工总平面图应随着项目施工的不同阶段按阶段计划进行调整、修改和补充,做到图实相符,并有见证资料。
⑷、总平面图的设计要有质量管理意识。
⑸、总平面图要求内容齐全,清晰醒目。
4.3项目现场场容管理标准
4.3.1施工现场'三通一平'管理标准
⑴、施工用水。
按施工平面布置图规定的位置,并加强管理,定期检查与维护,防止施工用水的跑、冒、滴、漏。
⑵、施工用电。
①、项目现场临时电力线路架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在树和脚手架上,架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距、档距应符合架空线路要求。
②、支线架设和现场照明。
配电箱引入引出线应有套管,电线上进下出不混乱。
大容量电箱上进线加滴水弯。
支线绝缘好、无老化、破损和漏电,支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。
过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记,室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。
现场照明一般采用220伏电压;危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具,应采用符合要求安全电压。
照明导线应用绝缘子固定,严禁使用花线或塑料胶质线,导线不得随地拖拉或绑在脚手架上,照明灯具的金属外壳必须接地或接零,单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器,室外照明灯具距地面不得低于3m,室内距地面不得低2.4m,碘钨灯应固定架设,保证安全。
③、电箱(配电箱、开关箱):电箱应有门、锁、色标和统一编号,电箱内开关电器必须完整无损,接地正确,各类接触装置灵敏可靠,绝缘良好,无积灰、杂物,箱体不得歪斜,电箱的安装高度和绝缘材料等均应符合规定,电箱内应设置漏电保护器,选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。
配电箱内设总熔丝、分熔丝、分开关,动力和照明分别设置,开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合,作分路设置,以确保专路专控,总开关电器与分路开关电器的预定值。
动作整定值相适应,熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。
金属外壳电箱应作接地或接零保护,开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。
⑶、施工道路。
按施工平面布置图规定的道路走向和路面要求施工,路面要坚实平整,做到下雨不积水,雨后能通车。
加强施工道路的日常管理,不得在施工道路上乱放材料、构件和其他杂品,保证施工道路的畅通;横跨施工道路的电力线路和管道要符合规定的高度,保证工程大件运输的通行。
⑷、施工场地。
要做到平整或基本平整,要有足够的排水沟道、保证足够的排雨水能力,做到雨天不积水或少积水,雨后马上可施工。
加强施工场地上的材料、设备、构件、半成品等工程材料的有序管理,方便施工,提高工效。
4.3.2土建工程场容管理标准
⑴、现场土建工程用材料堆放必须按施工平面布置图定置堆放,砂石材料、砖类按规定堆放整齐,怕潮、怕晒的材料必须按规定要求存放或入库保管。
⑵、灰池要挂有标志牌,池口随用随清,渣脚不乱倒;砂子石子、砖类随用随清底脚;钢筋堆放必须按品种、规格堆放整齐,挂有标志牌,现场使用后多余的钢筋不得乱放,应及时清理归堆,结构阶段结束后,及时转移。
⑶、现场制品、钢木门窗、铁器、砼构件、半成品和成品,要严格按指定位置堆放,堆放时必须按品种、规格分别堆放,还必须按制品的特性存放保管、无损坏,有收、发、存保管制度,砼构件堆放时,楞木垫头上下对齐、平稳,堆高不超12块。
⑷、现场有条件的一般应设材料存放临时仓库和设备材料仓库,要符合封闭式要求,有专人负责管理。
⑸、大模板必须成对面放稳,角度正确,严禁用钢模板铺垫道路;施工用的脚手架管、跳板、高凳、砖夹子等不得乱堆乱放,现场无散失、散落的扣件、配件等。
⑹、混凝土砂浆的运输通道上和建筑物周边的落地灰和砂浆要每天坚持清除,施工现场的上碎砖头,也要坚持每天清除,保证作业场地的干净整洁。
4.3.3安装工程场容管理标准
⑴、现场安装工程用材料、半成品、配件、通用设备、非标设备等应按施工平面布置图的指定位置进行定置堆放。
各种材料、半成品、设备要做到有序排列,堆放整齐。
⑵、进入安装现场的不同类别、不同规格、不同材质的钢材要分别堆放,摆放整齐,有标志移植、各种状态标识符合要求。
防止混用或错用。
⑶、设备到货开箱检查后,要重新将包装箱封闭好,防止雨水浸入。
设备出库安装后,包装箱随机配件要退库,保证不丢件和施工现场的整洁、不零乱。
⑷、阀门到货后,要分类别,分规格存放。
阀门试压场地要设置三个区:未试压区、试
压合格区、试压不合格区;每个区的阀门要分类别、分规格、整齐的排放。
⑸、冷换设备试压区,要做到:冷换设备按规格大小排列,试压泵和试压管线,充洗管线排列整齐,方便使用,场地要挖好排水沟道,保证排水方便,场地不存水。
⑹、施工用的脚手架管、架杆、跳板、高凳、扣件、配件枕木等不得乱堆乱放,现场无散失、散落的扣件、配件和枕木。
⑺、现场安装用施工设备应按施工平面指定的位置放置。
大型施工设备(如20t卷扬机)应搭设防雨棚,防雨棚要坚固、规矩、整齐、美观;电焊机要全部进电焊机房,电焊机房内配电线路整齐,无破损,闸刀开关盒要齐全,电焊机房地板平整、干净、无杂物;电焊机房外表无破损,油漆无脱落,门窗完整。
⑻、电焊把线、小型电动工具的电源胶皮线、临时照明线、火焊的氧气带和乙炔带、临时供水的胶皮管等要做到摆放合理、相对集中、有序排列,禁止乱扯、乱拉和乱挂。
电焊把线的胶皮要无破漏,禁止电焊把线与起重用钢丝绳交叉在一起。
⑼、现场安装使用后多余的边角余料:能够使用的应该分类分规格摆放在现场的指定位置,并做好标记移植;无法再使用的'应每天清理送入废料箱或指定位置,然后集中送到废料场。
⑽、施工现场的电焊条头,药皮等应每天清扫,倒在指定的地方,保证施工现场的干净和整洁。
⑾、现场班组休息室、工具房、氧气房和乙炔房,应按施工平面布置图的要求整齐排列,外表完整无破损,油漆无脱落,门帘完好玻璃无损坏。
休息室内地板干净无尘土,工具用具摆放整齐;室内墙上工种操作规程,图表挂放整齐。
4.4项目现场临时设施搭设标准
4.4.1临时施工道路设计标准及要求
⑴、临时道路(简易公路技术要求)
⑵、修临时道路原则,可根据现场实际尽量就地取材,而且要考虑雨天是否行车,否则路修好下雨不能通车影响较大。
⑶、路面要高于自然地面20cm,两侧路边要设置排水沟。
4.4.2施工现场设施设计标准及要求。
⑴、料场场地地坪应比四周地坪略高,根据存放材料的不同种类设计不同的基础,同时应保证材料的装卸车和运输的方便。
⑵、成品、半成品堆放场应在施工区域布置。
⑶、电焊机应全部放进电焊机房内,其它电动设备和机械设备应搭设防雨棚。
新制作电焊机房、工具房必须按照工程管理部统一规定的图纸制作(见图例:电焊机房、工具房)。
4.4.3施工现场临时供水和排水标准及要求。
⑴、供水管线优先采用环形管网布置,主干线一般不宜小于φ45,采用埋地敷设或明设。
采用埋地敷设时,深度要在冻土层以下,且不小于50cm,管线采用焊管沥青防腐、计量表、阀井、池齐全。
⑵、排水优先采用明沟,必要时可埋设砼管或铸铁管、坡度在5‰~8‰,排放地点要符合市政环卫有关要求。
⑶、安装工程用水。
试压用水;管线及设备试压,一般是以容积大小来计算,乘以损耗系数。
损耗系数一般为1.15,由于在试压过程中工期要求较紧。
管径的选择和水的流速,要满足一定时间内流量的需要。
4.4.4施工现场临时供电设计标准及要求
⑴、高压配电应符合gbj282-84的要求,变电间应选择在场地一角的安全处,防雷、雨设施齐全。
⑵、电力线路敷设以架空线为好,若采用电缆应埋入地下。
铺黄砂用红砖履盖后再回填土至平地坪。
沿走向打好红白色的标志桩或填写隐蔽工程记录表明平面位置,架空线应设在道路或围墙的一侧。
⑶、选择电源必须考虑的因素。
①要根据工程的工程量与进度安排要求;
②各施工阶段电力的需用量;
③施工现场占地面积大不;
④用电设备在现场分布及距电源靠近情况;
⑤现有电器设备情况。
4.4.5钢平台的铺设要求
⑴、钢平台应以φ273螺纹钢管操平后,铺设δ=14-18mm的碳钢板,上层φ273螺纹钢管的间距在1m~1.5m之间。
⑵、型钢平台根据工程的具体要求,可设计钢管平台、槽钢平台和工字钢平台。
⑶、平台所在地坪及平台周围5-8m范围的地坪应作压实处理,此部分的地坪应略高于其它处的地坪。
4.5场容管理管理其他规定。
4.1.1项目经理部应结合施工条件,按照施工方案和施工进度计划的要求,认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用,并按施工的不同时间分段实施并随时修订和管理。
4.1.2施工现场要妥善加以维护,应根据施工期限的长短和施工场所地理位置的要求设置临时或半永久性围墙。
4.1.3施工现场应保持秩序,在指定地点堆放垃圾,每日进行清理。
4.1.4施工现场应消除粉尘,减少噪音。
4.1.5施工现场应设置必要的告示和标志,进行必要的绿化布置。
4.6项目现场其他系统标志标准
4.6.1办公室标志:办公室职能部门和岗位名称标牌要统一制作为300mm
工地管理制度9
1.施工单位必须遵守学校有关规章制度，服从学校的管理。
2.施工单位必须严格核实施工人员的身份证明，对施工人员逐个造册（附带身份证明复印件）报学校备案。
3.施工单位要加强对施工人员的管理，提高安全意识。
4.施工场地要有防护栏隔离，设有明显的警示标志和警示语言，施工车辆进出校园要减速行驶。
5.施工单位必须建立严格的`安全生产管理制度，加强对建设物资的监管。
6.施工人员出入学校需凭学校办理的出入证，并服从门卫管理。
7.施工单位要定期对施工人员进行安全教育，文明教育，杜绝施工人员的不文明现象在校园出现。
8. 学校要定期对师生进行安全教育，禁止学生靠近施工场地。
9.学校对施工单位的安全管理进行日常的监督检查，发现问题及时要求施工单位整改，并及时向相关部门汇报。
10.施工方合理调整施工时间，尽量减少施工噪音。
工地管理制度10
绿色工地管理制度旨在推动建筑行业的可持续发展，确保施工过程中环保、安全、高效。它涵盖了环保措施、资源管理、废弃物处理、噪音控制、员工培训等多个方面。
内容概述：
1、环保措施：推行绿色施工技术，如雨水收集、太阳能利用等，减少对环境的`影响。
2、资源管理：优化材料采购，提倡循环使用，减少浪费。
3、废弃物处理：制定科学的废弃物分类和处理制度，鼓励回收再利用。
4、噪音控制：设定施工时段，采取隔音措施，降低噪音污染。
5、员工培训：定期进行环保知识教育，提高员工的环保意识和操作技能。
工地管理制度11
工地生活区管理制度是保障工地员工生活秩序和安全的重要准则，旨在维护良好的生活环境，提高工作效率，减少因生活区管理不当引发的.安全隐患，同时体现企业对员工的人文关怀。
内容概述：
1、宿舍管理：包括宿舍分配、卫生标准、用电安全、物品摆放等规定。
2、餐饮管理：涵盖食品安全、卫生条件、用餐时间、节约粮食等方面。
3、公共区域管理：涉及公共设施的使用、维护、清洁及噪音控制。
4、紧急应对：制定应急预案，如火灾、医疗急救等特殊情况的处理措施。
5、行为规范：禁止赌博、酗酒等不良行为，提倡文明和谐的生活氛围。
6、安全管理：加强生活区的出入管理，防止无关人员进入，确保员工安全。
工地管理制度12
工地民工管理制度是保障建筑施工安全、提高工程质量和效率、维护民工权益的重要制度，它涵盖了招聘管理、工作安排、安全教育、工资支付、生活设施、卫生保健等多个方面。
内容概述：
1、招聘管理：规定招聘流程，确保民工具备必要的技能和健康状况，以及合法的.身份证明。
2、工作安排：明确工作时间、休息时间、加班政策，防止过度劳动。
3、安全教育：定期进行安全培训，强调个人防护设备的使用，确保民工了解工地安全规定。
4、工资支付：设定公平的薪酬标准，按时发放工资，记录并公开工资支付情况。
5、生活设施：提供基本的生活条件，如住宿、餐饮、卫生设施，确保民工的居住环境安全卫生。
6、卫生保健：设立急救措施，提供定期体检，关注民工的健康状况。
工地管理制度13
一、现场电工必须取得劳动局和建委颁发的双证人员担任,无取得'双证'人员不得上岗和操作。
二、施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电器设备的使用情况,发现隐患和问题及时处理。
三、定期和不定期经常对电器内的`熔丝、漏电保护器、移动及手持电动工具绝缘电阻测验,并将检查和维修的情况作好记录。
四、施工现场每星期由施工员、安全员、技术员等参与的对工地用电设备、用电状况进行全面检查,并将检查和整改阶情况入档备查。
五、对现场的临时用电、电气设备等查出的隐患问题定人、定时、定措施进行整改,对整改实施等情况进行复查。
工地管理制度14
为维护工地正常的饭堂秩序,用餐安全，给全体员工一个优良用餐环境,特制定本制度！
一：厨房管理
1：厨工守则，卫生条例
(1)工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时清除。
(2)严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒，如发现食物中毒事件，所有责任由食堂承包人承担。
(3)工作中严格按项目部伙食的标准，以最大限度地做到色香味，花样、品种多样化。
(4)整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供应；
(5)厨房每天清理干净，每月至少四次大扫除，确保厨房环境卫生，项目部随时抽查厨房卫生，如果发现卫生清洁不合格，第一次进行口头警告，第二次发现罚款100元，以此递增。
(6)卫生许可证由食堂承包人办理
2：厨房管理制度
(1)厨房所购回之食品，由项目部不定期进行抽查，抽查内容：食品质量、品种。对不合格食品，立即清除。
(2)任何人不得以任何理由拿取厨房物品。
(3)项目部用餐的伙食标准为四菜一汤，两荤两素，并且必须使用桶装食用油，项目部按每月300元每人伙食补贴给食堂。
(4)食堂的伙食标准由项目部定价，不得擅自调价，如发现每次罚款500元。
(5)项目部提供烧水炉，由食堂烧开水，自早晨5点到晚上12点，必须保证有足够的饮用开水。下午6点到晚上11点必须保证有足够的洗澡水。
(6)项目部要集餐或接待领导时，食堂必须及时安排，否则延误，罚款500元每次。
(7)项目部提供除炊具以外的所有物资（其中包括：建立食堂，用餐桌子，凳子，灶，电风扇及冰箱等，并提供一间房间供食堂人员住宿）
(8)项目部提供的所有物品，食堂人员必须爱护使用，如发现故意损坏或丢失，照本物品价格的双倍罚款。
(10)食堂违反以上规定，经三次警告仍无改正，项目部有权辞退食堂承包人。;
二：员工用餐制度：
1：就餐一律在餐厅进行，工区内任何地方不得烹煮饭菜，如发现罚款每人每次100元。
2：严格按餐厅就餐时间用餐，其餐厅开放时间如下：
具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准。
3：员工打饭/打菜必须排队并接受厨房工作人员的管理。
4：就餐时要有良好的`姿态，不得挥动筷、匙、叉，妨碍邻桌，不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。
5：果核骨制，剩饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自整理桌面，倒置指定桶内。
6：各班组如晚间加班，须在下午16：30前通知厨房，以便厨房提前准备，如食堂延误工人用餐，每次罚款500元。
奥克斯项目部
XXXX年X月X日
一、开饭时间
早餐：7:30~7:55
中餐: 12:00~12:40
晚餐：18:00~19:40(根据每天收工的情况，灵活确定)
二、食品卫生
做好中餐准备工作，为确保现场工作人员中餐能吃到热饭热菜，对在现场就餐的人员备保温饭盒，在早餐时备好饭菜，保证食品质量。
三、食品储存
四、食用具清洗消毒
1、食堂制作间的饮具宜存放在封闭的橱柜内，刀、盆、案板等饮具应生熟分开。食品应有遮盖，遮盖物品应有正反标识。各种佐料和副食品应存放在密闭器皿内，并应有标识。
2、用餐人员配备专用餐具，饭桌上设立公筷；
3、配备两块砧板，生熟食品分开。
五、环境卫生
1、食堂室内环境卫生坚持每天清扫，做好日常保洁；
2、做好防鼠工作，确保食品存放不受老鼠污染。
六、个人卫生
就餐人员必须遵守服从食堂的管理，爱护食堂的卫生，不浪费食品，不污染环境。
工地管理制度15
第一节总则
为确保工程质量，加强试验设备的工作用管理，提高试验检测水平，现根据《**高速公路管理办法》和现行施工、验收规范，制定管理办法
第二节 设备管理的目的、范围、职责
第一条 目的
对仪器设备进行有效的控制和管理，确保其技术状态符合要求，以保证检验结果的准确性。
第二条 范围
适用于对检验仪器设备及其软件的配置、使用、维护与管理。
第三条 职责
1.试验室主任
提出仪器设备的采购与维修计划。
2. 设备管理员
2.1 负责仪器设备管理和采购。
2.2 负责检验仪器设备的安装、调试、检查和维修工作。
2.3负责仪器设备购置、验收、使用、维护及修理的有关记录及资料的管理，建立设备档案。
3. 检验人员
负责授权使用的仪器设备的日常保养和维护工作。
第三节 工作程序
第一条 仪器设备购置及验收
1. 购置
a) 购置仪器设备时，由检测室提出填写《仪器设备购置申报表》，写明购置理由及产品的质量、技术性能、指标的要求，交管理室审核，试验室主任批准;
b) 设备管理员负责市场调查，取得对产品性能、价格的对比资料、确定技术指标、运输、安装、调试、验收标准及付款方式等项要求;
c)在已评定合格的供应商中采购。
2. 验收
由管理室组织有关人员对仪器设备进行验收，设备管理员填写《购入仪器设备验收记录表》。
a) 文件资料验证:合格证、说明书、保修卡、有关技术资料应齐全有效;
b) 实物验证:包装是否完好，仪器设备有无损坏、规格、型号、外观质量是否符合要求，随机附件是否齐全;
c) 调试验证:安装质量是否符合要求，仪器设备运转是否正常，技术性能、指标是否达到规定要求。
第二条 仪器设备的标识
1. 用于检验的仪器设备由设备保管员统一登记建帐、分类编号，该编号应具唯一性，并对该设备粘贴表明其状态的三色标识，以便识别仪器设备的量值溯源状态，防止仪器设备的超期超范围使用。
2. 标识的分类
2.1合格证(绿色):
a) 计量检定合格的仪器设备;
b) 设备不必检定，经检查功能正常的仪器设备;
c) 设备无法检定，经对比或鉴定适用的仪器设备。
2.2准用证(黄色):
a) 多功能仪器设备，某些功能已丧失，但检验工作所用某项功能正常，且经校准合格的仪器设备。
b) 测试设备某一量程精度不合格，但检验某项工作所用量程合格的'仪器设备。
c) 降级使用的仪器设备。
2.3停用证(红色):
a) 检验仪器设备经计量检定不合格的仪器设备。
b) 检验仪器设备损坏的仪器设备。
c) 检验仪器设备性能无法确定的仪器设备。
d) 检验仪器设备超过检定周期的仪器设备。
2.4对贴有停用证(红色标志)的仪器设备禁止使用，对贴有准用证(黄色标志)的仪器设备只能使用其正常的功能部分。
3. 标识管理
设备保管员负责仪器设备标识的粘贴和更换，并建帐管理，标明设备编号、检定日期、有效期等，标识应粘贴于仪器设备显着位置处。
第三条 仪器设备的使用
1. 设备在投入使用前，应进行检定，未经检定的设备不得投入使用。
2. 设备应由经过授权的检验人员操作。操作者应经过培训，详细了解设备最新版本的使用说明书、技术资料内容，熟练掌握设备的性能和操作程序后，方可上机操作，并按规定要求填写《仪器设备使用记录表》，特殊设备的操作人员应持证上岗。
3. 对容易引起误操作及重要的操作过程，由试验室组织编制操作规程及技术指导书，经技术负责人批准实施。
4. 检验人员在使用设备前后，应对该设备进行核查，包括对运行情况的记录和现行状态的检查，保证设备及其软件应达到要求的准确度，并符合规范标准的要求。
5. 操作过程中如发生过载、误用、故障或对设备性能有怀疑时，应立即停止使用，报设备保管员标识处置，防止误用。现场检验时，控制运输及现场的防震、防潮、防尘等要求，操作者应检查设施和环境条件，符合要求后再开机，检查仪器设备的技术状态并记录。
6. 期间核查对于使用频率高的设备，应适当进行期间核查，确保其工作状态符合要求。
7. 设备的日常保养由授权操作人员负责进行，按使用说明书和管理要求，实施维护保养及功能性检查并填写《仪器设备保养、维护记录表》。
第四节 仪器设备的修理、降级和报废
第一条 维修
a) 需进行维修的设备，由设备保管员填写《仪器设备维护申请表》，经试验室主任批准，并报管理室备案。
b) 维修工作应由专业技术人员进行，需送外部维修时，应执行《服务和供应品采购程序》;
c) 由设备保管员对修复后的设备进行检查验收，检查其技术性能指标是否符合要求，填写《仪器设备调试验收记录表》。如需检定按《量值溯源程序》进行。
第二条 降级
a) 设备的准确度、精度、灵敏度、稳定性等达不到原来规定值，但可满足对精度要求较低检验项目的技术指标时，经计量检定确认后，该设备可降级使用;
b)设备的降级使用需经试验室主任批准。
c) 由设备保管员将降级设备的具体情况记入《仪器设备降级使用评定表》中，存档备案。
第三条 报废
a) 对于不能修复或已失去使用价值的设备，由设备保管员提交《仪器设备报废申请表》，经试验室批准;
b)设备保管员负责报废设备的处置。
第四条 仪器设备记录及档案
1.设备及其软件的各种记录、资料统一由设备保管员归档管理。
2.试验室主任审核批准本试验室《仪器设备登记表》，统一编号、标识进行管理。
3.设备保管员负责建立主要仪器设备及其档案，其内容应包括:
a)名称、编号及分布场所;
b)产品出厂文件，包括说明书、图纸、合格证、保修卡、检定证书、装箱单等;
c)采购验收资料，包括申请表、采购计划、验收记录和报告等;
d)检定或校准的证书报告，检定或校准的日期及计划;
e)维护计划、使用记录、修理及验收记录;
f)降级使用及报废的批准记录;
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