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奖金分配管理制度
在现实社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的奖金分配管理制度，希望对大家有所帮助。
奖金分配管理制度1
第一章 总则
第一条 为加强对营销奖金分配的管理,明确责任,特制订本制度。
第二条 本制度适用于公司内部整个营销系统。
第二章案场奖金发放方案
第三条 根据各个项目的具体情况,分别制定销售奖金的提成比例。
星雨华府'案场销售提成发放方案:
1,销售人员提成比例
①每月完成销售任务者,按当月销售金额万分之十二的比例作为销售奖金。
②每月未完成销售任务者,按当月销售金额万分之十的比例作为销售奖金。
2,案场主管按当月项目销售总金额的万分之六的比例作为销售奖金。
3,案场经理按当月项目销售总金额的万分之八的比例作为销售奖金。
第三章销售奖金计算标准
第四条 各销售人员本月末最后一天下班前交足定金的总套数为本销售员当月成交套数(或按当月成交套数对应的销售总金额结算当月任务量)。
第五条 每月销售任务量在上月最后一天由案场经理在例会上宣布。
第四章销售奖金发放按实际回款速度发放
第六条 按本月末最后一天下班前到实际帐金额结算当月奖金发放金额。
第七条 销售人员每月奖金发放时,留存当月奖金总额的.5%,待项目结束后一次性发放销售人员。
第八条 案场主管、案场经理的奖金发放同销售人员。
第五章 留存发放或扣除的相关规定
第九条 本项目销售率达到总销金额的90%视同销售完毕,发放销售留存。
第十条 销售人员在项目销售中途因自身原因辞职者留存全部扣除,不予发放,但因患病不能正常工作的除外。(需有县级以上正规医院出据证明)
第十一条 销售人员因违反公司规章制度被除名者,留存全部扣除,不予发放。
第十二条 因公司经营需要缩减编制,正常裁员者,留存在7日内发放。
第十三条 销售人员在工作期间若有重大违规事项或因工作失误造成严重后果的,留存根据实际情况相应的扣除,并酌情扣除销售提成。
第六章 部门奖金的标准
第十四条 部门奖金根据各个项目的具体情况,分别占其销售业绩的0.1‰~0.2‰。
第七章部门奖金的组成
第十五条 部门奖金分为部门活动基金、部门奖励基金和个人业绩奖金三部分。具体分配比例如下:
奖项比例主要适用范围
部门活动基金5%用于部门集体活动支出
部门奖励基金10%用于奖励工作表现、业务技能优秀或为部门工
作做出突出贡献的员工(部门经理不参与)
个人业绩奖金85%用于奖励个人业绩的奖金
第八章部门奖金分配比例
第十六条 个人业绩奖金根据部门成员具体分工进行分配。奖金分配的比例范围如下:(基数为部门总奖金额)
序号岗位比例
1部门经理20%-35%
2案场经理、案场主管20%-30%
3主案企划、主案平面20%-30%
4企划专员15%-20%
5销售人员、销售文员10%-15%
注:① 营销部门个人业绩奖金总比例为85%;
② 奖金分配的具体比例根据岗位分工及工作量而定;
③ 如项目操作过程中,人员发生变化(或分工发生变化),奖金分配比例也随之改变,具体比例由部门经理拟定,经分管总经理审批后执行。
第九章部门奖金发放时间
第十七条 个人业绩奖金在公司实现阶段性回款的前提下,原则上在十五个工作日内,完成项目奖金的核算及发放工作。
第十八条 个人业绩奖金预留5%在年终集中发放,若员工在奖金发放之前出现辞职、离职或辞退等情况,不再享受任何业绩奖金,其个人业绩奖金预留部分纳入部门奖励基金。
附:营销部个人业绩奖金发放流程
第十九条 部门奖励基金分季度发放和年终发放两种方式,其中季度和年终各占50%,部门奖励基金的发放对象为表现优秀的员工及做出突出贡献的员工,具体奖项设立及发放由部门经理提出方案,报分管总经理审批后执行。
附:营销部奖励基金发放流程
第二十条 自20xx年4月28日起,营销部奖金分配均按此管理制度执行。
奖金分配管理制度2
一、引言
随着公司的发展，奖金作为一种激励员工的重要手段，其分配管理显得尤为重要。为了确保奖金分配的公平、公正和透明，我们制定了以下奖金分配管理制度。
二、奖金种类与分配原则
1.奖金种类：根据公司业务发展需要，设立年度奖金、季度奖金、项目奖金等。
2.分配原则：公平、公正、公开，以业绩为基础，兼顾团队和个人表现。
三、分配制度设计
1.年度奖金：根据年度整体业绩表现，按照各部门业绩贡献比例进行分配。
2.季度奖金：根据季度业绩表现，按照部门和个人表现进行分配。
3.项目奖金：根据项目完成情况及团队贡献，按照团队成员个人表现进行分配。
四、分配流程
1.业绩评估：各部门定期进行业绩评估，确保数据真实、准确。
2.报送申请：员工根据业绩表现，提出奖金申请。
3.审核批准：人力资源部门对申请进行审核，并提出修改意见，报请管理层批准。
4.发放奖金：批准后的奖金分配方案，由财务部门负责发放。
五、监督与反馈
1.监督机制：公司设立奖金分配监督小组，定期对奖金分配情况进行检查和评估。
2.反馈渠道：员工可通过合理化建议机制，向公司反馈奖金分配中存在的问题。
3.整改与处罚：对于违反奖金分配管理制度的行为，将视情况进行整改或处罚。
六、总结
通过以上奖金分配管理制度的设计，我们旨在建立一个公平、公正、透明的奖金分配体系，以激励员工的工作积极性和创造力。在实施过程中，我们将不断优化制度，确保其适应公司的发展需要和员工的需求。
在执行过程中，我们应关注以下几点：
1.确保数据真实准确：业绩评估是奖金分配的基础，我们必须确保各项数据真实、准确，以避免误导奖金分配决策。
2.重视反馈渠道：员工是奖金分配的重要参与者，他们的.反馈是完善制度的重要依据。我们应重视员工的反馈，并及时处理他们的问题和疑虑。
3.维护制度权威性：奖金分配管理制度的权威性是确保公平、公正、透明的基础。我们必须严格执行制度，避免人为干预。
4.定期评估与调整：随着公司的发展和员工需求的改变，奖金分配管理制度也需要不断调整和完善。我们应定期评估制度的执行效果，并根据需要调整制度。
通过以上管理制度的实施，我们相信能够激发员工的工作热情，提高公司的整体业绩，实现公司和员工的共同发展。让我们共同努力，执行好这一制度，为公司的发展贡献力量。
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