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竣工管理制度
在不断进步的时代，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的竣工管理制度，欢迎阅读与收藏。
竣工管理制度1
竣工管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 保障工程质量：严格的竣工验收和质量评估，能确保工程符合设计和使用要求，避免潜在的质量风险。
2. 控制成本：明确的结算流程有助于企业合理控制工程成本，防止资金浪费。
3. 提高效率：规范化的`资料管理和后期维保制度，能提高工作效率，减少因管理混乱导致的问题。
4. 促进持续改进：项目总结有助于企业识别问题，持续优化项目管理流程，提升整体管理水平。
竣工管理制度2
竣工管理制度是企业在工程项目完成后进行管理的重要环节，旨在确保项目质量、成本控制及后续运营的有效性。其主要内容包括：
1、竣工验收流程：明确验收标准、程序和责任部门。
2、质量保证措施：对工程的质量检查、评估和整改。
3、成本结算：对项目投入进行精确核算，确保财务透明。
4、文件归档：整理并保存所有项目文件，便于后期查询。
5、运营交接：将工程移交给运营部门，确保顺利过渡。
6、后期维护：设定维护计划，预防可能出现的问题。
内容概述：
竣工管理制度涵盖以下几个关键方面：
1、验收标准：定义工程达到合格的`标准，包括设计、施工、安全等方面。
2、评估机制：设立评估小组，对项目进行全面评估，包括工程效果、时间管理、预算控制等。
3、财务审计：审核项目支出，确保资金使用的合规性和效益。
4、信息管理：建立信息管理系统，记录项目全过程，方便查阅和追溯。
5、培训与指导：为运营部门提供必要的培训，确保他们能有效接手和管理工程。
6、反馈与改进：收集反馈意见，对制度进行持续优化。
竣工管理制度3
竣工装置验收管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 保证工程质量：通过严格的.验收，确保装置符合设计标准，降低工程风险。
2. 维护企业信誉：良好的验收管理能体现企业的专业水平和责任感，提升客户满意度。
3. 防止返工成本：及时发现并解决问题，避免因质量问题导致的返工，节约资源。
4. 法律合规：遵守相关法规和行业标准，规避法律风险。
5. 安全保障：确保装置的安全性能，预防潜在事故，保障人员和财产安全。
竣工管理制度4
一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成,经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
二、工程竣工首先必须经项目部自查合格,再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科;公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查,同时完成工程的自检验工作;公司自验通过后,项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日,由业主发送请束。
三、工程质量经质监部门验收,并核定质量等级后方可交付用。
四、工程交付期间,项目部应落实好成品的.保护工作,并派人同业主代表仔细办理交接手续,发现问题及时处理,将符合要求的产品交付业主。
五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份,一份交送公司办公室,一份交城建档案馆,一份交业主单位,并办好工程技术资料档案移交清单。
六、工程交付后,根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修,并规定进行回访。
竣工管理制度5
1、车间或装置仪表维护班应参加新建、改扩建生产装置的仪表的选型验收、开工投运的全过程。
2、 验收必须按设计要求及有关的仪表安装标准、技术规范进行。
3、 工程存在的问题,必须在交接前处理完毕,不得留有施工尾项。交接时应有严格的交接验收手续。仪表、附件、备品、工具、仪器、资料要齐全,否则车间或装置仪表维护班有权拒绝验收。
4、 仪表交接验收资料包括:
a.装置的仪表自控设计图纸、仪表、供电、信号系统接线竣工图、仪表安装配线图等;
b.设计修改核定单;
c.节流装置、调节阀等的.计算书;
d.全部仪表的单机校验、联校记录,报警联锁系统实际试验单、电缆绝缘、接地电阻测试记录等;
e.全部仪表使用说明书、复杂控制系统说明书及其它资料;
f.仪表合格证书;
g.隐蔽工程资料和记录;
h.高温高压管道与管件材质合格证书;
i.工程交接证书等。
5、 新建装置应按公司的规定标准,至少提前半年配备仪表专业人员,安排理论与实际的技术培训。
6、新投产的装置应及时配备必须的测试仪器、备品、配件等。
竣工管理制度6
竣工资料管理制度是对工程项目从启动到完成的全过程中产生的各类文件、报告、图纸等信息进行系统化管理的规定。它旨在确保资料的完整、准确、及时，以便于项目的审计、评估、维护及未来的参考。
内容概述：
1、资料收集：涵盖项目实施阶段的所有文件，如设计文件、施工日志、检验报告、变更通知单等。
2、资料整理：对收集的资料进行分类、编号、归档，保证资料的有序性。
3、质量控制：对资料的真实性、准确性进行审核，防止错误或遗漏。
4、存储管理：确定资料的存储方式、期限和地点，确保资料的`安全。
5、访问与利用：规定资料的查阅权限，便于内部人员及外部相关方获取所需信息。
6、更新与修订：随着项目的进展，及时更新资料，反映最新状态。
7、转移与交接：项目结束后，资料的转移和交接程序，包括向业主、档案馆等的移交。
竣工管理制度7
第一条：任何单位或个人需新装用电或增加用电容量、变更用电，都必须按电力法规定，事先到供电企业用电营业场所提出申请，办理手续。
第二条：供电企业应在用电营业场所公告办理各项用电业务程序、制度和收费标准。供电企业的用电营业机构统一归口办理用户的用电申请和报装接电工作，包括用电申请书的发放及审核，供电条件勘查，供电方案确定及批复，有关费用收取，受电工程设计的审核、施工、中间检查、竣工检验，供电用电合同（协议）签定，装表接电等项业务。
第三条：供电企业对已受理的用电申请应尽速确定供电方案，在下列期限内正式书面通知用户：
居民用户最长不超过五天，低压电力用户最长不超过十天，高压单电源用户最长不超过一个月，高压双电源用户最长不超过两个月。若不能如期确定供电方案时，供电企业应向用户说明原因。用户对供电企业答复的供电方案有不同意见时，应在一个月内提出意见，双方可再行协商确定。用户应根据确定的供电方案进行受电工程设计。
供电方案的有效期，是指从供电方案正式通知书发出之日起至交纳供电费并且受电工程开工日为止。高压供电方案的有效期为一年，低压供电方案的有效期为三个月，逾期注销。
用户遇有特殊情况延长供电方案有效期时，应在有效期到期前十天向供电企业提出申请，供电企业应视情情况予以办理延长手续。但延长时间不得超过上述规定期限。
第四条：用户新装，增装或改装受电工程的`设计安装、试验与运行应符合国家有关标准；国家尚未制订标准的，应符合电力行业标准；国家和电力行业尚未制定标准的，应符合省（自治区、直辖市）电力管理部门的规定和规程。
第五条：用户受电工程设计和有关资料应一式两份送交供电企业审核。
高压供电的用户应提供：
1、受电工程设计及说明书；
2、用电负荷分布图；
3、负荷组成、性质及保安负荷；
4、影响电能质量的用电设备清单；
5、主要电气设备一览表；
6、节能及主要生产设备、生产工艺耗电以及允许中断供电时间；
7、高压受电装置一、二次接线图与平面布置图；用电功率因数计算及无功补偿方式；
8、用电功率因数计算及无功补偿方式；
9、继电保护、过电压保护及电用电计量装置的方式；
10、隐蔽工程设计资料；
11、配电网络布置图；
12、自备电源及接线方式；版权所有
13、供电企业认为必须提供的其他资料。
低压供电的用户应提供负荷组成和用电设备清单。供电企业对用户送审的受电工程设计文件和有关资料，应根据电力法的有关规定进行审核。审核的时间，对高压供电的用户最长不超过一个月；对低压供电的用户最长不超过十天。供电企业对用户的受电工程设计文件和有关资料的审核意见，应以书面形式连同审核过的一份受电工程设计文件和有关资料一并退还用户，以便用户据以施工。用户若更改审核后的设计文件时，应将变更后的设计再送供电企业复核。
用户受工电工程的设计文件未经供电企业审核同意，不得据以施工。否则，供电企业将不予检验和接电。
第六条：施工安装材料必须符合国家行业标准，低压用户材料必须使用国产器材，大型器材采购应采用招标准方式择优选用，并由电力企业统一采购，集中管理，按计划领用，严控器材质量关，防止不合格器材流入电网。
第七条：施工工艺及技术应符合国家相关规程要求，施工企业应经过资质考核合格，施工人员应岗前培训。
第八条：施工质量由专人负责管理，必要时由监理负责，工程竣工后由电力行业按设计要求进行验收，合格后供电。版权所有
竣工管理制度8
竣工验收管理制度是项目管理的重要环节，旨在确保工程项目的质量、安全和功能符合设计要求和合同规定。其内容主要包括以下几个方面：
1、验收标准与流程：明确竣工验收的依据、程序和时间安排。
2、质量检验：详细规定质量检查的标准、方法和责任人。
3、安全评估：对工程安全进行评估，确保无安全隐患。
4、文件审核：对工程相关文档的完整性、准确性进行审核。
5、竣工报告：规定竣工报告的.编制、审批和存档流程。
6、验收争议处理：设定处理验收过程中出现争议的机制和程序。
7、后续保修与维护：明确保修期的责任划分和维护工作安排。
内容概述：
竣工验收管理制度应涵盖以下几个关键领域：
1、工程实体验收：对建筑物的结构、装饰装修、设备安装等进行检查。
2、技术资料验收：审核设计文件、施工记录、试验报告等技术资料的完整性和合规性。
3、环保与消防验收：确认工程是否符合环保和消防法规要求。
4、用户满意度：了解用户对工程的满意度，收集反馈意见。
5、验收团队构成：确定验收小组的组成，包括业主、承包商、监理等相关方。
6、验收结果处理：规定通过验收、未通过验收及整改后的处理方式。
竣工管理制度9
一、工程竣工验收管理制度旨在确保工程项目质量，保障投资效益，及时发现并解决工程中存在的问题，为后续的运营维护提供可靠依据。
二、该制度涵盖了项目管理的各个环节，包括设计、施工、监理、验收等，涉及参与工程的所有相关单位和个人。
三、制度的核心内容包括验收标准、验收程序、责任划分、问题处理机制及奖惩措施等。
四、制度的实施需要明确各方职责，强化监督与考核，以保证竣工验收工作的公正、公平与透明。
内容概述：
1、验收准备：包括资料整理、现场清理、设备调试等工作，确保工程处于可验收状态。
2、验收标准：明确工程质量、安全、环保、功能等各项指标，作为验收的`依据。
3、验收程序：详细规定从申请验收、组织验收、验收评审到验收报告编制的流程。
4、责任划分：明确各参与方的责任和权利，包括业主、承包商、监理单位等。
5、验收评审：设立专门的评审委员会，负责对验收结果进行审议。
6、问题处理：建立问题反馈和整改机制，对验收中发现的问题提出解决方案。
7、奖惩措施：对验收工作表现优秀的单位和个人给予奖励，对存在问题的进行处罚。
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竣工装置验收管理制度是对工程项目中设备安装完毕后进行的一系列检查、测试和评估活动的规范化管理规定。它旨在确保装置的质量、安全性能和功能满足设计要求，为工程项目的顺利交付使用提供保障。
内容概述：
1、验收标准：明确验收依据，包括设计图纸、技术规格书、合同条款等。
2、验收流程：详细规定从验收申请、验收准备、现场验收、验收报告编写到验收结果确认的步骤。
3、责任分工：确定项目团队成员在验收过程中的职责，包括项目经理、技术人员、质量控制人员等。
4、验收内容：涵盖装置的功能测试、性能指标验证、安全评估等方面。
5、验收记录：规定验收过程中的文件记录要求，如测试数据、照片、视频等。
6、 异常处理：设定对验收中发现问题的'处理机制，包括整改、复验等程序。
7、质量保证：建立长期的质量跟踪机制，确保装置在使用过程中的稳定运行。
竣工管理制度11
竣工资料是工程项目的“历史记录”，其重要性体现在以下几个方面：
1. 法规遵从：符合国家关于建设项目档案管理的法律法规要求。
2. 项目审计：为项目的审计、验收提供依据，确保工程质量。
3. 后期维护：为设施的.维修、改造提供原始数据，降低运营成本。
4. 风险防控：有助于识别和处理潜在问题，防止法律纠纷。
5. 经验借鉴：为后续类似项目提供经验和教训，提升工作效率。
竣工管理制度12
第一章总则
1.1为加工程项目强验收管理,规范竣工验收程序,保证工程质量,促进建设项目及时投产运营,并考核工程项目建设成果,结合公司实际,特制定本制度。
1.2本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。凡符合验收标准的建设项目,必须及时组织竣工验收,未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。
1.3工程竣工验收实行三级验收,即:施工单位自行验收、竣工验收、政府部门专项验收;工程完工后,施工单位须自行验收,合格后方能提请公司验收。
1.4各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工程项目验收,并对验收结论负责。
第二章工程验收组织的职责
2.1项目部是竣工验收的组织协调部门,负责:
(1)审核竣工验收申请(《工程竣工验收申请》见附件),审查完工项目是否具备验收条件;
(2)联络工程相关方,提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组,并对验收人员的资格审查;
(3)配合协调竣工验收组编制竣工验收方案,配合并参与竣工验收;
(4)根据项目特性,向有关政府部门申请专项验收,并组织现场人员、竣工验收组配合好专项验收,争取尽快通过验收;
(5)办理工程竣工备案,组织使用部门与施工单位进行工程交接。
2.2现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门,负责竣工验收条件的核查,配合并参与竣工验收工作,配合专项验收及工程备案事宜;同时对于验收过程中发现的问题,督促施工单位及时整改。
2.3竣工验收组是竣工验收的主导机构,由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成,负责一下工作:
(1)编制竣工验收方案,并根据合同、招标文件、工程变更文件及制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等进行验收,并出具意见,形成竣工验收报告;
(2)配合政府相关部门进行专项验收。
2.4项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员,审批竣工验收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。
2.5法务部负责监督竣工验收工作。
第三章工程验收的程序
3.1施工单位应在工程完工后,应及时编制竣工图和竣工报告,并组织施工单位内部人员,对工程进行验收,发现问题,及时整改;同时组织人员按照竣工清理计划对工程项目进行清理。
3.2施工单位自行验收合格后,编制《施工安全评价书》和《工程质量保修书》,在符合竣工验收条件后提出竣工验收申请,并附验收所需的相关资料。
3.3监理单位审核竣工验收申请,经审核符合竣工验收条件后,由现场人员审核并向项目部汇报。
3.4竣工验收申请经项目部审核通过后,项目部向工程项目相关方发出《工作联系函》(见附件),相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组,项目部负责上述人员的资格审查,挑选竣工验收组成员,报项目领导小组确认。
3.5工程竣工验收组成立后,编制竣工验收方案,制定验收标准,在项目部、现场工作组及施工方的配合下对工程质量、进度、使用功能、外观、安全、环保等方面进行验收,对发现问题的地方,要求施工方按期整改;验收合格后出具竣工验收报告,并保留验收过程中的相关记录。
3.6竣工验收合格后,根据需要向环保、消防、安全、规划、国土资源、防雷、质检等政府管理部门专项验收申请,并组织现场人员、验收组及施工方配合专项验收,发现问题的,在限期内督促施工方尽快完成整改,早日复验,取得到相关部门出具的认可文件。
3.7专项验收结束后,项目部在规定的时间内办理工程项目备案,提报备案需要的相关资料。
3.8工程竣工验收备案审查通过后,项目部组织使用部门与施工单位进行工程项目移交,在施工单位的协助下办理相关权属证明的。
第四章工程验收管理
4.1工程完工后施工方应及时组织人员按照《竣工图编制要求》编制工程竣工图,并进行竣工清理。
4.2工程项目一律由施工单位先进行自行验收,没有自行验收或验收不合合格的不得申请竣工验收,验收合格后编制《自行验收报告》,提出竣工验收申请,填制《工程竣工验收申请》,附工程质量评定资料,完整的技术档案,施工管理资料,工程使用的主要材料、构配件、设备的进场试验报告以及安全、环境、防雷等方面的评估报资料。
4.3施工单位自行验收须按照合同规定,工程设计、施工图纸、施工质量、技术标准等要求严格组织验收,并对验收结论负责。
4.4工程项目聘请有监理单位的,监理单位先行审核竣工验收申请,审核通过后,将验收申请交现场审核,现场人员须结合工程实地情况认真审核,并向项目部汇报,项目部根据验收资料及现场人员的汇报,审核工程项目是否具备竣工验收的条件。
4.5工程完工后,施工单位对竣工验收所需的资料进行清理,填制《工程资料移交表》(见附件),将工程资料分类整理成册交予现场工作组。
4.6工程符合下列条件方可进行竣工验收:
(1)完成工程设计和合同约定的各项内容;
(2)施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规及相关标准,符合设计文件及合同要求,并编制了竣工报告和自行验收报告;
(3)监理单位对工程进行质量评估,具有完整的监理资料,并提出工程质量评估报告;
(4)有完整的技术档案和施工管理资料;
(5)有工程使用的主要物料、构配件和设备的进场试验报告;
(6)有施工单位签署的工程质量保证书;
(7)工程实施过程中出现的问题已全部整改完毕;
(8)施工单位的安全、环境保护、消防、防雷等评价报告。
4.7竣工验收申请经项目审核通过后,项目部组织勘察、设计、监理、施工等单位及公司使用单位人员及土建、设备、工艺、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家组成竣工验收组,验收组成员须经项目领导小组确认。
4.8验收组在竣工验收前应根据工程项目勘察报告、设计图、工程项目合同及国家相关规定等编制工程验收方案,并经项目领导小组审核后,作为竣工验收的依据。
4.9工程项目竣工验收须遵照以下主要依据
(1)竣工验收方案;
(2)经批准的可行性研究报告、立项报告;
(3)工程设计、预算及土地、环保、规划等批准文件;
(4)建设项目的勘察、设计、施工、监理的招标投资文件及与其签订的合同
(5)工程项目技术资料和施工图纸;
(6)国家颁发的环保、消防及劳动安全卫生等规定;
(7)竣工验收组制定的验收标准
(8)公司的有关审批、变更、调整文件;
(9)经审批的竣工决算书。
4.10符合竣工验收条后,项目部应及时组织验收组对工程项目进行竣工验收,竣工验收前应在竣工验收方案中,明确验收标准,明确验收人员分工与责任,并经项目领导小组批准。
4.11涉及设计文件的变更,已由设计部门签署认可文件,其中重大变更已经审图机构审查通过。
4.12竣工验收应在依据经审批的竣工决算书,在竣工决算的基础上核实工程相关的数量及使用物料的规格、质量检查情况
4.13竣工验收过程中应严格按照验收依据、验收标准进行验收,一般不能改变;确实需要改变验收依据和验收标准的,须报项目领导小组审批。
4.14参与竣工验收的勘察、设计、施工、监理及公司等各方不能形成一致意见时,项目部应做好协调沟通工作,与相关方协商提出解决的方法,待意见一致后,继续进行验收;同时项目部应控制竣工验收时间。
4.15工程竣工验收合格后,竣工验收组应编制竣工验收报告。竣工验收报告主要包括工程概况,建设单位执行基本建设程序情况,对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价,工程竣工验收时间、程序、内容和组织形成,工程竣工验收意见等内容。
4.16竣工验收过程中,对验收中发现的问题,验收参与方签署验收意见,按照问题的难易及规模确定整改期限,并由监理方和现场工作组监督执行。
4.17竣工验收合格后,项目部应及时筹备专项验收,根据工程项目性质及需要,向环保、防雷、消防、安全生产、规划、国土资源等政府部门提出验收申请,并做好专项验收的准备、协调、配合工作,专项验收申请应经项目领导小组批准后方能提交。
4.18对环保、消防、防雷、安全生产、规划等政府部门提出的问题及意见,施工方应在规定的时间内完成整改,争取尽早通过专项验收;对专项验收发现的重大问题,应追究责任方的责任。
4.19监督小组监督竣工验收的全过程,对验收过程中出现的.不合规现象及时提出,督促相关人员按照相关规定执行,并在工程验收单上签署意见。
第五章竣工验收内容
5.1竣工验收以现场实物形态检验为主,须依据验收计划及合同约定的质量标准及工期时限进行,验收须符合相关专业验收规范的规定。
5.2竣工资料验收须依据验收计划,检查施工方的验收依据、验收结论、验收程序、验收内容的客观性、真实性、准确性、全面性。
5.3验收人员进行现场检查验收,各个环节各个单项均须符合要求,不得漏项,并对其验收内容签署意见。
5.4验收须重点检查以下内容:
(1)工程项目须符合设计与合同约定的质量要求,须有施工单位负责人、监理单位负责人及各级验收人员的确认签字;
(2)设计、施工、设备及物资采购须按招标文件及合同规定进行;
(3)合同的签订、补充、变更、解除须按规定审批;
(4)主要材料、建筑构配件、工器具和设备须有验收记录及抽样检查记录。涉及安全、功能的有关产品,须有按各专业工程质量验收规范进行的复检记录,并经监理工程师签字确认。
(5)对建筑物、构筑物、设备进行的各种试验检测须有具备相应资质单位出具的《检测报告》或记录;
(6)变更、材料代用须安全可靠、经济合理,并按规定程序审批,重大变更须有按规定程序办理的审批手续。
(7)预算执行须符合要求,资金使用及审批程序须符合规定;
(8)项目文件资料须齐全、规范和准确,并按规定要求归档;
(9)对规划、消防、质监、环保等政府有关部门的验收意见已落实。
5.5项目竣工资料须包括前期、立项、审批、招标、勘察、设计、施工、监理和竣工验收过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。
5.5.1项目部在项目实施过程中,指导相关人员系统地收集整理各项原始资料。
5.5.2项目竣工验收前,现场工作组需对工程施工、验收阶段的资料进行收集、整理,并交项目部资料负责人,项目部对竣工资料进行系统整理,分类立卷,统一保管。
5.5.3竣工验收前,项目相关方应进行竣工资料清理,将项目相关的资料分类整理,填制《竣工资料验收移交表》(见附件),一并移交现场人员。
5.5.4项目竣工资料验收须包括以下内容:
(1)准备阶段文件,包括:立项文件;建设用地文件;勘察、测绘、设计文件及有关行政主管部门批准文件;招投标及有关合同文件;开工审批文件;
(2)监理文件,包括:监理记录及监理细则;监理工作总结;监理单位移交的监理资料;
(3)施工资料,包括:施工组织设计、施工方案,施工日志,施工测量记录,物料使用文件,施工检测、试验资料,施工质量检验资料,技术交底资料,工程设计资料,工程技术资料;设备安装工程技术资料;
(4)竣工图,总平面布置图,建筑竣工图,结构竣工图,竣工测量资料等;
(5)竣工验收文件包括:《项目总结报告》及项目竣工验收相关文件;工程各方《工程竣工报告》及有关验收记录等;规划、消防、环保、安全等专项验收认可文件;竣工验收备案表;交付使用财产总表及明细表等。
5.6竣工验收过程中,验收人员应重点验收工程质量,并作出验收记录,填写《分部工程质量验收表》、《工程外观验收表》、《工程综合质量验收表》(见附件),竣工验收前施工方应收集和编制工程质量资料。
5.7工程竣工验收合格后,出具验收结论,填制《工程竣工验收单》,附竣工验收报告。
第六章附则
6.1本制度由项目部负责解释。
6.2本制度由项目部制定、修改,自总裁批准之日起生效实施。
竣工管理制度13
竣工管理制度是企业在项目实施阶段后期，对工程完成后的验收、结算、资料整理等一系列工作的规范化管理规定。它旨在确保工程项目的质量，保障企业的利益，并为后续的运营维护提供有效依据。
内容概述：
1、竣工验收：明确验收标准，规定验收流程，确保工程达到设计和合同要求。
2、质量评估：对工程实体质量、施工工艺、材料设备等进行全面检查，确保工程质量达标。
3、工程结算：制定结算流程，规定结算时间点，保证财务核算的`准确性和及时性。
4、资料归档：规范竣工图纸、检验报告、变更记录等资料的整理、审核与归档工作。
5、后期维保：确立保修期管理，明确责任划分，确保工程在保修期内的正常运行。
6、项目总结：进行项目回顾，总结经验教训，为后续项目提供参考。
竣工管理制度14
维修竣工交车管理制度是汽车服务行业中一项至关重要的管理环节，它涵盖了从车辆维修完成到交付客户的'全过程，旨在确保服务质量、提升客户满意度，并维护企业形象。
内容概述：
1、质量检验：对维修后的车辆进行全面的质量检查，确保所有问题已得到解决，且车辆性能恢复至正常水平。
2、清洁整理：对车辆进行内外部清洁，保证交车时的整洁度。
3、客户沟通：提前通知客户交车时间，解释维修情况及费用，获取客户同意。
4、文件准备：整理维修记录，准备相关文件供客户查阅。
5、交车仪式：正式交车过程，包括车辆展示、功能演示及后续保养建议。
6、客户反馈：收集客户对维修服务的反馈，持续改进服务。
竣工管理制度15
维修竣工管理制度是企业设备管理的重要组成部分，旨在规范维修工作的完成阶段，确保维修质量，降低设备故障率，提高生产效率。其主要内容涉及以下几个方面：
1、维修验收标准的设定与执行
2、维修记录的整理与归档
3、质量检验与性能测试
4、故障原因分析与预防措施
5、维修成本控制与费用结算
6、员工培训与绩效评估
内容概述：
1、维修验收：明确维修工作完成后，设备应达到的技术状态和安全标准，包括外观完好、功能正常、安全隐患消除等。
2、记录管理：规定维修过程中的各项记录，如维修时间、使用的材料、更换的部件、工人的'工作日志等，确保信息准确无误。
3、质量控制：设立质量检验流程，通过专业设备检测设备性能，确保修复后的设备能够满足生产需求。
4、故障分析：对维修过程中发现的问题进行深入分析，找出故障源头，制定预防措施，减少同类故障的再次发生。
5、成本控制：对维修材料、人工、时间等成本进行核算，控制维修成本在预算范围内。
6、培训与考核：定期对维修人员进行技能培训和考核，提升维修效率和质量。
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