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如何用英语说老板坏话

时间:2024-07-23 09:01:40 毅霖 职场资讯 我要投稿
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如何用英语说老板坏话

  无论是身处学校还是步入社会,大家总少不了接触一些耳熟能详的话语吧,话语指运用中的语言。其构造单位相当于句子或大于句子的言语作品。那么什么样的话语才是好的话语呢?下面是小编整理的如何用英语说老板坏话,仅供参考,大家一起来看看吧。

如何用英语说老板坏话

  如何用英语说老板坏话

  1.Our boss pushes us hard.

  我们的老板对我们很严格,如何用英语说老板的“坏话”。

  要形容自己的老板很严格,有几种不错的说法。第一种是:He pushes us hard. 意思是:他对我们逼的很紧。

  注意,常有人认为“He pushes us hard.”和“He is very pushy.”是一样的意思,其实这是一种错误的理解。“He is very pushy.”的意思是“他是一個很主动很积极的人”,也就相当于“He is very aggressive.”这跟“push hard”(逼的很紧)是不一样的,不要搞错了。

  第二种说法是:He is a over-the-shoulder type of person. 所谓“over the shoulder”是“在肩膀后面”的意思。这意味着你的老板天天就站在你的背后看你在做些什么事。言下之意自然是老板门对属下要求严格之意了。

  如果以上两种说法你觉得太困难了,你还可以用最简单的第三种说法:He is a tough guy. 或是“He is a demanding guy.” Tough和demanding 在这里都是形容一个人对属下要求很严格的意思,生活口语《如何用英语说老板的“坏话”》。

  2.My boss is a micromanager.

  我老板事必躬亲。

  Micromanager是老美常用来批评上司的一个字眼。micro是“微小”的意思,micromanager就是用来形容一位上司事必躬亲,连一些鸡毛蒜皮的小事他都要指导你如何完成。比方说他让你画一份草图,但却详细交代这里线要多粗,颜色要多黄,完全不给你自由创作的空间。这时你就有权跟其它人抱怨:He is such a micromanager!

  其是 micromanager是从micromanage这个动词衍生出来的。在工业化早期的年代,很多工人所受的教育不多,所以管理阶层必须告诉这些工人每一步要作什么,一个口令一个动作都要告诉清楚,以确保工作能顺利完成,这样子的管理方式就叫micromanage。但是现在的企业都是讲究弹性(flexible)的,所以当你听到:My supervisor likes micromanaging everything in this office. (我的上司喜欢管任何微不足道的小事。)时,就是批评上司违反这种弹性原则,完全不给员工自由发挥的空间。

  坏老板有哪些特征

  1、一言堂的“控制狂”

  倚仗自己过去的工作贡献作威作福。听不进大家的意见,非常武断、任性,控制欲强,部门内部简直就成了他的一言堂。同时,这样的老板中动嘴不动手的人很多,而且语言非常负面、苛责,喜欢将功劳归为己有。

  2、推卸责任

  没有担当,不做决策。并且在事情的结果差强人意之时找下属做“替罪羊”。这样的老板顺利升职的背后,往往都有一部团队员工们的心酸史。

  3、跨级分配工作

  老板应该尽量公平分配资源,做好下属们的辅助和激励工作。但偏偏有些老板喜欢跨过下属直接去找下属的下属做事情,结果使部门内部的员工互相猜忌,或者责任分散,即有些灰色地带的工作没人愿意去主动做好。

  4、信息不透明

  依靠自己地位掌控的权限更高的信息对其他同事或下属进行控制,故意制造稀缺效应,甚至剔除有用信息请员工做“无米之炊”,在组织内部制造分歧和混乱。

  5、不发展下属

  担心“教会徒弟,饿死师傅”,关键的点不传授给下属,或者关键时刻顾左右而言他,淡化流程中的关键环节。

  6、对上不对下

  对于上一级领导交办的事情言听计从,但下属有了困难却从不协助解决,一味使用“拖字诀”。

  遇到“坏老板”怎么应对

  遇到“坏老板”,首先不要期待“改变”他。因为你会发现,你的意志并不比他们的强大,我们往往又不屑于阿谀奉承之术,委屈自己做不喜欢的事情总是不舒服的。

  但如果我们换一种角度思考,努力发现“坏老板”的优点,发自内心地赞美他,你就会发现,沟通技巧可以变得柔软一些。

  其次,无需害怕“坏老板”。比如,要被调动到一个新部门,听说部门老板喜欢当众指责下属的错误,以至于每天担忧,风声鹤唳、草木皆兵。这样势必会影响我们的工作表现,继而深入被老板不喜欢的怪圈之中。

  最后,适当“服软”。如果去掉好坏之分,“坏老板”起码还是个“老板”,职位、级别仍然高过手下。企业在做管理决策的时候,基本都是或多或少地听取双方意见之后,选择支持对企业最有价值的人员。这时候,员工一般会稍微处于劣势。所以,在适当的时候示弱并非懦弱的体现,而是顾全大局、保存实力的方法。

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